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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑事业也获得了良好的发展空间。面对严峻的市场竞争压力，建筑企业逐步认识到控制成本投入，加强工程造价管理的重要性。在现实中，工程造价管理往往贯穿于整个工程建设全过程。本文分析了建筑施工企业工程造价管理策略。以供参考。
关键词：建筑施工企业;工程造价管理;问题;管理对策
工程造价管理质量直接影响到建筑施工企业的经济效益。在工程建设管理中，工程造价管理是重要的工作内容。只有将工程造价管理应用到招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等各个工程建设阶段，方可以最大程度上减少工程建设成本，维护施工企业经济效益。以下内容分析了建筑施工企业工程造价管理现状，并结合工程建设阶段，分析了加强工程造价管理的有效策略。
1.建筑施工企业工程造价管理现状
随着我国市场经济的不断发展，建筑施工单位间的竞争压力逐步增加。为了提升企业经济效益与市场竞争力，很多建筑施工单位逐步认识到加强工程造价管理的重要性。尽管如此，在实际的造价管理工作中，仍然存在着诸多不足。
首先，缺乏健全的工程造价管理体系。一般工程造价管理是指工作人员对建筑工程投资费用或者建设工程价格等实施管理。相较于国外发达国家，我国建筑工程造价管理工作起步时间较晚，且在初期发展阶段，工程造价管理是将概预算管理作为主要的工作内容。过往传统的工程造价管理模式必须按照国家或者堤防出台的各项实物定额、取费标准或者估价指标等计算工程造价。从目前我国工程建设情况来看，由于缺乏健全的投资体制，与均衡的市场供需关系等，使得工程肢解发包现象频现，进而加大了工程造价管理难度。
其次，未对工程造价管理工作实施全程监管。从目前建设施工单位工程造价管理工作实际情况来看，工程造价管理未针对工程建設全过程实施动态化管理，且造价控制多侧重于事后核算，导致招投标阶段等其他阶断的工程造价管理工作不足，进而影响到整个工程造价管理结果质量欠佳，使得实际的建设成本远远大于预算成本。从整个建筑工程市场来看，由于存在不正当竞争行为，或者一些建设施工单位不按制度规范行事，盲目压低造价、压缩工期、垫资施工、拖欠工资等施工行为，严重影响到工程施工进度或者施工质量，并加大了建设成本投入。
2.建筑施工企业工程造价管理策略
2.1建立科学的工程造价管理体系
健全的工程造价管理体系可以为工程造价管理工作指明方向，并提供强有力的制度规范。在现实中，由于缺乏规范的工程造价管理体系，使得施工设备操作缺乏规范性、设备未得到专业化卫华、建材采购缺乏标准性等，造成大量人力、物力与财力的浪费。因此，建筑施工企业在开展工程造价管理工作前，需要结合建筑工程实际需要，建立起完善的工程造价管理体系。首先，建筑工程施工单位需要加大人才选聘力度，选聘高专业素养的专业人士组建成一支工程造价管理团队。其次，最为工程造价管理人员需要不断提升自身素养，严格执行各项工程造价管理规范，并对建设过程的各个环节实施工程造价管理，以此全面提升工程造价管理成效。
2.2加大工程项目设计阶段工程造价管理力度
建筑工程施工设计方案是各项施工工作顺利进行的指导文件。因此，加大工程设计环节的工程造价管理力度，方可以从根源上减少建设成本投入。首先，结合工程建设需要，对设计工作实施针对性的限额设计。所谓的限额设计主要从分解投资与工程量两个方面来进行。依托层层分解方式，将上阶段的设计投资总额与工程量划分到各个专业中，并由各个专业继续分解到各个工程项目中，以此全面高效地控制投资限额、投资设计标准、设计数量等。
其次，加大合同管理力度。在工程设计环节，设计人员需要严格按照合同文本等法律文件开展设计工作，且合同一旦签署成功，各个利益群体不可处于个人利益考虑，而做出为本合同文件的行为。
2.3完善施工阶段造价管理措施
