论文部分内容阅读
光脚的不怕穿鞋的。
生活中几乎每个人都有对手，即使没有遭遇对手，也会假想一个对手，以此来刺激自己的战斗力，激活自己的全部能量。尤其是在办公室里，遭遇对手就像吃喝拉撒一样稀松平常。
大学毕业后我在一家投资咨询公司做了两年，自认为在专业、业务、资历方面都有了长足的进展，未免要摆摆老资格，显示显示自己。这时我被人事部调动至一个新部门，新部门里有个很难对付的老家伙，引起了我的注意。
在我的眼里，他就是我的对手。
听说公司里但凡有个有胆有识有为的年轻人，都在跟胡sir的较量中纷纷落马，摔得鼻青脸肿夹着尾巴落荒而逃，其中一位还是总经理的小舅子，学历是博士，人虽然老实了一点，工作上还是勤勤恳恳的。所以当我知道自己要和胡sir搭档时，极度自负的我觉得有一种将遇良才，棋逢对手的感觉，大有和他一决胜负的气概。
我觉得自己始终占据着各方面的优势，年轻、博学、新潮、反应灵敏，懂电脑懂英文，这些都是胡sir无法具备的；还有，对上我会迎合领导，横向擅长人际关系，交游广阔，朋友遍天下。我有什么比不上他胡sir呢？！
胡sir唯一能炫耀的就是他的经历和经验。据说他是十几年前加入公司和老总一起创业的，所以理所当然地以元老自居。可离了这家公司，他还有什么可以炫耀呢？有点江湖阅历的人都应该明白用新不用旧的道理，旧人对公司了解太多，并且以功臣自居会引起老大的反感。还有，经验不过是过去经过的体验，对现在的新形势新局面不一定适用。
俗话说：知已知彼，百战不胜，胡sir就这么一点嫉贤妒才的功底，我已经一目了然，不必再打探什么，足有把握为大批年轻才子报仇雪耻。
看着胡sir一天到晚佝偻着背、反应迟钝，对着上司点头哈腰，对着同仁嘻嘻哈哈的模样，我无论如何想象不出，那些才高八斗学富五车的年轻人是怎样被他打得落花流水的。我决定第一天上班就给胡sir一点颜色看看。
我所在的部门是公司策划部，就是现在流行的企业形象策划、广告企划部门。在信息公司，这是一个举足轻重的部门，是老总直接领导，最为重视的一个部门。在讨论公司一个可行性方案时，其他人无论说什么，我都不提支持或者反对意见；可是只要胡sir一开口，我就立即提出反对意见，并罗列出不止十条八条的头头是道的不可能因素，让大家一眼就看出胡sir观念之落伍、学识之老化。我感觉胡sir好像在无声地叹了一口气。我想，胡sir气归气，私下里还是不得不正视自己，老了，落后了，比不上年轻人了。
就在胡sir觉着是否该知难而退，把位子让给年轻人发挥的时候，却更加频繁遭到我的袭击。我先是把送交总经理的方案改成了英文，让他云里雾里地团团转，摸不着头脑，找不着北；最让胡sir气恼的是，在董事长一行来看方案时，他手里的电脑却怎么也点击不出画面，本来就惧怕电脑的胡sir顿时汗水淋漓，在老总们面前出尽洋相。最后还是老总亲自上阵找毛病，原来有人把鼠标的使用
键调到了右边——那个人就是我，没有把病毒放在他的电脑已经算是我仁慈了。胡sir可不感谢我的“慈悲”，从他瞧我的怨毒的眼光里，我知道他一定火冒三丈，心里在大骂。我想这次是玩过头了，他要一招一式地回击我了。
我做梦也没想到，胡sir一出手，招招都像令狐冲的独孤九剑，让我眼花缭乱、防不胜防。最让我吐血的是，有一次胡sir领了一个人来找我，说这人是……
刚要介绍的时候，胡sir忽然拍着我的肩膀说：“哎呀妈呀，昨天说要找你修电脑，差点忘记了，刚巧，这……老师……”胡sir介绍了一下身边的那位陌生人，“小孙子的老师电脑也有点小问题，要不麻烦你一并给看看？”
有事儿求到我门上，当然得飞扬跋扈起来，最起码也得先抖三抖再出声啊。我故意横指鼻子竖指眼把那人刁难了一番，末了还是给二位把电脑都拾掇了一遍。
