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【摘 要】 由于国家经济的发展，社会对于建筑的需求量越来越大，建筑企业的数量也如雨后春笋一般增长，并且保持这较高的增长速率，一方面使得建筑行业壮大了起来，另一方面也使得建筑市场的竞争越发的激烈。企业为了在激烈的竞争中占有一席之地，首要的问题就是确保工程质量，赢得行业口碑，这样才会有赢得利润空间的基础，而保证工程质量的必由之路就是将现场管理做好。
【关键词】 土建工程;现场施工技术;管理
1、土建工程现场施工技术管理内容和目的
严格意义上说，土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。为此，下面将从以上施工技术管理内容入手分析如何做好施工质量、施工安全、施工进度等方面的管理工作。
通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。
2、施工准备管理
施工前的准备是建筑工程项目后续的前提及基础，因此要重视施工前的准备。施工前应做好如下准备：
2.1设计图纸的设计要求。建筑施工项目很多都是根据设计图纸进行施工的.因此，设计图纸的质量审核尤为重要。对于设计图纸，要尽量做到精细，这样可以很大程度上避免施工过程中沟通协调问题。当然，不能忽略图纸会签这一环节。图纸会签关系到各个专业的协调沟通。我们应尽可能的从图纸上发现问题，并及时解决，这样可以减少施工中的不必要的问题。
2.2对于施工承包方，要进行严格的承包方评审，选出合格的承包方。
2.3管理人员应进行技术交底，保证施工方能够了解各环节的技术要点，减少交叉协调问题。承包方也应接受安全教育，进行安全交底。对于施工方的施工计划要进行详细的审核工作，若发现问题，应及时予以修正。当然，甲方管理人员应全程监督施工方的施工行为，并对作业人员进行安全、质量教育。
3、质量控制管理
工程项目质量控制管理是工程施工阶段的核心。在质量控制管理上，要坚决坚持原则。甲方管理人员要认真把握每个细节问题，经常检查施工现场情况，全方位的对施工阶段进行控制管理。尤其是针对重点工程，要进行全方位的跟踪，以保证施工质量。
3.1核对图纸，统一技术口径
图纸是工程正确施工的依据，也是工程质量合格的基础，在图纸的核对上，一定要由监理方、工程施工方、方案设计方的人员共同参与，在确定图纸可以使用之后，召开扩大的技术研讨会，在会上对于图纸的技术参数给与全面的交底，特别是技术人员与施工人员进行沟通的一个部门，一定要将工程施工中的难点与重点，以及可能发生安全事故的区域或是阶段告知施工部门，并且有施工部门针对情况作出相应的预案，以保证工程的顺利进行。
3.2材料采购，关键保证质量
材料的购进是工程成本的重头戏，也是最容易发生问题的一个部分，为了保证材料的质量合格以及价格合理，不能够由采购人员独立核算，必须指派专门的管理人员对与采购人员的行为进行监督与审核。在购进材料之前，要由相应的技术人员对于材料的样品进行相关测试，测试合格后，方可以购进，购进材料后，也要进行抽检，以保证材料的质量安全。坚决不能让不合格的材料流入工地。
4、施工安全方面的措施
施工技术与土建工程的施工安全有着密切联系，因而，施工单位应从施工技术角度入手制定与实施管理措施。施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内容如下。
4.1抓好施工技术资料管理工作
第一，及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义;第二，确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。
4.2严格进行施工技术交底工作
在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容许忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并严格要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不善等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。
4.3确保技术设计的可行性和科学性
技术设计作为工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。比如，选择从来没有应用过的新技術时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果。一旦发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度。
5、施工进度方面措施
施工进度作为施工控制与管理的重要内容，土木工程是否能够按照进度计划完成工程至关重要。为了防止拖延工程进度，应从施工条件、技术失误、施工组织等角度分析工程现场施工管理措施。
5.1确保勘测设计提供的施工数据与工程现场相符
土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据。可是，勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度。为此，施工单位必须派遣专业水平高的人勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。 5.2严格选用与设计施工技术，尽量降低技术失误的概率
由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地将会发生技术变更等技术失误等情况。尽管技术失误的发生尤其必然性，可是施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性和技术性。
5.3严格设计施工组织
施工组织设计中不仅涉及技术内容，对施工进度也进行了明确规划。可是，由于施工组织管理不利导致劳动力、施工机械调配不当等情况出现，拖延了施工进度，导致土建工程不能在规定日期内竣工。因此，施工过程中必须严格按照施工组织文件进行管理工作。
