【摘 要】
：
本文运用复杂适应系统理论探讨了中国民营企业在动态环境下的发展方式，通过追踪考察3家知名民营企业的发展史，揭示了一种适应性成长路径。结果显示：在动态变化环境下，导致中国民营企业持续成长的并非是其事先制定好的战略规划和战略部署、准确的产品定位等。相反，很多民营企业在成立之后相当长一段时间内缺乏清晰的战略定位，为了生存和发展，它们向各个可能的创业方向伸出探索的触角。有些探索失败，有些探索成功。失败的探索被摒弃或改善，成功的探索被强化；企业通过对成功“基因”的复制和交叉组合，实现非线性、涌现的增量发展和创新成长。
【基金项目】
：
本文受到教育部新世纪优秀人才支持计划（2006）和国家自然科学基金项目（70771107）资助.
论文部分内容阅读
本文运用复杂适应系统理论探讨了中国民营企业在动态环境下的发展方式，通过追踪考察3家知名民营企业的发展史，揭示了一种适应性成长路径。结果显示：在动态变化环境下，导致中国民营企业持续成长的并非是其事先制定好的战略规划和战略部署、准确的产品定位等。相反，很多民营企业在成立之后相当长一段时间内缺乏清晰的战略定位，为了生存和发展，它们向各个可能的创业方向伸出探索的触角。有些探索失败，有些探索成功。失败的探索被摒弃或改善，成功的探索被强化；企业通过对成功“基因”的复制和交叉组合，实现非线性、涌现的增量发展和创新成长。正是通过这种“探索-强化-复制-交叉组合创新”的适应性成长路径，民营企业实现了令人惊叹的持续发展。
其他文献
本案例以社会学习理论和社会交换理论为分析框架，通过对青岛港和蓝星的案例研究，探讨并分析了中国企业道德领导行为的表现以及道德领导行为对员工乃至组织绩效的作用机制。研究发现：（1）关心人、道德垂范、传递道德伦理价值观和角色示范等道德领导行为在中国国有企业领导人身上得以体现，而尤以道德垂范和角色示范的表现的最为显著；（2）与社会学习理论和社会交换理论相联系的吸引力、可信赖感、需要满足、愿景激发、重视感和信任感等共同促进了个人态度以及个人与企业层面绩效的提升；（3）中国传统文化中，如“领导垂范”、“礼尚往来”等为
现代企业家文化脱胎于中国传统家文化，是对传统家文化的一种扬弃和超越，是泛化了的家族主义文化。本文在详细分析了传统家文化的利弊后，将传统家文化中的仁义、道德、亲和、诚信等积极因素与现代企业文化相融合，总结了现代企业家文化的核心内涵，并在深入分析大庆油田创建家文化成功案例的基础上，提炼了推进现代企业家文化建设的四点启示：需要领导层的大力倡导和推动，需要将家文化与企业特色相结合，需要将不同层次文化进行有效结合，需要与现代管理理念和管理方法相结合。
二次创业是企业有别于前期的一种新“范式”。企业持续成长并不是一个线性的过程，而是一个非线性的需要企业不断突破原有“范式”，用新的“范式”去替代原有“范式”的周期性演进过程。本文采用纵向多案例研究来剖析这一周期性演进过程，并归纳一般的二次创业周期模型。二次创业周期一般过程：企业持续成长被间断点打破，进入以战略动荡和业务组合变化为特征的变动期；在变动期，企业会积极探索新的成长“范式”，从而形成新的主导逻辑；在新的主导逻辑形成之后，进入以战略明确和业务组合稳定为特征的成长期；成长期在一定时间之后又会被另一间断点
本文基于企业的资源观理论，考察了新兴转轨的中国市场的企业发展。与其它经济体一样，中国市场的企业同时在产品市场和战略要素（亦即竞争能力）这两个市场竞争：产品市场为企业的发展提供了机会，战略要素市场为企业的发展准备了能力。由于中国采取的渐进的市场化和逐步开放的发展路径，中国产品市场是动态发展的，表现为明显的阶段性特征；而中国市场上与企业经营相关的职能性要素是渐次发展的，遵循生产制造-市场营销-产品开发-技术研究的次序。在这两个市场的共同演进条件下，企业在某一时点的竞争优势来源于企业同时具有一般竞争要素和关键竞
本文运用案例研究法分析了青岛港、五粮液和振华港机三家企业在持续成长过程表现出的战略管理共同特征，尝试归纳出我国成长型企业的“出色企业家主导下的演进型柔性战略管理范式”，并对这一范式的特征给出分析说明。
和谐管理双规则机制为多变环境下复杂管理的有效解决提供了基本的分析路径，它的一般性规则与提高效率和客户响应能力的原则具有内在的一致性。本文基于此，提出了需求萎缩环境下用和谐机制方式来创建竞争优势的模式。从而，将和谐机制的一般性原则与具体实践中的现象／问题及其机理相结合，帮助人们寻找到现实问题的解决途径和方法．
在此次会议上，日方代表团提交了五篇论文，分别是日本经营行动研究学会会长菊池敏夫教授的《日本企业的经营管理及其思想——传统的经营管理与新动向》、早稻田大学厚东伟介教授的《东西方管理思想的融合》、创价大学佐久间信夫教授的《日本的公司治理与其经营理念》、关东学院大学高桥公夫教授的《后新自由主义的东方管理思想》、
2009年8月13日-14日，“东方管理思想国际研讨会”暨“第22次中日企业管理讨论会”在清华大学经管学院隆重召开。本次会议由中国企业联合会．日本经营行动研究学会，国务院发展研究中心和清华大学联合举办，围绕“东方管理思想的企业现代化实践”．16位中日专家学者和2位企业家代表先后在会议上发言，共同探讨东方管理思想的丰富内涵及实践，分析中西、中日当代管理实践的差异。出席会议的还有财政部、工信部。人保部等单位的领导和知名专家、学者、
《中国式企业管理科学基础研究》是得到国务院领导批示、发改委和财政部支持．由国务院发展研究中心．中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起。邀请，组织社会各界专家．学者参与的管理研究项目。研究内容包括中国式企业管理背景专题研究．中国企业成功之道之企业案例专题研究、中国式企业管理理论专题研究。
东方管理思想国际研讨会暨第22次中日企业管理讨论会，于2009年8月13日至14日在北京召开。本次会议由中国企业联合会、日本经营行动研究学会、国务院发展研究中心和清华大学共同举办，并得到《管理世界》杂志和《中国式企业管理科学基础研究》课题组的大力支持。