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摘要：在我国建筑工程当中，电力工程项目的建设是一个极其重要的环节，这关系到建筑功能的发挥。在建筑投资项目不断增加的背景下，电力工程项目的建设质量也受到了人们的广泛关注。为了加强对项目建设质量的控制，要运用全生命周期的理论，基于建设的整个周期、在所有环节中实施质量控制手段。基于此，本文运用文献分析法、归纳总结法，对电力工程项目建设质量控制特点进行了总结，在这基础上探究了基于生命周期的质量控制方法，希望为项目管理者提供参考与借鉴。
关键词：生命周期;电力工程项目;建设质量;质量控制
1.电力工程项目建设质量控制特点
1.1涉及面广
电力工程项目建设涉及到了多个阶段，质量控制也涉及到了很多不同的方面。根据生命周期理论，电力工程项目可以被分为前期决策、方案和施工图纸设计、建筑安装施工以及竣工验收这四个主要的阶段。这其中建筑安装施工是最为重要的一个阶段，在这个阶段进行质量控制工作的时候，要将原材料质量控制、设备质量控制以及建筑和结构质量控制这三个方面作为重点，这些方面又可以细分为不同的内容[1]。在每一个阶段当中，都要对项目操作人员、服务技术人员进行教育和培训，使他们明确岗位责任要求。由此可见，电力工程项目质量控制工作的程序较为复杂，涉及到的工作內容也比较繁琐。
1.2质量水平波动大
电力工程项目在建设的过程当中具有一次性和不可逆性的特征。无论是设备的安装还是电力系统的建设，都具有一定的不可控性，容易受到多种因素尤其是外界因素的影响。比如在铺设蒸汽管道和循环水管的过程中，容易出现连续质量不合要求的问题，这会进一步引发管道泄露的现象。基于生命周期理论，在电力工程项目建设的各个阶段，都要全面化地做好质量控制的工作。与此同时，很多电力工程项目都是在室外甚至是野外进行施工的，客观性的影响因素比较多，在我国北方地区，冬季的温度过低，也会对最终的施工质量产生明显的影响。除此之外，电力工程项目建设施工与工厂产品加工存在不同，没有缺乏成套的设备和固定的流水线，对人员技术和经验的依赖性比较强，因此容易出现质量波动，这要求在基于生命周期理论进行质量控制的过程中，施工单位要做好质量监督检查的工作。
2.基于生命周期的电力工程项目建设质量控制策略
2.1电力工程项目计划阶段的质量控制策略
在电力工程项目施工建设之前，要先做好充足的准备，制定合理的计划来为项目的实施过程进行指导。在这个过程中，为了增强计划的实用性，需要投入大量的人力、物力来对工程计划进行编制。在这个过程中，编制人员需要具备较强的综合素质和丰富的经验，能够基于计划书、进度计划、项目分解结构和图纸以及成本估算这几个方面来形成完善的计划文件[2]。在计划阶段，要形成明确的建设目标，这样才能对实际作业进行指导，同时对员工的行为进行引导。很多有经验的管理者都会将项目目标与员工的岗位任务建立起相互联系，通过将计划进行分解和具体化处理的方式来达到责任落实到岗位的目标，同时也对员工进行激励。
2.2电力工程项目实施阶段的质量控制策略
在完成计划的制定之后，还要将其落实到实施阶段，基于有效的手段来达到质量控制的目标，确保建设目标顺利完成。实施阶段是资源消耗最大的阶段，这个阶段包含了人力、原材料、设备等多个质量控制元素。为了提高质量控制的效果，首先要保持清晰的目标，在项目建设的过程中按照计划推进;其次要求管理人员要加强现场管理，运用相应的管理技巧来为施工质量提供保障;最后还要求现场施工部门要彼此之间保持密切的联系，提高协作的效果。除此之外，在电力工程项目实施阶段还可以组建项目小组，通过组内和组间的协调来提高质量控制的效果。同时，管理者也要给予员工相应的鼓励，将他们的工作潜力激发出来。
2.3电力工程项目控制阶段的质量控制策略
