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摘 要：随着改革开放的不断深入，我国的经济体制一直在改变之中，新会计制度也随之产生，财务管理的模式不断的改进，在这种环境之下，如果相关的企业和单位不能适应现在的市场变化速度，财务管理上势必会出現滞后的问题，财务管理当中出现的弊端也不少，本文针对新会计制度展开研究，提出合理的财务管理模式。
关键词：新会计制度 财务管理 建立模式 影响
一、引言
全球经济已经实现一体化的发展，随着经济的快速发展，国际市场与国内市场的竞争趋势越来越大，会计制度的重要性也越来越大，为了符合市场内外的发展需求，原有的会计制度体系已经改变，在全新的会计制度模式之下，当今经济形势的发展已经完全的与会计制度模型相融合。
二、新会计制度带来的影响
随着经济全球化的发展，我国也正在步入世界经济共同发展的行列当中，原有的会计制度不得不废除，经过全新改革之后产生的新会计制度影响着我国经济体制的完善，企业的财务管理受到的影响也不小，会计制度的改革不断的促进社会的发展，企业的管理方式得到了改变，面对未来的发展，企业已经做好了准备。
新会计制度是企业发展的前提，财务的信息透明化程度不断的加深，管理制度的规范化帮助财务管理的活动有序的展开，企业的工作效率受到保障，财务实施管理的过程中，产生的风险不断的减小，在如今竞争激烈的市场环境之下，企业能够获得一片生存之地。新会计制度是根据我国时的发展形势展开的，企业在满足制度要求的同时，还要不断的改变财务管理的创新点，针对企业的内部信息制定相关的制度，综合整理各种会计信息，提高管理的真实水平，企业才会步入正常的发展之中。
三、新会计制度下的财务管理模式策略
1.新会计制度的含义。在和商业相关的活动当中，商业当中存在财务上的交易，账务的分类和总结工作只是在初期开展，而后期的分析核对等工作需要依据制度进行，对于各个组织和机构而言，会计方面的工作必须要遵守的法律规则是会计制度，会计制度通常是由国家统一制定的，承办的单位是国务院的财政部门，根据国家的法律展开相关内容的制定，具体为核算、会计管理和财务等工作，在一定程度上，会计制度当中包括很多条令，基于适用性的原则，我国财务管理的多种机构正在不断的发展，新会计制度的诞生为财务的核算工作提供合法的依据，对企业的运营情况不断的做出合理的安排，收集财务管理方面的问题，并及时向企业做出反映，企业的未来发展才有方向。
新会计制度当中有一些硬性的要求，在很大程度上给财务管理带来了负面的影响，有些强制性的措施甚至会让企业的运营成本提升，在应用新会计制度的时候，企业一定要不断的做出合理的安排，紧紧地抓住制度的优势，为企业的经营发展创造良好的条件。
2.模式的划分。根据全新的会计制度，我国的企业对财务管理的模式做出调整，应用的比较广泛的模式一共有两种。一种是集权的模式，另外一种是分权的模式。对于集权模式而言，主要的工作自然是由公司的财务部门进行，财务管理和相关的决策权力由组织部门发放，对于下面的子公司，财务部门及其相关的组织单位分得的权利很小。在集权模式中的财务管理，企业会采取集中式的管理，这种管理的方式更为直接，而下面的子公司可以利用财务周转进行控制管理，对于各项经济活动，下面的公司都要依靠企业进行，这种管理的方式优势多多。首先，企业内的财务管理主要是在统一的政策之下展开的，企业管理的成本得以降低；其次，企业可以对下面的公司进行财务的集中管理，对资源进行合理的配置，提高企业应用资源的效率；再次，资金实现统一调度减少相关麻烦的出现；最后，集中的方式发挥了相关专家的效用，为公司的财务管理提供坚实的保障。
对于分权模式而言，分权模式呈现出来的特征和集中模式正好相反，下面的子公司对公司的财务管理掌控的权利很大，对于财务运用和员工的调配都有一定的帮助，子公司的自主决策权利比较大，另外，子公司为了应对市场上的瞬息万变之态，可以做出策略方面的调整，企业对子公司财务管理方面实行的是间接管理方法，这种运行模式虽然失去了集中模式的优势，但是其自身也有很大的优点，例如子公司的决策权力不断的增大，子公司运作的积极性得以调动，其创新能力得以激发，子公司的发展才会加快。
