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摘 要笔者根据数年的施工和管理经验，从工程管理和施工实际经验两方面叙述了公路工程施工的进度控制、质量控制，可供公路施工相关人员参考，以提高公路工程施工管理水平，为项目的施工管理增值。
关键词公路；施工；进度；质量
中图分类号U4文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)041-0169-01
一项公路工程施工任务接到后，作为施工方必须明确项目管理的目标和任务，包括质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织和协调等。本文主要就进度控制、质量控制进行叙述。
1进度控制
根据工程的特点，明确工期目标，比业主单位要求完成的工期要提前，经项目部班子成员反复研究确定整个工程的关键线路。工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的流水方向作业，但必须保证为关键线路的工程项目按期完工提供工作面。例如：我单位在青海省热水至祁连段的施工过程中，施工条件差，主要体现在海拔高（大东树山垭口3850米）、地下水丰富（路基范围内多处冒水）、盘山公路长（连续下坡8km），业主要求2009年9月30日前完工，我单位于该年7月底主体已完工。提早完工的前提是：公司切实保证了关键线路（沥青混凝土面层）上人、财、物的供应，如：沥青砼拌和楼及早调试完成，对易损件进行了储备，随时更换；有的配件或材料需从西宁或兰州调运时，连夜运至工地。
1）以人为本，确保质量和进度。一个公路工程施工项目的招标时，要求进场的项目经理及其他主要人员具有一定年限的类似施工经验和其它强制性要求的资格，如我省在一般二级公路招标时对计量工程师有如下规定：5年以上类似施工经验、中级以上职称并具有乙级及以上造价师证书。一个公路工程施工项目目标能否实现取决于进场的团队的施工经验和管理水平，因此，进场的以项目经理为首的团队必须是具有类似施工经验的队伍。农民工队伍作为工程施工的一个重要参与方，我单位要求进场的农民工队伍具有类似施工经验、具有良好的社会信誉，与我单位有合作基础的队伍优先考虑。专业的施工队伍，是保证质量、进度的前提。
2）人员、机械按时到位，强化管理。接到施工任务后，技术管理人员、农民工按计划按时到位；机械提前保养、安装、调试、按时进场，确保按时开工。
3）狠抓重点工程进度。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织设计，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时公司内部增加投入，确保各分部、分项工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
4）研究对策，确保应急措施，协调工序间的施工矛盾，确保工程施工顺利完成项目部应抽出专人成立应急协调小组，对施工中出现的重大棘手问题，及时解决，确保工程顺利实施。
5）统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划安排紧凑，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到有利季节多安排，冬雨季节灵活安排。
6）制定合理的施工方案，合理安排施工程序，以提高劳动生产率。从施工方法寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度。提高工作效率，加快施工进度，否则计划留有再多的余地也无济于事。
7）积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。如：我单位在青海省冷乌二级公路路面的施工过程中，采用了较先进的路缘石生产设备，很大程度的节约了劳动力，加快了施工进度。
2质量控制
认真贯彻ISO9001标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善管理工作，使质量管理走向标准化。
1）落实质量责任制。根据我单位的施工管理经验，落实质量责任制是质量控制的首要任务。项目经理部在开工前，进行任务分工，明确各自责任，开工前报监理工程师备案。通过明确责任，加强每位员工的责任心。
2）加强质量意识教育，做好技术交底。近几年业主、监理及质量监督部门对规范性施工、现场质量管理要求越来越严格，技术人员的质量意识已上升到了较高的水平，为适应当前形势发展的需要，质量意识还得提高。农民工队伍中一部分农民工质量意识较差，有待通过各种形式的宣传教育，引导他们提高质量意识。如：今年4月检查发现我公司某项目部的预制场时，发现预制的大量护肩带变形，导致报废，其中一个原因就是农民工误认为做出来就行，心里没有想着如何这项工作做得完美。如今农民工的生活条件也有所改善，工地上的活比较辛苦，工资水平也不高，动不动就说“我不干了”。因此，需要有合适的引导方式提高农民工的质量意识。开工前对项目质量目标、工程结构、各班组施工任务和技术规范、操作规程等进行不同层次的技术交底，确保人人心中有数。认真组织设计文件审核，发现任何错误、遗漏、缺点及规范执行中疑问立即向监理工程师作书面报告。
3）实行质量监控。制定质保证量体系，按照规范规定检验、抽检频率，及时、真实、准确地记录原始检查资料。在充分做好自检工作同时，积极配合监理工程师和业主对工程进行质量监督检查。
4）完备检验手段。以项目部总工带头，加强工地试验室管理，按规定配齐检测和试验仪器、仪表，及时检修校正，确保砂、碎石、块（片）石、土、钢材、水泥等材料计量准确。
5）建立质量奖罚制度。坚持三不放过：事故原因不明不放过，责任不清不放过，无改进措施、措施不全不放过。对施工中出现质量问题、质量缺陷的班组及责任人严肃处理，限期改进；对工程施工质量好、提出有效质量改进措施的班组及个人予以重奖。
6）技术保证措施。工程开工前，向业主和监理工程师递交实施性施工组织设计，各分项工程在开工前向业主和监理工程师递交施工方案，并按审批的施工组织设计组织落实。
测量资料须经过多人复核，交总工审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。工地设立满足工程需求的工地试验室，配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，组织有责任心、业务过硬的人员专职负责。严格按照施工规范、施工操作程序组织施工，项目上场后立即结合工程特点，制定各类工艺和技术质量标准细则。坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。
3结论