对于电力工程项目来说，质量控制是一个动态化的过程，其中控制阶段就是一个极其重要的阶段。在控制阶段，要做好质量监督的工作，减少质量上的偏差。一旦出现质量问题，需要立即采取相应的措施来解决，避免在后期进行返工、造成更为严重的资源浪费。这个阶段主要包含质量、进度以及范围变更方面的控制，进展的状况以及绩效的报告，员工变更相关的管理。进度控制一旦确定，就要按预期的日期完成任务。在此阶段，员工开始更重视项目的、完成情况，为了保证项目的质量，他们还需要提高自己的相关工作技能。
2.4电力工程项目收尾阶段的质量控制策略
收尾阶段是相关人员对最终产品进行验收，有序、圆满地结束项目的阶段。在此过程中，项目员工会从中学到深层次的东西，实现各方面水平的全面提升[3]。这个阶段主要包括管理的分配以及人员的再分配等工作。此阶段主要的任务是检查及评审之前的各个阶段完成的结果以及检查服务及维修的情况，进一步为质量控制服务。此阶段，员工已经圆满完成了任务，可以得到相应的报酬，这样可以有效激励员工。提高工作效率的因素还包含内部的士气鼓舞，管理人员要和员工多沟通感情，并对他们表示出尊重和关心。
结束语
综上所述，电力工程项目的投资额比较高，施工建设过程中经常会涉及到很多专业性的问题，容易受到多种因素的影响，质量控制的难度比较大，质量波动的水平也比较大。在开展质量控制工作的过程中，要坚持全生命周期的理论，基于计划阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段这四个最为主要的阶段来加强质量控制，在这个过程中关注工程细节，达到全方位、全面化质量控制的目标。
参考文献
[1]张化冰.电力工程建设：由中国速度向中国质量转变——访中国电力企业联合会电力工程质量监督管理部主任电力工程质量监督站站长张天文[J].电力设备管理，2019（11）：71-75.
[2]陆雨，胡国杰，黎藜.电力工程建设项目质量精细化控制实证分析[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2019，21（01）：42-44.
[3]韩晓慧，吴俊杰，范佳，王冰.电力工程项目管理过程存在的风险及对策研究[J].东北电力技术，2020，41（09）：22-24.
关键词：生命周期;电力工程项目;建设质量;质量控制
1.电力工程项目建设质量控制特点
1.1涉及面广
电力工程项目建设涉及到了多个阶段，质量控制也涉及到了很多不同的方面。根据生命周期理论，电力工程项目可以被分为前期决策、方案和施工图纸设计、建筑安装施工以及竣工验收这四个主要的阶段。这其中建筑安装施工是最为重要的一个阶段，在这个阶段进行质量控制工作的时候，要将原材料质量控制、设备质量控制以及建筑和结构质量控制这三个方面作为重点，这些方面又可以细分为不同的内容[1]。在每一个阶段当中，都要对项目操作人员、服务技术人员进行教育和培训，使他们明确岗位责任要求。由此可见，电力工程项目质量控制工作的程序较为复杂，涉及到的工作內容也比较繁琐。
1.2质量水平波动大
电力工程项目在建设的过程当中具有一次性和不可逆性的特征。无论是设备的安装还是电力系统的建设，都具有一定的不可控性，容易受到多种因素尤其是外界因素的影响。比如在铺设蒸汽管道和循环水管的过程中，容易出现连续质量不合要求的问题，这会进一步引发管道泄露的现象。基于生命周期理论，在电力工程项目建设的各个阶段，都要全面化地做好质量控制的工作。与此同时，很多电力工程项目都是在室外甚至是野外进行施工的，客观性的影响因素比较多，在我国北方地区，冬季的温度过低，也会对最终的施工质量产生明显的影响。除此之外，电力工程项目建设施工与工厂产品加工存在不同，没有缺乏成套的设备和固定的流水线，对人员技术和经验的依赖性比较强，因此容易出现质量波动，这要求在基于生命周期理论进行质量控制的过程中，施工单位要做好质量监督检查的工作。
