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【摘要】市政工程施工逐渐朝着市场化方向发展，相关的管理人员要做好成本造价控制与管理，也只有这样才能更好的适应时代发展需求。市政工程造价成本控制与管理是一项较为复杂的工作，其涉及到的理论知识较多，具有专业水平较高，建设周期长等特征。由此可见，成本控制与管理需要具有较高积极性的工作人员，使用科学合理的方法实现，在实践中不断创新，在探索中不断改进。
【关键词】市政工程；项目造价；成本控制
在城市发展进程中，市政建设项目对于城市的发展以及社会的稳定进步发挥着至关重要的作用，做好市政基础设施的建设能够有效提高居民的生活水平，为居民创造良好的环境。但是市政工程建设中需要投入大量的资金，为此，如何做好造价成本控制成为非常重要的一项工作。
1、市政工程造價成本控制与管理基本概念
市政工程成本造价管理即在市政工程建设中，对成本進行分析、决策以及控制等一些相关的管理行为。管理的主要目的是在保证工程建设质量的前提下，对施工中的各个流程的资金成本采用科学合理的方式进行管理，进而用最少的投入获取最大的经济效益与社会效益。
市政工程的管理内容主要包括：质量成本管理、生产成本管理与工期成本管理。成本管理共分为五个环节，第一为成本预测，此环节是在具备先进信息技术的基础上，对管理内容进行全面性分析，进而分析出较为精准的成本预测；第二为成本计划，这是一种以书面形式体现的计划，这一计划能够将施工过程中产生的资金费用通过货币的形式表现出来i第三为成本控制，即将影响施工资金成本的因素进行分析，做出应对不合理现象的改进对策；第四为成本分析，在搜集施工过程中数据资料的基础上，对资料中的实际施工费用进行完全统计；第五为成本考核，对实际的成本使用情况与预估成本进行对比分析，总结成本绩效工作。
2、市政工程造价成本管理及控制现状
2.1成本管理及控制基本概念
成本控制和成本管理主要是指对市政工程的建设进行成本计划以及分析的管理行为。在确保施工质量的情况下，对施工过程中开展详细的成本计划，用最少的资金使施工效果达到最优。
市政工程的项目管理大致分为工程成本控制、施工成本控制以及工程时间的控制。管理成本主要有三个方面，第一是项目成本预测，对项目工程进行全面的检测，根据这个制定出科学合理的成本控制计划。第二就是计划项目成本，常用的表现形式就是书面计划，这种方式是把施工中用到的资金利用货币的方式展现。最后就是项目成本控制，把施工中用到的成本进行详细的分析，最后决定投入的资金。
2.2造价成本管理及控制观念不强
现在大多数的市政工程建设的工作人员对工程造价这个项目概念理解不够透彻，施工中会发生许多的问题，影响施工进度并且还会使施工质量不高。这些问题主要是由两个因素导致的：第一，工作人员对工程造价理论认识不够深刻，只了解管理的皮毛没有深入研究分析，简化了项目成本的控制和管理。第二，成本管理人员与工作技术人员没有良好的沟通，不重视公司整体的发展。
2.3成本管理及控制体制存在缺陷
主要体现在这几个方面。第一，制定和完善有关的制度在现代的成本管理过程中没有把责任和利益放在一起，使项目投资方与工程管理方没有明确的职责意识，考核结果就会发生不公平的现象。第二，制定和完善有关的成本控制制度，由于制度不够完善，工作人员并不清楚自己的职责，使考核机制无从下手。第三，决策制度也需要完善。项目工程的计划不够精准，在工程的实施过程中就会出现各种各样的问题，造成成本的浪费现象。
3、市政工程造价成本控制与管理优化
3.1准确使用计价依据与计算工程量
