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摘要：随着社会经济的发展和建筑技术的进步，土建工程施工管理己成为一项十分复杂的生产活动。作为土建工程管理的核心，土建工程施工管理的加强措施就是针对工程的特性，通过各种方式，以使工程施工取得相对最优的效果。土建工程施工管理是一个很重要的部分，与整个工程的质量密不可分。通过土建工程施工管理的加强措施从而保证工程的质量使其顺利开展，增强土建产业的综合经济效益，使我国的建筑产业在全国乃至全世界都处于先进的行列，增强我国的综合竞争实力。
关键词：土建施工；施工管理；常见问题；对策
中图分类号：V552文献标识码： A
引言
在我国现代化建设快速发展，建筑工程市场日益竞争日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低对于一个土建工程来说是异常重要的，有效的土建管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。
一、土建工程施工管理的作用和意义
1、有助于企业竞争力和信誉的提升
将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动，因此，施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量，同时，还要合理的控制好工程的造价与工期，可以说，土建施工管理工作队建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响，所以说，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动，受到土建企业的高度重视。
2、做好土建施工管理工作，可以提高企业经济效益
由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作，存在较大的人流量，因此，事故发生的频率也相對较高。做好土建施工管理工作，可以降低事故发生的概率，同时，将人力、物理和财力有效的结合起来，提高施工的效力，避免施工过程中材料的浪费，能为施工单位省下不少资金，从而使企业的经济效益得以提升。
二、土建施工管理中常见的问题
1、没有完善的管理制度
长期以来，我国的建筑施工技术管理在体制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理体制中存在的瑕疵和弊端是不能达到对工程所有细节都进行管制的问题之一。
2、施工人员素质不高，安全意识较差
施工人员中，绝大部分都是农民工，文化素质不高。在土建工程项目不断扩大的今天，有关技术与管理人员越来越缺乏。由于现场施工人员素质不高，导致有些管理无法正常进行的情况时有发生。与此同时，施工人员普遍缺乏基本的安全防范意识，而人身安全又是在土建施工过程中最基本也是最重要的前提，施工人员人身安全与否直接关系到整个项目工程的进度。但是在很多施工现场，施工员并没有十分重视这一点，没有正视施工中的人安全责任，在项目工程进行前，也没有对施工人员进行相应的安全知识培训。许多施工人员在施工的过程中，仅凭自己以往的经验做事，直到安全事故的发生才追悔莫及。
3、施工进度延误
施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土木工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。
三、加强土建施工管理的对策
1、制定完善的管理制度
企业要求质量，明确目标，建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务。经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错。要建立奖惩制度，激发员工斗志，促进竞争，也能够有效防止影响工程质量的行为发生。对各个环节、各个程序、以及各个人员都要进行详尽的大检查。“知己知彼，百战百胜”，做工作之前都要进行详细的了解，做好充分准备。必须坚持和贯彻国家的一切法规，以国家利益为重，不做违法违纪行为等。
2、重视安全，加强对施工人员的安全培训
安全问题是项目施工的前提问题，为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线。注意防火安全，施工上主要是施工人员在施工过程中要戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。由于施工人员素质普遍不高的特点，导致有时遇到比较困难的管理状况时无法解决，最终耽误项目施工进度。所以就需要对施工人员进行必要的技术培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，有效减少由于施工问题过于复杂和困难所造成的损失。
3、加强进度管理
必须与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。应该在施工前建立科学的有机的进度计划，施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，管理者要明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况； 根据工期和资源的供应情况，对施工时间、施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。
4、严格把控施工材料
施工单位，应在项目正式实施前，不仅需要根据施工所需材料，针对货源进行全面的调查、分析，大范围收集材料的供货信息，筛选出供货与价格的最佳结合点。在实际的施工过程中，应充分考虑施工现场的实际情况、项目资金的合理运转、施工进度的需要，合理、科学的安排施工机械进、退场。此外，还应制定合理、详细的材料采购制度与保管制度，构建完善的价格监管机制与价格信息中心，进一步提升采购人员的专业素质与业务能力，确保所购材料的质量合格、价格合理，有效降低项目成本，提高经济效益。
4.1 工程材料的供应
在进行材料的选购前，应与项目的设计单位进行沟通，确定实际所需材料相关标准、要求，经过详细测算，确定最终材料的采购数量，组织材料商供货。
4.2 材料的选购阶段
由于工程材料的采购清单包含许多终了的材料，从而在进行材料的采购时。应仔细核对材料的型号、质地、品牌等信息，避免由于选购的材料与实际所需不符而影响施工进度。
4.3 材料的保管
在实际的施工过程中，应根据施工组织设计、现场的实际情况、具体的施工进度，合理、科学的安排材料迸场并仔细验收，将材料抽检抽验的结果上报至设计单位与甲方。此外，还需根据施工组织计划的平面布置图，进行施工材料的分类，根据其指定位置堆放于各个场地。
4.4 材料的使用
对于到场的施工材料，应严格根据实际的施工进度，待材料出库单确认以后给予发放，同时还需针对已发放的材料进行跟踪监视，以此避免材料浪费、丢失现象的产生。此外，对于材料的库存数量，管理人员必须及时进行整理、盘点，严格执行材料的分类堆放，一些易燃、易爆、需要防潮的材料，应采取相应的保护措施。
结束语
总之，在土建施工工程当中，我们应该注意各方面的问题，制定合理的工程施工方案，提高施工效率，加强施工材料的管理，减少不必要的损失，合理规划施工机械的进出，加快施工步伐，保质保量的完成各个施工项目。提高施工工程人员的素质，加强施工人员的安全管理，成立安全监督小组，加强施工安全建设，保证施工人员的安全。合理规划各个团队，加强工程施工的现场管理，从而节省施工资金，提高施工效益，保证施工质量。
参考文献
[1]李强.探究土建施工工程现场管理[J].建材与装饰,2012(27).
