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过去的二三十年间，日本的产业链已延伸至世界各地，形成了一种全球化布局，并且将高净值环节牢牢掌控在自己手里，因此本土发生的大地震对日本经济不会造成特别大的影响
去年3、4月间，位于冰岛南部的艾雅法拉火山两次喷发，致使大量火山灰盘桓在欧陆上空，对全球空中运输行业造成巨大影响。但经受考验的不仅仅是空运业，随着实时库存管理和低库存时代的来临，面对大型突发事件，制造业也无法独善其身。
时隔一年，日本东北部海域发生地震引发的海啸、核辐射威胁及电力短缺，将供应链置于空前的重压之下。震后数周，此次突发灾难将对世界经济产生怎样的影响，以及影响的深度、广度和持续时间，尚不可估量。
牵一发而动全身的经济全球化时代，全球产业供应链在危机应对和生产布局方面的再思考迫在眉睫。
不会摧毁本土产业
此次地震，使得日本部分工厂遭受重创，首先波及电子、钢铁及汽车等重要行业。日本相关产业受到的破坏程度到底有多大？中国社会科学院日本经济学会理事白益民说，地震不会对日本经济产生毁灭性的影响。
日本除了在很多领域把控着核心技术外，还掌握着产业链中利润最丰厚的环节，给大部分全球其他市场的合资厂只留有组装环节的利润，这种“产业立国”的经济模式使得日本企业或财团握有产业链延伸的主动权和成本控制的制高点。
比如几家大型汽车公司，都和中国建立了合资厂，留给中国企业的利润只在组装环节，其他利润最丰厚的如零部件、发动机、高端内部装饰等，牢牢掌控在日本企业手上，日本一直是以“产业立国”，这有别于美国的“金融立国”。
东日本地震带来的停电停产可能给日本带来一段时期内的暂时损失，但其核心技术的不可替代性决定了一旦国内正常生产秩序恢复，将霸气犹在。
一些分析人士认为，地震、海啸、核殇和限电的四重灾祸叠加起来，可能对日本经济造成致命打击，并将其拽入另一个“失去的十年”。进行客观准确评估，白益民认为，要从宏观和微观两个层面来分析。
近年来，虽然日本的国内生产总值（GDP）从数字上看呈总体下滑的态势，政府债台高筑，经济收紧、增长停滞，但深入到日本经济和产业结构内部会发现，在过去的二三十年间，日本的产业链已经将触角延伸至世界各地，形成了一种全球化布局，且将核心技术及链条的高净值环节牢牢掌控在自己手里。换一种思路来看，日本的国民生产总值（GNP）则每年保持着百分之十几的增长速度，海外经济布局和规模不容小视。从这个角度和层面来说，本土发生的大地震对日本经济以及重要产业并不会造成特别大的影响。
从经济个体和产业延伸来看，日本财团构建了“雁行形态”，本土企业为领航雁头，掌握着最上游的产品和技术。中间地带是韩国和台湾地区的工厂和企业，为日本的技术做配套。最后才是布局在其他人力成本低廉的国家和地区所扮演的“雁尾”角色，为“日本制造”做组装，处于产业链的最下游。从这个角度而言，受地震破坏的日本本土产业，不可避免地要波及到下游，特别是中国大陆的一些工厂。
所以综合来说，地震对日本国内经济不会有根本性的影响。而福岛核电站核辐射扩散后产生的食品和生活用品进口需求，以及灾后重建潜在的建筑钢材、能源需求，不仅能拉动国内消费需求，对本国经济增长有刺激作用，也会促进周边地区及相关产业的发展。
日本“产业立国”的经济模式和企业布局，对处在产业升级和经济结构转型的中国及中国企业来说，无疑有值得深思和借鉴的光点。
“震出来”的制造实力