这事儿过了不久，总部一纸调令把胡sir调去了一个新部门，山中无老虎猴子称大王，当我以为我又赢了他一招时，才知道被我刁难的那个人是董事长孙子的幼儿园老师。被人当面刁难和羞辱，如鲠在喉，不吐不快呀。趁着董事长先生某天亲自来接小孙子的空当，老师来了个竹筒倒豆子，前因后果外加渲染夸张，完完整整添油加醋地跟董事长说了一遍。爱孙心切的董事长大人当然不敢怠慢，表示立即回去着手调查如此没有服务意识的员工。
不调查不要紧，一查，正好查到胡sir这儿，胡sir怎么会说我一句好？就这样，我杯具了。
陷阱啊陷阱，胡sir给我挖的陷阱，简直是前无古人后无来者，隐藏在民间从来不会被发现的大坑！那以后，董事长好像对我此恨绵绵无绝期，总经理好像对我此恨绵绵有时尽，部门经理对我不恨不爱，当我不存在，好像我是一杯白开水。
反正要离开这个办公室了，我怒气冲冲地找胡sir质问，可他幸灾乐祸地说要想不办错事，就一定要先学会不打断别人说话，其他没什么可以传授给我的。我恨得直咬牙，连做梦都在骂他是个老狐狸；但又不得不感叹，姜还是老的辣，我的每一步棋都没有致他以死地，他要么不出手，一出手就是杀手锏。
离开办公室那天，我使劲攥着胡sir的手与他握手道别。我一定会记得他给我的教训。只要我在这个公司里，我还是有机会再翻身的。
我被调去的部门，正是那位幼儿园老师所在的部门。胡sir隔着部门向这位仁兄传授机宜，告诉他我只不过是懂英文懂电脑的毛头小子，没有什么真才实学的，不用害怕，有他撑腰没有问题。
他以前从不追杀手下败将，这一次大概是对我恨之入骨，经常找我的部门经理喝酒，把我以前捉弄他的事一一告诉给我现在的经理，让我的上司对我防备防备再防备。从经理瞧我的眼神就知道，这个部门我又待不长了。
到这个时候，才知道自己不过是初出茅庐的皮球，但我不想就这样被人踢来踢去，就另外去寻找一份新的工作。
这对我是一个教训，我希望在新的地方获得成功。
一转眼几年过去了，职场的摸爬滚打让我吃了不少亏，也积累了不少混迹职场的宝贵经验。回头想想这些事儿，忽然有种想要自嘲的冲动，那时的我，或许听多了职场上尔虞我诈的故事，所以对别人总是抱着提防之心，凡事总是先下手为强，最终导致内忧外患，腹背受敌。职场虽然残酷，但没有必要斗个你死我活，两败俱伤；办公室虽是是非之地，但没有必要弄得剑拔弩张，硝烟弥漫。将心比心，如果当时我能站在胡sir的立场考虑问题。试想如果有一天我也老了，能力与学识不及年轻人，我难道就不怕他们对我造成威胁？我对他们就不会有丝毫的防备与警惕？如果我遭遇了别人一次次的刁难与陷害，就不会出手还击，会任人宰割？
就算胡sir真如传言中所说，我要做的也只能是加强自我保护，避免受其迫害，而不是首先陷害他人。正所谓“害人之心不可有，防人之心不可无。”
正是那些负面评价，让我对胡sir有了先入为主的认识和看法，如果我能调整自己的消极情绪，对胡sir做个客观中立的评价，也许情况不会那么糟，而且，我应该找胡sir做一次开诚布公的交流，握手言和、相逢一笑泯恩仇岂不皆大欢喜？
当然，我并不期望胡sir迈出这一步，他年纪比我大，资历比我深，更重要的是我损人在先。如果我主动道个谦，认个错，不仅无损我的面子，而且显示我的大家风度。我的真诚即使不能使我和他成为朋友，至少可以逐步消除他对我的追杀，让我在工作中少一个敌人。
如何做一个专业的职场人士，大家见仁见智，但对一些基本准则已有共识，对事不对人就是其中之一。
而我当时犯了职场的大忌，在工作中总是针对胡sir。譬如讨论方案时，不管对错，只要胡sir说的就一一反驳；擅自把方案改成英文；私下调整他的鼠标。我的做法不仅有损个人专业形象，对工作有不良影响，而且把同事逼到墙角，让其出尽洋相，也有失厚道。
我被调离公司的重要部门，是个巨大的损失。原因不是我不能胜任工作，我的确不该再浪费精力与胡sir明争暗斗，而应多花点时间关注工作本身；在工作中不要再意气用事，要力求对事不对人。
那时的我还很年轻， 认识不到人际关系在职业生涯中的关键作用，如果上天可以给我一次重来的机会，我一定不会把它当做绊脚石，而是尽可能改造成我职业生涯中的加速器。
