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摘 要：随着社会经济的发展，建筑工程的规模不断扩大，对于工程管理提出了更高的要求，而建筑工程在管理的过程中也会受到很多因素的影响，影响建筑工程管理的进展。工程管理是建筑工程中的重要组成部分，有效的对工程进行管理，可以促进建筑工程的可持续发展。本文探讨了建筑工程管理的影响因素，并对工程管理的对策进行了分析，保证工程管理的稳定运行。
关键词：建筑工程管理 影响因素 对策
随着建筑工程的发展，人们越来越关注于工程管理，引起了极大的重视，只有加强工程管理，才可以保证工程能够有效的实施。如果没有科学的进行工程管理，将无法保证工程项目的质量以及安全等，会增加工程企业的成本投资，不利于工程企业的发展，给工程企业造成很大的损失。因此应制定科学合理的工程管理策略方案，提升建筑项目工程管理的水平。
一、建筑工程管理的影响因素
1.缺乏完善的管理体制。完善的管理体制对于建筑工程管理来讲起着关键性的作用，现今阶段的建筑工程管理体制存在很多问题，没有很完善的管理体系，对于工程管理工作没有极高程度的重视，基本已经忽视了这方面的关注。过于追求节约成本与过分强调工程的效率而忽视了工程的质量，这个效率不是真正的效率，是经济利益驱使下的不正当效率，工程管理工作质量处于应付阶段，管理体系凌乱，没有建立起合理的管理体制，管理体制存在了很大缺陷，进而造成了工程管理很多工作没有贯彻落实，影响了建筑工程工作的有效程度。
2.施工技术因素。施工技术因素影响着工程管理，部分无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷。技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况；建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧，限制了工程管理的进行。
3.环境因素。在建筑工程管理中，很容易受到环境的影响，包括施工环境、地理环境以及天气环境等，比如施工中应考虑到天气的因素，在遇到雨季时，应做好防护措施，避免雨季施工，及时的做好应急措施。还应考虑施工的地质条件，综合考虑与分析环境因素，加强工程管理，使施工企业单位稳定发展。
4.设备因素。在施工机械设备方面，缺乏重视，不能对施工机械设备进行定期维护与保养，包括机械设备的使用时间、期限、级别、功能、规格等都没有做好记录，设备在工作中出现故障时，没有采取合理的维修措施，施工企业为了节约成本，没有更换先进的机械设备，在更换机械设备不能及时做好归档工作，包括机械设备的购买合同、合格证、制造许可证等，无法做到定期对设备进行检查记录，安全监督管理效率很低，影响了建筑工程管理的有效进行。
5.材料因素。材料管理影响着建筑工程管理水平，在工程管理中对材料的管理力度还有待提高，原材料的质量很难保证，部分工程单位过于追求经历利益，在采购原材料时，没有进行严加管理，导致很多原材料出现没有质量合格证，也没有出厂日期，再具体的使用过程中，由于材料较为劣质，造成工程项目质量不达标，必须进行返工，材料因素给建筑工程管理带来了一定的难度。
二、建筑工程管理的对策
1.完善工程管理体制。在建筑行业中，一个完善的工程管理体制对于工程管理工作有着很大的促进作用，制定一套行之有效的管理体系，使得工程管理工作有序化、条理化。另外引进或者采用先进科学的管理方法对工程管理加以管制，提高工程管理的现代化程度，与时代同步。建筑工程应不断的完善项目工程管理制度，使工程项目能够有序的进行。明确部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分配，协调好部门之间的工作；加强监督管理，制定监督机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每一个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的意识。完善工程部门之间的服务体系、分配体系以及监督体系等，不断的创新管理制度，将工程管理制度有效的落实到位。
2.提高工程管理人员的素质。工程企业中缺乏工程管理型人才，针对于这一点可向社会广泛招纳人才，薪资丰厚，吸引人才来应聘，然后对其进行考评，符合公司要求的，能为建筑行业提供帮助的人才把他们分配到公司中所需要的各个岗位，提高工程管理工作的高质量化，还可培养人才，培养一批工程管理工作各部门中所需要的人才，工程单位还可设立免费的培训机构，对于一些有意向从事这方面的人定向培训，掌握人才资源的主动性，避免人才资源的流失。证每个项目工程管理人员都能够接受到培训，为人员实行激励机制与考核机制，提高人员工作的积极性，增强工作人员对企业的责任感以及归属感，根据考核的结果为人员发放证书，确保人员能够持证上岗。还可引进国内外专业人才，为引进高素质的人才做准备，为项目工程的有序开展提供良好的保障，确保工程管理工作的有效进行。
