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[摘 要]行为安全管理是行为学、心理学、安全管理学等多门学科融合的管理方法，能够解决由于人为因素造成的事故和问题。在对近几年发生的煤炭事故进行调查发现，超过90%的事件是由人为因素造成的，规范员工操作流程和行为是很重要的环节，因此将行为安全管理理论引进到煤炭安全生产中是十分重要的。通过对煤炭安全管理的现状分析，发现在生产管理的问题，并利用行为安全管理理论提出几点改进意见。
[关键词]行为安全管理；煤炭安全管理；心理
中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）13-0073-01
在我国煤炭行业属于事故多发行业，其安全问题严重影响到一个煤炭企业的持续生产和发展。通过这些年的调查，很多调查报告报告的总是在生产环节中出现的种种问题，而忽略造成煤炭行业事故主要是员工在进行作业时行为不当，引发多种煤矿安全事故这一原因。煤矿员工作为一个体，都具有差异性，各有各的特点，每个人的安全意识是不同的。因此培養员工具备安全行为意识是十分重要的，通过外在制度的约束和引导，纠正员工不安全行为，激发员工反馈行为，在不断推行的过程中，完善煤炭企业自身的安全管理制度。
1.行为安全管理理论
行为管理理论英文缩写为BBS，该理论主要是在对行为分析的基础上，对人进行心理、行为、安全等多方面管理的一种管理方式。行为安全管理并不是将集中管理理论强行进行拼凑，而是多学科融合把每一个理论进行合理的调配，发挥出最大的能力。在整个管理的过程中，应该遵循观察--改正--再观察--再改正的安全管理模式，开张行为安全管理的工作。只有真正的将行为安全管理理论运用到实践中，才能找出事故发生的原因和影响因素，一步一步的改进，找出适合煤矿企业的行为安全管理模式。在推进中培养员工安全责任意识，潜移默化的改正员工意识，形成一个好的安全氛围，提升整个安全管理的水平。
之所以在煤炭企业中推行行为安全管理理论，主要是行为安全管理理论能够指导员工的行为，可以对员工的行为进行管理，降低由于人为因素造成的影响，并可以做风险预估，使得行为管理实现可观测性和可度量性。
2.应用行为安全管理理论的意义
2.1 有利于完善煤炭企业安全管理体系
利用安全行为管理理论去完善煤炭企业安全管理是十分科学和合理的，安全行为理论在煤炭施工的过程中对员工行为进行指导和管理，能够提升员工的责任意识，约束员工行为，提高了开采的安全性。而且安全责任人也可以通过行为安全理论，对员工的行为进行观察和评价，并提出指导性意见，从而让整个企业形成一个良好的遵守安全责任的氛围。
2.2 有利于将增强员工的凝结力
在利用行为安全管理进行员工行为指导时，要多听一些员工的意见，管理者不可一意孤行，忽视员工的感受，因为员工是整个企业和被管理的主体，只有员工切实去执行所提出的意见才能，将整个管理执行下去。而且在进行指导时，要从技术层面和开采情况入手，对员工的行为进行指导，让员工统一协作，这样才能从根本上提升员工之间的协作能力。在员工中行为安全理论的推广，有利于培养员工安全意识和责任意识。在调查过程中许多安全事故的发生都是由于员工存在侥幸心理，忽视行为安全，存在违规操作。统一的指导，能够激发员工对企业的归属感，在增强企业的凝聚力。
2.3 确保管理的时效性
传统的安全管理大部分只是停留在口头，不能落实到实处，不能真正的穿插在各个操作的过程中，相当于形成了浪费。行为安全管理能够将行为落实到实处，而且具有时效性，不再是依据已有的传统多年的安全管理，具有更新鲜的活力，更加灵活，能够很好的适应工作的各个环节，能够随着时间而更新。行为安全理论随着时间而更新，员工所接受的指导也是在不断的更新的，从员工的思想上进行培训和纠正错误。在安全管理的过程中，行为安全理论本身就具有影响力，能够带动员工的责任意识和安全意思，进而带动整个工作环境的变化。
3.行为安全管理应用到煤炭企业管理
行为安全管理的应用在煤炭行业不是一蹴而就的，需要一个缓慢的过程，需要企业和员工不断的去适应，逐步实现成一个管理的系统性，这样才能形成一个完整的、健全的行为安全管理体系。
