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【摘 要】社会在不断发展，进入新经济时代后，房地产企业必须对开发管理制度进行改进与优化，这样才能适应社会发展的需求，才能更好的满足业主对建筑工程质量的要求。本文对新经济时代房地产开发管理的内容进行了介绍，还对新经济时代下房地产的开发策划进行了探讨，对这一特殊的背景下房地产开发管理的特点进行了分析，希望可以促进我国房地产行业更加健康、长远的发展。
【关键字】新经济时代； 房地产； 开发； 管理
进入新经济时代后，房地产企业的管理者必须改变传统经济时代下开发管理的措施，还要改变传统的管理理念，针对社会网络化的发展形势，对开发管理的机制进行优化与完善，这样才能促进房地产企业经济效益更大的提升，才能提高企业的竞争力。房地产行业是我国国民经济的重要支柱，提高房地产开发管理的水平，可以促进房地产项目的规范化管理。下面笔者对新经济时代下房地产开发管理的内容进行简单的介绍，以供参考。
一、新经济时代房地产开发管理的内容
进入新经济时代后，房地产企业呈现出了良好的发展势头，房地产企业的开发项目管理越来越规范，这有助于促进开发项目的制度化管理，可以树立房地产企业的形象，提高企业的竞争力。在房地产市场中，中小型企业的竞争比较激烈，而且加强开发项目的管理，可以简化项目程序，还可以提高管理的效率以及效果。新经济时代下，房地产企业开发管理的内容主要有：选地选址、规划策划、工程建设、商品房出售、物业管理等等，只有做好每一项环节的管理工作，才能提高房地产开发管理的整体水平。在不同的环节，需要采用不同的管理技术，现代社会，业主对物业管理以及服务水平有着较高的要求，房地产企业一定要努力提高工作人员的素质，使其重视物业工作，与业主建立良好的关系，这样才能树立良好的品牌形象，才能为房地产企业赢得好的口碑。我国的人口数量比较大，对住房的需求量也比较高，所以，房地产企业一定要抓住这次机遇，制定出新时代房地产开放项目的管理制度。
新经济时代下，房地产行业迎来了大盘时代，而且我国资本市场的机制也更加成熟，房地产企业向着产业化、战略化的方向不断的发展，对于规模较大的开发项目，为了保证开发与建设的质量，可以采取分块的模式进行管理，将不同类型的商品房进行分期、分级管理，这样可以提高产品设计的质量，还可以提高产品的服务，有利于提高商品房的销量。中小型房地产企业，一定要注重产品开发的质量，要树立良好的企业形象，这样才能吸引更多的客户前来购买。
二、新经济时代房地产开发策划
进入信息时代后，房地产企业需要对管理策略进行改进与优化，要采用互联网以及信息技术，对房地产开发管理水平进行提升。我国在加入WTO后，很多中小型房地产企业面临着较大的挑战，而且房地产企业还面临着国外品牌企业的挑战，房地产市场竞争愈发激烈，为了更好的迎接挑战，房地产企业一定要做好准备工作，要结合国家的相关政策，对开发管理制度进行调整，面对房价上涨的局势，要做好下降的准备。成本核算也是房地产开发管理中一项重要的工作，提高核算的质量，需要做好细化工作，确定成本对象以及核算单位，对于规模较小的开发项目，可以细化核算工作；而大规模的开发项目，需要采用科学的手段确定归集对象。新经济时代下，房地产开发管理需要做好调整工作，在新经济概念的影响下，企业管理者需要结合自身管理经验，实现开发项目的信息化、现代化管理。
中国的房地产市场也是一个新兴经济产物，中国新经济概念比较多，我们现在的市场环境和现在日新月异增长的经济框架是结合在一起的，随着该系统的实施和使用必将帮助裕朗房地产公司实现企业管理的现代化，有效地整合企业资源将项目管理信息化和企业信息化平台有机结合学习到更多的企业管理经验，为以后类似企业的实施奠定更加深厚的实践基础。
三、房地产开发企业管理的特点
