善用强人
　　广告业创始人奥格尔维·马瑟公司总裁，在一次董事会上，在每位董事面前放了一个玩具娃娃。
　　董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说：“打开看看吧，那就是你们自己！”董事们把娃娃打开，结果发现：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，发现娃娃一个比一个小。当他们打开最里面的娃娃时，看到一张奥格尔维写的纸条：如果雇用比你弱小的人，将来我们就会变成侏儒公司。相反，如果雇用比你强大的人，我们必定成为巨人公司。
　　这件事给董事们留下了很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用优秀人才，最终成就不朽伟业。
　　“奥格尔维定律”给我们两个启示：要想取得事业的发展，必须善用比自己更优秀的人；乐于启用一流人才的管理者，才是一流的管理者。
　　（摘自《经理日报》秦 汉／文）
　　
　　拍拍手，鸭子就有两条腿
　　从前有位县官爱吃烤鸭，便请了一位手艺精绝的厨师。有一天，县官发现厨师端出的烤鸭只有一条腿，感到很奇怪，但不好意思追问。可一连几天都是这样，县官终于忍不住了：“你做的鸭子为什么只有一条腿？”厨师答：“鸭子本来就只有一条腿，不信我带你去看。”
　　县官跟着厨师来到鸭场。天气炎热，鸭子都在树下，缩起一条腿，单腿站立休息。厨师说：“你看鸭子不是只有一条腿吗？”县官使劲拍拍手，鸭群惊起跑开。县官说：“你看，鸭子不是有两条腿吗？”厨师答：“大人，你如果早知道拍拍手，那鸭子就有两条腿了。”
　　当部下有良好表现时，要不吝于赞许，口头表扬或物质奖励皆可，部下受到激励将会给你更多回报。
　　（摘自《温州商报》）
　　
　　放弃眼前利益
　　一位青年向一位富翁请教成功之道。
　　富翁拿了三块大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每块西瓜代表一定利益，你选择吃哪块？”
　　“当然是这块！”青年拿起那块最大的西瓜，吃了起来。而富翁选择了最小的那块。
　　很快，富翁吃完了，然后拿起最后一块西瓜，得意地大口吃起来。青年马上明白了富翁的意思：“富翁吃的瓜虽不比我的大，却比我吃得多。”
　　做企业就像吃西瓜，要想使一个企业有大的发展，管理者就要有战略的眼光，要学会放弃，只有放弃眼前的诱惑，才能获得长远的大利。
　　（摘自《写作》远 望周秋安／文）
　　
　　问题止于我
　　１９４４年诺曼底登陆战，是史上最大规模登陆战。
　　登陆之前，吉凶难料。艾森豪威尔将军下达作战命令后，坐在桌旁，默默地写下一张字条，并把它放在口袋中，准备一旦登陆失败，就拿出来宣读。
　　字条的内容是：“我们的登陆作战行动已经失败……所有士兵，海、陆、空三军，无不英勇作战，鞠躬尽瘁，死而后已。假如行动中有任何错误或缺失，全是我一个人的责任。”
　　这张字条所显示出来的敢于承担责任的品质，为世人所称道。
　　领袖之道，正在于艾森豪威尔所谓的“问题止于我”——指挥官应负起失败的责任，不论责任在不在他；但假如事事顺利，则要将功劳归给别人，不论这些人是否有功劳。
　　只有这样，才能获得部属支持，为你死心塌地作战。
　　（摘自《海外星云》）