3.优化财务管理模式的策略。
3.1建立科学化管理模式。随着新会计制度的发布，企业在财务管理方面的完善程度加大，根据制度的基本要求，企业为了今后的长期发展，制定出一套详细的科学化管理模式是必然的举动，财务管理人员提供技术和方法方面的支持，财务管理工作能够快速的展开，制定出一套准确的管理方案，发挥出人力资源的优势，企业的发展会越来越好，财务管理水平的提高帮助企业督促管理人员深入的学习新会计制度的内容知识点，对企业内部的员工进行考核，加高财务管理的门槛，适当的做好员工上岗前的培训工作，积极的开展相关的实践活动，管理人员对环境的要求更高，企业应该营造出良好的工作氛围。
3.2创造管理环境。企业财务管理工作要想正常的开展，要为工作人员提供良好的工作环境，一套合理的制度可以加快管理的效率，将财务管理工作融入到内部的运营体系当中，为财务管理工作提供良好的发展基础，在进行企业的文化建设过程当中，可以加入财务管理方面的内容，企业的员工对制度有全新的理解，对未来开展的工作有帮助作用，制定管理的目标，全面协调管理工作和经济利益的关系。
3.3建立信息管理系统。建立财务管理相关的信息系统，为账户和报表等方面的工作提供技术上的支持，为了迎合新会计制度的发展，转变管理的理念，使信息化成为管理的主题，完善的管理系统可以对企业的财务信息实施追踪，制定出开合绩效的目标，保证数据的准确程度，信息系统的建立可以提高工作的质量。
四、结语
综上所述，基于新会计制度下的财务管理模式一定要创新，企业找准时机建立管理部门，加强人才的输入，引进信息化系统为企业的发展奠定基石。
参考文献：
[1]费腾.新会计制度下财务管理模式探讨[J].中国商论，2015，28：64-66.
[2]庄巧萍.新会计制度下财务管理模式的创新策略研究[J].经营管理者，2015，34：156.
[3]王泽羽.基于新会计制度下财务管理模式的几点思考[J].财会学习，2016，06：51-52.
作者简介：韩树仁（1981.11—）男。河北唐山人。本科，中级会计师，财会方向。
关键词：新会计制度 财务管理 建立模式 影响
一、引言
全球经济已经实现一体化的发展，随着经济的快速发展，国际市场与国内市场的竞争趋势越来越大，会计制度的重要性也越来越大，为了符合市场内外的发展需求，原有的会计制度体系已经改变，在全新的会计制度模式之下，当今经济形势的发展已经完全的与会计制度模型相融合。
二、新会计制度带来的影响
随着经济全球化的发展，我国也正在步入世界经济共同发展的行列当中，原有的会计制度不得不废除，经过全新改革之后产生的新会计制度影响着我国经济体制的完善，企业的财务管理受到的影响也不小，会计制度的改革不断的促进社会的发展，企业的管理方式得到了改变，面对未来的发展，企业已经做好了准备。
新会计制度是企业发展的前提，财务的信息透明化程度不断的加深，管理制度的规范化帮助财务管理的活动有序的展开，企业的工作效率受到保障，财务实施管理的过程中，产生的风险不断的减小，在如今竞争激烈的市场环境之下，企业能够获得一片生存之地。新会计制度是根据我国时的发展形势展开的，企业在满足制度要求的同时，还要不断的改变财务管理的创新点，针对企业的内部信息制定相关的制度，综合整理各种会计信息，提高管理的真实水平，企业才会步入正常的发展之中。
三、新会计制度下的财务管理模式策略
1.新会计制度的含义。在和商业相关的活动当中，商业当中存在财务上的交易，账务的分类和总结工作只是在初期开展，而后期的分析核对等工作需要依据制度进行，对于各个组织和机构而言，会计方面的工作必须要遵守的法律规则是会计制度，会计制度通常是由国家统一制定的，承办的单位是国务院的财政部门，根据国家的法律展开相关内容的制定，具体为核算、会计管理和财务等工作，在一定程度上，会计制度当中包括很多条令，基于适用性的原则，我国财务管理的多种机构正在不断的发展，新会计制度的诞生为财务的核算工作提供合法的依据，对企业的运营情况不断的做出合理的安排，收集财务管理方面的问题，并及时向企业做出反映，企业的未来发展才有方向。
