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摘 要：市场经济的发展和变革使我国传统的电网企业管理制度与之不适应，必须进行新的调整。电网企业应实施开放式的管理制度，对其原有制度进行创新和优化，对员工进行合理的评价，优化员工生存环境，以促进其可持续发展。电网企业的创新具有必要性，也对企业未来发展具有指导性意义。
关键词：电网企业 管理制度 优化创新
电网企业的管理制度创新具有必要性，其可以提高电网企业的市场竞争力。管理模式与管理制度的创新是关键。在建立完善的制度前提下，企业应观察市场发展背景，提高员工技术能力。目前，很多企业已经认识到管理制度创新的必要性，并将其作为企业的长期发展战略。随着科技的发展，电网企业还应将多样化的、科技化的手段应用于管理中，管理创新过程中，还要注重人的管理能力与科技的结合，使电网企业发展能够满足现代科技的需求，使其具有时代特征。
一、电网企业管理制度创新的必要性
首先：制度的创新具有必要性。制度管理创新涉及企业发展的多个方面，需要企业从微观和宏观两个方面出发进行研究，使制度的优化满足电网企业发展需求。提供优质服务是电网企业的重要任务之一，因此要从制度上强调企业服务水平的提高，只有这样才能确保企业获得利润，促进其可持续发展。在电网制度创新过程中，还应从管理制度、运营模式等方式入手。但电网企业多以追求利潤为主，管理理念存在偏差，这使得制度的优化基于必要性。
其次：在电网日常运营中，企业要以其运营现状出发对其进行适当的优化，为企业管理创造更多的机会。供电局管理制度创新需要从多方面采取措施，充分利用现代化的科技手段，结合企业创新理念，实施全方位的管理模式。将企业日常工作与现代科技手段联合起来，强调现代化的管理理念。供电局管理制度创新与多个方面具有直接关系，需要电网管理人员善于发挥创新经验，在管理经验的基础上，促使电网系统的理念创新。总之，电网供电系统在我国经济中具有十分重要的作用。电网系统的创新具有必要性。管理者的经验累积、思维转变都是实现创新的条件，要做到积极稳妥的推进模式创新，并发挥价值链的基础作用。
二、供电局管理制度创新优化的主要内容
1.关键性决策的提出。电网企业面临重组、开发市场等多项重要决策，管理者在这一过程中要适时提出正确的、关键性的决策。只有在合理的决策制度下才能帮助管理人员正确决策，企业应在具体的发展过程中进行决策制度的构建。因此决策制度需要进行制度模式转换，并且体现制度的综合运行能力。并且要善于为企业管理制度的创新提供优质的环境，促进创新的实现。管理者的决策能力是关键，要在决策时发挥其经验和创新思维的作用，使优化制度方案提上日程。管理涉及多个方面，具有系统性特征，需要管理者时刻关注管理质量与管理制度。其中管理质量的提高是前提和目标，企业管理者要从管理质量提高入手，推进企业管理制度的创新，优化其内部生产环境和外部营销管理环境。员工作为企业的核心和主体，管理人员要激发员工的激情，才能降低管理压力，并且促进创新管理的实现。企业决策都具有一定的机遇性和风险性，要建立有效的风险防御机制，以免由于决策失误而带来的经济损失。风险决策要作为企业重点考虑因素，并提供必要的保障制度。
2.电网信息管理制度创新优化。掌握最新的市场信息是现代电网企业发展的前提。因此，新时电网企业应注重信息的获得，进行信息制度的创新。这需要企业研究不断变化的市场，将信息获得作为企业每个生产环境的重要任务，使信息对企业生产发展起到关键性的作用。现代信息具有复杂性，只有建立完善的制度才能帮助企业预防风险。电网企业应确保信息的同时，建立信息与信息之间联通渠道。知识经济时代下，企业还应将其知识体系与信息化相结合，建立相对完善的信息保障制度。企业还应注重保护其专利等科研信息。信息发达时代，企业的专利权也容易被盗取，因此构建完善的信息保障制度也是企业管理制度创新的重要步骤。
3.加强知识产权管理制度的建立。上文我们提及了知识产权对电网企业发展的作用，事实上企业虽然关注这一点，但在具体的实施过程中，还缺乏必要的制度保障。将其技术核心作为企业发展的主要战略，强调知识和技术的创新，提高企业的市场份额和市场竞争力。制度的创新和优化应始终作为企业的发展战略，无论在任何时代，制度的滞后性都将造成企业的发展缓慢，甚至面临倒闭。知识产权是企业独立于市场经济中特有的能力，因此应得到供电企业的重视，一方面注重知识产权的研发，一方面注意知识产权的保护。设置必要的奖励制度，激发企业知识产权的研发。我国电网企业在专利权的研发上具有一定的差距，这是电网在快速发展中的一大缺憾，人才的缺失和流失是电网企业知识产权少的主要原因。需要电网企业在制度创新的同时注重人才的培养，将人才技能的提高作为重点对象，致力于为其提供优质的环境，提高其研发积极性。
