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摘要:财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业的经济效益。
关键词:财务;管理;经济;效益
财务管理是企业生产管理的一个重要组成部分,企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现,企业财务管理在企业发展中处于核心地位,企业财务管理水平的高低直接关系到企业的生存发展。随着企业信息化的展,使中国企业的传统战略管理开始结合企业的内外环境变化的实际情况,转向最大程度满足顾客的需求,创造企业最大价值的创新管理。现代公司能够便捷地利用电子商务、管理信息化等信息化管理工具,不同程度上提高了其对市场的应变能力和竞争的灵活性。企业信息化及由其而引发的战略管理模式的变革,为中国企业的公司财务管理带来新的变化和挑战。
一、财务管理的重要性
现代企业财务管理是现代企业制度的要求,组织企业财务活动,处理财务关系的一项重要工作,它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键,就可带动企业其他方面的管理,就能提高企业绩效。在市场经济中,企业的资金运动具有最大的综合性,它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面,体现着企业错综复杂的经济关系。
二、现代企业财务管理的地位
(1)市场经济体制下企业的所有权和经营权分离,企业效益的高低来源于外部市场环境和企业内部管理水平,企业财务管理的重要性因而受到了高度重视。就经营环境而言,实行市场经济以后,企业从原料采购到产品加工到销售一系列的经营活动,都要求企业按市场及企业情况自主安排,经营风险也由企业承担,这样企业就必须由财务管理部门对市场行情进行预测,对市场信息进行搜集整理,制定营销策略。研究如何实现最优规模成本水平,创造最优规模效益。
(2)在全球网络化和知识经济高竞争的经营环境下,企业交易更多的存在于活跃的市场。在这种情况下,企业要作出正确的财务管理决策,其涵盖的内容也是极大丰富的。
三、强化企业财务管理提高企业效益
随着改革的不断深入和市场经济的发展,企业已成为市场的主体,生存、发展和活力已成为企业的总目标,市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念,加强财务指标的运用和分析,强化各项财务指标的科学运用。实施全面预算管理,提高企业整体管理水平,对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。随着企业的不断发展壮大,管理环节越来越多,拓展财务管理的服务职能,把财务管理渗透到企业管理的每个细节。具体表现在以下几个方面:
(1)强化资金管理,加强财务控制,在企业财务管理中,现金流量管理是企业财务管理的核心,必须加强日常资金管理,尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。现代化的企业财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来,使管理者看得远一点,以增强其风险识。
(2)重视生产成本事前管理,优化财务结构,时前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。根据市场需求和企业产品价格水平、产销预测寻求目标成本,并不断改进设计,提高材料利用效率。
(3)稳健发展平衡高成长优化财务结构是企业财务稳健的关键。其标志是综合资金成本低、财务效益高、风险适度的机制。企业应当根据经营环境的变化,对资本、负债、资产等进行结构性调整,使其保持合理的比例。建立最佳资本结构,使财务杠杆利益、财务风险筹资成本和企业价值等之间实现均衡的资本结构。在维持企业正常生产经营,减少风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。
(4)加强购进材料与购进设备的管理,企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上。因此,原材料的价格直接影响企业成本的高低,一个企业购进的材料品种繁多、数量大,因此合理使用采购资金,降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。大宗货物、批量货物要采用招标方式进行,大大降低了企业采购成本。在购进货物的运输上,在合同签订时要求采购员原则上采用廉价的运输方式,提高企业经济效益。
(5)加强生产资金、产成品资金管理,企业财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程,与生产部门一起制订合理的产品生产计划,并作为对生产部门考核的一项内容,与生产、技术部门一起研究要合理布局,尽可能缩短工艺流程,使在产品成本降低到最低程度,加强质量成本管理,减少废品损失,减少或避免资金的积压和浪费。对产成品成本资金要加强管理,对产成品库存量应制定统一标准,一旦超过标准,及时分析原因,对产品质量问题及时采取措施。
(6)财务人员要不断提高自身素质,适应新形势。企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益,财务管理处于企业管理核心地位,要求财务人员不断学习新知识及新政策,不断提高素质,适应市场经济逐步完善与发展的需要。财务人员应在管好、用好资金上多下工夫,因此,财务人员要多参加学习,不断充实新知识、新经验,为企业创造更多的效益。
总之,企业财务管理是企业经营中的重要部分,它贯穿于企业经营的整个环节,因此有必要实行全面预算管理控制企业成本,加强资金管理合理利用资金,建立财务监督制度发挥财务管理的重要作用,促进企业财务业务一体化,以提高企业经济效益。
参考文献:
[1]李维安.中国公司治理原则与国际比较[M].北京:中国财政经济出版社,2007.
[2]傅贤治.公司治理泛化与企业竞争力衰退[J].管理世界,2006.
[3]黄磊.公司治理框架构下的财务监控权配置模式研究[J].华东经济管理,2005.
[4]吴文俊.论我国公司治理中财务监控体系的建立[J].企业活力,2007.
