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河南电视台电视剧频道自2004年6月1日开播以来，收视率迅速蹿至郑州地区第一，广告同时保持成倍的高速增长，实现河南电视发展史上新的突破：发展至今，电视剧频道的收视率在激烈的竞争下开始下滑，面对竞争空前激烈的现状，怎样持续更好地发展，是一个值得深思的问题。
当前，电视剧频道的发展遇到前所未有的困境，正处在一个发展的非常时期，除电视剧之外，没有更多更新的节目成为电视剧频道新的收视支撑点。电视剧频道自诞生起经过一个快速、超常规发展的时期后，由于优质电视剧剧目资源的严重匮乏，在编排上主题化、差异化编排操作没有更多的空间，电视剧播出前期的推介没有更早、更多、更新的手段，在节目宣传和推介上容易被模仿，已没有优势。同质化竞争激烈，差异化已无优势可言，电视的收视份额已经饱和，频道的竞争对手越来越多，地面频道的竞争空前激烈，当电视剧这个锐利的武器不能被电视剧频道充分运用时，频道收视率便开始下滑，给频道的经济创收带来严重的危机，频道持续的发展就有问题。电视剧频道处在一个非常时期，频道面对的内外环境，都有很大的压力；创新与突破举步维艰。由于拥有跨市场经营和竞争的手段的中央电视台各频道和改版后实力呈强劲态势的郑州台各频道在市场份额的竞争中已占据很大优势，都对河南电视台电视剧频道的市场份额构成直接威胁。面对电视剧频道的现状，作为一名电视剧频道的普通员工，对电视剧频道的持续发展作一些浅显的思考，愿这种浅显的思考能激发我们，共同努力实现频道的持续发展并走向繁荣。
电视剧频道持续发展靠什么?靠的是内容。具有竞争力的内容资源以及能够适应频道传播新的内容形态节目，将成为未来一段时间左右电视剧频道发展的关键力量，同时活动的创新开展对频道品牌的提升有很大的推动作用。所以我们首先要清楚电视剧频道持续的发展目标是在巩固原有的收视优势的基础上，力争在收视份额上稳中有升，继续巩固和提升电视剧频道的品牌形象，保证电视剧频道有优质的内容资源可供宣传推介播出，来稳定提升收视率，保持频道的经济效益最大化。频道的持续发展可从以下三个方面着手。
掌控优质剧目资源。采用多种方式积极参与一些电视剧的制作。电视剧频道在发展初期依靠“电视剧”这个具有竞争力的武器而迅速成长起来，成长至今。除电视剧之外，没有更多更新的内容成为电视剧频道新的增长点，导致电视剧频道撇开电视剧之外没有竞争优势。电视剧是当前各类频道竞争的有力武器，电视剧在当前电视格局竞争中的重要地位与作用显得尤为重要，关系到许多频道的生死存亡，各频道都在打电视剧牌，电视剧由各个电视台同时播出到首播的竞争到独播的竞争异常激烈，定制剧的出现让这种竞争更为惨烈。电视剧频道的特点是“质优量大的电视剧”，配有精美的包装形象，力求观众始终被频道有“看不完的好故事”而吸引，给观众一种美好的故事享受。靠电视剧占据“河南第一家庭频道”的收视优势，要抢占电视剧的优质资源，摆脱“同质化”危机，如何开发电视剧资源、保护剧目资源、再生重新利用剧目资源是频道亟待解决的问题。
积极开发新欄目，重视新栏目持续开发和衍生产品开发，拓展除电视剧外的节目影响力。由于频道开播时间短，受各种条件的限制，在自办栏目方面一直没有找到新的适合电视剧频道的栏目内容形态的节目，自办的《故事聚乐部》已经取得了不错的成绩，但还没有达到理想的收视效果。要积极打造一个甚至更多具有竞争力的栏目，应该是频道发展的重点。在节目上寻求突破，要在频道发展除“电视剧"123,外内容形态的节目，是电视剧频道持续发展的关键之一，也是难点之一。创新是当今电视节目生存与发展的灵魂，对自办栏目而言，为获得尽可能多的观众的欢迎，就要懂得在何时、为何类人群打造什么样的栏目可能成为最优方案。
