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【中图分类号】R197【文献标识码】A【文章编号】1550-1868（2015）04
【摘 要】在企业的发展与壮大过程中，人力资源管理始终是一项十分重要的内容，探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。本文即试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。
【关键词】企业人力资源、管理、问题、对策
随着经济和社会的不断发展与进步，人力资源越来越被人们所关注。企业要想实现长远发展，使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，就必须对人力资源问题有清醒的认识，并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。做不到这一点，就会使得企业人才流失，从而给企业带来无法弥补的战略性损失，最终也会制约企业的进一步发展。
1.企业人力资源的战略意义
进入新世纪以来，知识经济方兴未艾。在整个社会层面，知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下，企业作为市场经济的主体，也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言，人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素，企业间的竞争也越来越多的表现为人才间的竞争。人力资源是企业最为宝贵的资源，人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持和技术支持，通过人力资源效能的最大发挥，实现企业长期快速发展的目标。在企业的发展中，创新始终占据着十分重要的位置，离开创新企业就失去了持续发展的资本，而要进行有效地创新就离不开人力资源的支撑。只要一个企业拥有了高质量的人力资源，并且能够为其发挥聪明才智创造一切可能的条件，就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越高。
2.企业人力资源管理存在的问题
在各类企业的人力资源管理上还存在着许多的问题，具体来讲表现在以下几个方面：
2.1 企业人力资源管理思想落后，关注度不够
由于各方面原因和因素的影响与制约，我国的各类企业对人力资源管理开展的关注度不够，企业发展战略与人力资源的实践性管理之间相互脱节。部分企业虽然已经秉承以人为本理念，构建起相对合理的人力资源管理理念与体系，但未对其具体实施予以足够的关注，对人力资源管理的资金投入与重视不足。在我国的企业中对人力资源的管理与开发往往是粗放式的，更多地表现为一些随意性，从对于企业人力资源缺乏深入细致的研究与分析，对企业人力资源的所具有的特点以及在企业发展中所应起到的作用缺乏预估与评价。在人力资源管理中大多数比较倾向于招聘、考评、薪酬管理、培训调动以及绩效考核等诸多事项，却在不同程度上忽视了此类管理实践活动如何将企业整体战略和目标有机联系起来，导致人力资源管理与企业经营活动之间相互脱节，人力资源部门与业务部门之间缺乏有效沟通，无法将本部门支撑作用充分发挥出来并对企业实现自身持续发展目标予以满足。同时在人力资源管理的理念上，不是用科学、合理、有效的管理理念来指导企业人力资源的各种管理与使用，而是过多的按照传统的约束限制式的管理理念来进行指导，从而禁锢了人力资源效能的发挥，也不利于企业的进一步发展。
2.2 缺乏有效的人才激励机制
在企业管理实践过程中，良好、合理、有效的激励机制是吸引人才并留住人才的重要手段和前提。就大多数企业而言，缺乏有效的人才激励机制是制约企业人力资源管理的十分重要的因素之一。在大部分企业当前的人力资源管理中，评判员工业绩以及定位其贡献方面仍然缺乏与之相对应的考核体系以及评价标准，拉关系、看资历、走后门等不良现象多发，严重挫伤了员工工作积极性，在管理中未做到公平、合理。还有的表现在企业不能设计科学合理的薪酬结构，使之与员工的绩效出现脱节甚至背离的情况。在企业激励机制中，奖惩不明是严重挫伤企业员工积极性、主动性和创造性的制约因素。离开了明细的奖励与惩治措施，企业的生机与活力就会逐渐丧失，员工就会对企业失去信心，从而也就会出现员工跳槽或在职员工消极怠工的情况出现。