由于预算人员缺乏专业的业务知识，很容易会造成计价依据出现问题，所以，预算人员需要充分了解市政工程的施工图纸，对涉及工程内容的工艺要求进行熟练地掌握，对定额说明进行仔细阅读，从而让预算工作更加准确科学。同时，需要充分利用现代化技术开展计算工程量工作，预算人员要秉承认真负责的态度，提高工作责任心，以具体的情况为基础对直接费、间接费、利润、税金等进行科学地计算，要准确定位工程类别，通过相关标准和文件计算工程费用将工程造价进行精确地定位。
3.2严格落实市政工程全过程造价管理
市政工程开展全过程造价能够提高建设资料的利用率，进而提升市政工程项目的经济效益和社会效益。企业在落实全过程造价管理中需要提高对造价管理的重视，加强各阶段造价的管理。首先，企业应当在全体员工中树立全过程造价控制的理念，在施工前期设计阶段提高设计方案的合理性，保证工程能够朝着良好的方向发展。其次应当科学合理地规划项目决策阶段，做好决策阶段的造价控制，提升项目实施方案的可行性。造价管理人员需要不断改进限额设计方法，不但要保证工程质量，同时要尽量降低工程造价，让企业获得更多的经济利润。
3.3构建科学、创新的控制体系
市政工程中传统的成本管理模式不仅效率低下，而且浪费人力物力，对成本计算的不精确，无法做到真正的管控成本以获得经济利益。所以面对与时俱进的市场竞争环境，相关单位或者部门应该放弃传统的管理模式，构建科学、创新的成本控制体系。在内部制定完善的成本管控制度，责任分配落实到具体人员时，不仅明确工程的安全质量、历时时间、还要考虑到成本因素，如何将成本控制在最少范围内，将企业价值最大化是每一个单位存在和经营的初衷。同时，创新成本管控模式也很重要，可以利用先进的科学技术在单位中发挥巨大的作用，利用计算进管理控制企业成本，做到成本管控的信息化、科学化，能够提高现代化管理进程。
结语：
随着市政工程越来越严格的市场标准，负责管理的工作人员要对项目造价成本进行有效的控制，才能更好地完成施工项目。对市政工程造价成本控制和成本管理中出现进行了分析，提出了解决方法，并且提出了相关的措施。希望能够得到专业人士的认可。
【关键词】市政工程；项目造价；成本控制
在城市发展进程中，市政建设项目对于城市的发展以及社会的稳定进步发挥着至关重要的作用，做好市政基础设施的建设能够有效提高居民的生活水平，为居民创造良好的环境。但是市政工程建设中需要投入大量的资金，为此，如何做好造价成本控制成为非常重要的一项工作。
1、市政工程造價成本控制与管理基本概念
市政工程成本造价管理即在市政工程建设中，对成本進行分析、决策以及控制等一些相关的管理行为。管理的主要目的是在保证工程建设质量的前提下，对施工中的各个流程的资金成本采用科学合理的方式进行管理，进而用最少的投入获取最大的经济效益与社会效益。
市政工程的管理内容主要包括：质量成本管理、生产成本管理与工期成本管理。成本管理共分为五个环节，第一为成本预测，此环节是在具备先进信息技术的基础上，对管理内容进行全面性分析，进而分析出较为精准的成本预测；第二为成本计划，这是一种以书面形式体现的计划，这一计划能够将施工过程中产生的资金费用通过货币的形式表现出来i第三为成本控制，即将影响施工资金成本的因素进行分析，做出应对不合理现象的改进对策；第四为成本分析，在搜集施工过程中数据资料的基础上，对资料中的实际施工费用进行完全统计；第五为成本考核，对实际的成本使用情况与预估成本进行对比分析，总结成本绩效工作。
2、市政工程造价成本管理及控制现状
2.1成本管理及控制基本概念
成本控制和成本管理主要是指对市政工程的建设进行成本计划以及分析的管理行为。在确保施工质量的情况下，对施工过程中开展详细的成本计划，用最少的资金使施工效果达到最优。