3.1 完善行为安全管理体制
想要行为安全管理体制顺利的推行，需要有个完整的管理体系进行管理和保证。相关管理人员应该具有行为安全管理意识，能够发现员工在操作过程中，出现的行为安全问题，通过分析，对犯错员工进行培训指导，进行相关的改正。建立行为安全评价标准、监督与被监督标准、培训教育制度等等相关规章制度。并充分发挥各制度的作用，保障行为安全管理的顺利推行。同时引用信息技术，登记各员工在工作中出现的问题，定期进行问题总结，反馈到行为安全管理机制中，对调整行为安全管理的方向。同时应该鼓励员工之间，相互监督，共同进步，这也利于员工自动遵守工作流程。
3.2 建立行为安全员工培训机制
许多在煤矿企业上班的工作人员，自身的知识素养可能并不很高，对一些行为安全理论的理解可能并不是很全面，无法做到严格要求自己。还有一些员工缺乏职业素养和道德，也无法严格约束自己。这两种情况都严格限制了行为安全管理的推行。所以应该加大行为安全管理的推行，对员工进行相应的培训，定期对员工进行培训，让员工从思想层面上进行改正，使得员工能够在思想和行动上达成一致。
4.结束语
行为安全管理理论在我国推行的较晚，对于煤炭企业的管理部分制度并不完善，但是其自身的灵活性、适应性都让其能够快速在煤炭行业中推行。虽然有着诸多的问题，但是在实际煤炭企业的推行，所获得的成效是良好的，能够切实降低由于行为导致的煤炭事故的发生，切实的提高了煤炭企业的工作效率。
参考文献
[1] 张敏.行为安全管理在煤矿安全生产管理中的应用研究[J].内蒙古煤炭经济，2017，（10）：74+76.
[2] 吴开兴，张亚静，张明.行为安全管理在煤矿安全管理与评价系统中的应用[J].煤矿安全，2017，48（01）：218-220.
[3] 禹敏，李月皎，栗继祖，冯国瑞，康立勋.行为安全管理在煤矿安全生产管理中的应用研究[J].中国煤炭，2016，42（03）：102-105+109.
[4] 任玉辉，秦跃平.行为安全理论在煤矿安全管理中的应用[J].煤炭工程，2012，（11）：138-140.
[5] 李创起，景国勋，张永强.模糊评价方法在煤矿安全管理中的应用[J].安全与环境工程，2012，19（01）：87-89+94.
[关键词]行为安全管理；煤炭安全管理；心理
中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）13-0073-01
在我国煤炭行业属于事故多发行业，其安全问题严重影响到一个煤炭企业的持续生产和发展。通过这些年的调查，很多调查报告报告的总是在生产环节中出现的种种问题，而忽略造成煤炭行业事故主要是员工在进行作业时行为不当，引发多种煤矿安全事故这一原因。煤矿员工作为一个体，都具有差异性，各有各的特点，每个人的安全意识是不同的。因此培養员工具备安全行为意识是十分重要的，通过外在制度的约束和引导，纠正员工不安全行为，激发员工反馈行为，在不断推行的过程中，完善煤炭企业自身的安全管理制度。
1.行为安全管理理论
行为管理理论英文缩写为BBS，该理论主要是在对行为分析的基础上，对人进行心理、行为、安全等多方面管理的一种管理方式。行为安全管理并不是将集中管理理论强行进行拼凑，而是多学科融合把每一个理论进行合理的调配，发挥出最大的能力。在整个管理的过程中，应该遵循观察--改正--再观察--再改正的安全管理模式，开张行为安全管理的工作。只有真正的将行为安全管理理论运用到实践中，才能找出事故发生的原因和影响因素，一步一步的改进，找出适合煤矿企业的行为安全管理模式。在推进中培养员工安全责任意识，潜移默化的改正员工意识，形成一个好的安全氛围，提升整个安全管理的水平。
之所以在煤炭企业中推行行为安全管理理论，主要是行为安全管理理论能够指导员工的行为，可以对员工的行为进行管理，降低由于人为因素造成的影响，并可以做风险预估，使得行为管理实现可观测性和可度量性。
2.应用行为安全管理理论的意义
2.1 有利于完善煤炭企业安全管理体系
