摘要：近些年，我国经济发展迅速，建筑行业也有了很大发展。基于我国建筑领域的迅猛发展，建筑工程项目建设呈现出增量化的发展态势，并且各个建筑环节间存在着密切联系，一旦某个环节出现问题，所威胁到的是整个工程的质量与安全。文章分析了建筑工程管理的影响因素，进一步提出促进工程管理高效开展的相关策略，以提高建筑企业整体市场竞争力。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;管控对策

引言

从目前我国建筑工程管理的发展来看，我国多数建筑工程企业更加注重的是工程的进度和质量，对建筑工程管理依然存在许多的不足之处，同时这些因素的存在也限制了我国建筑企业的良好发展。而且就目前情况而言，我国中小建筑企业的发展受到了很大的限制，建筑企业多而且更新快，大的企业从行业角度来讲也不会无条件帮助这些企业，因此建筑企业的良性发展必须从根本上查找原因，树立长远和可持续的发展目标，保证企业的高、精、尖。

1建筑工程项目管理现状

项目管理是管理科学中最新的分支，由此生成的项目管理模式已经在全球范围内起到十分重要的作用。在现代项目管理理论逐渐发展成熟的进程中，建筑共性项目管理理论的研究在不断实践中取得了有效进展。目前，大多数建筑工程项目在借鉴国外发达国家经验基础上，不断总结概括我国建筑工程建设项目的模式，认为一个施工工程的完成涉及多个公司的管理层与现场工人的协调调动。从项目工程管理整体出发，一个建筑项目的完成包含了质量、成本与效率等多个方面，受我国建筑行业传统的建设模式影响，当下的建筑施工主体仍以总承包模式为主。该模式下，一个建筑公司作为竞标主体，在获取施工投资后无法与合作伙伴进行良好沟通，致使整体建筑工程在后续资金投入上产生失控现象，影响工程项目对风险因素的评估与控制力度，导致建筑工程项目在管理中引发大量损失。

2建筑工程管理影响的重点因素

2.1缺乏应有的风险管理意识

从现状来看，项目进行招标的过程中存在着盲目竞标行为，这就使招投标风险大幅增加。

有些施工企业对经济效益的重视程度非常高，而对风险管理则较为忽视，所以施工管理的實际效果不够理想，尤其是安全防护的相关措施未能做到位，所需资金未得到满足，这对管理产生的影响是非常大的。参与施工的相关人员并未形成牢固的安全意识，企业的岗前培训也流于形式，这就使施工人员的专业素质难以提升，管理风险的发生概率也大幅增加。

然而，有些建筑工程项目的规模较小，施工企业并未认识到风险管理的重要性，挂靠以及分包是常见的，而这就使工程质量难以提升，安全隐患也很难得到消除。

还有，在施工的过程中，相关人员未能完成好技术交接工作，这就使工序衔接受到影响，一个环节出现问题，安全事故的发生概率就会大幅增加。

2.2没有严格把关材料质量

对于任何工程的建设而言，建筑材料都是最为重要的一个部分，可以说，材料质量的好坏将会直接决定最终工程的质量。在对建筑工程进行施工的过程中，很多施工单位由于受到工期紧张、材料供应不及时以及追求利益等因素的影响，没有严格执行材料进场检验以及中间检验的程序，忽视了材料质量的重要性，偷工减料的现象时有出现。例如，在基础回填及路基处理的过程中应当使用石灰的地方使用了其他材料来进行代替并减小石灰用量，从而引发渗水、路面塌陷等问题。在给排水安装的过程中，选择了劣质管材，致使材料老化速度加快。开发商及承包商对材料质量掉以轻心，以更低的质量来换取更高的经济效益，将质量问题及隐患留给了消费者，造成了各种各样的社会问题。

2.3管理专业人才有待增加

现阶段，我国建筑工程企业所需的人才培育及管理机制仍然无法与企业和行业的发展速度相匹配，行业内缺乏高素质、高学历的优质管理人才。现有管理人才所具有的综合管理能力及管理水平相对有限，使得企业在发展过程中存在极为严重的人才缺口。部分企业在发展过程中具备家族式企业的管理特征，其管理人员往往缺乏专业的管理知识和管理经验。如果这类人员处于重要的管理岗位中，那么管理效能将无法得到有效发挥，从而对企业造成负面影响。

3建筑工程管理对策

3.1提高风险管理意识

建筑工程项目的风险管控须做到位，从事管理工作的相关人员须有强烈的管理意识，并通过有效途径来提高管理能力。管理意识不强化，发生施工风险的概率将会增大。若想保证管理人员能够及时发现风险，须将每个施工环节均纳入管理中，明确将要达成的管理目标。对建设项目进行规划的过程中应从不同角度对管理风险展开全面分析，如此才能确保项目实施更为顺利。设计时也要对风险管理予以重视，根据项目建设的实际情况完成计划的制订，邀请业内专家来对其进行改进，并使用建模工具对可能出现的风险予以模拟，这样就可找到切实可行的防范之策。

3.2构建更为完善的人才管理队伍

在人才管理队伍构建过程中，建筑企业需要提升人才的录用标准。在引进新员工的过程中，人力资源部门需要构建更加严格的准入标准，保证应聘人员拥有更为专业的综合水平，防止录用不合格的管理人员。另外，建筑企业需要对全部管理人员进行有效培训，让他们及时掌握先进的管理理念、管理措施与各项管理技术。

3.3加强对工程设备和材料的管理

（1）为避免因工程设备与材料问题而影响到项目工程管理工作的开展，管理人员必须认识到材料设备管理的必要性，施工期间严格按照规定标准选择材料，在保证材料采购质量符合要求的前提下，根据项目建设需要，制定施工材料管理计划。

（2）材料采购阶段，要求采购人员结合对价格、建设需求等方面的分析，加强对材料采购的管控。同时加大对材料进场的控制力度，以满足工艺标准为前提，借助试验检测、外观观察等方式加强对材料性能、质量的控制，避免出现劣质材料进场的现象。

（3）针对施工设备的管控，需要相关人员在施工准备阶段，掌握设备指标、参数，并通过进场检测和观察保证建筑工程施工采用的设备符合标准要求。

（4）定期维护检修施工设备，及时发现工程设备存在的故障风险，并采取措施维护故障设备，以“事前预防”的方式提升工程设备运行稳定性。

3.4加强信息化建设

现阶段，随着计算机技术的成熟和广泛应用，建立信息化建筑管理体系十分必要。在此过程中，各类建筑公司要对内部的管理部门重新梳理，完成重点部门与次要部门的联系关系。对重要项目部门一方面要加强内部员工的信息化知识储备，熟悉信息化工具的使用方式，明确各个模块的管理工作内容。另一方面，在各个模块的协同工作基础上，为管理人员提供充分的数据支持，在工程项目全运营过程中，透明化数据信息，为部门之间的沟通奠定基础。工程项目管理信息化可以为建筑公司的项目化管理提供数据支持，建筑公司通过建设信息化的工程项目管理模式可以收集各个阶段的运营数据，为项目整体运营提供评判基础，提高整个建筑工程项目的优化管理。

结语

总而言之，经过长期的发展，当前建筑工程的质量受到了社会各界的广泛关注，因此，在对建筑工程进行施工的过程中，必须要做到对工程项目的质量管理工作，以此推进工程项目顺利实施的同时，提高工程施工质量，为建筑企业带来更高的经济效益与社会效益。只有做好了对建筑工程的施工质量管理，才可以为人们提供更好的居住环境，确保其生命财产安全，促进我国建筑行业的长远发展。

参考文献

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