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“２００８年度中国管理软件行业评选”
【摘 要】
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【出 处】
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AMT前沿论丛
【发表日期】
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2008年12期
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选择与企业所在行业、发展阶段、规模、业务运作等匹配度最高的软件已成为决定企业信息化成败的重要因素。 信息化已经成为提升企业运作效率、提高企业管理水平和能力的强有力手段。在企业信息化建设过程中，如何选择与企业所在行业、发展阶段、规模、业务运作等匹配度最高的软件已成为决定企业信息化成败的重要因素。选型不是企业信息化的起点，因为它必须以分析企业业务现状和明晰系统功能需求为基础。选型也不是企业信息化的终
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畅享网评论 1．市场高科技的特点是必须进行产业化，建立产品一体化研发系统。电子高科技企业的供应链正处于转型时期，在这个竞争残酷且客户缺乏耐心的产业中，企业要获得成功，必须对市场敏锐感知，并且协同整个供应链快速配置资源推出产品，抢在竞争对手之前满足客户苛刻善变的需求。 2．产品国内基于高科技／电子行业生产环节的管理软件和解决方案应用较为广泛，而针对设计创新、技术研发等环节的管理软件产品还处于初级
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企业要生存壮大、缩小与行业巨头的差距，怎样做才是最有效又最便捷的方式?收购!但收购不是结束，只是开始。 编者按： Infor无疑是一家深谙并购之道的软件公司。这家以并购崛起的软件企业创造了令人咋舌的扩张速度——短短6年的时间先后并购了35家企业，年销售额超过23亿美元，一举成为全球第三大企业软件供应商。 Infor快速成长为软件行业里的新贵，但随着并购产品线的增加，Infor还必须有足够
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畅享网评论 1．市场目前，外包、信息咨询和电子商务等服务企业对信息的要求比较高，以信息技术为代表的新技术和现代管理理念的发展，促进了信息和知识相对密集的现代服务业的形成。这些企业需要的是更专业、更全面的解决方案。未来服务行业IT供应商应实现完全的“客户化”，不仅是指产品和服务，甚至包括组织结构、业务模式、知识体系等都要做到完全的“客户化”。对于这一点，国内的IT供应商应有所准备。 2．产品服务
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2008年，中国的经济经受着一次又一次的洗礼与冲击，面对如此严苛的局面，中国企业应如何度过这个寒流忽至的“冬天”? 找到属于自己的“圣地”和“宝船”，明确适合本企业的管理方式，是摆在中国企业面前最合适的道路。 编者按： 2008年对于中国而言，注定是不平凡的一年。这一年，中国成功地举办了奥运会和残奥会，将神七送上太空，中国的宇航员实现了太空漫步——中国人一朝梦圆。同时，中国也经历了罕见的
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第四十一辑 现有的流程和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小，把几个大流程真正抓好?企业有哪几个大的流程需要管理?对其定期开会反思、检讨、改进了吗?会上检讨的时候会不会把责任推给某个部门或者某些人呢? 什么是“端到端的流程” 我们根据一条铁路线的示意图，来分析端到端的流程与紧邻部门的流程的不同(见图2—1)。 京沪
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畅享网评论 1．市场金融业逐渐向服务业转型，而服务创新是近年的主题。进入2008年，各银行纷纷加大电子银行的投入，银行卡业务和网上金融服务发展迅速。与此相结合的IT系统，也是金融业规划和投入的重点。 2．产品金融行业的信息化程度明显高于其他行业，产品成熟度较高。在数据大集中的过程中，数据中心的兴起掀起了又一波的银行IT投入高峰，针对管理软件应用的整合需求较大。 3．应用美国金融风暴的影响深远
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对中国的住宅房地产市场来说，虽然“冬天”才刚刚开始，但总是要过去的，对幸存者和潜在的进入者来说，如何应付眼下的危机很重要，看准未来的路也同样重要。 经济危机下的房地产业孕育着行业转型的机遇 危机是可怕的，每一个经济周期中都有一批公司注定会熬不过“冬天”。就像人大病时才会想到如何调整生活习惯，以利长期健康一样，经济危机也有好处，迫使我们反思经济活动中的问题并考虑是否需要转换发展模式。对中
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从逻辑上分析，ETO模式能更好地满足客户特殊的定制要求，但是ETO模式下，制造企业一般会存在大量一次性的物品、新物品、新版本BOM、新的加工工序等，并且在销售报价、工程设计、计划编制、生产协调、供应保障等方面比ATO和MTO要更加复杂一些。 ATO、MTO和ETO这些是指一种生产驱动的方式。有些制造企业是根据预测或市场需求而编制生产计划，然后按照计划生产出产品，再尽可能地把这些产品销售出去，这种
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