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摘要：煤炭作为一种实用价值极高的能源，在各行各业当中都得到了广泛地应用。煤炭产业也一直是我国经济发展的重要组成部分。在新经济形势下，煤矿企业竞争越发激烈，加强人力资源管理提高企业核心竞争力成为了行业发展的大势所趋。本文对新经济形势下，煤矿企业人力资源管理的优化途径进行了简要地探讨。
關键词：新经济形势;煤矿企业;人力资源;优化途径
近年来，整体经济发展不稳定，新型能源的开发和利用加剧了煤炭企业之间的竞争，使得煤炭价格不断探底，煤炭企业已从发展的春天进入了寒冬，许多大型煤矿企业连年亏损，所以，扭转盈亏是各个煤矿企业管理人员面临的重要问题之一。对企业而言，人力资源管理是企业发展的重要保障，而人力成本支出则在总支出中占很大的比例。过去，煤矿采用的是粗放型开采模式，拼的是人力、规模和消耗，但是，各个企业都存在人员冗杂、岗位职责不明、人力成本高的情况，这也是导致企业亏损的重要原因之一。
1.煤矿企业的发展现状分析
目前，煤矿企业的发展遇到了瓶颈，这对它来说是一次严峻的考验。我国的煤炭企业，特别是大型的企业，大部分都是国有控股的，规模很大。由于过去采用的是粗放型开采模式，人力成本较高，人员繁冗复杂，因引，各企业改革面临的首要问题就是员工就业压力大，就人员素质来说，粗放型开采模式使企业在引进新员工时并未精简冗余人员，导致人员数量庞大，整体素质较低，企业缺乏科学的人力资源管理体系。这也是煤矿企业不能持续、健康发展的主要原因，同时，也是急需解决的问题。
2.当前煤矿企业人力资源管理中存在的问题
（1）企业内部的管理意识不足。煤矿企业作为传统企业中重要的一份子，当下大多数企业内部的管理方式受传统煤矿企业管理方式的影响较大。当下大部分煤矿企业管理者对于企业内部的人力资源管理并没有足够的重视。现在大多数煤矿企业中实行的仍然是陈旧的人海战术，即将生产力、工作量作为工作中的主要目的，人力有限便增加人手，对于人才的配置重视程度不高，缺乏合理性与高效性。正因为受这种传统管理方式的影响，导致工作人员的工作积极性丧失，人才不断流失，导致企业人才短缺的现状。
（2）管理队伍素质不高。在职管理人员自身建设也有缺陷，不及时更新、补充知识和技能，不能用先进的思维和长远的眼光处理工作中出现的问题，应对解决能力相对薄弱，尤其是队伍中有着明显的年轻化与老龄化的差异，无法做到思想、行为、理念上的沟通和统一，使得工作一直停滞不前;再次，队伍中十分缺乏即懂人力资源管理专业知识、又涉及到企业技术革新、资本运营、风险规避等方面的的复合型人才，导致管理工作全面兼顾企业的运转，做不到专业、生产和管理的统一和平衡。
（3）管理模式单一。一般人力资源管理工作在人们的认知中就是管理企业职工招聘、安排岗位、发放工资、待遇等具有直接性的物质层面的工作，但现代企业制度倡导的是人本原则、是以建设职工、发挥职工核心力量为主的管理模式，一味的追求职工们的物质需求，而放弃了对其潜能的激发、职业生涯的规划以及企业发展的最终目标与职工之间关系的思考、导致管理工作的僵硬化、形式化。其次，煤矿企业是劳动密集型企业，但它过度注重企业的经济效益，对资深职工的重视大于一般群体，同时“重岗位轻能力”十分常见，这就导致一些有想法、有干劲但没有高职位、深资历的人才被忽视、被埋没。加之一般的管理模式较为单一，缺乏创造性、发展弹性不大，导致人力资源管理效率低下，长久下去会造成企业竞争力的下滑。
3.新形势下煤矿企业人力资源管理优化途径
（1）创新人力资源管理模式。优质人才是企业发展的根本。在合理合法的情况下，追求企业经济效益最大化才是企业发展的根本目标。所以，在进行人力资源管理模式创新时，也应该秉承这一原则。最大限度地发挥每一位员工的工作潜能，并将员工安排到适合的岗位上，充分利用员工特长，为企业带来更优质的服务。人力资源管理部门需要更科学合理地利用人才，加强各部门之间的合作，合理调配企业的人力资源，实现人力效应的最大化。此外，面对煤矿企业的人员冗杂问题，人力资源管理部门需要合理精简人员，为企业保留优质人才。
