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当前诸多国有企业在由计划经济管理模式向市场经济管理模式过渡中,仍然存在着内部组织结构、经营管理模式与转制期不相适应的方面,为了使公司战略产生价值,企业必需以战略为导向来配置自身的组织结构。本文对A产业综合开发公司（以下简称A公司）组织结构现状综合分析的基础上,提出了对A公司组织结构的再设计,在实务操作层面上具有实践意义。