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[摘 要]绩效管理是一个行政管理单位管理的核心，在行政管理方面占据主要的作用，因此行政管理单位要重视绩效管理，我国在现有行政管理单位中的绩效管理还存在着许多问题，只有解决这些核心问题行政管理单位才能长久的发展下去，因此要提出有效得措施来应对这些问题。
[关键词]绩效管理；行政管理单位；绩效工资
中图分类号：R344 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0156-01
当今的社会，行政管理单位都比较注意绩效考核，绩效考核在行政管理单位中占据重要的地位，如果行政管理單位的职工没有取得很好的绩效成绩，那么这个职工就会因此产生失败感，但是這样也会激发职工的工作热情，可以提高行政管理单位的工作效率，但是，我国的大部分行政单位的绩效管理都有很大的问题和不足，由于这个系统本身也有不足，主要表现在这个系统的判断能力，有时候会出现信息反馈的延迟，不同的行政单位由于管理人员的不同就会导致评定的结果出现不同，因此，当进行绩效管理的时候要注意这些问题，可以进行统一的思考。
一、我国行政单位绩效管理存在的主要问题
1.考核目的不明确，存在较大偏差
在当今的社会，只要有单位就会有考核，通过考核可以了解整个职工的工作能力和绩效，以及不同部门不同团队之间的差距，通过绩效管理反映出来的数据结果，可以用来提升整个队伍的能力，对于那些绩效管理结果不好的队伍可以统一的进行学习，对于那些成绩比较好的公职人员可以有一定的奖赏和职位的晋升，这样就可以有利于单位的发展，但是在实际的情况中，单位的管理阶层并不能理解考核的目的，对于考核工作也不是那么在意，这样就导致行政管理单位的发展并没有那么好，目前，有大部分的行政单位都把考核的结果与职工的工资结合起来，这样在一定程度上可以提高职工的工作能力，给职工带来热情，但是这样的考核结果会有一定的风险。
2.重视职工个人绩效管理，忽视单位整体绩效管理
在实际情况中，大部分的行政管理单位只是注重职工的个人绩效，认为只要个人的绩效有提高那么单位就会有发展，这种想法是不正确的，因此，在现实的管理中要注重这个问题，不能只是重视个人，有些单位过多的关注职工个人的绩效管理，没有注意到整体的绩效。行政管理单位的管理人员想要提高的绩效，可以由行政机关单位的领导和各个部门的负责人确保每个职工的工作任务与单位的发展一致，使每个职工的目标都与单位部门发展目标相同，这样就可以让行政管理单位的绩效有所提高，有利于行政管理单位的发展。
3.考核要注重公平公正，每个职工都做到考核
行政管理单位的考核要做到全体职工都考核，不能只是对基层的职工考核，这样就会导致基层职工心理的不平衡，就会导致职工抱怨并且有情绪，考核要做到公平公正，只有是行政管理单位的职工都应该有考核，这样各个职位的职工都会感到公平，在考核后发现自身的不足，就会努力的提高自身的能力。
4.绩效考核的内容简单化
绩效管理是一个行政管理单位管理的核心，因此行政管理单位的绩效管理的考核方式和内容不能太过简单，有些行政管理单位的考核方式比较简单并且考核的目的也比较单一，一般的行政管理单位考核的方式通过评分的方式，按照一定的时间，对每个职工的评分结果进行评比，根据职工的评分对职工进行排名，行政管理单位可以将考核的结果与行政管理单位职工的工资联系起来，但是行政管理单位考核的结果不只是跟行政管理单位职工的绩效工资有关系，还可以通过考核的结果来选择人才的替换，如果一个职工的考核成绩比较低，那么就说明这个职工不适合这个职位，就可以纳入更多人才，人力资源部门可以利用考核的结果来招聘新的职工，对于那些考核结果比较好的职工，可以对他们进行培训让他们有更好的发展空间，这样才能保证行政管理单位人才的质量，更有利用行政管理单位的发展。通过考核的结果可以改进行政管理单位职工的不足之处，提出合理的方法来提升职工自身的能力，考核后的奖励不仅可以是绩效工资，还可以对这些职工进行表扬，职位的提升，这样更有利于行政管理单位的发展。
二、提出合理有效的措施来加强行政管理单位绩效管理
1.树立科学绩效管理观念并且科学地指导绩效管理
绩效管理的目的是让行政管理单位有更好的发展，行政管理机关单位通过绩效管理的方式找到各个部门职工之间的差距，职工可以通过这个考核结果来找到自己的不足和他人的长处，来提升自己，行政管理单位的管理人员应该作用科学的方法来管理，不是单一的只看个人绩效成绩，而是看行政管理机关单位的整体，让职工不断的学习，提升自身能力，提升行政管理单位职工的责任意识和自身的能力，带动整个行政管理机关单位职工的工作热情。