生活中几乎每个人都有对手，即使没有遭遇对手，也会假想一个对手，以此来刺激自己的战斗力，激活自己的全部能量。尤其是在办公室里，遭遇对手就像吃喝拉撒一样稀松平常。
大学毕业后我在一家投资咨询公司做了两年，自认为在专业、业务、资历方面都有了长足的进展，未免要摆摆老资格，显示显示自己。这时我被人事部调动至一个新部门，新部门里有个很难对付的老家伙，引起了我的注意。
在我的眼里，他就是我的对手。
听说公司里但凡有个有胆有识有为的年轻人，都在跟胡sir的较量中纷纷落马，摔得鼻青脸肿夹着尾巴落荒而逃，其中一位还是总经理的小舅子，学历是博士，人虽然老实了一点，工作上还是勤勤恳恳的。所以当我知道自己要和胡sir搭档时，极度自负的我觉得有一种将遇良才，棋逢对手的感觉，大有和他一决胜负的气概。
我觉得自己始终占据着各方面的优势，年轻、博学、新潮、反应灵敏，懂电脑懂英文，这些都是胡sir无法具备的；还有，对上我会迎合领导，横向擅长人际关系，交游广阔，朋友遍天下。我有什么比不上他胡sir呢？！
胡sir唯一能炫耀的就是他的经历和经验。据说他是十几年前加入公司和老总一起创业的，所以理所当然地以元老自居。可离了这家公司，他还有什么可以炫耀呢？有点江湖阅历的人都应该明白用新不用旧的道理，旧人对公司了解太多，并且以功臣自居会引起老大的反感。还有，经验不过是过去经过的体验，对现在的新形势新局面不一定适用。
俗话说：知已知彼，百战不胜，胡sir就这么一点嫉贤妒才的功底，我已经一目了然，不必再打探什么，足有把握为大批年轻才子报仇雪耻。
看着胡sir一天到晚佝偻着背、反应迟钝，对着上司点头哈腰，对着同仁嘻嘻哈哈的模样，我无论如何想象不出，那些才高八斗学富五车的年轻人是怎样被他打得落花流水的。我决定第一天上班就给胡sir一点颜色看看。
我所在的部门是公司策划部，就是现在流行的企业形象策划、广告企划部门。在信息公司，这是一个举足轻重的部门，是老总直接领导，最为重视的一个部门。在讨论公司一个可行性方案时，其他人无论说什么，我都不提支持或者反对意见；可是只要胡sir一开口，我就立即提出反对意见，并罗列出不止十条八条的头头是道的不可能因素，让大家一眼就看出胡sir观念之落伍、学识之老化。我感觉胡sir好像在无声地叹了一口气。我想，胡sir气归气，私下里还是不得不正视自己，老了，落后了，比不上年轻人了。
就在胡sir觉着是否该知难而退，把位子让给年轻人发挥的时候，却更加频繁遭到我的袭击。我先是把送交总经理的方案改成了英文，让他云里雾里地团团转，摸不着头脑，找不着北；最让胡sir气恼的是，在董事长一行来看方案时，他手里的电脑却怎么也点击不出画面，本来就惧怕电脑的胡sir顿时汗水淋漓，在老总们面前出尽洋相。最后还是老总亲自上阵找毛病，原来有人把鼠标的使用
键调到了右边——那个人就是我，没有把病毒放在他的电脑已经算是我仁慈了。胡sir可不感谢我的“慈悲”，从他瞧我的怨毒的眼光里，我知道他一定火冒三丈，心里在大骂。我想这次是玩过头了，他要一招一式地回击我了。
我做梦也没想到，胡sir一出手，招招都像令狐冲的独孤九剑，让我眼花缭乱、防不胜防。最让我吐血的是，有一次胡sir领了一个人来找我，说这人是……
刚要介绍的时候，胡sir忽然拍着我的肩膀说：“哎呀妈呀，昨天说要找你修电脑，差点忘记了，刚巧，这……老师……”胡sir介绍了一下身边的那位陌生人，“小孙子的老师电脑也有点小问题，要不麻烦你一并给看看？”
有事儿求到我门上，当然得飞扬跋扈起来，最起码也得先抖三抖再出声啊。我故意横指鼻子竖指眼把那人刁难了一番，末了还是给二位把电脑都拾掇了一遍。