创新大型活动，在“内容为王”的时代，创新不仅包括栏目的创新，同时也包括活动的创新。举办大的有影响力的活动，要最大限度地吸引观众参与，提高节目的知名度，加深频道品牌形象。大型活动创新，是媒体在影响力经济时代提升频道品质的最佳途径，也是扩大影响力的重要手段。
电视剧频道需要在新的竞争环境中找准自己的定位与空间，要以电视节目和收视市场为导向，发展适合频道内容形态的节目，举办大型活动，找到新的收视支撑点，确立频道整体开发思路，明确频道的发展目标，制定一套适合频道自身发展的品牌战略发展规划，实现电视剧频道的持续快速发展。目前各频道都力求创造和树立频道品牌，在观众中形成看“某某频道”的收视习惯，而不仅仅是看单个节目：要求频道形象、频道节目、频道特色以及包括主持人等形成最佳的组合。节目的系统组合不仅与频道形象密不可分，同时也与广告创收息息相关。所以，节目的设置与创新必须考虑频道形象，必须考虑广告创收。也就是说，一定要有营销的理念，要从频道营销的角度进行宏观布局、系统整合整个频道。频道的各个节目都在频道品牌的支撑下面对市场竞争，使所有节目都产生杠杆效应、增值效应、放大效应。当节目之间的水平接近时，影响收视率高低的往往是频道品牌。在市场经济条件下，制定和实施以品牌为核心的经营战略，已成了电视剧频道管理经营的重要任务。一个企业的经营靠品牌，一个电视媒体的经营同样靠品牌。但频道形象并不等于一两个好的品牌节目。要有战略思考和战术能力，将品牌的树立和发展作为长远的利益考虑，品牌竞争是电视竞争完全市场化的标志。电视媒体的经营同其他行业一样，必须从低层次的价格竞争、质量竞争到服务竞争，最终过渡到品牌的竞争。有品牌就意味着高质量、高附加值和更大的利润空间。频道要不断地强化品牌意识，提高塑造品牌的能力。
当前，电视剧频道的发展遇到前所未有的困境，正处在一个发展的非常时期，除电视剧之外，没有更多更新的节目成为电视剧频道新的收视支撑点。电视剧频道自诞生起经过一个快速、超常规发展的时期后，由于优质电视剧剧目资源的严重匮乏，在编排上主题化、差异化编排操作没有更多的空间，电视剧播出前期的推介没有更早、更多、更新的手段，在节目宣传和推介上容易被模仿，已没有优势。同质化竞争激烈，差异化已无优势可言，电视的收视份额已经饱和，频道的竞争对手越来越多，地面频道的竞争空前激烈，当电视剧这个锐利的武器不能被电视剧频道充分运用时，频道收视率便开始下滑，给频道的经济创收带来严重的危机，频道持续的发展就有问题。电视剧频道处在一个非常时期，频道面对的内外环境，都有很大的压力；创新与突破举步维艰。由于拥有跨市场经营和竞争的手段的中央电视台各频道和改版后实力呈强劲态势的郑州台各频道在市场份额的竞争中已占据很大优势，都对河南电视台电视剧频道的市场份额构成直接威胁。面对电视剧频道的现状，作为一名电视剧频道的普通员工，对电视剧频道的持续发展作一些浅显的思考，愿这种浅显的思考能激发我们，共同努力实现频道的持续发展并走向繁荣。
电视剧频道持续发展靠什么?靠的是内容。具有竞争力的内容资源以及能够适应频道传播新的内容形态节目，将成为未来一段时间左右电视剧频道发展的关键力量，同时活动的创新开展对频道品牌的提升有很大的推动作用。所以我们首先要清楚电视剧频道持续的发展目标是在巩固原有的收视优势的基础上，力争在收视份额上稳中有升，继续巩固和提升电视剧频道的品牌形象，保证电视剧频道有优质的内容资源可供宣传推介播出，来稳定提升收视率，保持频道的经济效益最大化。频道的持续发展可从以下三个方面着手。