2.正确地理解绩效管理的目的
行政管理单位的管理核心就是绩效管理，行政管理单位的所有职工都要认识到绩效管理的目的，对绩效管理要有一个深刻全面的认识，绩效管理的主要目的是让行政管理单位有更好的发展，还可以促进行政管理单位职工的发展，激发行政管理单位职工的工作热情，通过绩效管理可以激发职工内在的潜力，指导职工今后的发展前景和发展方向，这样也可以让行政管理机关单位找到自己的发展方向。当一个行政管理单位有了很大的发展，就会让行政管理机关单位职工有成长，使行政管理单位得到外界的认可，就可以吸纳到更多的人才，为行政管理单位贡献出自己的力量，相互增加信任感，促进行政管理机关单位发展。
通过绩效管理的方式可以让职工在工作上取得更大的突破，这不仅对职工的自身有益，对整个行政管理单位的发展也有好处。因此要让每个行政管理单位职工都正确理解绩效管理的目的，只有深刻的理解这个目的，才能让职工能热情的工作，让他们感受到行政管理机关对他们的支持与鼓励，并且可以提现他们的自身价值，让职工可以得到全面的发展，这样就可以让职工感受到行政管理单位很需要他，最终让职工产生一种归属感，就可以使更多的人才留在行政管理机关单位中，把行政管理单位当成自己的家一样，职工在行政管理机关工作的时间越长就会越热爱这份工作，这样就可以保证行政管理机关职工的工作时间，就会更努力的想报效这个行政管理单位，也可以提高行政管理单位职工的创造能力。
3.按照周期的方式来计算考核
行政管理单位考核可以分为团队考核，部门考核，小组考核，个人考核等，在这些考核中尤其要认真对待团队考核，考核要按照一定的时间进行，可以按照季度来考核，也可以按照月份考核的方式来进行，职工常用的考核有月考核，季度考核和年度考核，由于周期不同，所以每次考核的方法也会有所不同，这也就导致每次考核的具体操作也不同，绩效考核的方式比较零活，可以根据具体业务进行选用，并且考核的时间也比较多，可以按照月份，季度等考核。
三、总结
绩效管理是管理系统的核心，通过考核的结果来提升职工自身的能力，让找到一个合适的管理方式，工作方式，鼓励职工进行改革创新，在的工作中实现自身的价值，可以全面的发展自己，促进行政管理单位的发展。
参考文献
[1] 许玉林.绩效管理[M]复旦大学出版社，2004，12.
[2] 付遥.销售团队绩效管理全攻略[M].北京大学出版社，2005，8.
[3] 付亚和.绩效考核与绩效管理[M].电子工业出版社，2004.
[关键词]绩效管理；行政管理单位；绩效工资
中图分类号：R344 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0156-01
当今的社会，行政管理单位都比较注意绩效考核，绩效考核在行政管理单位中占据重要的地位，如果行政管理單位的职工没有取得很好的绩效成绩，那么这个职工就会因此产生失败感，但是這样也会激发职工的工作热情，可以提高行政管理单位的工作效率，但是，我国的大部分行政单位的绩效管理都有很大的问题和不足，由于这个系统本身也有不足，主要表现在这个系统的判断能力，有时候会出现信息反馈的延迟，不同的行政单位由于管理人员的不同就会导致评定的结果出现不同，因此，当进行绩效管理的时候要注意这些问题，可以进行统一的思考。
一、我国行政单位绩效管理存在的主要问题
1.考核目的不明确，存在较大偏差
在当今的社会，只要有单位就会有考核，通过考核可以了解整个职工的工作能力和绩效，以及不同部门不同团队之间的差距，通过绩效管理反映出来的数据结果，可以用来提升整个队伍的能力，对于那些绩效管理结果不好的队伍可以统一的进行学习，对于那些成绩比较好的公职人员可以有一定的奖赏和职位的晋升，这样就可以有利于单位的发展，但是在实际的情况中，单位的管理阶层并不能理解考核的目的，对于考核工作也不是那么在意，这样就导致行政管理单位的发展并没有那么好，目前，有大部分的行政单位都把考核的结果与职工的工资结合起来，这样在一定程度上可以提高职工的工作能力，给职工带来热情，但是这样的考核结果会有一定的风险。
2.重视职工个人绩效管理，忽视单位整体绩效管理
在实际情况中，大部分的行政管理单位只是注重职工的个人绩效，认为只要个人的绩效有提高那么单位就会有发展，这种想法是不正确的，因此，在现实的管理中要注重这个问题，不能只是重视个人，有些单位过多的关注职工个人的绩效管理，没有注意到整体的绩效。行政管理单位的管理人员想要提高的绩效，可以由行政机关单位的领导和各个部门的负责人确保每个职工的工作任务与单位的发展一致，使每个职工的目标都与单位部门发展目标相同，这样就可以让行政管理单位的绩效有所提高，有利于行政管理单位的发展。