2.3 企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位
在我国的许多企业中，不能很好地营造良性的企业员工竞争机制与氛围，从而使得员工在企业中要么消极怠工、偷奸耍滑，要么利用各种不正当竞争迎合企业领导以获升迁。在员工考核中，很多企业过多的注重个人政治素质的考核，往往对员工经营和技术方面的素质要求不能适应企业发展与市场变化的需要。此外，在企业人力资源管理的监督中，普遍的表现为缺乏科学有效的监督机制和体系，不能收到应有的监督效果。这些情况的存在也制约着企业人力资源管理的顺利有效进行。
除上面提到的在人力资源管理方面所存在的制约因素，企业人才选拔机制的不科学与不合理、企业急需人才的缺乏等等也在不同程度上限制和制约着企业人力资源管理工作的顺利开展。
3.企业人力资源管理方法的创新
要想实现企业人力资源管理的科学化和有效性，就必须在管理方法上实现创新，具体来讲可以在以下几个方面着手：
3.1推进企业制度与组织结构构建规范化，实施现代化人力资源管理模式
企业要想实现科学的、现代化人力资源管理，必须对自身制度和组织结构加以完善，并为企业管理实践中的选拔、聘用、培训、考核、升迁以及相关激励机制等各个环节提供充分的保障，确保其实施得以规范化，从而实现顺利开展，与此同时应与企业具体情况相结合，着眼于实际，对其实施科学设计。企业人力资源管理部门应针对企业内部各岗位实施科学分析，对工作责任、条件、员工个人能力与素质予以细化制定，保障人力资源管理规范化、科学化，做到有章可循。企业人事部门应对现代化信息技术、网络平台加以充分、合理地利用，保证企业信息的公开与流畅度，构建出覆盖范围较广的岗位以及企业人才数据库，从而使地域和组织间人才的合理、高效流动得到良好促进。各类求职人才还能够在此类数据库的帮助下寻求到适合自己的一份工作，或以系统提供的信息为基础积极参与针对性的教育培训，对自身知识水平与结构层次、技能偏向加以调整，实现自身的可持续发展。
3.2 建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制
科学有效地绩效考核机制是实现企业人力资源管理的基本方法。绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，为各项人事决策提供客观依据。因此，在企业经营与管理过程中，必须建立健全科学有效的绩效考核机制，通过这一机制来激励广大员工努力工作，共同为企业的发展与壮大贡献自己的聪明才智。在人才选拔机制上，要努力创造条件使真正有才能的人才能够脱颖而出，并且要通过各种制度来保证各类人才在企业内部的正常合理流动。
3.3在企业内部推行淘汰竞争制度，对相关法律制度保障和晋升考核管理加以完善
在企业内部推行合理、有效的竞争淘汰制度能够推动企业人力资源实现合理、高效流动，企业要想实现利益最大化，首先应创建合理的人员流动机制，对于安于现状、不思进取、停滞不前的懒散员工应坚决予以淘汰，对于一些冗余部门也应根据其实际表现加以整合或裁撤，削减企业人力成本投入，促进企业实现获取利润最大化。与此同时，企业应在内部实施严格的考核晋升制度，对于部分出现严重错误、绩效过低的员工应果断解雇，并重新选拔优质人才，使企业人力资源在健全、高效的竞争淘汰机制下得以净化，企业核心竞争能力得到有效提升。企业应在人才考核方面将其密切与员工晋升和职业前景相结合，在企业内部考核中，任何与绩效相脱离的任命或晋升均会导致企业员工产生挫败感和失落感，对企业选拔、引进和培养优秀人才极为不利。只有对员工实施公开、透明的考核晋升管理，择优录用、不走后门、不论资历，方可有效招揽各方面的人才为企业所用。
3.4 对员工进行有效培训，提高其综合素质
现代社会，知识更新速度越来越快。因此，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断地学习。就企业而言，就必须创造条件为员工提供各类的培训，使之能够不断地取得自身的进步与提高。
总之，在企业发展过程中，人力资源管理变得越来越重要。这也就要求企业通过各种途径和方法来努力实现企业人力资源的科学有效的管理。因此，企业的管理者、决策者必须把人力资源工作摆在首位，高度重视人力资源的开发、利用和管理，为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。