新会计制度当中有一些硬性的要求，在很大程度上给财务管理带来了负面的影响，有些强制性的措施甚至会让企业的运营成本提升，在应用新会计制度的时候，企业一定要不断的做出合理的安排，紧紧地抓住制度的优势，为企业的经营发展创造良好的条件。
2.模式的划分。根据全新的会计制度，我国的企业对财务管理的模式做出调整，应用的比较广泛的模式一共有两种。一种是集权的模式，另外一种是分权的模式。对于集权模式而言，主要的工作自然是由公司的财务部门进行，财务管理和相关的决策权力由组织部门发放，对于下面的子公司，财务部门及其相关的组织单位分得的权利很小。在集权模式中的财务管理，企业会采取集中式的管理，这种管理的方式更为直接，而下面的子公司可以利用财务周转进行控制管理，对于各项经济活动，下面的公司都要依靠企业进行，这种管理的方式优势多多。首先，企业内的财务管理主要是在统一的政策之下展开的，企业管理的成本得以降低；其次，企业可以对下面的公司进行财务的集中管理，对资源进行合理的配置，提高企业应用资源的效率；再次，资金实现统一调度减少相关麻烦的出现；最后，集中的方式发挥了相关专家的效用，为公司的财务管理提供坚实的保障。
对于分权模式而言，分权模式呈现出来的特征和集中模式正好相反，下面的子公司对公司的财务管理掌控的权利很大，对于财务运用和员工的调配都有一定的帮助，子公司的自主决策权利比较大，另外，子公司为了应对市场上的瞬息万变之态，可以做出策略方面的调整，企业对子公司财务管理方面实行的是间接管理方法，这种运行模式虽然失去了集中模式的优势，但是其自身也有很大的优点，例如子公司的决策权力不断的增大，子公司运作的积极性得以调动，其创新能力得以激发，子公司的发展才会加快。
3.优化财务管理模式的策略。
3.1建立科学化管理模式。随着新会计制度的发布，企业在财务管理方面的完善程度加大，根据制度的基本要求，企业为了今后的长期发展，制定出一套详细的科学化管理模式是必然的举动，财务管理人员提供技术和方法方面的支持，财务管理工作能够快速的展开，制定出一套准确的管理方案，发挥出人力资源的优势，企业的发展会越来越好，财务管理水平的提高帮助企业督促管理人员深入的学习新会计制度的内容知识点，对企业内部的员工进行考核，加高财务管理的门槛，适当的做好员工上岗前的培训工作，积极的开展相关的实践活动，管理人员对环境的要求更高，企业应该营造出良好的工作氛围。
3.2创造管理环境。企业财务管理工作要想正常的开展，要为工作人员提供良好的工作环境，一套合理的制度可以加快管理的效率，将财务管理工作融入到内部的运营体系当中，为财务管理工作提供良好的发展基础，在进行企业的文化建设过程当中，可以加入财务管理方面的内容，企业的员工对制度有全新的理解，对未来开展的工作有帮助作用，制定管理的目标，全面协调管理工作和经济利益的关系。
3.3建立信息管理系统。建立财务管理相关的信息系统，为账户和报表等方面的工作提供技术上的支持，为了迎合新会计制度的发展，转变管理的理念，使信息化成为管理的主题，完善的管理系统可以对企业的财务信息实施追踪，制定出开合绩效的目标，保证数据的准确程度，信息系统的建立可以提高工作的质量。
四、结语
综上所述，基于新会计制度下的财务管理模式一定要创新，企业找准时机建立管理部门，加强人才的输入，引进信息化系统为企业的发展奠定基石。
参考文献：
[1]费腾.新会计制度下财务管理模式探讨[J].中国商论，2015，28：64-66.
[2]庄巧萍.新会计制度下财务管理模式的创新策略研究[J].经营管理者，2015，34：156.
[3]王泽羽.基于新会计制度下财务管理模式的几点思考[J].财会学习，2016，06：51-52.
作者简介：韩树仁（1981.11—）男。河北唐山人。本科，中级会计师，财会方向。