产品设计创新,决定市场启动速度

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ejian
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  产品市场化设计对于市场整体运作具有“杠杆效应”。从产品设计内容所包含的五项内容来看,如果产品市场化设计得好,产品市场价值的实现就会呈裂变式效应,市场能在极短的时间内迅速被启动,企业能在短期内实现盈利并实现一定的资金原始积累。
  
  产品选项:三个‘准’字
  
  产品选项是企业战略中非常重要的一步,对于中小企业来说甚至是涉及企业生死存亡的大事。产品选项单纯从市场角度讲要讲究三个“准”字:第一,对产品所属行业市场现状特点的把握要“准”;第二,对消费者需求心理特点把握要“准”;第三,对产品所属行业的未来市场发展趋势的把握要“准”。产品选项的三个“准”字就是三股“力”,是产品在市场向前发展的直接推动力。
  通过对产品所属行业现状的分析,寻找到市场机会和市场切入点,力求以巧破开市场;通过对产品所属行业未来发展趋势的分析,能够宏观上把握住产品现在与未来的整体市场策略方向,微观上把握住全国各个区域市场的细分策略,从而决定产品的全国市场启动速度;通过对消费者消费心理特点的分析,制定出有针对性的行之有效的传播策略,直接决定产品在市场上的动销速度。
  产品选项是产品设计至关重要的第一步,选项选好了,后面的市场工作就能捋顺,就能保证不出市场战略方向上的错误;如果选错了,则后面的工作做的再好,也只能是朝着错误的方向高歌猛进,后果不堪设想。
  
  产品概念:三个‘性’字
  
  一旦产品选项确定,接下来最重要的是进行“产品概念”设计,即一定要先有概念后有产品设计,实现“概念产品化”。根据市场综合分析,制定出“产品概念”,一般要符合三个原则:第一,可识别性;第二,差异化个性;第三,攻击性。可识别性即产品概念要能看得见,要在产品形态设计、产品名字设计、产品包装设计上予以体现,能被感知,在此基础上还要与同类竞品相区隔,彰显出产品的独特个性,另外还要是消费者内心强烈需要的表达。
  产品概念与产品定位是孪生的,产品概念反映出产品的定位,产品概念首先在产品各项设计中予以表达,并在营销传播中被经销商和消费者所认知和感受。产品名称设计、产品形态设计、产品包装设计为产品概念所衍生;营销传播策略要表达出产品概念,同时又为产品概念所决定。最终做到概念产品化设计和传播概念化宣传,让产品、概念、传播浑然天成。由于产品概念天生具有差异化个性,从而使产品本身具有较强的差异化竞争力,再通过传播让消费者感受到的是一个全新的个性化产品,更加具有市场杀伤力,其市场启动速度远远高于仅具有空洞概念的同质化产品。
  
  产品名字:四个‘力’字
  
  产品名字是营销传播的第一步,必须要设计好。好产品名字的设计要满足四个“要有”原则:一要有“传播力”,即产品名字读起来要朗朗上口,要好记,容易传播,如“娃哈哈”;二要有“个性魅力”,要能反映出产品设计独特的差异化个性,能反映出产品的内涵,如“酷儿”;三要有“积极引导力”,要能使消费者产生美好的联想,对产品能够产生向往,如“农夫果园”、“脑白金”;四要有“穿透力”,读起来要音仄铿锵有力,每个字的读音最好不要出现平声,三声、四声为最佳,如“太太”、“旺旺”。
  产品名字的设计并不拘泥于同时满足以上四个原则,主要根据产品本身特性而定。一个好的产品名字在终端能与消费者达成很好的沟通;在广告宣传中能得到快速的传播,能被更多的消费者记住产品,从而在整体营销策略的共同推动下,迅速使产品动销。产品名字是第一广告语,是免费的广告宣传,是营销传播的第一步,所以营销传播要从产品名字设计开始做起。
  
