摘 要：员工热爱企业，以企业主人的精神状态对待工作是提高工作执行力的先决条件。油田的所有生产建设任务最终要落实到基层班组，落实到岗位员工身上，如何真正激发员工的工作热情，让员工产生工作积极性和主动性，将“热爱企业、忠诚企业、自主管理、强化执行”变为自觉的行为习惯，是企业文化建设的基础关键课题。云盘山作业区在基层井站文化建设中，以实施企业管理年活动为契机，突出 “以观念更新推动理念创新、以文化发展推动管理升级”的文化建设总体思路，全面实施“六星管理”活动，着力打造学习文化、安全文化、家园文化、人本文化”四项特色文化，实现以生产高效型、安全环保型、管理创新型、队伍和谐型、企业和谐型的目的，强力推进作业区安全、环保、和谐、稳定发展。
　　关键词：特色文化;企业;员工;发展
　　企业文化是企业发展的灵魂。当今时代，重视企业文化的开发与建设，以文化力激活生产力、提升竞争力，推进企业持续快速发展，已成为现代企业的显著特点和发展趋势。近年来，云盘山作业区立足企业发展，突出 “以观念更新推动理念创新、以文化发展推动管理升级”的文化建设总体思路，注重员工文化修养和综合素质的提升，将人文环境建设作为凝聚人心，激发员工工作热情的切入点，积极探索，以“学习文化、安全文化、家园文化、人本文化”四项文化的开展，促使企业文化绽放出“朵朵花蕾”，为企业的管理与经营注入了新的生机和活力。
　　一、魅力云盘的提出背景
　　近年以来，领导班子坚持以科学发展观指导实践，以战略的思维、眼光和决策，按照“做精、做特、做优”的总体思路，以全面提升企业员工素质为核心，以实施企业管理年活动为契机，全面实施“六星管理”活动，着力打造学习文化、安全文化、家园文化、人本文化”四项文化，强力推进作业区安全、环保、和谐、稳定发展，最终实现以生产高效型、安全环保型、管理创新型、队伍和谐型、企业和谐型的目的。
　　广大员工看到了希望，增强了信心，鼓舞了士气，鼓足了干劲。领导班子正确决策，坚持经济效益中心，持续深化管理创新，不断提高员工素质，管理水平稳步上升，核心竞争力日益增强。
　　二、“魅力云盘”的内涵
　　大力弘扬延安精神、大庆精神和铁人精神，以学习文化、安全文化、家园文化、人本文化建设为载体，逐步建成了具有“云盘”特征的企业文化建设体系。总结提炼出了以“当云盘人想云盘事，进一步发扬采四硬骨头精神和吃苦耐劳，勇挑重担的责任意识;顾全大局厂兴我荣的坚定意志;知难而进，不断进取的团队作风 ”为内容的“魅力云盘”精神，具体内容为以“学习、文化、创新、安全、实效”为基本理念、以“忠诚、敬业、和谐”为管理理念、以“论文凭更论水平，重能力更重业绩”为人才理念、以“安全第一、环境优先、以人为本、质量至上”为安全理念的企业文化理念。
　　三、打造“魅力云盘”特色文化的具体做法
　　（一）以特色文化推动执行力的增强
　　云盘山作业区突出“以人为本”的管理理念，以“完善管理制度”为重点，以提高执行力为突破口，以 “四大文化”建设为主体，日常工作部署精细、分工协作、责任到人、落实有力，做到不折不扣、严格执行、讲求实效、注重结果。按照“找问题、抓重点、明责权、严程序、重业绩”的工作方法，逐步形成了统筹协调、程序严密、流程规范的管理制度体系，形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。在建立和完善制度的基础上，加强对执行规章制度的监督检查，做到有章必依、执章必严、违章必纠，以制度的权威性和严肃性，促成全体员工自觉行为的养成，形成了浓厚的企业制度文化氛围，促使作业区员工士气高涨，思想凝聚，行动统一。爱企情怀、工作热情、求实作风和奉献精神，在企业得到鲜明而切实的体现。
　　（二）以特色文化提升队伍的综合素
　　“人才资源是第一资源，也是最有价值的资源。作业区把“论文凭更论水平，重能力更重业绩”作为作业区的人才理念，树立用人新观念，搭建人才新平台，制定人才长远发展战略，以人本管理为核心，加强员工队伍建设;以能力建设为重点，加强管理者队伍建设;以职业道德建设为切入点，促进井区、井站和谐;以员工培训为切入点，提高员工队伍素质，不断增强队伍凝聚力、战斗力和执行力。
　　实行“一天一讲一老师”培训法，促进员工队伍综合素质提高。作业区以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，不断规范各项管理制度落实与执行力，完善培训方式方法。针对作业区新分员工多，新老员工操作水平差异大，充分利用班前会、岗位练兵等有利时机，积极开展“一天一讲一老师”培训，即每天讲授一课，每名员工轮换当老师，把讲授、学习、讨论融为一体，注重互动讨论，有效激发全员的学习热情，营造了 “比、学、赶、帮”的浓厚学习氛围;同时，找准员工学习上的“弱”项，采取“一帮一”结对子等方式，在“弱项”上挖掘新潜力。
　　（三）以特色文化推动作业区和谐发展。
　　突出“以人为本”理念，深化“一对一”谈话工作法。作业区坚持以人为本，突出人文关怀。以“一对一”谈话为平台，积极打造“人本文化”。谈话坚持“十必谈”，即：员工思想有波动必谈，员工工作压力大必谈，员工家庭遇到困难必谈，员工入党入团必谈，员工受到奖罚必谈，员工向领导反映情况必谈，员工之间冲突必谈，员工情绪低落必谈，员工岗位调动必谈，员工私自离岗必谈。同时，结合实际，设立了“员工小家”，并为一线井站员工添置了娱乐设施。
　　坚持树立先进典型，全面打造一流队伍。充分发挥先进典型的示范和激励作用，坚持创新文化形象，创新实施“六星管理”活动，六星即：爱岗敬业星、遵纪守法星、夺油上产星、安全生产星、和谐道德星、技术能手星，有效提高了员工队伍的综合素质，为劳动竞赛注入新鲜活力。
　　四、“魅力云盘”特色文化产生的效果
　　通过“魅力云盘”特色文化的打造，作业区和谐稳定，士气高涨，大家思想凝聚，行动统一。各项工作做到了部署精细、分工协作、责任到人、落实有力，做到了不折不扣、严格执行、讲求实效、注重结果。爱企情怀、工作热情、求实作风和奉献精神，在企业得到鲜明而切实的体现。