(滨海县现代教育中心)
关键词:财务;管理;经济;效益
财务管理是企业生产管理的一个重要组成部分,企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现,企业财务管理在企业发展中处于核心地位,企业财务管理水平的高低直接关系到企业的生存发展。随着企业信息化的展,使中国企业的传统战略管理开始结合企业的内外环境变化的实际情况,转向最大程度满足顾客的需求,创造企业最大价值的创新管理。现代公司能够便捷地利用电子商务、管理信息化等信息化管理工具,不同程度上提高了其对市场的应变能力和竞争的灵活性。企业信息化及由其而引发的战略管理模式的变革,为中国企业的公司财务管理带来新的变化和挑战。
一、财务管理的重要性
现代企业财务管理是现代企业制度的要求,组织企业财务活动,处理财务关系的一项重要工作,它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键,就可带动企业其他方面的管理,就能提高企业绩效。在市场经济中,企业的资金运动具有最大的综合性,它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面,体现着企业错综复杂的经济关系。
二、现代企业财务管理的地位
(1)市场经济体制下企业的所有权和经营权分离,企业效益的高低来源于外部市场环境和企业内部管理水平,企业财务管理的重要性因而受到了高度重视。就经营环境而言,实行市场经济以后,企业从原料采购到产品加工到销售一系列的经营活动,都要求企业按市场及企业情况自主安排,经营风险也由企业承担,这样企业就必须由财务管理部门对市场行情进行预测,对市场信息进行搜集整理,制定营销策略。研究如何实现最优规模成本水平,创造最优规模效益。
(2)在全球网络化和知识经济高竞争的经营环境下,企业交易更多的存在于活跃的市场。在这种情况下,企业要作出正确的财务管理决策,其涵盖的内容也是极大丰富的。
三、强化企业财务管理提高企业效益
随着改革的不断深入和市场经济的发展,企业已成为市场的主体,生存、发展和活力已成为企业的总目标,市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念,加强财务指标的运用和分析,强化各项财务指标的科学运用。实施全面预算管理,提高企业整体管理水平,对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。随着企业的不断发展壮大,管理环节越来越多,拓展财务管理的服务职能,把财务管理渗透到企业管理的每个细节。具体表现在以下几个方面:
(1)强化资金管理,加强财务控制,在企业财务管理中,现金流量管理是企业财务管理的核心,必须加强日常资金管理,尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。现代化的企业财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来,使管理者看得远一点,以增强其风险识。
(2)重视生产成本事前管理,优化财务结构,时前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。根据市场需求和企业产品价格水平、产销预测寻求目标成本,并不断改进设计,提高材料利用效率。
(3)稳健发展平衡高成长优化财务结构是企业财务稳健的关键。其标志是综合资金成本低、财务效益高、风险适度的机制。企业应当根据经营环境的变化,对资本、负债、资产等进行结构性调整,使其保持合理的比例。建立最佳资本结构,使财务杠杆利益、财务风险筹资成本和企业价值等之间实现均衡的资本结构。在维持企业正常生产经营,减少风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。
(4)加强购进材料与购进设备的管理,企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上。因此,原材料的价格直接影响企业成本的高低,一个企业购进的材料品种繁多、数量大,因此合理使用采购资金,降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。大宗货物、批量货物要采用招标方式进行,大大降低了企业采购成本。在购进货物的运输上,在合同签订时要求采购员原则上采用廉价的运输方式,提高企业经济效益。
(5)加强生产资金、产成品资金管理,企业财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程,与生产部门一起制订合理的产品生产计划,并作为对生产部门考核的一项内容,与生产、技术部门一起研究要合理布局,尽可能缩短工艺流程,使在产品成本降低到最低程度,加强质量成本管理,减少废品损失,减少或避免资金的积压和浪费。对产成品成本资金要加强管理,对产成品库存量应制定统一标准,一旦超过标准,及时分析原因,对产品质量问题及时采取措施。
(6)财务人员要不断提高自身素质,适应新形势。企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益,财务管理处于企业管理核心地位,要求财务人员不断学习新知识及新政策,不断提高素质,适应市场经济逐步完善与发展的需要。财务人员应在管好、用好资金上多下工夫,因此,财务人员要多参加学习,不断充实新知识、新经验,为企业创造更多的效益。
总之,企业财务管理是企业经营中的重要部分,它贯穿于企业经营的整个环节,因此有必要实行全面预算管理控制企业成本,加强资金管理合理利用资金,建立财务监督制度发挥财务管理的重要作用,促进企业财务业务一体化,以提高企业经济效益。
参考文献:
[1]李维安.中国公司治理原则与国际比较[M].北京:中国财政经济出版社,2007.
[2]傅贤治.公司治理泛化与企业竞争力衰退[J].管理世界,2006.
[3]黄磊.公司治理框架构下的财务监控权配置模式研究[J].华东经济管理,2005.
[4]吴文俊.论我国公司治理中财务监控体系的建立[J].企业活力,2007.
(滨海县现代教育中心)