3.考核要注重公平公正，每个职工都做到考核
行政管理单位的考核要做到全体职工都考核，不能只是对基层的职工考核，这样就会导致基层职工心理的不平衡，就会导致职工抱怨并且有情绪，考核要做到公平公正，只有是行政管理单位的职工都应该有考核，这样各个职位的职工都会感到公平，在考核后发现自身的不足，就会努力的提高自身的能力。
4.绩效考核的内容简单化
绩效管理是一个行政管理单位管理的核心，因此行政管理单位的绩效管理的考核方式和内容不能太过简单，有些行政管理单位的考核方式比较简单并且考核的目的也比较单一，一般的行政管理单位考核的方式通过评分的方式，按照一定的时间，对每个职工的评分结果进行评比，根据职工的评分对职工进行排名，行政管理单位可以将考核的结果与行政管理单位职工的工资联系起来，但是行政管理单位考核的结果不只是跟行政管理单位职工的绩效工资有关系，还可以通过考核的结果来选择人才的替换，如果一个职工的考核成绩比较低，那么就说明这个职工不适合这个职位，就可以纳入更多人才，人力资源部门可以利用考核的结果来招聘新的职工，对于那些考核结果比较好的职工，可以对他们进行培训让他们有更好的发展空间，这样才能保证行政管理单位人才的质量，更有利用行政管理单位的发展。通过考核的结果可以改进行政管理单位职工的不足之处，提出合理的方法来提升职工自身的能力，考核后的奖励不仅可以是绩效工资，还可以对这些职工进行表扬，职位的提升，这样更有利于行政管理单位的发展。
二、提出合理有效的措施来加强行政管理单位绩效管理
1.树立科学绩效管理观念并且科学地指导绩效管理
绩效管理的目的是让行政管理单位有更好的发展，行政管理机关单位通过绩效管理的方式找到各个部门职工之间的差距，职工可以通过这个考核结果来找到自己的不足和他人的长处，来提升自己，行政管理单位的管理人员应该作用科学的方法来管理，不是单一的只看个人绩效成绩，而是看行政管理机关单位的整体，让职工不断的学习，提升自身能力，提升行政管理单位职工的责任意识和自身的能力，带动整个行政管理机关单位职工的工作热情。
2.正确地理解绩效管理的目的
行政管理单位的管理核心就是绩效管理，行政管理单位的所有职工都要认识到绩效管理的目的，对绩效管理要有一个深刻全面的认识，绩效管理的主要目的是让行政管理单位有更好的发展，还可以促进行政管理单位职工的发展，激发行政管理单位职工的工作热情，通过绩效管理可以激发职工内在的潜力，指导职工今后的发展前景和发展方向，这样也可以让行政管理机关单位找到自己的发展方向。当一个行政管理单位有了很大的发展，就会让行政管理机关单位职工有成长，使行政管理单位得到外界的认可，就可以吸纳到更多的人才，为行政管理单位贡献出自己的力量，相互增加信任感，促进行政管理机关单位发展。
通过绩效管理的方式可以让职工在工作上取得更大的突破，这不仅对职工的自身有益，对整个行政管理单位的发展也有好处。因此要让每个行政管理单位职工都正确理解绩效管理的目的，只有深刻的理解这个目的，才能让职工能热情的工作，让他们感受到行政管理机关对他们的支持与鼓励，并且可以提现他们的自身价值，让职工可以得到全面的发展，这样就可以让职工感受到行政管理单位很需要他，最终让职工产生一种归属感，就可以使更多的人才留在行政管理机关单位中，把行政管理单位当成自己的家一样，职工在行政管理机关工作的时间越长就会越热爱这份工作，这样就可以保证行政管理机关职工的工作时间，就会更努力的想报效这个行政管理单位，也可以提高行政管理单位职工的创造能力。
3.按照周期的方式来计算考核
行政管理单位考核可以分为团队考核，部门考核，小组考核，个人考核等，在这些考核中尤其要认真对待团队考核，考核要按照一定的时间进行，可以按照季度来考核，也可以按照月份考核的方式来进行，职工常用的考核有月考核，季度考核和年度考核，由于周期不同，所以每次考核的方法也会有所不同，这也就导致每次考核的具体操作也不同，绩效考核的方式比较零活，可以根据具体业务进行选用，并且考核的时间也比较多，可以按照月份，季度等考核。
三、总结
绩效管理是管理系统的核心，通过考核的结果来提升职工自身的能力，让找到一个合适的管理方式，工作方式，鼓励职工进行改革创新，在的工作中实现自身的价值，可以全面的发展自己，促进行政管理单位的发展。
参考文献
[1] 许玉林.绩效管理[M]复旦大学出版社，2004，12.
[2] 付遥.销售团队绩效管理全攻略[M].北京大学出版社，2005，8.
[3] 付亚和.绩效考核与绩效管理[M].电子工业出版社，2004.