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【摘要】针对在变电站的日常运行和维护信息化建设中存在的安全问题从工作的环境、技术人员自身等各个角度进行分析，并针对上述的问题提出相应的对策和建议。
【关键词】变电站;安全问题;信息化;220Kv
随着我国经济的发展，电力成为支撑我国国民经济发展的重要的行业。而在电力运行中，变电站的安全运行与调度成为其能否运行的关键。但电网规模大，以及近些年来我国电网从特高压等开始向全国联网、智能电网方向方向发展，变电站运维的安全性成为电力管理和技术部门思考的重点话题。而传统的变电站的运维需要的是大量的技术人才进行现场作业，如带电检修、带电作业等带来极大的安全问题，因此，如何认识在变电运维信息化中的安全问题，结合信息化增大安全性，成为本文思考和探讨的重点。
1.变电运维安全概述
所谓的变电站运维安全是指在日常的变电维护过程中，可能给管理人员和技术人员造成的相关伤害，如人员伤害和设备损坏等。造成这些安全问题的原因，其不仅包括人为和设备本身愿意，其还包括自然环境和外来所带来的破坏。人为原因与技术人员进行的习惯性非标准性的操作和违反相关的安全规则，而设备本体则主要绝缘子绝缘风险、接地风险等，自然风险则包括如冰雹、地震等给变站运维带来的损害，外力风险则包括施工风险、偷窃等。因此，在信息化的背景下，如何面对传统的和新的安全问题，成为当前电力部门保障电力服务的关键。
2.变电运维安全具体分析
2.1 工作环境
变电运维在很大的程度上属于野外作业，同时变电具有很大的辐射，长期使人暴露在这种环境中对员工的身体有着巨大的损害，并加大了相关职业病的发生。如针对220kv的特高压变电站来讲，其更加需要具备良好的作业环境，因此降低其风险度。而对这种特高压的变电站，在风险安全条例中规定不能出现严重的环境和空气污染，同时也不能在高温的环境中出现任何的化学物质，以此防止对职工的身体产生影响。
2.2 作业安全
作业安全包括两个方面，第一是作业内容的安全，第二则是作业工作的安全。作业内容的安全是技术人员对相关的设备等进行的操作必须保证安全。如在2kv的变电作业中，作业人员会涉及到包括直流回路、倒闸和变压器等方面的操作，在这些操作当中，存在着很大的安全隐患。如直流回路的操作，其风险性很大，产生的危害也比较大，在操作中稍微有所误差，则会引起很大的安全事故;其次则是作业内容的安全性。所谓的作业内容则是指在设备和线路的检修过程中，工作人员所需要的劳动的强度。在进行检修中，很多的作业检修需要花费很长的時间进行，如针对220kv的停电业务来讲，其中间所进行的安全过程就需要花费2个小时，同时还不包括在检修的过程中所体现出来的那些十分繁琐的事情。因此，该部分对工作人员的身体素质有着非常高的要求，在一定程度上也增加了工作人员的安全风险。
2.3 管理风险
良好的管理是提升企业服务品质的开始，也是体现现代电力企业的良好形象。因此，构建权责分明、职责分明的科学管理体系，有着很强的必要性。而我国电力企业在传统管理方式的影响下，通常会出现“一人多职”、职工安全意识淡薄、专业能力缺乏等问题，这些问题的产生都或多或少的给电力运维部门带来潜在的隐患。如针对一人有多种职务的问题，在对设备的检修过程中，对设备状态的变更和停电检修等都必须严格按照相关的工作人员进行检修，在明确的职责范围中对工作质量、现场安全措施等诸多方面细致安排。但是，在实际的工作中，这些指责往往被一个人所承担，由此可能在某些环节中出现问题，给变电的运维买下隐患的伏笔。
2.4 工作人员风险