始发于2008年的金融危机席卷全球之汹涌曾让舆论哗然失色，此次东日本地震引发的经济余波会扩散到何种范围及程度，全球制造业中以日本为重要环节展开的产业首当其冲地品尝到了经济链条的快速传导效应。
实时库存管理系统的出现和维持低存库降低成本的需要，使得现代物流业与分散网络化的制造业形成一种相互依赖的共生机理。就像银行突然间发现市场上的流动性似乎一夜蒸发了般，工厂意识到一向源源不断、准点到达的零部件没了踪影。制造商发现，除了直接相关的供货商和提货商，自己对这根链条上下游的具体环节涉及的糾结盘缠并不十分清楚明了。
正如一些“大而不能倒”的金融机构，日本供应商的不可或缺性在这一关键时刻显露出来。例如，日本三菱瓦斯化学株式会社（Mitsubishi Gas Chemical）和日本日立化成工业株式会社（Hitachi Chemical）这两家平时看来并不太起眼的公司，实际上控制着市场上约90%特殊合成树脂的份额，这种材料通常用来粘合智能手机及其他设备中的组合微型芯片的零部件。而据报道，在这次灾难中，两家公司的工厂均遭毁坏。
日本的震灾让许多名不见经传、却在全球拥有极大影响力的企业浮出水面，比如Kureha。这些企业在高端产品组件和原材料上领先，在独特的全球市场上举足轻重。美国苹果公司推出的随身多媒体播放设备iPod在全球拥有庞大的拥趸者和市场份额，而这款产品的锂电池就依赖于日本一家名为吴羽化学工业（Kureha Chemical Industry）的化工企业生产的聚合物。
据悉，吴羽化工拥有全球70%的锂电池关键聚合物，其提供的聚偏二氟乙烯（PVDF）是锂电池的黏合剂。它在日本岩城设有工厂，3月11日地震以来工厂一直处于关闭状态，公司也不确定它将何时重启。工厂没有被毁，但是小名滨（Onahama）港口却毁损严重，关键材料氯乙烯和赵盐无法运抵工厂。该厂是吴羽化工唯一生产关键聚合物的工厂。
目前吴羽化工在美国、中国和越南设有工厂，但没有一间厂生产聚偏二氟乙烯。公司现在还无法为关厂损失作出财务评估。其中一些产品有两个月的库存，但供应商不断在吞货。
吴羽化工的首席执行官高尾岩崎（Takao Iwasaki）说：“灾后我们接到许多电话，问我们有多少库存，何时能发货。就在灾难之前，我们就一直考虑将部分产能移到美国和中国，我们现在会加快计划实施。”
但高尾先生同时强调说，公司会继续在日本开发技术研发，不过他表示，这些技术是公司三四十年的研发成果，属于公司的宝贵财富。未来这些技术应该留在日本，日本依然是全球生产的母工厂。
全球供应链传导
全球货物供应链受日本大地震和海啸冲击，从半导体等高科技组件、钢铁至新船供应都受影响，日本断电情况将持续在一段时间内继续干扰厂商的产量。
世界各地的制造商都在想方设法抢先确保缺货零部件及原材料的供应，导致市场价格被一再推高。据悉，来自日本和美国的汽车制造商也不得已在相应地缩减产量。
日本最大的汽车制造商——丰田汽车公司，即面临着橡胶、塑料及电子元部件的供应缺口。4月13日丰田公司称，该公司旗下在欧洲的五家汽车和引擎工厂将从4月下旬开始停产，因强烈地震暴发后，来自日本的零部件供应中断。
丰田汽车发言人称，位于英国、土耳其和法国的三家汽车工厂，以及位于波兰和英国的两家引擎工厂将在4月21日和22日、4月25日至29日，以及5月2日停产。此外，波兰引擎工厂还将在5月3日停产。丰田汽车补充称，5月剩余时间，上述工厂也将减产。按销量计算，丰田汽车是世界上最大的汽车生产商。