6、成本控制管理
在保证工程质量的情况下，为了追求经济效益，肯定会进行成本控制管理。甲方通过成本控制管理可以最大程度的节约工程成本，获取经济效益。对于管理人员来说，成本控制管理就成立其一项重要任务。要对工程资金科学、合理的控制管理，发挥投资的最大作用，避免浪费，尽可能的将项目工程成本控制在工程计划的范围内。
根据实践经验总结，成本控制管理可以从以下几个方面着手：施工前就与施工方商定人工费。在施工过程中建立奖惩制度，并监督施工方的施工行为。若在施工过程中出现了怠工或者窝工现象，则坚决予以处罚。对所采购的材料以及以完工的成品，要采取相关的保护措施。若发现在施工过程中有浪费材料以及损耗成品的不良行为，也要坚决予以惩罚。对于公关所需费用，要尽可能控制在可接受范围，避免不必要的公关开销。对施工单位采取考核制度，提高作业人员的积极性和生产效率。
7、土建工程施工管理应做好工程技术管理
7.1合理选用施工技术，保证工程有效进行从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。
7.2完善技术管理手段，提高技术应用效果为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。
7.3做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。
8、验收评定与质量控制
8.1控制工程质量，确保验收合格
在一个工程结束之后，面臨的是验收评定。一般是在工程主体完工后的一个月，全面的验收开始进行。为了保证最后的验收合格，一次过关，在平时的质量控制方面就要下足功夫，比如各个分项目在执行的过程中，要对工艺、材料等进行严格的把控，在验收的时候要注意各个细节，对于不合格的地方，监理单位要提出整改意见，施工部门和技术部门要拿出相应的处理办法。这样能够使工程的质量得到保证，为最后的验收通过打好基础。
8.2建立长效机制，严抓工程品质
施工单位与所承揽工程的质量是有着密切的联系的，有的施工单位在业内的口碑很好，就是因为其所施工的工程质量过关，得到了社会的认可。所以，建筑企业要想在业内树立良好的口碑，重视质量是最有效的手段。做到控制质量，重点就是现场施工管理，企业必须建立一个长效的机制去抓质量，比如在企业内部设定一些质量标准，要高于行业标准及国家标准，久而久之，就能够使企业在社会上享有良好的口碑，企业也就能健康稳定的发展。
9、结语
目前，建筑市场竞争越来越激烈，施工单位要想占有一席之地就必须搞好工程现场施工技术管理工作，确保工程的施工质量和施工安全，全面提升自身的综合管理水平和核心竞争力。同时，施工企业还可以采用新技术、新工艺，利用先进的施工技术和工艺增强自身的竞争能力，有助于确保和提升经济效益。
参考文献：
[1]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊），2012，09：56-58.
[2]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗，2013，08：381+384.
[3]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览，2012，06：188-189.
【关键词】 土建工程;现场施工技术;管理
1、土建工程现场施工技术管理内容和目的
严格意义上说，土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。为此，下面将从以上施工技术管理内容入手分析如何做好施工质量、施工安全、施工进度等方面的管理工作。
通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。
2、施工准备管理
施工前的准备是建筑工程项目后续的前提及基础，因此要重视施工前的准备。施工前应做好如下准备：
2.1设计图纸的设计要求。建筑施工项目很多都是根据设计图纸进行施工的.因此，设计图纸的质量审核尤为重要。对于设计图纸，要尽量做到精细，这样可以很大程度上避免施工过程中沟通协调问题。当然，不能忽略图纸会签这一环节。图纸会签关系到各个专业的协调沟通。我们应尽可能的从图纸上发现问题，并及时解决，这样可以减少施工中的不必要的问题。
2.2对于施工承包方，要进行严格的承包方评审，选出合格的承包方。
2.3管理人员应进行技术交底，保证施工方能够了解各环节的技术要点，减少交叉协调问题。承包方也应接受安全教育，进行安全交底。对于施工方的施工计划要进行详细的审核工作，若发现问题，应及时予以修正。当然，甲方管理人员应全程监督施工方的施工行为，并对作业人员进行安全、质量教育。
3、质量控制管理
工程项目质量控制管理是工程施工阶段的核心。在质量控制管理上，要坚决坚持原则。甲方管理人员要认真把握每个细节问题，经常检查施工现场情况，全方位的对施工阶段进行控制管理。尤其是针对重点工程，要进行全方位的跟踪，以保证施工质量。
3.1核对图纸，统一技术口径
图纸是工程正确施工的依据，也是工程质量合格的基础，在图纸的核对上，一定要由监理方、工程施工方、方案设计方的人员共同参与，在确定图纸可以使用之后，召开扩大的技术研讨会，在会上对于图纸的技术参数给与全面的交底，特别是技术人员与施工人员进行沟通的一个部门，一定要将工程施工中的难点与重点，以及可能发生安全事故的区域或是阶段告知施工部门，并且有施工部门针对情况作出相应的预案，以保证工程的顺利进行。
3.2材料采购，关键保证质量
材料的购进是工程成本的重头戏，也是最容易发生问题的一个部分，为了保证材料的质量合格以及价格合理，不能够由采购人员独立核算，必须指派专门的管理人员对与采购人员的行为进行监督与审核。在购进材料之前，要由相应的技术人员对于材料的样品进行相关测试，测试合格后，方可以购进，购进材料后，也要进行抽检，以保证材料的质量安全。坚决不能让不合格的材料流入工地。
4、施工安全方面的措施
施工技术与土建工程的施工安全有着密切联系，因而，施工单位应从施工技术角度入手制定与实施管理措施。施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内容如下。