掌控优质剧目资源。采用多种方式积极参与一些电视剧的制作。电视剧频道在发展初期依靠“电视剧”这个具有竞争力的武器而迅速成长起来，成长至今。除电视剧之外，没有更多更新的内容成为电视剧频道新的增长点，导致电视剧频道撇开电视剧之外没有竞争优势。电视剧是当前各类频道竞争的有力武器，电视剧在当前电视格局竞争中的重要地位与作用显得尤为重要，关系到许多频道的生死存亡，各频道都在打电视剧牌，电视剧由各个电视台同时播出到首播的竞争到独播的竞争异常激烈，定制剧的出现让这种竞争更为惨烈。电视剧频道的特点是“质优量大的电视剧”，配有精美的包装形象，力求观众始终被频道有“看不完的好故事”而吸引，给观众一种美好的故事享受。靠电视剧占据“河南第一家庭频道”的收视优势，要抢占电视剧的优质资源，摆脱“同质化”危机，如何开发电视剧资源、保护剧目资源、再生重新利用剧目资源是频道亟待解决的问题。
积极开发新欄目，重视新栏目持续开发和衍生产品开发，拓展除电视剧外的节目影响力。由于频道开播时间短，受各种条件的限制，在自办栏目方面一直没有找到新的适合电视剧频道的栏目内容形态的节目，自办的《故事聚乐部》已经取得了不错的成绩，但还没有达到理想的收视效果。要积极打造一个甚至更多具有竞争力的栏目，应该是频道发展的重点。在节目上寻求突破，要在频道发展除“电视剧"123,外内容形态的节目，是电视剧频道持续发展的关键之一，也是难点之一。创新是当今电视节目生存与发展的灵魂，对自办栏目而言，为获得尽可能多的观众的欢迎，就要懂得在何时、为何类人群打造什么样的栏目可能成为最优方案。
创新大型活动，在“内容为王”的时代，创新不仅包括栏目的创新，同时也包括活动的创新。举办大的有影响力的活动，要最大限度地吸引观众参与，提高节目的知名度，加深频道品牌形象。大型活动创新，是媒体在影响力经济时代提升频道品质的最佳途径，也是扩大影响力的重要手段。
电视剧频道需要在新的竞争环境中找准自己的定位与空间，要以电视节目和收视市场为导向，发展适合频道内容形态的节目，举办大型活动，找到新的收视支撑点，确立频道整体开发思路，明确频道的发展目标，制定一套适合频道自身发展的品牌战略发展规划，实现电视剧频道的持续快速发展。目前各频道都力求创造和树立频道品牌，在观众中形成看“某某频道”的收视习惯，而不仅仅是看单个节目：要求频道形象、频道节目、频道特色以及包括主持人等形成最佳的组合。节目的系统组合不仅与频道形象密不可分，同时也与广告创收息息相关。所以，节目的设置与创新必须考虑频道形象，必须考虑广告创收。也就是说，一定要有营销的理念，要从频道营销的角度进行宏观布局、系统整合整个频道。频道的各个节目都在频道品牌的支撑下面对市场竞争，使所有节目都产生杠杆效应、增值效应、放大效应。当节目之间的水平接近时，影响收视率高低的往往是频道品牌。在市场经济条件下，制定和实施以品牌为核心的经营战略，已成了电视剧频道管理经营的重要任务。一个企业的经营靠品牌，一个电视媒体的经营同样靠品牌。但频道形象并不等于一两个好的品牌节目。要有战略思考和战术能力，将品牌的树立和发展作为长远的利益考虑，品牌竞争是电视竞争完全市场化的标志。电视媒体的经营同其他行业一样，必须从低层次的价格竞争、质量竞争到服务竞争，最终过渡到品牌的竞争。有品牌就意味着高质量、高附加值和更大的利润空间。频道要不断地强化品牌意识，提高塑造品牌的能力。