（2）建立奖罚分明的奖惩制度。煤矿企业可建立严格的工作质量评价机制，通过赏罚分明的奖惩模式，约束企业员工行为，提高其工作积极性和责任意识。比如，煤矿企业可以先将企业工作目标细化于各部门，再由部门负责人分摊于部门员工，做到专人专责。然后以月或季度为评价周期，对企业员工的工作质量进行考核。对表现优异者给予物资奖励或职位升迁;对工作中出现严重失误的员工给予通报批评，并根据情节轻重，给予降薪、降级、警告记过等处罚。通过切实执行这一奖惩制度，充分调动企业员工的工作积极性，提高企业员工的责任意识，增强紧迫感。
（3）健全企业员工培养制度。煤矿企业人力资源管理部门需要根据企业员工的学习能力、基础水平以及岗位需求，建立大众化和个性化培养相结合的人才培养制度。面对全体员工，相关部门需要加强宣传引导，建设独特的企业文化，号召企业员工积极工作;通过多样化方法增强企业员工的凝聚力和向心力。面对基层、中层干部，相关部门需要为他们提供个性化培养。比如，企业需要定期讲座、网络课程等方式培养基层、中层干部的领导力和决策力，确保在带领团队工作时，做好工作分配。同时，还要根据他们所带领部门的工作内容，提高该负责人的专业素养，促使其工作质量和效率得到提升。
4.结语
煤矿企业进行人力资源管理体系的优化，对于企业的发展具有着极大的好处，加强人力资源的管理，有利于煤矿企业实现可持续发展。而加强企业人力资源管理体系的完善与改进，则要求企业依照自身的实际状况制定人力资源管理的相关计划与策略，使人力资源成为我煤矿企业自身发展的软实力。同时结合当下时代发展的需要，打造契合时代发展的新兴煤矿企业。
参考文献：
[1]黄炜迦，宋宇宏.大数据背景下的企业人力资源管理路径优化[J].2018年3月.
[2]张东波.探索煤矿企业人力资源精细化管理的实施[J].人力资源管理，2018（4）：358-359.
[3]薛云龙.新形势下煤矿企业人力资源管理的瓶颈与对策[J].人力资源管理，2018（3）：343-344.
關键词：新经济形势;煤矿企业;人力资源;优化途径
近年来，整体经济发展不稳定，新型能源的开发和利用加剧了煤炭企业之间的竞争，使得煤炭价格不断探底，煤炭企业已从发展的春天进入了寒冬，许多大型煤矿企业连年亏损，所以，扭转盈亏是各个煤矿企业管理人员面临的重要问题之一。对企业而言，人力资源管理是企业发展的重要保障，而人力成本支出则在总支出中占很大的比例。过去，煤矿采用的是粗放型开采模式，拼的是人力、规模和消耗，但是，各个企业都存在人员冗杂、岗位职责不明、人力成本高的情况，这也是导致企业亏损的重要原因之一。
1.煤矿企业的发展现状分析
目前，煤矿企业的发展遇到了瓶颈，这对它来说是一次严峻的考验。我国的煤炭企业，特别是大型的企业，大部分都是国有控股的，规模很大。由于过去采用的是粗放型开采模式，人力成本较高，人员繁冗复杂，因引，各企业改革面临的首要问题就是员工就业压力大，就人员素质来说，粗放型开采模式使企业在引进新员工时并未精简冗余人员，导致人员数量庞大，整体素质较低，企业缺乏科学的人力资源管理体系。这也是煤矿企业不能持续、健康发展的主要原因，同时，也是急需解决的问题。
2.当前煤矿企业人力资源管理中存在的问题
（1）企业内部的管理意识不足。煤矿企业作为传统企业中重要的一份子，当下大多数企业内部的管理方式受传统煤矿企业管理方式的影响较大。当下大部分煤矿企业管理者对于企业内部的人力资源管理并没有足够的重视。现在大多数煤矿企业中实行的仍然是陈旧的人海战术，即将生产力、工作量作为工作中的主要目的，人力有限便增加人手，对于人才的配置重视程度不高，缺乏合理性与高效性。正因为受这种传统管理方式的影响，导致工作人员的工作积极性丧失，人才不断流失，导致企业人才短缺的现状。
