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【摘 要】目前，建筑企业已充分意识到内部管理的重要作用，企业的经济管理不仅影响着工程的质量和进程，同时对企业的发展及市场竞争力的提高也起着重要的作用，是企业实现经济利益的基础。本文主要分析了建筑企业经济管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
【关键词】建筑企业；企业经济；经济管理；有效策略
随着我国的建筑行业的突飞猛进，其存在的问题也日益增多，特别是建筑企业的经济管理，仍存在许多不足之处。企业只有为社会提供造价优、质量高、工期短的建筑工程，才能在市场竞争中长盛不衰。要想提高建筑工程的质量，为企业创造更多的利益，需做好企业的经济管理，从而实现企业的长期发展战略目标。
一、建筑企业经济管理的问题分析
长期以来，建筑市场还没有一个完善的经济体制，因此，企业在其经济管理模式上存在着一些问题，影响着现代建筑企业长远发展的战略目标。
1.建筑企业缺乏创新的管理理念
就企业的经营管理理念而言，我国远远落后于发达国家的优秀企业。在建筑企业经济管理中，建筑企业管理理念占据着重要的地位，但很多建筑企业还没有意识到这一点，因此，在日常的生产经营活动，经济管理理念的作用没得到充分利用和发挥。另外，由于建筑企业管理者没有创新的管理理念，甚至许多建筑企业还延用着传统的经济管理理念。在我国一些经济发展较快的地方，虽然学习和借鉴了国外企业先进的管理思想，并结合企业现状，制定了相应的措施，但由于我国建筑企业的经济管理的执行力度较弱，没能真正落地实处。这些因素都严重的制约着企业的发展，以及企业的经济效益，因此说，建筑企业缺乏创新的管理理念，是目前存在的一重大问题。
2.建筑企业经济管理模式的陈旧
新世纪，市场经济的快速发展要求现代建筑企业的的经济管理模式必须跟随市场环境的变化而做出相应的调整和更新。企业的经济管理模式要以市场为导向，以迎合市场需求为目标，不断进行调整和更正。但是，我国大部分建筑企业的经济管理模式还是比较陈旧的，其发展明显跟不上社会发展的需求。建筑企业内部经济管理模式无法满足人们日益增长的市场需求，使得建筑企业的经济管理与市场脱节。可以说现代建筑企业落后、脱节的经济管理模式不仅不利于建筑企业自身的健康发展，同时对于整个市场环境的发展也是一个巨大的阻碍。
3.管理组织模式比较单一
通过这些年的改革，依然有很多的企业不顾及企业的规模、企业的产品及其工艺以及市场销售等现状，一直实施改革开放以前传统的“直线职能制”的组织模式；企业管理者的管理普遍尺度过于宽泛。虽然很多企业管理者工作时间长，可目前企业管理者大都应酬过多，学习时间较少，组织会议过多，处理企业大政方针以及重要问题的时间过少；企业之中系统相互交叉，出现矛盾，信息不通畅，致使企业管理者决策依据有误或不准时，再有工作责权模糊不清；企业管理组织适应性较差，工作效率很低。
4.传统粗放型管理具有局限性
粗放型管理即借助追加投资，摊子铺大，以寻求借助规模创收效益的也称“外延式”的管理模式。企业的发展，生产规模的逐渐扩大，内部管理也随之进一步改变。当企业管理的发展跟进了生产经营的步骤，则企业的发展能愈加迅速有力，如果管理未跟上来，则其他发展的再快也只能在加快企业步入没落，实际上有更多企业只关注对外扩张而忽略了对内部的管理。企业一定要从粗放型管理转向集约化管理，所谓集约化管理即借助科技与先进管理手段，利用提升科技含量。
二、建筑企业经济管理具体措施分析
1.健全建筑企业经济管理体制