4.构建完善的人力资源管理制度。人力资源管理同样具有复杂性，为了使人力资源管理效率的提高，企业要以人为本，对管理制度进行调整，使其能够满足内部组织管理的基本需求。基于其复杂性，还要在其发展中融入多种元素，如薪酬管理。薪酬管理是企业对通过对企业员工必要的奖惩制度来提高其积极性。企业要致力于为科学薪酬的实现建立平台。在制度创新过程中还要关注知识成本价值与人力资源价值。以获得效益和确保和谐发展为前提进行人力资源制度的建立和创新。目前，企业在人力资源创新过程中，受限于部门之间的闭塞。要打破这种制度和现状，从全员入手，充分发挥各个部门员工的积极性，并且实现整体的团结，共同推进企业的制度创新及管理创新。总之，制度创新是电网的主要任务之一，应注重多角度的、全方位的创新，重视选人、用人。以积极稳妥的推进制度创新，确保您企业管理水平的提高。
三、结语
提到电网企业创新，首先我们想到的是制度创新。的确，电网企业作为庞大的国有企业，长期受到传统的管理体制的影响。造成人员积极性差、管理效率不高，经济效益逐渐下降等现状。为此，电网企业应对企业制度进行全面的改革和创新，从自身运营状况出发，致力于推进新的、具有高效性管理模式的实现。从我国电网企业现状出发，管理模式的创新要从根本上入手，从制度上对其进行彻底的创新。基于其面临的多项挑战，制度的创新要进行必要的风险预测。总之，市场经济的快速发展使企业面临巨大的挑战，我国电网企业必须对其进行制度上的创新改革，这一过程中，人力资源、制度以及管理手段的创新都是重点。电网要始终坚持以人为本，随时发现企业中存在的问题并进行改革，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]卿洁.浅论电力企业人力资源管理制度建设[J].科技创新导报，2011（32）.
[2]李桂荣.供电企业人力资源管理制度分析[J].当代经济，2015（11）.
[3]付启明.供电企业管理制度体系的设计与完善[J].中国电力企业管理，2015（09）.
关键词：电网企业 管理制度 优化创新
电网企业的管理制度创新具有必要性，其可以提高电网企业的市场竞争力。管理模式与管理制度的创新是关键。在建立完善的制度前提下，企业应观察市场发展背景，提高员工技术能力。目前，很多企业已经认识到管理制度创新的必要性，并将其作为企业的长期发展战略。随着科技的发展，电网企业还应将多样化的、科技化的手段应用于管理中，管理创新过程中，还要注重人的管理能力与科技的结合，使电网企业发展能够满足现代科技的需求，使其具有时代特征。
一、电网企业管理制度创新的必要性
首先：制度的创新具有必要性。制度管理创新涉及企业发展的多个方面，需要企业从微观和宏观两个方面出发进行研究，使制度的优化满足电网企业发展需求。提供优质服务是电网企业的重要任务之一，因此要从制度上强调企业服务水平的提高，只有这样才能确保企业获得利润，促进其可持续发展。在电网制度创新过程中，还应从管理制度、运营模式等方式入手。但电网企业多以追求利潤为主，管理理念存在偏差，这使得制度的优化基于必要性。
其次：在电网日常运营中，企业要以其运营现状出发对其进行适当的优化，为企业管理创造更多的机会。供电局管理制度创新需要从多方面采取措施，充分利用现代化的科技手段，结合企业创新理念，实施全方位的管理模式。将企业日常工作与现代科技手段联合起来，强调现代化的管理理念。供电局管理制度创新与多个方面具有直接关系，需要电网管理人员善于发挥创新经验，在管理经验的基础上，促使电网系统的理念创新。总之，电网供电系统在我国经济中具有十分重要的作用。电网系统的创新具有必要性。管理者的经验累积、思维转变都是实现创新的条件，要做到积极稳妥的推进模式创新，并发挥价值链的基础作用。
二、供电局管理制度创新优化的主要内容