【摘 要】在企业的发展与壮大过程中，人力资源管理始终是一项十分重要的内容，探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。本文即试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。
【关键词】企业人力资源、管理、问题、对策
随着经济和社会的不断发展与进步，人力资源越来越被人们所关注。企业要想实现长远发展，使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，就必须对人力资源问题有清醒的认识，并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。做不到这一点，就会使得企业人才流失，从而给企业带来无法弥补的战略性损失，最终也会制约企业的进一步发展。
1.企业人力资源的战略意义
进入新世纪以来，知识经济方兴未艾。在整个社会层面，知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下，企业作为市场经济的主体，也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言，人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素，企业间的竞争也越来越多的表现为人才间的竞争。人力资源是企业最为宝贵的资源，人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持和技术支持，通过人力资源效能的最大发挥，实现企业长期快速发展的目标。在企业的发展中，创新始终占据着十分重要的位置，离开创新企业就失去了持续发展的资本，而要进行有效地创新就离不开人力资源的支撑。只要一个企业拥有了高质量的人力资源，并且能够为其发挥聪明才智创造一切可能的条件，就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越高。
2.企业人力资源管理存在的问题
在各类企业的人力资源管理上还存在着许多的问题，具体来讲表现在以下几个方面：
2.1 企业人力资源管理思想落后，关注度不够
由于各方面原因和因素的影响与制约，我国的各类企业对人力资源管理开展的关注度不够，企业发展战略与人力资源的实践性管理之间相互脱节。部分企业虽然已经秉承以人为本理念，构建起相对合理的人力资源管理理念与体系，但未对其具体实施予以足够的关注，对人力资源管理的资金投入与重视不足。在我国的企业中对人力资源的管理与开发往往是粗放式的，更多地表现为一些随意性，从对于企业人力资源缺乏深入细致的研究与分析，对企业人力资源的所具有的特点以及在企业发展中所应起到的作用缺乏预估与评价。在人力资源管理中大多数比较倾向于招聘、考评、薪酬管理、培训调动以及绩效考核等诸多事项，却在不同程度上忽视了此类管理实践活动如何将企业整体战略和目标有机联系起来，导致人力资源管理与企业经营活动之间相互脱节，人力资源部门与业务部门之间缺乏有效沟通，无法将本部门支撑作用充分发挥出来并对企业实现自身持续发展目标予以满足。同时在人力资源管理的理念上，不是用科学、合理、有效的管理理念来指导企业人力资源的各种管理与使用，而是过多的按照传统的约束限制式的管理理念来进行指导，从而禁锢了人力资源效能的发挥，也不利于企业的进一步发展。
2.2 缺乏有效的人才激励机制
在企业管理实践过程中，良好、合理、有效的激励机制是吸引人才并留住人才的重要手段和前提。就大多数企业而言，缺乏有效的人才激励机制是制约企业人力资源管理的十分重要的因素之一。在大部分企业当前的人力资源管理中，评判员工业绩以及定位其贡献方面仍然缺乏与之相对应的考核体系以及评价标准，拉关系、看资历、走后门等不良现象多发，严重挫伤了员工工作积极性，在管理中未做到公平、合理。还有的表现在企业不能设计科学合理的薪酬结构，使之与员工的绩效出现脱节甚至背离的情况。在企业激励机制中，奖惩不明是严重挫伤企业员工积极性、主动性和创造性的制约因素。离开了明细的奖励与惩治措施，企业的生机与活力就会逐渐丧失，员工就会对企业失去信心，从而也就会出现员工跳槽或在职员工消极怠工的情况出现。