市政工程的项目管理大致分为工程成本控制、施工成本控制以及工程时间的控制。管理成本主要有三个方面，第一是项目成本预测，对项目工程进行全面的检测，根据这个制定出科学合理的成本控制计划。第二就是计划项目成本，常用的表现形式就是书面计划，这种方式是把施工中用到的资金利用货币的方式展现。最后就是项目成本控制，把施工中用到的成本进行详细的分析，最后决定投入的资金。
2.2造价成本管理及控制观念不强
现在大多数的市政工程建设的工作人员对工程造价这个项目概念理解不够透彻，施工中会发生许多的问题，影响施工进度并且还会使施工质量不高。这些问题主要是由两个因素导致的：第一，工作人员对工程造价理论认识不够深刻，只了解管理的皮毛没有深入研究分析，简化了项目成本的控制和管理。第二，成本管理人员与工作技术人员没有良好的沟通，不重视公司整体的发展。
2.3成本管理及控制体制存在缺陷
主要体现在这几个方面。第一，制定和完善有关的制度在现代的成本管理过程中没有把责任和利益放在一起，使项目投资方与工程管理方没有明确的职责意识，考核结果就会发生不公平的现象。第二，制定和完善有关的成本控制制度，由于制度不够完善，工作人员并不清楚自己的职责，使考核机制无从下手。第三，决策制度也需要完善。项目工程的计划不够精准，在工程的实施过程中就会出现各种各样的问题，造成成本的浪费现象。
3、市政工程造价成本控制与管理优化
3.1准确使用计价依据与计算工程量
由于预算人员缺乏专业的业务知识，很容易会造成计价依据出现问题，所以，预算人员需要充分了解市政工程的施工图纸，对涉及工程内容的工艺要求进行熟练地掌握，对定额说明进行仔细阅读，从而让预算工作更加准确科学。同时，需要充分利用现代化技术开展计算工程量工作，预算人员要秉承认真负责的态度，提高工作责任心，以具体的情况为基础对直接费、间接费、利润、税金等进行科学地计算，要准确定位工程类别，通过相关标准和文件计算工程费用将工程造价进行精确地定位。
3.2严格落实市政工程全过程造价管理
市政工程开展全过程造价能够提高建设资料的利用率，进而提升市政工程项目的经济效益和社会效益。企业在落实全过程造价管理中需要提高对造价管理的重视，加强各阶段造价的管理。首先，企业应当在全体员工中树立全过程造价控制的理念，在施工前期设计阶段提高设计方案的合理性，保证工程能够朝着良好的方向发展。其次应当科学合理地规划项目决策阶段，做好决策阶段的造价控制，提升项目实施方案的可行性。造价管理人员需要不断改进限额设计方法，不但要保证工程质量，同时要尽量降低工程造价，让企业获得更多的经济利润。
3.3构建科学、创新的控制体系
市政工程中传统的成本管理模式不仅效率低下，而且浪费人力物力，对成本计算的不精确，无法做到真正的管控成本以获得经济利益。所以面对与时俱进的市场竞争环境，相关单位或者部门应该放弃传统的管理模式，构建科学、创新的成本控制体系。在内部制定完善的成本管控制度，责任分配落实到具体人员时，不仅明确工程的安全质量、历时时间、还要考虑到成本因素，如何将成本控制在最少范围内，将企业价值最大化是每一个单位存在和经营的初衷。同时，创新成本管控模式也很重要，可以利用先进的科学技术在单位中发挥巨大的作用，利用计算进管理控制企业成本，做到成本管控的信息化、科学化，能够提高现代化管理进程。
结语：
随着市政工程越来越严格的市场标准，负责管理的工作人员要对项目造价成本进行有效的控制，才能更好地完成施工项目。对市政工程造价成本控制和成本管理中出现进行了分析，提出了解决方法，并且提出了相关的措施。希望能够得到专业人士的认可。