要想确保建筑企业各项工作顺利的开展，需要建立健全的经济管理体制。一套完整的经济管理体制可以使员工在日常的工作分配或协作中，有依可循，有制可遵，从而有利于建筑企业经济管理工作的实施；同时，可以规范员工的行为习惯，保证在工作中的每个环节和每个细节都按照经济管理制度的要求进行，从而提高工作效率，提高建筑企业经济效益和市场竞争力；另外，对经济管理者的工作思想和工作目标的制定也有非常大的帮助，确保企业发展方向正確。为促进建筑企业的和谐发展，在在完善经济管理体制时，要本着实事求是的原则，从实际情况出发，确保制定的制度合理、科学，以便于有效地执行，切勿只停留在文字表面。建筑企业在建立经济管理制度后，不能满足现状，仍需不断的创新，确保经济管理制度与建筑企业发展同步。
2.完善建筑企业经济管理机构设置
建筑企业机构设置是否合理对经济管理活动影响巨大，所以在完善过程中，建筑企业要明确各部门岗位职责和权限，引导员工明白，在自己拥有职责的同时自己还身负怎样的责任，对员工的权力一定要进行有效监督和约束，这样才能保证经济管理工作的顺利开展。
3.加强持续营销，坚持可持续发展
要直面市场竞争的挑战，建筑企业必须建立起新的营销观念。当然，持续营销是其中的一种，通过实施持续营销不仅能有效缓解建筑企业的库存量和积压量，同时还能盘活建筑企业资金，为建筑企业后期发展和新产品研发提供资金支持。
4.加强材料成本的核算与控制
在建筑工程成本中，材料成本占70%左右。因此，材料管理是企业的生存之基、发展之源、利润之本，施工过程成本核算与控制的核心是材料成本的核算与控制。材料成本核算与控制工作中，价格控制与消耗数量控制同等重要，加强材料采购的计划性。材料采购计划要以进度计划为基础，以施工部门提供的材料需求量计划为根据，杜绝材料大量重复购买。
5.加强质量监督管理，提高建筑经济效益
我们必须制定建筑的技术标准体系和管理体系来对建筑质量进行监督，并且应当对这些体系进行监督；在建筑物的设计施工过程中，必须进行质量管理，包括对建筑规划设计的检查，对现场建筑的配件的检查等等；由于材料成本在建筑工程成本中占有比较大的比重，所以应对材料的使用以及管理加以控制管理，避免不必要的浪费。
三、总结
在建筑企业中，内部经济管理至关重要，它不仅可以管控工程成本，尽可能的做到节约成本，以保证建筑企业的经济效益，同时对企业的发展及市场竞争力的提高也起着重要的作用，对企业未来的发展方向，以及发展战略目标起着指导意义，确保企业长远的发展下去。
【关键词】建筑企业；企业经济；经济管理；有效策略
随着我国的建筑行业的突飞猛进，其存在的问题也日益增多，特别是建筑企业的经济管理，仍存在许多不足之处。企业只有为社会提供造价优、质量高、工期短的建筑工程，才能在市场竞争中长盛不衰。要想提高建筑工程的质量，为企业创造更多的利益，需做好企业的经济管理，从而实现企业的长期发展战略目标。
一、建筑企业经济管理的问题分析
长期以来，建筑市场还没有一个完善的经济体制，因此，企业在其经济管理模式上存在着一些问题，影响着现代建筑企业长远发展的战略目标。
1.建筑企业缺乏创新的管理理念
就企业的经营管理理念而言，我国远远落后于发达国家的优秀企业。在建筑企业经济管理中，建筑企业管理理念占据着重要的地位，但很多建筑企业还没有意识到这一点，因此，在日常的生产经营活动，经济管理理念的作用没得到充分利用和发挥。另外，由于建筑企业管理者没有创新的管理理念，甚至许多建筑企业还延用着传统的经济管理理念。在我国一些经济发展较快的地方，虽然学习和借鉴了国外企业先进的管理思想，并结合企业现状，制定了相应的措施，但由于我国建筑企业的经济管理的执行力度较弱，没能真正落地实处。这些因素都严重的制约着企业的发展，以及企业的经济效益，因此说，建筑企业缺乏创新的管理理念，是目前存在的一重大问题。
2.建筑企业经济管理模式的陈旧
新世纪，市场经济的快速发展要求现代建筑企业的的经济管理模式必须跟随市场环境的变化而做出相应的调整和更新。企业的经济管理模式要以市场为导向，以迎合市场需求为目标，不断进行调整和更正。但是，我国大部分建筑企业的经济管理模式还是比较陈旧的，其发展明显跟不上社会发展的需求。建筑企业内部经济管理模式无法满足人们日益增长的市场需求，使得建筑企业的经济管理与市场脱节。可以说现代建筑企业落后、脱节的经济管理模式不仅不利于建筑企业自身的健康发展，同时对于整个市场环境的发展也是一个巨大的阻碍。