1.关键性决策的提出。电网企业面临重组、开发市场等多项重要决策，管理者在这一过程中要适时提出正确的、关键性的决策。只有在合理的决策制度下才能帮助管理人员正确决策，企业应在具体的发展过程中进行决策制度的构建。因此决策制度需要进行制度模式转换，并且体现制度的综合运行能力。并且要善于为企业管理制度的创新提供优质的环境，促进创新的实现。管理者的决策能力是关键，要在决策时发挥其经验和创新思维的作用，使优化制度方案提上日程。管理涉及多个方面，具有系统性特征，需要管理者时刻关注管理质量与管理制度。其中管理质量的提高是前提和目标，企业管理者要从管理质量提高入手，推进企业管理制度的创新，优化其内部生产环境和外部营销管理环境。员工作为企业的核心和主体，管理人员要激发员工的激情，才能降低管理压力，并且促进创新管理的实现。企业决策都具有一定的机遇性和风险性，要建立有效的风险防御机制，以免由于决策失误而带来的经济损失。风险决策要作为企业重点考虑因素，并提供必要的保障制度。
2.电网信息管理制度创新优化。掌握最新的市场信息是现代电网企业发展的前提。因此，新时电网企业应注重信息的获得，进行信息制度的创新。这需要企业研究不断变化的市场，将信息获得作为企业每个生产环境的重要任务，使信息对企业生产发展起到关键性的作用。现代信息具有复杂性，只有建立完善的制度才能帮助企业预防风险。电网企业应确保信息的同时，建立信息与信息之间联通渠道。知识经济时代下，企业还应将其知识体系与信息化相结合，建立相对完善的信息保障制度。企业还应注重保护其专利等科研信息。信息发达时代，企业的专利权也容易被盗取，因此构建完善的信息保障制度也是企业管理制度创新的重要步骤。
3.加强知识产权管理制度的建立。上文我们提及了知识产权对电网企业发展的作用，事实上企业虽然关注这一点，但在具体的实施过程中，还缺乏必要的制度保障。将其技术核心作为企业发展的主要战略，强调知识和技术的创新，提高企业的市场份额和市场竞争力。制度的创新和优化应始终作为企业的发展战略，无论在任何时代，制度的滞后性都将造成企业的发展缓慢，甚至面临倒闭。知识产权是企业独立于市场经济中特有的能力，因此应得到供电企业的重视，一方面注重知识产权的研发，一方面注意知识产权的保护。设置必要的奖励制度，激发企业知识产权的研发。我国电网企业在专利权的研发上具有一定的差距，这是电网在快速发展中的一大缺憾，人才的缺失和流失是电网企业知识产权少的主要原因。需要电网企业在制度创新的同时注重人才的培养，将人才技能的提高作为重点对象，致力于为其提供优质的环境，提高其研发积极性。
4.构建完善的人力资源管理制度。人力资源管理同样具有复杂性，为了使人力资源管理效率的提高，企业要以人为本，对管理制度进行调整，使其能够满足内部组织管理的基本需求。基于其复杂性，还要在其发展中融入多种元素，如薪酬管理。薪酬管理是企业对通过对企业员工必要的奖惩制度来提高其积极性。企业要致力于为科学薪酬的实现建立平台。在制度创新过程中还要关注知识成本价值与人力资源价值。以获得效益和确保和谐发展为前提进行人力资源制度的建立和创新。目前，企业在人力资源创新过程中，受限于部门之间的闭塞。要打破这种制度和现状，从全员入手，充分发挥各个部门员工的积极性，并且实现整体的团结，共同推进企业的制度创新及管理创新。总之，制度创新是电网的主要任务之一，应注重多角度的、全方位的创新，重视选人、用人。以积极稳妥的推进制度创新，确保您企业管理水平的提高。
三、结语
提到电网企业创新，首先我们想到的是制度创新。的确，电网企业作为庞大的国有企业，长期受到传统的管理体制的影响。造成人员积极性差、管理效率不高，经济效益逐渐下降等现状。为此，电网企业应对企业制度进行全面的改革和创新，从自身运营状况出发，致力于推进新的、具有高效性管理模式的实现。从我国电网企业现状出发，管理模式的创新要从根本上入手，从制度上对其进行彻底的创新。基于其面临的多项挑战，制度的创新要进行必要的风险预测。总之，市场经济的快速发展使企业面临巨大的挑战，我国电网企业必须对其进行制度上的创新改革，这一过程中，人力资源、制度以及管理手段的创新都是重点。电网要始终坚持以人为本，随时发现企业中存在的问题并进行改革，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]卿洁.浅论电力企业人力资源管理制度建设[J].科技创新导报，2011（32）.
[2]李桂荣.供电企业人力资源管理制度分析[J].当代经济，2015（11）.
[3]付启明.供电企业管理制度体系的设计与完善[J].中国电力企业管理，2015（09）.