在变电站的运维当中，缺乏专业性的技术性人才和比较通用性的人才。如在变电检修的过程中，某些岗位可能需要能够精通不同技术的员工，但是在变电站检修的过程当中，专业方面都显得比较分散。以一次、二次检修为例，部分的专业人员在某个领域可能熟悉，但是对于相关的跨专业方面的可能就比较棘手。而这种情况尤其是在大检修的过程当中是非常缺乏的。
3.防范的措施分析
3.1 制定合理的分布方案，做到合理分工
杜绝因管理的问题而带来的权责不明、责任不清等问题，其首要的措施就是制定合理的管理方案，并对权责进行分工，从而做到权责清晰。同时，针对在管理中出现的安全问题，首先要制定合理的方案，通过讨论构建合理的处理方案，从而为科学、有效的处理安全风险提供可行。
3.2 借助信息化，构建智能自动处理
信息化的发展在助推着变电站的运维管理，同时也在助推着现代电网管理的新模式。如通过信息化的数据采集，对变电运维进行24小时的实时监控，通过继电保护装置，通过互联网实现对变电站的远程控制，以此更好的减少因人为的处理而带来的问题。
3.3 加强企业员工的信息化培训
培训是提升企业专业能力、职业能力的重要的方式，而作为变电站检修过程中存在的一专多能问题缺乏，必须通过不断的培训来提升企业员工在这方面的素质。因此，电力企业可根据自身的实际情况，按照业务的不同，采用分阶段的对运维部门的员工进行各方面的专业培训，从而扩大员工的专业范围，如本文依据新增维护类检修作业项目的难易程度的划分将培训与考核分成三个阶段，在第一个阶段的时候，对类似设备防锈补漆、微机保护装置定值这些技术要求进行培训;在第二部分的时候则对变压器、呼吸器与蓄电池等进行培训;第三阶段则是在原有的技术基础上更进一步的培训，选择公司内部相关的专家，培训师采用现场讲解结合培训人员动手练习的方式，进行培训后的人员应该进行考核，考核通过之后才可以独立承担相关工作。其次，运用信息化的思维，通过构建远程培训系统的方式，如移动学习系统，从而提升企业的专业水平;第三，通过改变传统的职称评比的方式和架构，如引入绩效管理的方式，加大对事故处理能力的评分等。第四，提升培训的深度和广度，加强对复杂问题的培训，从而加强员工在处理细节的技术;第五，加强对作业标准的培训。通过录像、视频等方式，让员工意识到日常作业标准的重要性，从而在思想上让员工认识到加强日常行为规范的重要性和严肃性，以此将这种方式运用到日常的变电维修当中。
4.结语
总之，信息化思维下转变变电运维的方式，通过更多的采用信息化的思维，实现对变电站的管理。因此，智能化、网络化比较成为未来国家电网发展的主要的方向和趋势。本文则结合自身的实际工作，对工作中存在的问题进行了分析，并提出以构建信息化思维的管理方式和培训系统来实现对变电站的保护，从而减少人员作业所带来的安全风险问题，从而真正在电力的管理中做到从内在的管理，到外在的操作等，都纳入到风险的监控中来。
参考文献
[1]鲁惠峰，白升利.包头电网变电运维站管理模式的分析与探讨[J].内蒙古科技与经济，2012，18：133-134.
[2]王亦鼎，王金岗.220kV变电站运维的风险来源及控制对策[J].中国电力教育，2013，33：221-222.
[3]邓建成.变电运维工作的安全风险分析与管理实践[J].经营管理者，2013，30：374.
[4]维护电网安全 守护万家灯火——国网湖南检修公司打造变电运维人才队伍建设[J].中国电力教育，2013，24：61-62.
[5]张浩，康凤琴，刘皓明，雍太有，岳灵平.基于模糊层次分析法的电网运维风险评估与管控[A].浙江省科学技术协会、上海市科学技术协会、江苏省科学技术协会.海洋经济与电力发展——第十届长三角电机、电力科技分论坛论文集[C].浙江省科学技术协会、上海市科学技术协会、江苏省科学技术协会：，2013：7.