高端住宅产品作为房地产市场供应的一个产品，还处于一个起步阶段，从市场的需求层面来看，虽然现在房地产市场主要工作应该是中低档产品，这样一个趋势将不会改变，但并不意味着高端产品就没有发展的空间，中国投资决策是进行房地产项目开发的重要环节，它直接影响项目开发的风险程度及投资收益的大小。随着中国房地产业的发展房地产市场的竞争越来越激烈房地产项目的开发与决策也越来越复杂，因此房地产开发商及投资决策者为了在市场竞争中立于不败之地，急需有关投资决策的理论与方法作为指导。所谓房屋就是上面有顶、四面有墙（或柱）、能够遮风避雨，可以供人们生产、休息、娱乐、活动、仓储等的场所，根据这个定义，我们可以区别于其他的独立于房屋之外的建筑物，如围墙、假山、烟囱、水塔、变电塔、油池油柜、酒窖菜窖、酒精池、糖蜜池、室外游泳池、玻璃暖房、砖瓦厂灰窑以及各种油气罐等，以上建筑物均不属于房产，不征房产税、房地产开发企业从事项目开发的根本目的是为了盈利，进行成本控制的根本目的是要取得经济效益；在选立项时就必须对开发项目进行财务分析，了解可能的预期收入、成本、利润和风险，这也是管理会计的重要内容，可行性研究是在对消费者的心理和市场容量、造价等进行准确分析、充分估计的基础上、决定该工程是否开工、开发的房地产，只有符合市场规律、引导市场，方才会得到较高的利潤甚至超额利润只是迎合市场未必会取得市场，占领市场的往往就是那些有明确的目标消费群，并能准确把握引导市场的开发商，只有站在市场的前沿、引导市场、具有战略发展的眼光，才能锻造出精品的住宅，当然从目前来讲国家没有那么多地建别墅，楼房只能盖得越来越高，地控制越来越严重，城市用地越来越少，所以我们只能往空中发展，但人们的追求是越来越矮，最后达到两个极端，别墅的房子价位是最高的，所以要研究这个市场，现在还出现一种新的概念――绿色住宅，环保住宅，大家要根据自己的特点，结合当地的具体情况开发适销对路的住房，发展大型的企业集团树立自己的口碑，这才是中国房地产市场发展的必由之路。
四、结语
房地产开发是一项重要的工作，在开发项目的过程中，具有一定的风险性，加强房地产开发管理，可以降低风险，提高管理的效率与质量。新经济时代下房地产企业开发管理内容具有丰富性，企业的管理者要精心策划这些不同的项目，实现规划操作，这样才能提高企业的竞争力，才能实现品牌化企业管理，在竞争激烈的房地产市场中占据重要的位置，这样才能达到既定的目标，才能提高企业的经济效益。本文对新经济时代下，提高房地产开发管理的措施进行了介绍，希望得到相关人员的采纳。
参考文献
[1] 崔继田. 我国房地产业实施大规模定制的关键问题及其对策研究[D]. 四川师范大学 2008
[2] 高燕. 促进中国房地产业可持续发展的对策研究[D]. 广西大学 2008
[3] 李程. 房地产业对我国国民经济增长影响及对策研究[D]. 长春理工大学 2008
[4] 付敏.我国房地产泡沫问题讨论综述[J].经济理论与经济管理，2005（6）.
【关键字】新经济时代； 房地产； 开发； 管理
进入新经济时代后，房地产企业的管理者必须改变传统经济时代下开发管理的措施，还要改变传统的管理理念，针对社会网络化的发展形势，对开发管理的机制进行优化与完善，这样才能促进房地产企业经济效益更大的提升，才能提高企业的竞争力。房地产行业是我国国民经济的重要支柱，提高房地产开发管理的水平，可以促进房地产项目的规范化管理。下面笔者对新经济时代下房地产开发管理的内容进行简单的介绍，以供参考。
一、新经济时代房地产开发管理的内容
进入新经济时代后，房地产企业呈现出了良好的发展势头，房地产企业的开发项目管理越来越规范，这有助于促进开发项目的制度化管理，可以树立房地产企业的形象，提高企业的竞争力。在房地产市场中，中小型企业的竞争比较激烈，而且加强开发项目的管理，可以简化项目程序，还可以提高管理的效率以及效果。新经济时代下，房地产企业开发管理的内容主要有：选地选址、规划策划、工程建设、商品房出售、物业管理等等，只有做好每一项环节的管理工作，才能提高房地产开发管理的整体水平。在不同的环节，需要采用不同的管理技术，现代社会，业主对物业管理以及服务水平有着较高的要求，房地产企业一定要努力提高工作人员的素质，使其重视物业工作，与业主建立良好的关系，这样才能树立良好的品牌形象，才能为房地产企业赢得好的口碑。我国的人口数量比较大，对住房的需求量也比较高，所以，房地产企业一定要抓住这次机遇，制定出新时代房地产开放项目的管理制度。
新经济时代下，房地产行业迎来了大盘时代，而且我国资本市场的机制也更加成熟，房地产企业向着产业化、战略化的方向不断的发展，对于规模较大的开发项目，为了保证开发与建设的质量，可以采取分块的模式进行管理，将不同类型的商品房进行分期、分级管理，这样可以提高产品设计的质量，还可以提高产品的服务，有利于提高商品房的销量。中小型房地产企业，一定要注重产品开发的质量，要树立良好的企业形象，这样才能吸引更多的客户前来购买。