（2）管理队伍素质不高。在职管理人员自身建设也有缺陷，不及时更新、补充知识和技能，不能用先进的思维和长远的眼光处理工作中出现的问题，应对解决能力相对薄弱，尤其是队伍中有着明显的年轻化与老龄化的差异，无法做到思想、行为、理念上的沟通和统一，使得工作一直停滞不前;再次，队伍中十分缺乏即懂人力资源管理专业知识、又涉及到企业技术革新、资本运营、风险规避等方面的的复合型人才，导致管理工作全面兼顾企业的运转，做不到专业、生产和管理的统一和平衡。
（3）管理模式单一。一般人力资源管理工作在人们的认知中就是管理企业职工招聘、安排岗位、发放工资、待遇等具有直接性的物质层面的工作，但现代企业制度倡导的是人本原则、是以建设职工、发挥职工核心力量为主的管理模式，一味的追求职工们的物质需求，而放弃了对其潜能的激发、职业生涯的规划以及企业发展的最终目标与职工之间关系的思考、导致管理工作的僵硬化、形式化。其次，煤矿企业是劳动密集型企业，但它过度注重企业的经济效益，对资深职工的重视大于一般群体，同时“重岗位轻能力”十分常见，这就导致一些有想法、有干劲但没有高职位、深资历的人才被忽视、被埋没。加之一般的管理模式较为单一，缺乏创造性、发展弹性不大，导致人力资源管理效率低下，长久下去会造成企业竞争力的下滑。
3.新形势下煤矿企业人力资源管理优化途径
（1）创新人力资源管理模式。优质人才是企业发展的根本。在合理合法的情况下，追求企业经济效益最大化才是企业发展的根本目标。所以，在进行人力资源管理模式创新时，也应该秉承这一原则。最大限度地发挥每一位员工的工作潜能，并将员工安排到适合的岗位上，充分利用员工特长，为企业带来更优质的服务。人力资源管理部门需要更科学合理地利用人才，加强各部门之间的合作，合理调配企业的人力资源，实现人力效应的最大化。此外，面对煤矿企业的人员冗杂问题，人力资源管理部门需要合理精简人员，为企业保留优质人才。
（2）建立奖罚分明的奖惩制度。煤矿企业可建立严格的工作质量评价机制，通过赏罚分明的奖惩模式，约束企业员工行为，提高其工作积极性和责任意识。比如，煤矿企业可以先将企业工作目标细化于各部门，再由部门负责人分摊于部门员工，做到专人专责。然后以月或季度为评价周期，对企业员工的工作质量进行考核。对表现优异者给予物资奖励或职位升迁;对工作中出现严重失误的员工给予通报批评，并根据情节轻重，给予降薪、降级、警告记过等处罚。通过切实执行这一奖惩制度，充分调动企业员工的工作积极性，提高企业员工的责任意识，增强紧迫感。
（3）健全企业员工培养制度。煤矿企业人力资源管理部门需要根据企业员工的学习能力、基础水平以及岗位需求，建立大众化和个性化培养相结合的人才培养制度。面对全体员工，相关部门需要加强宣传引导，建设独特的企业文化，号召企业员工积极工作;通过多样化方法增强企业员工的凝聚力和向心力。面对基层、中层干部，相关部门需要为他们提供个性化培养。比如，企业需要定期讲座、网络课程等方式培养基层、中层干部的领导力和决策力，确保在带领团队工作时，做好工作分配。同时，还要根据他们所带领部门的工作内容，提高该负责人的专业素养，促使其工作质量和效率得到提升。
4.结语
煤矿企业进行人力资源管理体系的优化，对于企业的发展具有着极大的好处，加强人力资源的管理，有利于煤矿企业实现可持续发展。而加强企业人力资源管理体系的完善与改进，则要求企业依照自身的实际状况制定人力资源管理的相关计划与策略，使人力资源成为我煤矿企业自身发展的软实力。同时结合当下时代发展的需要，打造契合时代发展的新兴煤矿企业。
参考文献：
[1]黄炜迦，宋宇宏.大数据背景下的企业人力资源管理路径优化[J].2018年3月.
[2]张东波.探索煤矿企业人力资源精细化管理的实施[J].人力资源管理，2018（4）：358-359.
[3]薛云龙.新形势下煤矿企业人力资源管理的瓶颈与对策[J].人力资源管理，2018（3）：343-344.