日本是重要的电子产品出口国，根据研究咨询机构发布的数据，日本去年占全球电脑、消费电子与通讯设备产量的14％。日本作为电子产品生产大国，此次地震对全球电子产业预估会产生较大影响。
东芝的一家芯片工厂此番就因地震而停工。和电脑里的中央处理器（CPU）不一样，东芝生产的芯片用于更高端的产品，比如手机、闪存、汽车的自动控制系统等。如果代理企业拿不到货，且囤积惜售，那么对价格的影响就要看工厂的破坏程度和恢复进展。如果工厂能够很快恢复运转，价格不会大涨；如果工厂停产一段时间，那么，全球芯片价格定然水涨船高。
从市场行为来看，日本芯片产品短缺，可能给韩国和中国台湾的芯片同行带来了千载难逢的历史机遇，他们可能顺势而为，扩大生产规模，抢占市场空间。但日本厂商担心的并不是市场的这种短期自然调整，而是地震后整体消费需求下跌以及晶片组件和器材供应受干扰的情况。
日本也是世界主要钢铁出口国之一，这次地震影响它约20％的钢铁产能，使得依赖日本钢铁的韩国造船厂也受影响。但日本的钢铁行业不会对全球铁矿石市场产生太大影响，因为日本目前已经集中生产高档钢材（如汽车板材），而大量粗钢从中国采购。这次地震可能会影响日本高档汽车板材对中国的出口，而长远看日本地震重建会增加对中国粗钢的进口。
地震引发的产业转移思考
在过去十余年间，对供货时间要求极严以保证低库存的准时制生产理念，在全球制造产业链铺陈开来。汇丰银行的经济学家认为，现在这根链条或许需要点“以防万一”反应机制来控制“掉链子”带来的损失。
譬如说，拥有近乎市场垄断份额的供应商可能会考虑分散各个工厂的地域区位。供应商的下游客户也可能出于谨慎，移交部分订单给其他厂商来抵抗风险。里昂证券亚太分支机构认为，来自台湾的公司上银科技极有可能获取日本THK株式会社部分用于工业机械的直线导轨订单，后者虽然占有55%的市场份额但面临着停电停产。
有分析人士认为，此次的日本地震，会导致日本一部分产业转移。中银国际证券行业研究员认为，在经历了地震及由此引发的能源供应的安全隐患后，丰田等汽车公司未来会加快对海外市场的投资建厂，快速形成“蜂窝状”的产业布局，在各大区域市场都形成规模性的生产基地。
专家分析，由于主震过后强余震频发，扰乱正常生产秩序，再加上核电站事故以及可能带来长达数年的电力短缺，日本工厂何时能够恢复灾前水平尚未可知。日本半导体公司短期内产能很难恢复，只能选择将订单交由全球各地合资或合作企业完成。
缺少了日本这关键一环，全球科技产品供应链可能受到严重破坏。即使没有工厂被毁或受损，产业链上相关产品的采购订单也会大量流入美国、新加坡、中国，或者其他可以组装的地方，影响产业布局。
通常情况下，日本不太愿意向中国转移技术含量高的企业，因为转移之后将失去对于中国技术的比较优势。经过破坏性地震和由此而来的客户、市场份额等损失，但市场预期可能会有许多此前不愿意向中国转移生产的日本技术、资本密集型企业，或许会考虑至少向海外转移一部分生产能力。
不过，对于日本地震将导致日本核心技术转移一说，中国社科院日本经济学会理事白益民认为不太可能。他认为，日本会将核心的、精细化的制造全留在国内。
从丰田社长丰田章男说过的一番话，或许能推测日本产业界人士在巨灾面前的心理：虽然市场规模、人工费及汇率等因素导致日本制造理论上已过盈利极限，但公司仍會维持日本制造，“要有一种不能让制造业从日本消失的使命感。”