【关键词】变电站;安全问题;信息化;220Kv
随着我国经济的发展，电力成为支撑我国国民经济发展的重要的行业。而在电力运行中，变电站的安全运行与调度成为其能否运行的关键。但电网规模大，以及近些年来我国电网从特高压等开始向全国联网、智能电网方向方向发展，变电站运维的安全性成为电力管理和技术部门思考的重点话题。而传统的变电站的运维需要的是大量的技术人才进行现场作业，如带电检修、带电作业等带来极大的安全问题，因此，如何认识在变电运维信息化中的安全问题，结合信息化增大安全性，成为本文思考和探讨的重点。
1.变电运维安全概述
所谓的变电站运维安全是指在日常的变电维护过程中，可能给管理人员和技术人员造成的相关伤害，如人员伤害和设备损坏等。造成这些安全问题的原因，其不仅包括人为和设备本身愿意，其还包括自然环境和外来所带来的破坏。人为原因与技术人员进行的习惯性非标准性的操作和违反相关的安全规则，而设备本体则主要绝缘子绝缘风险、接地风险等，自然风险则包括如冰雹、地震等给变站运维带来的损害，外力风险则包括施工风险、偷窃等。因此，在信息化的背景下，如何面对传统的和新的安全问题，成为当前电力部门保障电力服务的关键。
2.变电运维安全具体分析
2.1 工作环境
变电运维在很大的程度上属于野外作业，同时变电具有很大的辐射，长期使人暴露在这种环境中对员工的身体有着巨大的损害，并加大了相关职业病的发生。如针对220kv的特高压变电站来讲，其更加需要具备良好的作业环境，因此降低其风险度。而对这种特高压的变电站，在风险安全条例中规定不能出现严重的环境和空气污染，同时也不能在高温的环境中出现任何的化学物质，以此防止对职工的身体产生影响。
2.2 作业安全
作业安全包括两个方面，第一是作业内容的安全，第二则是作业工作的安全。作业内容的安全是技术人员对相关的设备等进行的操作必须保证安全。如在2kv的变电作业中，作业人员会涉及到包括直流回路、倒闸和变压器等方面的操作，在这些操作当中，存在着很大的安全隐患。如直流回路的操作，其风险性很大，产生的危害也比较大，在操作中稍微有所误差，则会引起很大的安全事故;其次则是作业内容的安全性。所谓的作业内容则是指在设备和线路的检修过程中，工作人员所需要的劳动的强度。在进行检修中，很多的作业检修需要花费很长的時间进行，如针对220kv的停电业务来讲，其中间所进行的安全过程就需要花费2个小时，同时还不包括在检修的过程中所体现出来的那些十分繁琐的事情。因此，该部分对工作人员的身体素质有着非常高的要求，在一定程度上也增加了工作人员的安全风险。
2.3 管理风险
良好的管理是提升企业服务品质的开始，也是体现现代电力企业的良好形象。因此，构建权责分明、职责分明的科学管理体系，有着很强的必要性。而我国电力企业在传统管理方式的影响下，通常会出现“一人多职”、职工安全意识淡薄、专业能力缺乏等问题，这些问题的产生都或多或少的给电力运维部门带来潜在的隐患。如针对一人有多种职务的问题，在对设备的检修过程中，对设备状态的变更和停电检修等都必须严格按照相关的工作人员进行检修，在明确的职责范围中对工作质量、现场安全措施等诸多方面细致安排。但是，在实际的工作中，这些指责往往被一个人所承担，由此可能在某些环节中出现问题，给变电的运维买下隐患的伏笔。
2.4 工作人员风险
在变电站的运维当中，缺乏专业性的技术性人才和比较通用性的人才。如在变电检修的过程中，某些岗位可能需要能够精通不同技术的员工，但是在变电站检修的过程当中，专业方面都显得比较分散。以一次、二次检修为例，部分的专业人员在某个领域可能熟悉，但是对于相关的跨专业方面的可能就比较棘手。而这种情况尤其是在大检修的过程当中是非常缺乏的。