2.基于生命周期的电力工程项目建设质量控制策略
2.1电力工程项目计划阶段的质量控制策略
在电力工程项目施工建设之前，要先做好充足的准备，制定合理的计划来为项目的实施过程进行指导。在这个过程中，为了增强计划的实用性，需要投入大量的人力、物力来对工程计划进行编制。在这个过程中，编制人员需要具备较强的综合素质和丰富的经验，能够基于计划书、进度计划、项目分解结构和图纸以及成本估算这几个方面来形成完善的计划文件[2]。在计划阶段，要形成明确的建设目标，这样才能对实际作业进行指导，同时对员工的行为进行引导。很多有经验的管理者都会将项目目标与员工的岗位任务建立起相互联系，通过将计划进行分解和具体化处理的方式来达到责任落实到岗位的目标，同时也对员工进行激励。
2.2电力工程项目实施阶段的质量控制策略
在完成计划的制定之后，还要将其落实到实施阶段，基于有效的手段来达到质量控制的目标，确保建设目标顺利完成。实施阶段是资源消耗最大的阶段，这个阶段包含了人力、原材料、设备等多个质量控制元素。为了提高质量控制的效果，首先要保持清晰的目标，在项目建设的过程中按照计划推进;其次要求管理人员要加强现场管理，运用相应的管理技巧来为施工质量提供保障;最后还要求现场施工部门要彼此之间保持密切的联系，提高协作的效果。除此之外，在电力工程项目实施阶段还可以组建项目小组，通过组内和组间的协调来提高质量控制的效果。同时，管理者也要给予员工相应的鼓励，将他们的工作潜力激发出来。
2.3电力工程项目控制阶段的质量控制策略
对于电力工程项目来说，质量控制是一个动态化的过程，其中控制阶段就是一个极其重要的阶段。在控制阶段，要做好质量监督的工作，减少质量上的偏差。一旦出现质量问题，需要立即采取相应的措施来解决，避免在后期进行返工、造成更为严重的资源浪费。这个阶段主要包含质量、进度以及范围变更方面的控制，进展的状况以及绩效的报告，员工变更相关的管理。进度控制一旦确定，就要按预期的日期完成任务。在此阶段，员工开始更重视项目的、完成情况，为了保证项目的质量，他们还需要提高自己的相关工作技能。
2.4电力工程项目收尾阶段的质量控制策略
收尾阶段是相关人员对最终产品进行验收，有序、圆满地结束项目的阶段。在此过程中，项目员工会从中学到深层次的东西，实现各方面水平的全面提升[3]。这个阶段主要包括管理的分配以及人员的再分配等工作。此阶段主要的任务是检查及评审之前的各个阶段完成的结果以及检查服务及维修的情况，进一步为质量控制服务。此阶段，员工已经圆满完成了任务，可以得到相应的报酬，这样可以有效激励员工。提高工作效率的因素还包含内部的士气鼓舞，管理人员要和员工多沟通感情，并对他们表示出尊重和关心。
结束语
综上所述，电力工程项目的投资额比较高，施工建设过程中经常会涉及到很多专业性的问题，容易受到多种因素的影响，质量控制的难度比较大，质量波动的水平也比较大。在开展质量控制工作的过程中，要坚持全生命周期的理论，基于计划阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段这四个最为主要的阶段来加强质量控制，在这个过程中关注工程细节，达到全方位、全面化质量控制的目标。
参考文献
[1]张化冰.电力工程建设：由中国速度向中国质量转变——访中国电力企业联合会电力工程质量监督管理部主任电力工程质量监督站站长张天文[J].电力设备管理，2019（11）：71-75.
[2]陆雨，胡国杰，黎藜.电力工程建设项目质量精细化控制实证分析[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2019，21（01）：42-44.
[3]韩晓慧，吴俊杰，范佳，王冰.电力工程项目管理过程存在的风险及对策研究[J].东北电力技术，2020，41（09）：22-24.