[2]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010（20）.
关键词：土建施工；施工管理；常见问题；对策
中图分类号：V552文献标识码： A
引言
在我国现代化建设快速发展，建筑工程市场日益竞争日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低对于一个土建工程来说是异常重要的，有效的土建管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。
一、土建工程施工管理的作用和意义
1、有助于企业竞争力和信誉的提升
将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动，因此，施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量，同时，还要合理的控制好工程的造价与工期，可以说，土建施工管理工作队建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响，所以说，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动，受到土建企业的高度重视。
2、做好土建施工管理工作，可以提高企业经济效益
由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作，存在较大的人流量，因此，事故发生的频率也相對较高。做好土建施工管理工作，可以降低事故发生的概率，同时，将人力、物理和财力有效的结合起来，提高施工的效力，避免施工过程中材料的浪费，能为施工单位省下不少资金，从而使企业的经济效益得以提升。
二、土建施工管理中常见的问题
1、没有完善的管理制度
长期以来，我国的建筑施工技术管理在体制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理体制中存在的瑕疵和弊端是不能达到对工程所有细节都进行管制的问题之一。
2、施工人员素质不高，安全意识较差
施工人员中，绝大部分都是农民工，文化素质不高。在土建工程项目不断扩大的今天，有关技术与管理人员越来越缺乏。由于现场施工人员素质不高，导致有些管理无法正常进行的情况时有发生。与此同时，施工人员普遍缺乏基本的安全防范意识，而人身安全又是在土建施工过程中最基本也是最重要的前提，施工人员人身安全与否直接关系到整个项目工程的进度。但是在很多施工现场，施工员并没有十分重视这一点，没有正视施工中的人安全责任，在项目工程进行前，也没有对施工人员进行相应的安全知识培训。许多施工人员在施工的过程中，仅凭自己以往的经验做事，直到安全事故的发生才追悔莫及。
3、施工进度延误
施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土木工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。
三、加强土建施工管理的对策
1、制定完善的管理制度
企业要求质量，明确目标，建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务。经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错。要建立奖惩制度，激发员工斗志，促进竞争，也能够有效防止影响工程质量的行为发生。对各个环节、各个程序、以及各个人员都要进行详尽的大检查。“知己知彼，百战百胜”，做工作之前都要进行详细的了解，做好充分准备。必须坚持和贯彻国家的一切法规，以国家利益为重，不做违法违纪行为等。
2、重视安全，加强对施工人员的安全培训
安全问题是项目施工的前提问题，为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线。注意防火安全，施工上主要是施工人员在施工过程中要戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。由于施工人员素质普遍不高的特点，导致有时遇到比较困难的管理状况时无法解决，最终耽误项目施工进度。所以就需要对施工人员进行必要的技术培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，有效减少由于施工问题过于复杂和困难所造成的损失。
3、加强进度管理
必须与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。应该在施工前建立科学的有机的进度计划，施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，管理者要明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况； 根据工期和资源的供应情况，对施工时间、施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。
4、严格把控施工材料
施工单位，应在项目正式实施前，不仅需要根据施工所需材料，针对货源进行全面的调查、分析，大范围收集材料的供货信息，筛选出供货与价格的最佳结合点。在实际的施工过程中，应充分考虑施工现场的实际情况、项目资金的合理运转、施工进度的需要，合理、科学的安排施工机械进、退场。此外，还应制定合理、详细的材料采购制度与保管制度，构建完善的价格监管机制与价格信息中心，进一步提升采购人员的专业素质与业务能力，确保所购材料的质量合格、价格合理，有效降低项目成本，提高经济效益。
4.1 工程材料的供应
在进行材料的选购前，应与项目的设计单位进行沟通，确定实际所需材料相关标准、要求，经过详细测算，确定最终材料的采购数量，组织材料商供货。
4.2 材料的选购阶段
由于工程材料的采购清单包含许多终了的材料，从而在进行材料的采购时。应仔细核对材料的型号、质地、品牌等信息，避免由于选购的材料与实际所需不符而影响施工进度。
4.3 材料的保管
在实际的施工过程中，应根据施工组织设计、现场的实际情况、具体的施工进度，合理、科学的安排材料迸场并仔细验收，将材料抽检抽验的结果上报至设计单位与甲方。此外，还需根据施工组织计划的平面布置图，进行施工材料的分类，根据其指定位置堆放于各个场地。
4.4 材料的使用
对于到场的施工材料，应严格根据实际的施工进度，待材料出库单确认以后给予发放，同时还需针对已发放的材料进行跟踪监视，以此避免材料浪费、丢失现象的产生。此外，对于材料的库存数量，管理人员必须及时进行整理、盘点，严格执行材料的分类堆放，一些易燃、易爆、需要防潮的材料，应采取相应的保护措施。
结束语
总之，在土建施工工程当中，我们应该注意各方面的问题，制定合理的工程施工方案，提高施工效率，加强施工材料的管理，减少不必要的损失，合理规划施工机械的进出，加快施工步伐，保质保量的完成各个施工项目。提高施工工程人员的素质，加强施工人员的安全管理，成立安全监督小组，加强施工安全建设，保证施工人员的安全。合理规划各个团队，加强工程施工的现场管理，从而节省施工资金，提高施工效益，保证施工质量。
参考文献
[1]李强.探究土建施工工程现场管理[J].建材与装饰,2012(27).
[2]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010（20）.