3.加强材料管理。建筑工程所需的材料类型较多，数量较多，应加强材料管理，现今阶段，在工程的施工过程中经常会出现乱堆乱放的情况，使得施工材料会受到一定的影响，还有材料的浪费比较严重，因此应根据施工进度合理选购材料，使材料能够有效的运用到工作中，将材料引入到工程中，必须进行仔细检查，检查材料的合格证与出厂日期等，防止出现不合格材料，选取材料时，应及时做好材料使用记录，对材料应及时整理与存放。要求进行材料选购时，优先选购绿色环保的材料，实现材料的循环利用。
4.加强监理的力度。建筑工程具有复杂性与系统性的特点，涉及的范围较大，给工程管理带来了一定的难度，需要加强监理的力度，成立监理机构，其必须制定科学合理的监理策划，有序的开展监理工作。监理机构应及时做好记录，为工程提供准确有效的信息。从工程造价方面来说应提高监理力度，根据实际情况选购合适的工程材料，及时对成本进行预算，尽可能为工程企业节约成本，实现经济利润最大化；从施工进度方面来说，监理机构应对施工进度进行控制，做好防护措施，在确保施工质量的基础上加快施工进度，保证施工进度如期完成。从施工质量方面，监理机构应注重施工质量问题，确保施工材料的质量，规范施工操作流程，提高施工人员的质量意识，不断的加强监理力度，促进建筑工程管理有效开展。
三、结语
建筑工程應适应社会的发展，对工程管理的影响因素进行分析与掌握，并采取相对应的措施，加以解决，完善管理体制，应全面的对工程各个环节进行管理，提高管理人员的素质，尽最大化的避免影响工程管理的因素出现，认识到建筑工程管理的重要性，促进建筑工程管理的有序进行。
参考文献：
[1]沈丽娜.建筑工程管理的影响因素与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（6）：2475-2475.
[2]朱夏平.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建筑工程技术与设计，2016，（14）：2441.
[3]李晓聪.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].科技创新与应用，2016，（8）：263-263.
[4]金子扬，陈琪.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建材与装饰，2017，（8）：96-97.
[5]王鑫云，李志鹏.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建材发展导向（上），2016，14（7）：117-117，118.
[6]王尚宁.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑工程技术与设计，2016，（17）：2304.
作者简介：杜胜利、男、辽宁省朝阳市、1983-大学本科、中级工程师、主要研究方向：建筑工程。
关键词：建筑工程管理 影响因素 对策
随着建筑工程的发展，人们越来越关注于工程管理，引起了极大的重视，只有加强工程管理，才可以保证工程能够有效的实施。如果没有科学的进行工程管理，将无法保证工程项目的质量以及安全等，会增加工程企业的成本投资，不利于工程企业的发展，给工程企业造成很大的损失。因此应制定科学合理的工程管理策略方案，提升建筑项目工程管理的水平。
一、建筑工程管理的影响因素
1.缺乏完善的管理体制。完善的管理体制对于建筑工程管理来讲起着关键性的作用，现今阶段的建筑工程管理体制存在很多问题，没有很完善的管理体系，对于工程管理工作没有极高程度的重视，基本已经忽视了这方面的关注。过于追求节约成本与过分强调工程的效率而忽视了工程的质量，这个效率不是真正的效率，是经济利益驱使下的不正当效率，工程管理工作质量处于应付阶段，管理体系凌乱，没有建立起合理的管理体制，管理体制存在了很大缺陷，进而造成了工程管理很多工作没有贯彻落实，影响了建筑工程工作的有效程度。
2.施工技术因素。施工技术因素影响着工程管理，部分无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷。技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况；建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧，限制了工程管理的进行。
3.环境因素。在建筑工程管理中，很容易受到环境的影响，包括施工环境、地理环境以及天气环境等，比如施工中应考虑到天气的因素，在遇到雨季时，应做好防护措施，避免雨季施工，及时的做好应急措施。还应考虑施工的地质条件，综合考虑与分析环境因素，加强工程管理，使施工企业单位稳定发展。
4.设备因素。在施工机械设备方面，缺乏重视，不能对施工机械设备进行定期维护与保养，包括机械设备的使用时间、期限、级别、功能、规格等都没有做好记录，设备在工作中出现故障时，没有采取合理的维修措施，施工企业为了节约成本，没有更换先进的机械设备，在更换机械设备不能及时做好归档工作，包括机械设备的购买合同、合格证、制造许可证等，无法做到定期对设备进行检查记录，安全监督管理效率很低，影响了建筑工程管理的有效进行。