施工阶段是将设计方案付诸行动的重要阶段。在施工阶段，工程造价管理人员需要充分考察建材市场，以此全面掌握建材的变动情况。购置建材所花费的资金在整个工程建设资金投入中占据着较大的比例。且建材一旦出现质量问题，将会加大返工风险，并会造成大量人力、物力与财力的浪费。因此，在工程施工阶段，工程造价管理团队需要有效平衡技术与经济成本二者间的关系，使得工程建设工期、建设效益等得到强有力的保障。
2.4完善竣工阶段的工程造价措施
首先，建设单位需要结合工程建设情况，科学合理编制工程结算书。作为工程造价管理人员要结合项目类别，分类收集与整理设计变更通知、竣工图与鉴定材料等。其次，在工程结算环节，当施工条件发生变化，导致施工现状与合同存在出入时，相关人员必须结合工程实际建设情况及时调整相关条款并签字确认。对于施工中存在的中间索赔或者中间结算等信息资源，也需要被核对证实，保证每笔建设支出的科学合理性，进而最大程度上减少企业经济损失。再次，减少工程款拖欠问题。在现实中，有些承包商往往会承包多个项目，导致部分建设资金被套用，一旦建设资金不到位，直接会影响到工程建设工作顺利进行。因此，建筑施工单位需要做好项目细节施工，防止工程款拖欠，使得施工企业垫资施工，进而影响到施工企业的流动资金量，并影响到施工企业的经济效益。建筑施工单位可以建立起一套行之有效的应急系统。依托健全的工程造价管理机制与法律法规维护自身的合法权益，并结合施工中可能出现的索赔问题事先制定出应急索赔方案，进而在总结算时顺利完成索赔。
3.结束语
总之，随着市场竞争压力的增加，建筑工程施工企业在保证工程施工质量的同时，逐步加大了建筑工程造价管理力度。在实际的工程造价管理过程中，仍然存在着诸多问题并影响到施工企业经济效益。以上内容分析了工程造价管理问题，并提出了相应的管理对策。希望可以给相关工作者带来一定的启示。
参考文献：
[1]庄玉明.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中华民居，2011（1）：192.
[2]姜远友.简析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].江西建材，2015（18）：233-234.
关键词：建筑施工企业;工程造价管理;问题;管理对策
工程造价管理质量直接影响到建筑施工企业的经济效益。在工程建设管理中，工程造价管理是重要的工作内容。只有将工程造价管理应用到招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等各个工程建设阶段，方可以最大程度上减少工程建设成本，维护施工企业经济效益。以下内容分析了建筑施工企业工程造价管理现状，并结合工程建设阶段，分析了加强工程造价管理的有效策略。
1.建筑施工企业工程造价管理现状
随着我国市场经济的不断发展，建筑施工单位间的竞争压力逐步增加。为了提升企业经济效益与市场竞争力，很多建筑施工单位逐步认识到加强工程造价管理的重要性。尽管如此，在实际的造价管理工作中，仍然存在着诸多不足。
首先，缺乏健全的工程造价管理体系。一般工程造价管理是指工作人员对建筑工程投资费用或者建设工程价格等实施管理。相较于国外发达国家，我国建筑工程造价管理工作起步时间较晚，且在初期发展阶段，工程造价管理是将概预算管理作为主要的工作内容。过往传统的工程造价管理模式必须按照国家或者堤防出台的各项实物定额、取费标准或者估价指标等计算工程造价。从目前我国工程建设情况来看，由于缺乏健全的投资体制，与均衡的市场供需关系等，使得工程肢解发包现象频现，进而加大了工程造价管理难度。
其次，未对工程造价管理工作实施全程监管。从目前建设施工单位工程造价管理工作实际情况来看，工程造价管理未针对工程建設全过程实施动态化管理，且造价控制多侧重于事后核算，导致招投标阶段等其他阶断的工程造价管理工作不足，进而影响到整个工程造价管理结果质量欠佳，使得实际的建设成本远远大于预算成本。从整个建筑工程市场来看，由于存在不正当竞争行为，或者一些建设施工单位不按制度规范行事，盲目压低造价、压缩工期、垫资施工、拖欠工资等施工行为，严重影响到工程施工进度或者施工质量，并加大了建设成本投入。