4.1抓好施工技术资料管理工作
第一，及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义;第二，确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。
4.2严格进行施工技术交底工作
在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容许忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并严格要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不善等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。
4.3确保技术设计的可行性和科学性
技术设计作为工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。比如，选择从来没有应用过的新技術时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果。一旦发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度。
5、施工进度方面措施
施工进度作为施工控制与管理的重要内容，土木工程是否能够按照进度计划完成工程至关重要。为了防止拖延工程进度，应从施工条件、技术失误、施工组织等角度分析工程现场施工管理措施。
5.1确保勘测设计提供的施工数据与工程现场相符
土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据。可是，勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度。为此，施工单位必须派遣专业水平高的人勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。 5.2严格选用与设计施工技术，尽量降低技术失误的概率
由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地将会发生技术变更等技术失误等情况。尽管技术失误的发生尤其必然性，可是施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性和技术性。
5.3严格设计施工组织
施工组织设计中不仅涉及技术内容，对施工进度也进行了明确规划。可是，由于施工组织管理不利导致劳动力、施工机械调配不当等情况出现，拖延了施工进度，导致土建工程不能在规定日期内竣工。因此，施工过程中必须严格按照施工组织文件进行管理工作。
6、成本控制管理
在保证工程质量的情况下，为了追求经济效益，肯定会进行成本控制管理。甲方通过成本控制管理可以最大程度的节约工程成本，获取经济效益。对于管理人员来说，成本控制管理就成立其一项重要任务。要对工程资金科学、合理的控制管理，发挥投资的最大作用，避免浪费，尽可能的将项目工程成本控制在工程计划的范围内。
根据实践经验总结，成本控制管理可以从以下几个方面着手：施工前就与施工方商定人工费。在施工过程中建立奖惩制度，并监督施工方的施工行为。若在施工过程中出现了怠工或者窝工现象，则坚决予以处罚。对所采购的材料以及以完工的成品，要采取相关的保护措施。若发现在施工过程中有浪费材料以及损耗成品的不良行为，也要坚决予以惩罚。对于公关所需费用，要尽可能控制在可接受范围，避免不必要的公关开销。对施工单位采取考核制度，提高作业人员的积极性和生产效率。
7、土建工程施工管理应做好工程技术管理
7.1合理选用施工技术，保证工程有效进行从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。
7.2完善技术管理手段，提高技术应用效果为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。
7.3做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。
8、验收评定与质量控制
8.1控制工程质量，确保验收合格
在一个工程结束之后，面臨的是验收评定。一般是在工程主体完工后的一个月，全面的验收开始进行。为了保证最后的验收合格，一次过关，在平时的质量控制方面就要下足功夫，比如各个分项目在执行的过程中，要对工艺、材料等进行严格的把控，在验收的时候要注意各个细节，对于不合格的地方，监理单位要提出整改意见，施工部门和技术部门要拿出相应的处理办法。这样能够使工程的质量得到保证，为最后的验收通过打好基础。
8.2建立长效机制，严抓工程品质
施工单位与所承揽工程的质量是有着密切的联系的，有的施工单位在业内的口碑很好，就是因为其所施工的工程质量过关，得到了社会的认可。所以，建筑企业要想在业内树立良好的口碑，重视质量是最有效的手段。做到控制质量，重点就是现场施工管理，企业必须建立一个长效的机制去抓质量，比如在企业内部设定一些质量标准，要高于行业标准及国家标准，久而久之，就能够使企业在社会上享有良好的口碑，企业也就能健康稳定的发展。
9、结语
目前，建筑市场竞争越来越激烈，施工单位要想占有一席之地就必须搞好工程现场施工技术管理工作，确保工程的施工质量和施工安全，全面提升自身的综合管理水平和核心竞争力。同时，施工企业还可以采用新技术、新工艺，利用先进的施工技术和工艺增强自身的竞争能力，有助于确保和提升经济效益。
参考文献：
[1]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊），2012，09：56-58.
[2]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗，2013，08：381+384.
[3]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览，2012，06：188-189.