5.材料因素。材料管理影响着建筑工程管理水平，在工程管理中对材料的管理力度还有待提高，原材料的质量很难保证，部分工程单位过于追求经历利益，在采购原材料时，没有进行严加管理，导致很多原材料出现没有质量合格证，也没有出厂日期，再具体的使用过程中，由于材料较为劣质，造成工程项目质量不达标，必须进行返工，材料因素给建筑工程管理带来了一定的难度。
二、建筑工程管理的对策
1.完善工程管理体制。在建筑行业中，一个完善的工程管理体制对于工程管理工作有着很大的促进作用，制定一套行之有效的管理体系，使得工程管理工作有序化、条理化。另外引进或者采用先进科学的管理方法对工程管理加以管制，提高工程管理的现代化程度，与时代同步。建筑工程应不断的完善项目工程管理制度，使工程项目能够有序的进行。明确部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分配，协调好部门之间的工作；加强监督管理，制定监督机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每一个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的意识。完善工程部门之间的服务体系、分配体系以及监督体系等，不断的创新管理制度，将工程管理制度有效的落实到位。
2.提高工程管理人员的素质。工程企业中缺乏工程管理型人才，针对于这一点可向社会广泛招纳人才，薪资丰厚，吸引人才来应聘，然后对其进行考评，符合公司要求的，能为建筑行业提供帮助的人才把他们分配到公司中所需要的各个岗位，提高工程管理工作的高质量化，还可培养人才，培养一批工程管理工作各部门中所需要的人才，工程单位还可设立免费的培训机构，对于一些有意向从事这方面的人定向培训，掌握人才资源的主动性，避免人才资源的流失。证每个项目工程管理人员都能够接受到培训，为人员实行激励机制与考核机制，提高人员工作的积极性，增强工作人员对企业的责任感以及归属感，根据考核的结果为人员发放证书，确保人员能够持证上岗。还可引进国内外专业人才，为引进高素质的人才做准备，为项目工程的有序开展提供良好的保障，确保工程管理工作的有效进行。
3.加强材料管理。建筑工程所需的材料类型较多，数量较多，应加强材料管理，现今阶段，在工程的施工过程中经常会出现乱堆乱放的情况，使得施工材料会受到一定的影响，还有材料的浪费比较严重，因此应根据施工进度合理选购材料，使材料能够有效的运用到工作中，将材料引入到工程中，必须进行仔细检查，检查材料的合格证与出厂日期等，防止出现不合格材料，选取材料时，应及时做好材料使用记录，对材料应及时整理与存放。要求进行材料选购时，优先选购绿色环保的材料，实现材料的循环利用。
4.加强监理的力度。建筑工程具有复杂性与系统性的特点，涉及的范围较大，给工程管理带来了一定的难度，需要加强监理的力度，成立监理机构，其必须制定科学合理的监理策划，有序的开展监理工作。监理机构应及时做好记录，为工程提供准确有效的信息。从工程造价方面来说应提高监理力度，根据实际情况选购合适的工程材料，及时对成本进行预算，尽可能为工程企业节约成本，实现经济利润最大化；从施工进度方面来说，监理机构应对施工进度进行控制，做好防护措施，在确保施工质量的基础上加快施工进度，保证施工进度如期完成。从施工质量方面，监理机构应注重施工质量问题，确保施工材料的质量，规范施工操作流程，提高施工人员的质量意识，不断的加强监理力度，促进建筑工程管理有效开展。
三、结语
建筑工程應适应社会的发展，对工程管理的影响因素进行分析与掌握，并采取相对应的措施，加以解决，完善管理体制，应全面的对工程各个环节进行管理，提高管理人员的素质，尽最大化的避免影响工程管理的因素出现，认识到建筑工程管理的重要性，促进建筑工程管理的有序进行。
参考文献：
[1]沈丽娜.建筑工程管理的影响因素与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（6）：2475-2475.
[2]朱夏平.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建筑工程技术与设计，2016，（14）：2441.
[3]李晓聪.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].科技创新与应用，2016，（8）：263-263.
[4]金子扬，陈琪.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建材与装饰，2017，（8）：96-97.
[5]王鑫云，李志鹏.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建材发展导向（上），2016，14（7）：117-117，118.
[6]王尚宁.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑工程技术与设计，2016，（17）：2304.
作者简介：杜胜利、男、辽宁省朝阳市、1983-大学本科、中级工程师、主要研究方向：建筑工程。