2.建筑施工企业工程造价管理策略
2.1建立科学的工程造价管理体系
健全的工程造价管理体系可以为工程造价管理工作指明方向，并提供强有力的制度规范。在现实中，由于缺乏规范的工程造价管理体系，使得施工设备操作缺乏规范性、设备未得到专业化卫华、建材采购缺乏标准性等，造成大量人力、物力与财力的浪费。因此，建筑施工企业在开展工程造价管理工作前，需要结合建筑工程实际需要，建立起完善的工程造价管理体系。首先，建筑工程施工单位需要加大人才选聘力度，选聘高专业素养的专业人士组建成一支工程造价管理团队。其次，最为工程造价管理人员需要不断提升自身素养，严格执行各项工程造价管理规范，并对建设过程的各个环节实施工程造价管理，以此全面提升工程造价管理成效。
2.2加大工程项目设计阶段工程造价管理力度
建筑工程施工设计方案是各项施工工作顺利进行的指导文件。因此，加大工程设计环节的工程造价管理力度，方可以从根源上减少建设成本投入。首先，结合工程建设需要，对设计工作实施针对性的限额设计。所谓的限额设计主要从分解投资与工程量两个方面来进行。依托层层分解方式，将上阶段的设计投资总额与工程量划分到各个专业中，并由各个专业继续分解到各个工程项目中，以此全面高效地控制投资限额、投资设计标准、设计数量等。
其次，加大合同管理力度。在工程设计环节，设计人员需要严格按照合同文本等法律文件开展设计工作，且合同一旦签署成功，各个利益群体不可处于个人利益考虑，而做出为本合同文件的行为。
2.3完善施工阶段造价管理措施
施工阶段是将设计方案付诸行动的重要阶段。在施工阶段，工程造价管理人员需要充分考察建材市场，以此全面掌握建材的变动情况。购置建材所花费的资金在整个工程建设资金投入中占据着较大的比例。且建材一旦出现质量问题，将会加大返工风险，并会造成大量人力、物力与财力的浪费。因此，在工程施工阶段，工程造价管理团队需要有效平衡技术与经济成本二者间的关系，使得工程建设工期、建设效益等得到强有力的保障。
2.4完善竣工阶段的工程造价措施
首先，建设单位需要结合工程建设情况，科学合理编制工程结算书。作为工程造价管理人员要结合项目类别，分类收集与整理设计变更通知、竣工图与鉴定材料等。其次，在工程结算环节，当施工条件发生变化，导致施工现状与合同存在出入时，相关人员必须结合工程实际建设情况及时调整相关条款并签字确认。对于施工中存在的中间索赔或者中间结算等信息资源，也需要被核对证实，保证每笔建设支出的科学合理性，进而最大程度上减少企业经济损失。再次，减少工程款拖欠问题。在现实中，有些承包商往往会承包多个项目，导致部分建设资金被套用，一旦建设资金不到位，直接会影响到工程建设工作顺利进行。因此，建筑施工单位需要做好项目细节施工，防止工程款拖欠，使得施工企业垫资施工，进而影响到施工企业的流动资金量，并影响到施工企业的经济效益。建筑施工单位可以建立起一套行之有效的应急系统。依托健全的工程造价管理机制与法律法规维护自身的合法权益，并结合施工中可能出现的索赔问题事先制定出应急索赔方案，进而在总结算时顺利完成索赔。
3.结束语
总之，随着市场竞争压力的增加，建筑工程施工企业在保证工程施工质量的同时，逐步加大了建筑工程造价管理力度。在实际的工程造价管理过程中，仍然存在着诸多问题并影响到施工企业经济效益。以上内容分析了工程造价管理问题，并提出了相应的管理对策。希望可以给相关工作者带来一定的启示。
参考文献：
[1]庄玉明.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中华民居，2011（1）：192.
[2]姜远友.简析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].江西建材，2015（18）：233-234.