核心提示：“免费加油”噱头的背后，透露出的信号更多的是中石化等国企在市场化改革路径上的探索。
　　中石化董事长傅成玉在中石化2014年度工作会议上讲了一句话：“羊毛出在猪身上，未来加油可不花钱。”加油不花钱，对车主来说无疑是福音，此消息马上在网上疯传。
　　但不花钱而可加油，不免让人觉得幸福来得太突然了。傅成玉进一步的解释是这样的：“未来，非油品业务经营量或超油品经营，非油品积分消费可折成油或现金，可以实现不花钱加油。”也就是说，中石化的免费加油不是天上掉馅饼，车主必须首先消费其他产品或服务。具体说，是要到中石化快捷便利店里消费，再凭积分兑换油费。
　　免费加油听起来更像是一个噱头，但中石化有心多元化经营应该是真的。这么做肯定有他们的理由。过去半年，原油价格大幅下跌，国际油企都不同程度地减收，“三桶油”也未幸免。如今，国企市场化改革的推进，让中石化预见了单一经营的脆弱性，想多条腿走路，就是顺理成章的事。
　　互联网颠覆传统行业的趋势，让很多企业惶惶不可终日，转型成了各行各业的口头禅。传媒要网上互动化、万达向文化产业和电商进军、传统商场和饭店更是上网求生。“三桶油”抓住了能源这个经济命脉，看似胜券在握，但在转型喧嚣中，他们大概也感受到巨大压力。
　　全世界石油蕴藏肯定会越来越少，而随着中国与印度崛起，世界的石油需求只会越来越多，油企的地位只会越来越稳固。现在油价下挫，也许是暂时的。但新能源的开发设立了能源价格的上限，油价再涨也不容易。
　　中石化的危机感与喊出转型口号有某种必然性，早在数年前，中石化就确定非油品业务要成为公司主营业务，过去一年非油业务也获得快速发展。但转型能否成功，目前言之太早。
　　据媒体报道，中石化现有2万多家快捷便利店，公司发誓要“提升营销网络的价值创造能力”。看上几部好莱坞电影就知道，美国人习惯于上加油站便利店购物。但在中国，普通人没有到加油站采购的习惯。2014年前三季度，中石化非油品营业额人民币 114.5 亿元，同比增长15%，但这些利润在同期2.1万多亿元总营收中微乎其微。
　　对于中石化的多元化战略，我们不妨看看各国同行是怎么做的，看他们有没有提出免费加油的“超前思维”。在多个“世界500强排行榜”上，油企总占据大量席位，比如在2014年《财富》世界500强排行榜中，前12强有7家油企。多数油企做大的法宝，一是跨国经营，二是占领技术高地。作为当今世界最大的能源企业，英荷壳牌石油公司的油气收入稳定在总营收的85%到90%。它也实施多元化策略，但多集中在与石油化工紧密相关的行业，很少跨范围经营自己不熟悉的业务。
　　看来，所谓的免费加油，更像是中石化制造的一个商业噱头。但我们也可以进行善意的理解，视之为中石化给自己树立的一个“远大理想”。现在传统商业被电商摧枯拉朽，石油则面临清洁能源的竞争，中石化应时而变也是大势所趋。
　　理想很丰满，现实很骨感。实施多元化战略固然利好企业长远发展，但如果不花气力把主业做强，就很有可能让一家年营收两三万亿元的国企误入歧途，那真是罪莫大焉。当然，如果有一天真能“免费加油”，那对消费者来说不失为一件好事，我们乐见其成。（支点杂志2015年3月刊）