  产品包装:三个‘感’字
  
  包装是产品的第一张脸,好比女人美要美在脸上一样。包装设计出色,就能在终端抓眼球,就能在一堆竞品中跳出来,增加被选择购买率,尤其是女性产品。
  优秀包装市场化设计要具备“三感”原则,即:看上去要有价值感,摸起来要有手感,使用后要有满足感。包装设计要能够在反映出产品独特个性的同时,赋予消费者视觉上的高价值享受,使其产生美好的联想和向往;消费者在被吸引后会拿起包装反复观摩,包装此时给消费者的微妙触感会给产品加分,对促使消费者达成购买决定起着非常重要的作用。消费者购买产品后经过使用,如果产品功效与产品概念宣传相符,则会有一种满足感。精到的包装设计对于品牌形象的塑造起发挥着非常重要的作用。
  
  产品形态:决定性因素
  
  产品形态设计是产品市场化设计最难的一个环节,因为产品形态是消费者感受最真实的一面,对产品能否快速达成二次回头购买起着决定性的作用。真正好的产品形态市场化设计具有一个非常重要的特征:几乎不增加产品的原始生产成本。
  优秀的产品形态市场化设计要满足以下三个方面的基本要求:第一,要具有组合创新性,要与竞争对手形成区隔,减少市场进入阻力,如农夫果园的三种水果组合,其生产成本与单一水果汁的原始生产成本相比几乎没有增加;第二,要更加人性化,要体贴消费者,赢得他们的偏好,能够解决消费者的生活障碍,如感冒药白加黑,解决了人们吃感冒白天会瞌睡的困扰,短短3个月登上市场亚军宝座,创造了一个市场奇迹;第三,要能给消费者更多的附加值感受,实现多个拳头打市场,如脑白金的口服液和胶囊的创新组合,不仅能够与竞争对手相区隔,而且一个产品兼具润畅通便、诱导睡眠两大功效,给消费者超值的享受。另外,企业在进行产品形态设计的时候必须抱有 “全心全意为人民服务”的精神,要有扎实的市场调研工作为基础,要仔细研究消费者的微妙消费心理,只有这样,才能设计好产品,才能实现产品设计市场化。
  产品形态设计才是市场快速启动的决定性因素。市场启动快慢不是以消费者达成第一次购买的速度来衡量,让消费者达成二次回头购买的速度才是有效速度的考核指标。产品形态设计创新成功,就能很快从竞品中脱颖而出。而后消费者通过真实的消费感受,会很快形成良性口碑传播,二次购买很快形成,市场迅速进入健康的持续发展状态。
其他文献
在现代企业的人力资源管理系统中,绩效管理是其中难度最大,同时又最为重要的一个子系统。随着物流行业传统人力资源管理向战略人力资源管理的过渡,绩效考核也必然从传统的以行为与品德为基础的考核体系向现代的KPI指标体系(key performance indicators,关键业绩指标)的方向发展。人力资源管理支撑企业的战略目标的实现,从根本上来讲,在于通过KPI指标体系的分解来实现对战略的传递,同时依靠
期刊
赊销策略在带给企业短期的兴奋和喜悦的同时,更多的是带给了企业深深地伤害和痛楚,犹如“红罂粟”之于人一样。那么,赊销这朵“红罂粟”到底会给企业带来哪些亲与痛呢?  我们先来简单地明确一下企业赊销策略的特点。赊销就是把货先给经销商销售,而货款却并没有同步结算清楚,或者更为“大胆”的寄销,即给经销商承诺自己公司的货物卖完后再付款。可以说,赊销、寄销从开始那一刻就为日后企业货款的回收埋下了祸根,然而为什么
期刊
赊销策略的运用之于企业,好像“人在江湖漂,哪有不挨刀”一样,一些企业几乎到了谈账色变的地步。可是,我们却不能因噎废食,“红罂粟”可以入药治病一样,只要用量适宜和方法得当。同样,赊销与账期策略运用得当也会给企业带来“药引子”的作用,那么我们究竟应如何去面对企业信用与赊销账期呢?我们能做的,只能是如何去强化企业的责任承担机制、风险控制机制和销售过程的管理。    源头控制    从源头抓起,打造出一个