日本震灾给全球制造业带来的影响将是长期并且巨大的，引发制造商重新思考从前的生产布局。波士顿咨询公司全球CEO汉斯-保罗·博克纳（Hans-Paul Bürkner）认为，将事情推想至极致才能让自身有缓冲的空间。
去年3、4月间，位于冰岛南部的艾雅法拉火山两次喷发，致使大量火山灰盘桓在欧陆上空，对全球空中运输行业造成巨大影响。但经受考验的不仅仅是空运业，随着实时库存管理和低库存时代的来临，面对大型突发事件，制造业也无法独善其身。
时隔一年，日本东北部海域发生地震引发的海啸、核辐射威胁及电力短缺，将供应链置于空前的重压之下。震后数周，此次突发灾难将对世界经济产生怎样的影响，以及影响的深度、广度和持续时间，尚不可估量。
牵一发而动全身的经济全球化时代，全球产业供应链在危机应对和生产布局方面的再思考迫在眉睫。
不会摧毁本土产业
此次地震，使得日本部分工厂遭受重创，首先波及电子、钢铁及汽车等重要行业。日本相关产业受到的破坏程度到底有多大？中国社会科学院日本经济学会理事白益民说，地震不会对日本经济产生毁灭性的影响。
日本除了在很多领域把控着核心技术外，还掌握着产业链中利润最丰厚的环节，给大部分全球其他市场的合资厂只留有组装环节的利润，这种“产业立国”的经济模式使得日本企业或财团握有产业链延伸的主动权和成本控制的制高点。
比如几家大型汽车公司，都和中国建立了合资厂，留给中国企业的利润只在组装环节，其他利润最丰厚的如零部件、发动机、高端内部装饰等，牢牢掌控在日本企业手上，日本一直是以“产业立国”，这有别于美国的“金融立国”。
东日本地震带来的停电停产可能给日本带来一段时期内的暂时损失，但其核心技术的不可替代性决定了一旦国内正常生产秩序恢复，将霸气犹在。
一些分析人士认为，地震、海啸、核殇和限电的四重灾祸叠加起来，可能对日本经济造成致命打击，并将其拽入另一个“失去的十年”。进行客观准确评估，白益民认为，要从宏观和微观两个层面来分析。
近年来，虽然日本的国内生产总值（GDP）从数字上看呈总体下滑的态势，政府债台高筑，经济收紧、增长停滞，但深入到日本经济和产业结构内部会发现，在过去的二三十年间，日本的产业链已经将触角延伸至世界各地，形成了一种全球化布局，且将核心技术及链条的高净值环节牢牢掌控在自己手里。换一种思路来看，日本的国民生产总值（GNP）则每年保持着百分之十几的增长速度，海外经济布局和规模不容小视。从这个角度和层面来说，本土发生的大地震对日本经济以及重要产业并不会造成特别大的影响。
从经济个体和产业延伸来看，日本财团构建了“雁行形态”，本土企业为领航雁头，掌握着最上游的产品和技术。中间地带是韩国和台湾地区的工厂和企业，为日本的技术做配套。最后才是布局在其他人力成本低廉的国家和地区所扮演的“雁尾”角色，为“日本制造”做组装，处于产业链的最下游。从这个角度而言，受地震破坏的日本本土产业，不可避免地要波及到下游，特别是中国大陆的一些工厂。
所以综合来说，地震对日本国内经济不会有根本性的影响。而福岛核电站核辐射扩散后产生的食品和生活用品进口需求，以及灾后重建潜在的建筑钢材、能源需求，不仅能拉动国内消费需求，对本国经济增长有刺激作用，也会促进周边地区及相关产业的发展。
日本“产业立国”的经济模式和企业布局，对处在产业升级和经济结构转型的中国及中国企业来说，无疑有值得深思和借鉴的光点。
“震出来”的制造实力
始发于2008年的金融危机席卷全球之汹涌曾让舆论哗然失色，此次东日本地震引发的经济余波会扩散到何种范围及程度，全球制造业中以日本为重要环节展开的产业首当其冲地品尝到了经济链条的快速传导效应。