2.3 企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位
在我国的许多企业中，不能很好地营造良性的企业员工竞争机制与氛围，从而使得员工在企业中要么消极怠工、偷奸耍滑，要么利用各种不正当竞争迎合企业领导以获升迁。在员工考核中，很多企业过多的注重个人政治素质的考核，往往对员工经营和技术方面的素质要求不能适应企业发展与市场变化的需要。此外，在企业人力资源管理的监督中，普遍的表现为缺乏科学有效的监督机制和体系，不能收到应有的监督效果。这些情况的存在也制约着企业人力资源管理的顺利有效进行。
除上面提到的在人力资源管理方面所存在的制约因素，企业人才选拔机制的不科学与不合理、企业急需人才的缺乏等等也在不同程度上限制和制约着企业人力资源管理工作的顺利开展。
3.企业人力资源管理方法的创新
要想实现企业人力资源管理的科学化和有效性，就必须在管理方法上实现创新，具体来讲可以在以下几个方面着手：
3.1推进企业制度与组织结构构建规范化，实施现代化人力资源管理模式
企业要想实现科学的、现代化人力资源管理，必须对自身制度和组织结构加以完善，并为企业管理实践中的选拔、聘用、培训、考核、升迁以及相关激励机制等各个环节提供充分的保障，确保其实施得以规范化，从而实现顺利开展，与此同时应与企业具体情况相结合，着眼于实际，对其实施科学设计。企业人力资源管理部门应针对企业内部各岗位实施科学分析，对工作责任、条件、员工个人能力与素质予以细化制定，保障人力资源管理规范化、科学化，做到有章可循。企业人事部门应对现代化信息技术、网络平台加以充分、合理地利用，保证企业信息的公开与流畅度，构建出覆盖范围较广的岗位以及企业人才数据库，从而使地域和组织间人才的合理、高效流动得到良好促进。各类求职人才还能够在此类数据库的帮助下寻求到适合自己的一份工作，或以系统提供的信息为基础积极参与针对性的教育培训，对自身知识水平与结构层次、技能偏向加以调整，实现自身的可持续发展。
3.2 建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制
科学有效地绩效考核机制是实现企业人力资源管理的基本方法。绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，为各项人事决策提供客观依据。因此，在企业经营与管理过程中，必须建立健全科学有效的绩效考核机制，通过这一机制来激励广大员工努力工作，共同为企业的发展与壮大贡献自己的聪明才智。在人才选拔机制上，要努力创造条件使真正有才能的人才能够脱颖而出，并且要通过各种制度来保证各类人才在企业内部的正常合理流动。
3.3在企业内部推行淘汰竞争制度，对相关法律制度保障和晋升考核管理加以完善
在企业内部推行合理、有效的竞争淘汰制度能够推动企业人力资源实现合理、高效流动，企业要想实现利益最大化，首先应创建合理的人员流动机制，对于安于现状、不思进取、停滞不前的懒散员工应坚决予以淘汰，对于一些冗余部门也应根据其实际表现加以整合或裁撤，削减企业人力成本投入，促进企业实现获取利润最大化。与此同时，企业应在内部实施严格的考核晋升制度，对于部分出现严重错误、绩效过低的员工应果断解雇，并重新选拔优质人才，使企业人力资源在健全、高效的竞争淘汰机制下得以净化，企业核心竞争能力得到有效提升。企业应在人才考核方面将其密切与员工晋升和职业前景相结合，在企业内部考核中，任何与绩效相脱离的任命或晋升均会导致企业员工产生挫败感和失落感，对企业选拔、引进和培养优秀人才极为不利。只有对员工实施公开、透明的考核晋升管理，择优录用、不走后门、不论资历，方可有效招揽各方面的人才为企业所用。
3.4 对员工进行有效培训，提高其综合素质
现代社会，知识更新速度越来越快。因此，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断地学习。就企业而言，就必须创造条件为员工提供各类的培训，使之能够不断地取得自身的进步与提高。
总之，在企业发展过程中，人力资源管理变得越来越重要。这也就要求企业通过各种途径和方法来努力实现企业人力资源的科学有效的管理。因此，企业的管理者、决策者必须把人力资源工作摆在首位，高度重视人力资源的开发、利用和管理，为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。