利用安全行为管理理论去完善煤炭企业安全管理是十分科学和合理的，安全行为理论在煤炭施工的过程中对员工行为进行指导和管理，能够提升员工的责任意识，约束员工行为，提高了开采的安全性。而且安全责任人也可以通过行为安全理论，对员工的行为进行观察和评价，并提出指导性意见，从而让整个企业形成一个良好的遵守安全责任的氛围。
2.2 有利于将增强员工的凝结力
在利用行为安全管理进行员工行为指导时，要多听一些员工的意见，管理者不可一意孤行，忽视员工的感受，因为员工是整个企业和被管理的主体，只有员工切实去执行所提出的意见才能，将整个管理执行下去。而且在进行指导时，要从技术层面和开采情况入手，对员工的行为进行指导，让员工统一协作，这样才能从根本上提升员工之间的协作能力。在员工中行为安全理论的推广，有利于培养员工安全意识和责任意识。在调查过程中许多安全事故的发生都是由于员工存在侥幸心理，忽视行为安全，存在违规操作。统一的指导，能够激发员工对企业的归属感，在增强企业的凝聚力。
2.3 确保管理的时效性
传统的安全管理大部分只是停留在口头，不能落实到实处，不能真正的穿插在各个操作的过程中，相当于形成了浪费。行为安全管理能够将行为落实到实处，而且具有时效性，不再是依据已有的传统多年的安全管理，具有更新鲜的活力，更加灵活，能够很好的适应工作的各个环节，能够随着时间而更新。行为安全理论随着时间而更新，员工所接受的指导也是在不断的更新的，从员工的思想上进行培训和纠正错误。在安全管理的过程中，行为安全理论本身就具有影响力，能够带动员工的责任意识和安全意思，进而带动整个工作环境的变化。
3.行为安全管理应用到煤炭企业管理
行为安全管理的应用在煤炭行业不是一蹴而就的，需要一个缓慢的过程，需要企业和员工不断的去适应，逐步实现成一个管理的系统性，这样才能形成一个完整的、健全的行为安全管理体系。
3.1 完善行为安全管理体制
想要行为安全管理体制顺利的推行，需要有个完整的管理体系进行管理和保证。相关管理人员应该具有行为安全管理意识，能够发现员工在操作过程中，出现的行为安全问题，通过分析，对犯错员工进行培训指导，进行相关的改正。建立行为安全评价标准、监督与被监督标准、培训教育制度等等相关规章制度。并充分发挥各制度的作用，保障行为安全管理的顺利推行。同时引用信息技术，登记各员工在工作中出现的问题，定期进行问题总结，反馈到行为安全管理机制中，对调整行为安全管理的方向。同时应该鼓励员工之间，相互监督，共同进步，这也利于员工自动遵守工作流程。
3.2 建立行为安全员工培训机制
许多在煤矿企业上班的工作人员，自身的知识素养可能并不很高，对一些行为安全理论的理解可能并不是很全面，无法做到严格要求自己。还有一些员工缺乏职业素养和道德，也无法严格约束自己。这两种情况都严格限制了行为安全管理的推行。所以应该加大行为安全管理的推行，对员工进行相应的培训，定期对员工进行培训，让员工从思想层面上进行改正，使得员工能够在思想和行动上达成一致。
4.结束语
行为安全管理理论在我国推行的较晚，对于煤炭企业的管理部分制度并不完善，但是其自身的灵活性、适应性都让其能够快速在煤炭行业中推行。虽然有着诸多的问题，但是在实际煤炭企业的推行，所获得的成效是良好的，能够切实降低由于行为导致的煤炭事故的发生，切实的提高了煤炭企业的工作效率。
参考文献
[1] 张敏.行为安全管理在煤矿安全生产管理中的应用研究[J].内蒙古煤炭经济，2017，（10）：74+76.
[2] 吴开兴，张亚静，张明.行为安全管理在煤矿安全管理与评价系统中的应用[J].煤矿安全，2017，48（01）：218-220.
[3] 禹敏，李月皎，栗继祖，冯国瑞，康立勋.行为安全管理在煤矿安全生产管理中的应用研究[J].中国煤炭，2016，42（03）：102-105+109.
[4] 任玉辉，秦跃平.行为安全理论在煤矿安全管理中的应用[J].煤炭工程，2012，（11）：138-140.
[5] 李创起，景国勋，张永强.模糊评价方法在煤矿安全管理中的应用[J].安全与环境工程，2012，19（01）：87-89+94.