目前，世界上最大的两家体育用品公司耐克与阿迪达斯分别占据了全球市场份额的21％和15％，而中国最大的体育用品公司李宁的全球销售份额大约是1％。数字比例悬殊的背后也显示了各自所属市场的悬殊。
　　
　　美国市场：跨越合纵连横
　　
　　上世纪60年代末70年代初，美国兴起慢跑和健身热潮，体育用品市场随之呈爆发式增长。根据美国体育用品制造商协会的资料，2003年全美体育用品制造商批发总运货量498亿美元，其中品牌授权的商品销售占到30％以上。体育用品工业中占有最大市场的两种产品为运动鞋及健身器材。在体育器材方面，健身器材的消费最多，其次是高尔夫器材，排在第三位的则是户外运动器材。
　　时至今日，美国体育用品品牌发展渐趋成熟，并向合纵连横方向发展。1998年Sunbean公司以21亿美元购并Coleman公司，其他较小规模的并购案则多集中在健身器材领域。此外，知名运动鞋业者纽百伦则买下户外功能鞋制造商Danham，而SLM国际公司并购勒Sports Holding成为全球最大曲棍球制造商。2003年，耐克以3亿美元收购美国Converse公司，弥补了其产品过于集中在高端的不足。
　　零售卖场超饱和是美国体育用品市场最为头痛的问题。根据Ernst & Young顾问公司所做的调查，体育用品零售业在过去10年内卖场面积成长了20％，但是利润却减少了12％。以增加盈利为目标的零售商合并开始受到推崇，其他的店面重组和导入概念的做法也开始出现。
　　
　　欧洲市场：在个性中发展
　　
　　欧洲体育用品市场是继美洲市场之后全球第二大体育用品市场，就国别而言，德国是继美国之后的第二大体育用品市场。
　　目前，德国阿迪达斯收购法国Salomon合并后的销售额在欧洲独占鳌头，远把处在第二位的耐克甩在后面，锐步则排在第三位，第四位和第五位的分别是意大利的Fila和英国的Pentland。欧洲人普遍喜欢的运动是轮式溜冰、户外运动和足球，健身和高尔夫排在其后。
　　专卖店是欧洲消费者购买体育用品的主要地点，除了法国市场以量贩市场为主外，欧洲其他各国专卖店的市场占有率一般均超过50％。相比较美国供货商之间的激烈竞争，在欧洲零售商的竞争更为突出。利润微薄、价格战是零售商面对的难题，在Go Sport、Decathlon、Intersport等体育用品连锁店的挤压下，专卖店转而向采购集团靠拢。 欧洲近年人口增长缓慢，消费者对运动与健康日益重视，加上女性参与体育运动人口日增，欧洲体育用品市场仍有相当大的成长空间。体育用品市场饱和度较北美市场为低，而欧洲消费者较美国消费者更重视品质，所以其市场竞争激烈程度虽然较以往为高，但仍是沿着特定的速度缓慢发展。
　　
　　中国市场：亟待开发
　　
　　目前，中国已成为世界体育用品制造大国，“中国制造”已占据世界市场份额的65％。但像中国大多数出口制造业一样，占据的多是低端市场。中国加工着几乎所有的世界名牌运动鞋、运动服等各类运动产品，在广东、福建等沿海地区的厂商大量从事的都是体育服装、运动饮料、运动鞋等劳动密集型体育用品的生产，但技术含量较低，以来料加工为主，生产规模较小，没有形成大规模自主开发的主导性产品，市场利润率趋于平均化，竞争激烈。
　　体育用品作为弹性较大的奢侈消费，与经济发展程度密切相关。最近几年体育用品市场呈急剧扩大的趋势。目前在中国市场上外资品牌有Nike、Adidas、Rebok、NewBalance等，本土品牌有李宁、康威、格威特、安踏等。李宁占据了国内50％左右的市场，Nike为30％，Adidas为10％，其余的品牌占据剩下的10％。但我国目前的体育市场还处在一个由无到有的转型期，鹿死谁手尚未可知。