二、新经济时代房地产开发策划
进入信息时代后，房地产企业需要对管理策略进行改进与优化，要采用互联网以及信息技术，对房地产开发管理水平进行提升。我国在加入WTO后，很多中小型房地产企业面临着较大的挑战，而且房地产企业还面临着国外品牌企业的挑战，房地产市场竞争愈发激烈，为了更好的迎接挑战，房地产企业一定要做好准备工作，要结合国家的相关政策，对开发管理制度进行调整，面对房价上涨的局势，要做好下降的准备。成本核算也是房地产开发管理中一项重要的工作，提高核算的质量，需要做好细化工作，确定成本对象以及核算单位，对于规模较小的开发项目，可以细化核算工作；而大规模的开发项目，需要采用科学的手段确定归集对象。新经济时代下，房地产开发管理需要做好调整工作，在新经济概念的影响下，企业管理者需要结合自身管理经验，实现开发项目的信息化、现代化管理。
中国的房地产市场也是一个新兴经济产物，中国新经济概念比较多，我们现在的市场环境和现在日新月异增长的经济框架是结合在一起的，随着该系统的实施和使用必将帮助裕朗房地产公司实现企业管理的现代化，有效地整合企业资源将项目管理信息化和企业信息化平台有机结合学习到更多的企业管理经验，为以后类似企业的实施奠定更加深厚的实践基础。
三、房地产开发企业管理的特点
高端住宅产品作为房地产市场供应的一个产品，还处于一个起步阶段，从市场的需求层面来看，虽然现在房地产市场主要工作应该是中低档产品，这样一个趋势将不会改变，但并不意味着高端产品就没有发展的空间，中国投资决策是进行房地产项目开发的重要环节，它直接影响项目开发的风险程度及投资收益的大小。随着中国房地产业的发展房地产市场的竞争越来越激烈房地产项目的开发与决策也越来越复杂，因此房地产开发商及投资决策者为了在市场竞争中立于不败之地，急需有关投资决策的理论与方法作为指导。所谓房屋就是上面有顶、四面有墙（或柱）、能够遮风避雨，可以供人们生产、休息、娱乐、活动、仓储等的场所，根据这个定义，我们可以区别于其他的独立于房屋之外的建筑物，如围墙、假山、烟囱、水塔、变电塔、油池油柜、酒窖菜窖、酒精池、糖蜜池、室外游泳池、玻璃暖房、砖瓦厂灰窑以及各种油气罐等，以上建筑物均不属于房产，不征房产税、房地产开发企业从事项目开发的根本目的是为了盈利，进行成本控制的根本目的是要取得经济效益；在选立项时就必须对开发项目进行财务分析，了解可能的预期收入、成本、利润和风险，这也是管理会计的重要内容，可行性研究是在对消费者的心理和市场容量、造价等进行准确分析、充分估计的基础上、决定该工程是否开工、开发的房地产，只有符合市场规律、引导市场，方才会得到较高的利潤甚至超额利润只是迎合市场未必会取得市场，占领市场的往往就是那些有明确的目标消费群，并能准确把握引导市场的开发商，只有站在市场的前沿、引导市场、具有战略发展的眼光，才能锻造出精品的住宅，当然从目前来讲国家没有那么多地建别墅，楼房只能盖得越来越高，地控制越来越严重，城市用地越来越少，所以我们只能往空中发展，但人们的追求是越来越矮，最后达到两个极端，别墅的房子价位是最高的，所以要研究这个市场，现在还出现一种新的概念――绿色住宅，环保住宅，大家要根据自己的特点，结合当地的具体情况开发适销对路的住房，发展大型的企业集团树立自己的口碑，这才是中国房地产市场发展的必由之路。
四、结语
房地产开发是一项重要的工作，在开发项目的过程中，具有一定的风险性，加强房地产开发管理，可以降低风险，提高管理的效率与质量。新经济时代下房地产企业开发管理内容具有丰富性，企业的管理者要精心策划这些不同的项目，实现规划操作，这样才能提高企业的竞争力，才能实现品牌化企业管理，在竞争激烈的房地产市场中占据重要的位置，这样才能达到既定的目标，才能提高企业的经济效益。本文对新经济时代下，提高房地产开发管理的措施进行了介绍，希望得到相关人员的采纳。
参考文献
[1] 崔继田. 我国房地产业实施大规模定制的关键问题及其对策研究[D]. 四川师范大学 2008
[2] 高燕. 促进中国房地产业可持续发展的对策研究[D]. 广西大学 2008
[3] 李程. 房地产业对我国国民经济增长影响及对策研究[D]. 长春理工大学 2008
[4] 付敏.我国房地产泡沫问题讨论综述[J].经济理论与经济管理，2005（6）.