这事儿过了不久，总部一纸调令把胡sir调去了一个新部门，山中无老虎猴子称大王，当我以为我又赢了他一招时，才知道被我刁难的那个人是董事长孙子的幼儿园老师。被人当面刁难和羞辱，如鲠在喉，不吐不快呀。趁着董事长先生某天亲自来接小孙子的空当，老师来了个竹筒倒豆子，前因后果外加渲染夸张，完完整整添油加醋地跟董事长说了一遍。爱孙心切的董事长大人当然不敢怠慢，表示立即回去着手调查如此没有服务意识的员工。
不调查不要紧，一查，正好查到胡sir这儿，胡sir怎么会说我一句好？就这样，我杯具了。
陷阱啊陷阱，胡sir给我挖的陷阱，简直是前无古人后无来者，隐藏在民间从来不会被发现的大坑！那以后，董事长好像对我此恨绵绵无绝期，总经理好像对我此恨绵绵有时尽，部门经理对我不恨不爱，当我不存在，好像我是一杯白开水。
反正要离开这个办公室了，我怒气冲冲地找胡sir质问，可他幸灾乐祸地说要想不办错事，就一定要先学会不打断别人说话，其他没什么可以传授给我的。我恨得直咬牙，连做梦都在骂他是个老狐狸；但又不得不感叹，姜还是老的辣，我的每一步棋都没有致他以死地，他要么不出手，一出手就是杀手锏。
离开办公室那天，我使劲攥着胡sir的手与他握手道别。我一定会记得他给我的教训。只要我在这个公司里，我还是有机会再翻身的。
我被调去的部门，正是那位幼儿园老师所在的部门。胡sir隔着部门向这位仁兄传授机宜，告诉他我只不过是懂英文懂电脑的毛头小子，没有什么真才实学的，不用害怕，有他撑腰没有问题。
他以前从不追杀手下败将，这一次大概是对我恨之入骨，经常找我的部门经理喝酒，把我以前捉弄他的事一一告诉给我现在的经理，让我的上司对我防备防备再防备。从经理瞧我的眼神就知道，这个部门我又待不长了。
到这个时候，才知道自己不过是初出茅庐的皮球，但我不想就这样被人踢来踢去，就另外去寻找一份新的工作。
这对我是一个教训，我希望在新的地方获得成功。
一转眼几年过去了，职场的摸爬滚打让我吃了不少亏，也积累了不少混迹职场的宝贵经验。回头想想这些事儿，忽然有种想要自嘲的冲动，那时的我，或许听多了职场上尔虞我诈的故事，所以对别人总是抱着提防之心，凡事总是先下手为强，最终导致内忧外患，腹背受敌。职场虽然残酷，但没有必要斗个你死我活，两败俱伤；办公室虽是是非之地，但没有必要弄得剑拔弩张，硝烟弥漫。将心比心，如果当时我能站在胡sir的立场考虑问题。试想如果有一天我也老了，能力与学识不及年轻人，我难道就不怕他们对我造成威胁？我对他们就不会有丝毫的防备与警惕？如果我遭遇了别人一次次的刁难与陷害，就不会出手还击，会任人宰割？
就算胡sir真如传言中所说，我要做的也只能是加强自我保护，避免受其迫害，而不是首先陷害他人。正所谓“害人之心不可有，防人之心不可无。”
正是那些负面评价，让我对胡sir有了先入为主的认识和看法，如果我能调整自己的消极情绪，对胡sir做个客观中立的评价，也许情况不会那么糟，而且，我应该找胡sir做一次开诚布公的交流，握手言和、相逢一笑泯恩仇岂不皆大欢喜？
当然，我并不期望胡sir迈出这一步，他年纪比我大，资历比我深，更重要的是我损人在先。如果我主动道个谦，认个错，不仅无损我的面子，而且显示我的大家风度。我的真诚即使不能使我和他成为朋友，至少可以逐步消除他对我的追杀，让我在工作中少一个敌人。
如何做一个专业的职场人士，大家见仁见智，但对一些基本准则已有共识，对事不对人就是其中之一。
而我当时犯了职场的大忌，在工作中总是针对胡sir。譬如讨论方案时，不管对错，只要胡sir说的就一一反驳；擅自把方案改成英文；私下调整他的鼠标。我的做法不仅有损个人专业形象，对工作有不良影响，而且把同事逼到墙角，让其出尽洋相，也有失厚道。
我被调离公司的重要部门，是个巨大的损失。原因不是我不能胜任工作，我的确不该再浪费精力与胡sir明争暗斗，而应多花点时间关注工作本身；在工作中不要再意气用事，要力求对事不对人。
那时的我还很年轻， 认识不到人际关系在职业生涯中的关键作用，如果上天可以给我一次重来的机会，我一定不会把它当做绊脚石，而是尽可能改造成我职业生涯中的加速器。