实时库存管理系统的出现和维持低存库降低成本的需要，使得现代物流业与分散网络化的制造业形成一种相互依赖的共生机理。就像银行突然间发现市场上的流动性似乎一夜蒸发了般，工厂意识到一向源源不断、准点到达的零部件没了踪影。制造商发现，除了直接相关的供货商和提货商，自己对这根链条上下游的具体环节涉及的糾结盘缠并不十分清楚明了。
正如一些“大而不能倒”的金融机构，日本供应商的不可或缺性在这一关键时刻显露出来。例如，日本三菱瓦斯化学株式会社（Mitsubishi Gas Chemical）和日本日立化成工业株式会社（Hitachi Chemical）这两家平时看来并不太起眼的公司，实际上控制着市场上约90%特殊合成树脂的份额，这种材料通常用来粘合智能手机及其他设备中的组合微型芯片的零部件。而据报道，在这次灾难中，两家公司的工厂均遭毁坏。
日本的震灾让许多名不见经传、却在全球拥有极大影响力的企业浮出水面，比如Kureha。这些企业在高端产品组件和原材料上领先，在独特的全球市场上举足轻重。美国苹果公司推出的随身多媒体播放设备iPod在全球拥有庞大的拥趸者和市场份额，而这款产品的锂电池就依赖于日本一家名为吴羽化学工业（Kureha Chemical Industry）的化工企业生产的聚合物。
据悉，吴羽化工拥有全球70%的锂电池关键聚合物，其提供的聚偏二氟乙烯（PVDF）是锂电池的黏合剂。它在日本岩城设有工厂，3月11日地震以来工厂一直处于关闭状态，公司也不确定它将何时重启。工厂没有被毁，但是小名滨（Onahama）港口却毁损严重，关键材料氯乙烯和赵盐无法运抵工厂。该厂是吴羽化工唯一生产关键聚合物的工厂。
目前吴羽化工在美国、中国和越南设有工厂，但没有一间厂生产聚偏二氟乙烯。公司现在还无法为关厂损失作出财务评估。其中一些产品有两个月的库存，但供应商不断在吞货。
吴羽化工的首席执行官高尾岩崎（Takao Iwasaki）说：“灾后我们接到许多电话，问我们有多少库存，何时能发货。就在灾难之前，我们就一直考虑将部分产能移到美国和中国，我们现在会加快计划实施。”
但高尾先生同时强调说，公司会继续在日本开发技术研发，不过他表示，这些技术是公司三四十年的研发成果，属于公司的宝贵财富。未来这些技术应该留在日本，日本依然是全球生产的母工厂。
全球供应链传导
全球货物供应链受日本大地震和海啸冲击，从半导体等高科技组件、钢铁至新船供应都受影响，日本断电情况将持续在一段时间内继续干扰厂商的产量。
世界各地的制造商都在想方设法抢先确保缺货零部件及原材料的供应，导致市场价格被一再推高。据悉，来自日本和美国的汽车制造商也不得已在相应地缩减产量。
日本最大的汽车制造商——丰田汽车公司，即面临着橡胶、塑料及电子元部件的供应缺口。4月13日丰田公司称，该公司旗下在欧洲的五家汽车和引擎工厂将从4月下旬开始停产，因强烈地震暴发后，来自日本的零部件供应中断。
丰田汽车发言人称，位于英国、土耳其和法国的三家汽车工厂，以及位于波兰和英国的两家引擎工厂将在4月21日和22日、4月25日至29日，以及5月2日停产。此外，波兰引擎工厂还将在5月3日停产。丰田汽车补充称，5月剩余时间，上述工厂也将减产。按销量计算，丰田汽车是世界上最大的汽车生产商。
日本是重要的电子产品出口国，根据研究咨询机构发布的数据，日本去年占全球电脑、消费电子与通讯设备产量的14％。日本作为电子产品生产大国，此次地震对全球电子产业预估会产生较大影响。