進度控制、质量控制在公路工程施工管理中最重要的组成部分，是能否实现效益目标的关键，也是各参与方甚至政府关注的重点内容，通过本文的简单论叙，为公路工程施工相关方提供参考。
关键词公路；施工；进度；质量
中图分类号U4文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)041-0169-01
一项公路工程施工任务接到后，作为施工方必须明确项目管理的目标和任务，包括质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织和协调等。本文主要就进度控制、质量控制进行叙述。
1进度控制
根据工程的特点，明确工期目标，比业主单位要求完成的工期要提前，经项目部班子成员反复研究确定整个工程的关键线路。工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的流水方向作业，但必须保证为关键线路的工程项目按期完工提供工作面。例如：我单位在青海省热水至祁连段的施工过程中，施工条件差，主要体现在海拔高（大东树山垭口3850米）、地下水丰富（路基范围内多处冒水）、盘山公路长（连续下坡8km），业主要求2009年9月30日前完工，我单位于该年7月底主体已完工。提早完工的前提是：公司切实保证了关键线路（沥青混凝土面层）上人、财、物的供应，如：沥青砼拌和楼及早调试完成，对易损件进行了储备，随时更换；有的配件或材料需从西宁或兰州调运时，连夜运至工地。
1）以人为本，确保质量和进度。一个公路工程施工项目的招标时，要求进场的项目经理及其他主要人员具有一定年限的类似施工经验和其它强制性要求的资格，如我省在一般二级公路招标时对计量工程师有如下规定：5年以上类似施工经验、中级以上职称并具有乙级及以上造价师证书。一个公路工程施工项目目标能否实现取决于进场的团队的施工经验和管理水平，因此，进场的以项目经理为首的团队必须是具有类似施工经验的队伍。农民工队伍作为工程施工的一个重要参与方，我单位要求进场的农民工队伍具有类似施工经验、具有良好的社会信誉，与我单位有合作基础的队伍优先考虑。专业的施工队伍，是保证质量、进度的前提。
2）人员、机械按时到位，强化管理。接到施工任务后，技术管理人员、农民工按计划按时到位；机械提前保养、安装、调试、按时进场，确保按时开工。
3）狠抓重点工程进度。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织设计，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时公司内部增加投入，确保各分部、分项工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
4）研究对策，确保应急措施，协调工序间的施工矛盾，确保工程施工顺利完成项目部应抽出专人成立应急协调小组，对施工中出现的重大棘手问题，及时解决，确保工程顺利实施。
5）统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划安排紧凑，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到有利季节多安排，冬雨季节灵活安排。
6）制定合理的施工方案，合理安排施工程序，以提高劳动生产率。从施工方法寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度。提高工作效率，加快施工进度，否则计划留有再多的余地也无济于事。
7）积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。如：我单位在青海省冷乌二级公路路面的施工过程中，采用了较先进的路缘石生产设备，很大程度的节约了劳动力，加快了施工进度。
2质量控制
认真贯彻ISO9001标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善管理工作，使质量管理走向标准化。
1）落实质量责任制。根据我单位的施工管理经验，落实质量责任制是质量控制的首要任务。项目经理部在开工前，进行任务分工，明确各自责任，开工前报监理工程师备案。通过明确责任，加强每位员工的责任心。
2）加强质量意识教育，做好技术交底。近几年业主、监理及质量监督部门对规范性施工、现场质量管理要求越来越严格，技术人员的质量意识已上升到了较高的水平，为适应当前形势发展的需要，质量意识还得提高。农民工队伍中一部分农民工质量意识较差，有待通过各种形式的宣传教育，引导他们提高质量意识。如：今年4月检查发现我公司某项目部的预制场时，发现预制的大量护肩带变形，导致报废，其中一个原因就是农民工误认为做出来就行，心里没有想着如何这项工作做得完美。如今农民工的生活条件也有所改善，工地上的活比较辛苦，工资水平也不高，动不动就说“我不干了”。因此，需要有合适的引导方式提高农民工的质量意识。开工前对项目质量目标、工程结构、各班组施工任务和技术规范、操作规程等进行不同层次的技术交底，确保人人心中有数。认真组织设计文件审核，发现任何错误、遗漏、缺点及规范执行中疑问立即向监理工程师作书面报告。
3）实行质量监控。制定质保证量体系，按照规范规定检验、抽检频率，及时、真实、准确地记录原始检查资料。在充分做好自检工作同时，积极配合监理工程师和业主对工程进行质量监督检查。
4）完备检验手段。以项目部总工带头，加强工地试验室管理，按规定配齐检测和试验仪器、仪表，及时检修校正，确保砂、碎石、块（片）石、土、钢材、水泥等材料计量准确。
5）建立质量奖罚制度。坚持三不放过：事故原因不明不放过，责任不清不放过，无改进措施、措施不全不放过。对施工中出现质量问题、质量缺陷的班组及责任人严肃处理，限期改进；对工程施工质量好、提出有效质量改进措施的班组及个人予以重奖。
6）技术保证措施。工程开工前，向业主和监理工程师递交实施性施工组织设计，各分项工程在开工前向业主和监理工程师递交施工方案，并按审批的施工组织设计组织落实。
测量资料须经过多人复核，交总工审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。工地设立满足工程需求的工地试验室，配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，组织有责任心、业务过硬的人员专职负责。严格按照施工规范、施工操作程序组织施工，项目上场后立即结合工程特点，制定各类工艺和技术质量标准细则。坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。
3结论
進度控制、质量控制在公路工程施工管理中最重要的组成部分，是能否实现效益目标的关键，也是各参与方甚至政府关注的重点内容，通过本文的简单论叙，为公路工程施工相关方提供参考。