期刊
区域性主流媒体地位正在提升,重视对其开发和管理将是“近水楼台先得月”。  无疑,这是一个区域经济时代,任何强势品牌都必须正面这个客观现实。泛珠三角战略合作框架的尘埃落定,长三角的崛起,西部大开发的火热,振兴东北老工业基地战略的启动,这些无不昭示着中国区域经济的迅猛发展。今天之所以要写下这样一个命题,是因为我们的企业对区域性的媒体不是十分重视。    为何要重视区域媒体    重视区域主流媒体,主要
期刊
消费者需求向个性化、多元化发展,  注重细分市场应对新挑战  中国市场的市场环境异常复杂,不同的企业、不同的行业、不同的地区的差异性很大,无论是4P、4C,还是4R,或者是其它什么样的理论,很难判断哪个有用哪个没用,或者说哪个更有用一些。理论的适用与否完全取决于企业实际生存的内外环境,没有一种理论是可以通行的。但无论哪一种理论,它们有一点是相同的:必须围绕顾客需求这个核心展开营销活动。同样,无论市
期刊
终端战略,因势而变,顺势而行。  营销终端模式及操作的正确规划和不断创新是市场营销的重要环节。竞争日趋激烈的终端如何修炼成竞争的战略制高点,已经成为经营者日夜思考的话题,也是企业制胜的重要法宝。    零售终端经营主体的重新洗牌及应对    计划经济时代,中国流通业零售是国营、集体商店一统天下。随着改革开放的发展,零售终端经历了几度冲击。特别是近几年的外资商业的进入以及国有零售企业的改制。从阶段而
期刊
中国竞争相对成熟的行业,品牌集中度越来越高,同质化现象也越来越明显。营销创新、差异化营销成为企业的最热门的话题之一。创新与差异化仿佛成了竞争的灵丹妙药,为了创新而创新,为了差异化而差异化似乎成为一种趋势。  许多营销人都应该记得2000年的一场著名“水战”,以策划见长的养生堂宣称:经科学实验证明,长期饮用矿泉水对身体无益,其所属的“农夫山泉”停止生产纯净水,只生产天然矿泉水。此举当然招致纯净水生产
期刊
市场竞争越来越激烈,产品品类越来越多样化,商业资本越来越强势化,分销通路越来越集中化,经销商资源越来越稀缺化。  面对如此激烈的市场竞争环境,非常多的中小型企业,特别是一些不知名的中小型企业,大多在“不赊销是等死,赊销是找死”的无奈中走钢丝,采用赊销与铺底的销售策略,给企业带来了极大的回款風险。所谓“债权在手不如现金在手,现金在手不如利润在手”,产品铺不出去,无法形成购买,就没有机会获利;产品铺出
期刊
突破经销商网络规模瓶颈,扎实有效会议招商立奇功。  2003年8月,我们进入四川,为ZC进行二期贴身咨询服务。ZC公司是国内一家著名的种子公司,其产品从水稻、玉米到油菜等经济作物,市场覆盖全国14个省区,具有很强的市场竞争力。而ZC公司在业界真正具有影响的是其所拥有的近8000个终端网络,这些网络分布在从县城到乡镇的广大农村,直接影响着数亿中国农民。    网络规模,优势成瓶颈    2003年9
期刊
中国经济大而不强,企业发展快而不久,是现今我们面临的一个重要问题。那些在各自行业具有一定代表性的企业的成衰兴败,不仅是企业自身的事情,而且关乎国运。如何做大做强中国企业?企业界和学术界对此都在不断试图给出解答。《领先之道》以中国人自己的特色思维来总结中国企业的成功经验,对国内若干“领先企业”进行基因解析,试图以此找出企业成长的关键因素。  全书首先按照9条标准,从国内500家大型企业中,经过3次筛
期刊