东芝的一家芯片工厂此番就因地震而停工。和电脑里的中央处理器（CPU）不一样，东芝生产的芯片用于更高端的产品，比如手机、闪存、汽车的自动控制系统等。如果代理企业拿不到货，且囤积惜售，那么对价格的影响就要看工厂的破坏程度和恢复进展。如果工厂能够很快恢复运转，价格不会大涨；如果工厂停产一段时间，那么，全球芯片价格定然水涨船高。
从市场行为来看，日本芯片产品短缺，可能给韩国和中国台湾的芯片同行带来了千载难逢的历史机遇，他们可能顺势而为，扩大生产规模，抢占市场空间。但日本厂商担心的并不是市场的这种短期自然调整，而是地震后整体消费需求下跌以及晶片组件和器材供应受干扰的情况。
日本也是世界主要钢铁出口国之一，这次地震影响它约20％的钢铁产能，使得依赖日本钢铁的韩国造船厂也受影响。但日本的钢铁行业不会对全球铁矿石市场产生太大影响，因为日本目前已经集中生产高档钢材（如汽车板材），而大量粗钢从中国采购。这次地震可能会影响日本高档汽车板材对中国的出口，而长远看日本地震重建会增加对中国粗钢的进口。
地震引发的产业转移思考
在过去十余年间，对供货时间要求极严以保证低库存的准时制生产理念，在全球制造产业链铺陈开来。汇丰银行的经济学家认为，现在这根链条或许需要点“以防万一”反应机制来控制“掉链子”带来的损失。
譬如说，拥有近乎市场垄断份额的供应商可能会考虑分散各个工厂的地域区位。供应商的下游客户也可能出于谨慎，移交部分订单给其他厂商来抵抗风险。里昂证券亚太分支机构认为，来自台湾的公司上银科技极有可能获取日本THK株式会社部分用于工业机械的直线导轨订单，后者虽然占有55%的市场份额但面临着停电停产。
有分析人士认为，此次的日本地震，会导致日本一部分产业转移。中银国际证券行业研究员认为，在经历了地震及由此引发的能源供应的安全隐患后，丰田等汽车公司未来会加快对海外市场的投资建厂，快速形成“蜂窝状”的产业布局，在各大区域市场都形成规模性的生产基地。
专家分析，由于主震过后强余震频发，扰乱正常生产秩序，再加上核电站事故以及可能带来长达数年的电力短缺，日本工厂何时能够恢复灾前水平尚未可知。日本半导体公司短期内产能很难恢复，只能选择将订单交由全球各地合资或合作企业完成。
缺少了日本这关键一环，全球科技产品供应链可能受到严重破坏。即使没有工厂被毁或受损，产业链上相关产品的采购订单也会大量流入美国、新加坡、中国，或者其他可以组装的地方，影响产业布局。
通常情况下，日本不太愿意向中国转移技术含量高的企业，因为转移之后将失去对于中国技术的比较优势。经过破坏性地震和由此而来的客户、市场份额等损失，但市场预期可能会有许多此前不愿意向中国转移生产的日本技术、资本密集型企业，或许会考虑至少向海外转移一部分生产能力。
不过，对于日本地震将导致日本核心技术转移一说，中国社科院日本经济学会理事白益民认为不太可能。他认为，日本会将核心的、精细化的制造全留在国内。
从丰田社长丰田章男说过的一番话，或许能推测日本产业界人士在巨灾面前的心理：虽然市场规模、人工费及汇率等因素导致日本制造理论上已过盈利极限，但公司仍會维持日本制造，“要有一种不能让制造业从日本消失的使命感。”
日本震灾给全球制造业带来的影响将是长期并且巨大的，引发制造商重新思考从前的生产布局。波士顿咨询公司全球CEO汉斯-保罗·博克纳（Hans-Paul Bürkner）认为，将事情推想至极致才能让自身有缓冲的空间。