2009年，《青年文摘》的最大动作就是将杂志定价由3元调整为4元，以应对日渐沉重的纸张涨价压力。对于一本内文5个印张采用55g胶版纸、四封采用128g铜版纸印刷的杂志，新的定价并不算高。但是，考虑到主体读者是低收入或没有收入的青少年，决策还是颇费周折，何况低价位也是我们长期以来的经营策略之一。因为，杂志已有8年没有调整定价了。
　　提价的收获超乎预料：杂志发行虽然结束了3年多的持续两位数增长，略有下滑但大大好于预期，加之纸张价格意外下行，刊社利润大幅提升。在这个深受金融危机困扰、新媒体挑战和新创办青少年期刊切割的所谓“传统期刊的冬天”里，的确是一个大惊喜!也让我们内心对读者、市场和合作伙伴充满了感激和感动!
　　静心思之，如果我们各方面工作做得更到位，或许还可以少点遗憾。首先，提价过程稍嫌仓促，手法稍嫌粗糙，释疑解惑不足，可能给部分忠实读者造成了“愣”涨价的不良印象。其次，杂志编辑、发行活动等环节作了一些调整，但是力度不够，如果能从杂志品相(尤其是用纸或设计)上跟进，让读者感到提价后物有所值甚至物超所值，得到实实在在的好处，辅之以参与度较高的活动，效果可能会更好。
　　2010年，对于《青年文摘》来说，外围社会经济环境、新创办青少年期刊切割市场等压力依然存在，转企改制后遗症也尚待解决，而手机阅读、手持阅读器以及网络阅读等新兴数字媒体的挑战会更为严峻。近年来，包括比尔·盖茨等人在内的互联网巨子，都曾先后断言传统纸介质出版物的消亡和数字新媒体的勃兴为期不远。更恐怖的是这种变迁可能不是通过传统媒体的转型实现，而是通过新旧媒体的替代完成。
　　遗憾的是，不少传统出版人对诸如此类“狼来了”的说法产生习惯性疲倦，以为不过也是危言耸听的说辞。实际上，手机用户数跃过7亿大关之后的2010年，可能注定是媒体出版格局发生巨变的一年。包括期刊在内的传统媒体出版业已处于高危“地震带”上，面临巨大系统性风险。方便快捷、互动性强、受众丽广、新颖灵活、绿色环保的数字出版，已经当之无愧成为出版业未来发展的趋势和潮流，而困扰数字出版发展多年的难题，如盈利模式等已取得阶段性突破。一些标杆性企业进场发力，手持式阅读器等新产品受到追捧，手机阅读有望继手机短信、彩玲之后，成为运营商眼中新的“杀手级”产品。
　　纸质期刊保障了我们的现在，数字出版业务则决定了未来。这就要求我们坚持二维发展策略，即一方面苦练内功，守正出新，钻研编辑艺术，借鉴而又反制新兴媒体的优长，提升刊物的文化意味和趣味，强化核心内容生成力和营销服务力，防止品牌老化，办好现有纸质刊物；另一方面，要积极探索数字化生存发展之道，努力实现从生产单一纸质期刊的杂志社向能够提供全媒体产品服务的知识、信息和智慧服务商转化。