3.防范的措施分析
3.1 制定合理的分布方案，做到合理分工
杜绝因管理的问题而带来的权责不明、责任不清等问题，其首要的措施就是制定合理的管理方案，并对权责进行分工，从而做到权责清晰。同时，针对在管理中出现的安全问题，首先要制定合理的方案，通过讨论构建合理的处理方案，从而为科学、有效的处理安全风险提供可行。
3.2 借助信息化，构建智能自动处理
信息化的发展在助推着变电站的运维管理，同时也在助推着现代电网管理的新模式。如通过信息化的数据采集，对变电运维进行24小时的实时监控，通过继电保护装置，通过互联网实现对变电站的远程控制，以此更好的减少因人为的处理而带来的问题。
3.3 加强企业员工的信息化培训
培训是提升企业专业能力、职业能力的重要的方式，而作为变电站检修过程中存在的一专多能问题缺乏，必须通过不断的培训来提升企业员工在这方面的素质。因此，电力企业可根据自身的实际情况，按照业务的不同，采用分阶段的对运维部门的员工进行各方面的专业培训，从而扩大员工的专业范围，如本文依据新增维护类检修作业项目的难易程度的划分将培训与考核分成三个阶段，在第一个阶段的时候，对类似设备防锈补漆、微机保护装置定值这些技术要求进行培训;在第二部分的时候则对变压器、呼吸器与蓄电池等进行培训;第三阶段则是在原有的技术基础上更进一步的培训，选择公司内部相关的专家，培训师采用现场讲解结合培训人员动手练习的方式，进行培训后的人员应该进行考核，考核通过之后才可以独立承担相关工作。其次，运用信息化的思维，通过构建远程培训系统的方式，如移动学习系统，从而提升企业的专业水平;第三，通过改变传统的职称评比的方式和架构，如引入绩效管理的方式，加大对事故处理能力的评分等。第四，提升培训的深度和广度，加强对复杂问题的培训，从而加强员工在处理细节的技术;第五，加强对作业标准的培训。通过录像、视频等方式，让员工意识到日常作业标准的重要性，从而在思想上让员工认识到加强日常行为规范的重要性和严肃性，以此将这种方式运用到日常的变电维修当中。
4.结语
总之，信息化思维下转变变电运维的方式，通过更多的采用信息化的思维，实现对变电站的管理。因此，智能化、网络化比较成为未来国家电网发展的主要的方向和趋势。本文则结合自身的实际工作，对工作中存在的问题进行了分析，并提出以构建信息化思维的管理方式和培训系统来实现对变电站的保护，从而减少人员作业所带来的安全风险问题，从而真正在电力的管理中做到从内在的管理，到外在的操作等，都纳入到风险的监控中来。
参考文献
[1]鲁惠峰，白升利.包头电网变电运维站管理模式的分析与探讨[J].内蒙古科技与经济，2012，18：133-134.
[2]王亦鼎，王金岗.220kV变电站运维的风险来源及控制对策[J].中国电力教育，2013，33：221-222.
[3]邓建成.变电运维工作的安全风险分析与管理实践[J].经营管理者，2013，30：374.
[4]维护电网安全 守护万家灯火——国网湖南检修公司打造变电运维人才队伍建设[J].中国电力教育，2013，24：61-62.
[5]张浩，康凤琴，刘皓明，雍太有，岳灵平.基于模糊层次分析法的电网运维风险评估与管控[A].浙江省科学技术协会、上海市科学技术协会、江苏省科学技术协会.海洋经济与电力发展——第十届长三角电机、电力科技分论坛论文集[C].浙江省科学技术协会、上海市科学技术协会、江苏省科学技术协会：，2013：7.