3.管理组织模式比较单一
通过这些年的改革，依然有很多的企业不顾及企业的规模、企业的产品及其工艺以及市场销售等现状，一直实施改革开放以前传统的“直线职能制”的组织模式；企业管理者的管理普遍尺度过于宽泛。虽然很多企业管理者工作时间长，可目前企业管理者大都应酬过多，学习时间较少，组织会议过多，处理企业大政方针以及重要问题的时间过少；企业之中系统相互交叉，出现矛盾，信息不通畅，致使企业管理者决策依据有误或不准时，再有工作责权模糊不清；企业管理组织适应性较差，工作效率很低。
4.传统粗放型管理具有局限性
粗放型管理即借助追加投资，摊子铺大，以寻求借助规模创收效益的也称“外延式”的管理模式。企业的发展，生产规模的逐渐扩大，内部管理也随之进一步改变。当企业管理的发展跟进了生产经营的步骤，则企业的发展能愈加迅速有力，如果管理未跟上来，则其他发展的再快也只能在加快企业步入没落，实际上有更多企业只关注对外扩张而忽略了对内部的管理。企业一定要从粗放型管理转向集约化管理，所谓集约化管理即借助科技与先进管理手段，利用提升科技含量。
二、建筑企业经济管理具体措施分析
1.健全建筑企业经济管理体制
要想确保建筑企业各项工作顺利的开展，需要建立健全的经济管理体制。一套完整的经济管理体制可以使员工在日常的工作分配或协作中，有依可循，有制可遵，从而有利于建筑企业经济管理工作的实施；同时，可以规范员工的行为习惯，保证在工作中的每个环节和每个细节都按照经济管理制度的要求进行，从而提高工作效率，提高建筑企业经济效益和市场竞争力；另外，对经济管理者的工作思想和工作目标的制定也有非常大的帮助，确保企业发展方向正確。为促进建筑企业的和谐发展，在在完善经济管理体制时，要本着实事求是的原则，从实际情况出发，确保制定的制度合理、科学，以便于有效地执行，切勿只停留在文字表面。建筑企业在建立经济管理制度后，不能满足现状，仍需不断的创新，确保经济管理制度与建筑企业发展同步。
2.完善建筑企业经济管理机构设置
建筑企业机构设置是否合理对经济管理活动影响巨大，所以在完善过程中，建筑企业要明确各部门岗位职责和权限，引导员工明白，在自己拥有职责的同时自己还身负怎样的责任，对员工的权力一定要进行有效监督和约束，这样才能保证经济管理工作的顺利开展。
3.加强持续营销，坚持可持续发展
要直面市场竞争的挑战，建筑企业必须建立起新的营销观念。当然，持续营销是其中的一种，通过实施持续营销不仅能有效缓解建筑企业的库存量和积压量，同时还能盘活建筑企业资金，为建筑企业后期发展和新产品研发提供资金支持。
4.加强材料成本的核算与控制
在建筑工程成本中，材料成本占70%左右。因此，材料管理是企业的生存之基、发展之源、利润之本，施工过程成本核算与控制的核心是材料成本的核算与控制。材料成本核算与控制工作中，价格控制与消耗数量控制同等重要，加强材料采购的计划性。材料采购计划要以进度计划为基础，以施工部门提供的材料需求量计划为根据，杜绝材料大量重复购买。
5.加强质量监督管理，提高建筑经济效益
我们必须制定建筑的技术标准体系和管理体系来对建筑质量进行监督，并且应当对这些体系进行监督；在建筑物的设计施工过程中，必须进行质量管理，包括对建筑规划设计的检查，对现场建筑的配件的检查等等；由于材料成本在建筑工程成本中占有比较大的比重，所以应对材料的使用以及管理加以控制管理，避免不必要的浪费。
三、总结
在建筑企业中，内部经济管理至关重要，它不仅可以管控工程成本，尽可能的做到节约成本，以保证建筑企业的经济效益，同时对企业的发展及市场竞争力的提高也起着重要的作用，对企业未来的发展方向，以及发展战略目标起着指导意义，确保企业长远的发展下去。