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摘 要：基层是组织的基石，基石牢固，基层管理井然有序、实干高效，相互团结协作，如基石般撑起整个组织高效低耗运转，则组织的发展强大而坚不可催。
关键词：基层管理 制度建设 信息管理 人本管理 分配机制 文化建设
一、基层管理是组织整个管理的基础和根基。
基层是组织中最基本的单元。众多的基层单元则合为一个组织。组织根据自身的行业特点、发展及产品性质、管理特色的不同，将其分成若干个不同基层单元，分配其职能，赋予其职责，将组织的思想、发展战略有效落实，并使其相互和谐的协作，使整个组织高效运转和发展。
二、建立基层管理制度，创新收入分配机制，加强质量信息沟通、反馈，进行有效控制。并以人为本管理，使基层的各项职能得到充分发挥，以人的主观能动性使各项工作扎扎实实落到实处。
天水星火机床有限责任公司主要生产重型、高精度和高效率的卧式和立式车床、轧辊磨床、落地镗铣床以及专用机床，是世界上生产卧式车床规格最全的公司。公司通过ISO9001质量管理体系认证；欧洲CE安全认证；ISO14001：2004环境管理体系认证；OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系认证。拥有国家级企业技术中心，并设有专职的质量管理及产品检验机构，使产品质量检验过程有效可靠，保证了公司为市场和顾客提供各类精品名牌产品。
天水星火机床有限责任公司检查计量处担负着产品实现过程的检验、计量管理、理化试验的职能。在产品实现过程中，作好“鉴别”和“把关”职能，同时发挥其“报告”职能，作好各项检验记录，通过数据及质量状况的整理、分析，将质量信息反馈到公司有关部门，为质量改进提供重要信息，做到持续改进。目前，检查计量处共有各类人员46名。其中，管理人员4名（包括处长）；技术人员、产品检验、计量理化人员42名。在2012年4月份开始，针对检查计量处的职责、职能，人员构成情况，以及公司产品工艺制造过程的特点，重新组建了八个班组，制订各班组长、组员岗位的职能、职责。严禁在工作中出现“吃、拿、卡、要”及职务伤害现象，杜绝一切不正之风。在收入分配上，按照责任、风险、岗位、工龄制定了《检查计量处各类人员工资规定（暂行）》，经下发各班组讨论后，于五月份开始实施。在工资收入分配设置方面，对其中一块的工资收入为“考核工资”，即直接与个人的素质、工作量、工作质量、工检关系、遵守规章制度（纪律）等几方面结合，规定考核项，每项赋予不同的权重，每月由各小组长打分，主管审核，其结果百分数乘以当月处内和公司下发的效益工资，每月动态考核，这极大激发了员工工作积极性。工作岗位实施动态管理，按照一定时期的工作表现、能力、责任，适时调岗，截止到2013年底，已相继调整了28名员工岗位。岗位的动态管理，工资收入的变化，从各方面调动和激发了产品检验人员的正能量，工作激情和工作责任，使全体产品检验人员对公司的忠诚度、个人综合素质、服务意识都有很大程度的提高，得到各分厂及公司领导的好评，产品质量也有很大改善。
在对市场售后服务和生产现场内部质量信息沟通、反馈、处理、预防等方面，从刚开始要求的各班组一周一汇总，在每周召开的班组长会上通报，分析原因，制订纠正和预防措施改进，到后来下序检查员发现问题随时及时的向上序检查员反馈、沟通、处理。对重大质量信息同时向业务主管和处长汇报，以便向分厂及相关业务处室反馈处理，使日常质量检查过程得到了有效控制，也做到了积极预防和改进。
在严格的工作要求及严格的考核中，以人为本管理也尤为重要。在日常的工作中也非常注重员工的生活和个人的进步追求。关心青年员工的成长，鼓励他们在政治上要求进步，发展成为入党积极分子，并对两名条件基本成熟的青年工作骨干、入党积极分子及时召开党支部会议，推荐到公司党委拟批成为中国共产党预备党员。对待员工的婚丧嫁娶及家中困难等事宜，也积极组织帮助关心。在公司2012年和2013年夏季组织的排球比赛活动中，也积极组队参与，并在日常训练和比赛时给予大力的支持，两个年度的比赛都荣获了第二名（亚军）的成绩。这些日常的点点滴滴，都极大的温暖了员工的内心，使集体聚集力有了进一步加强，又促进了处内各项工作的落实。
三、建设部门文化，树立正确的人生观、价值观，使之始终凝聚着正思维、正能量。
经过整顿、理顺，严格贯彻、实施、开展各项工作和活动之后，在2012年底，针对检查计量处的工作特点、职能、职责的要求，以公司“和谐立本、创新为先、行者无疆”的企业文化为指导，总结提出了检查计量处内部的文化思想，即：“忠诚、责任、慎密、合作”，来进一步规范、指导处内全体员工的工作。质量在我手中，部门的文化思想在处内全体员工大会和组长会上经常宣传、宣讲、教育，逐步植入到员工的心中扎根。时刻保持的正思维、正能量，树立正确的价值观。爱岗敬业、做到生产现场良好的服务，对企业忠诚，使检查计量处内部形成了一种工作严密、互相协作的良好风气，进一步促进了各项工作扎扎实实的落实。
四、结语。
总结近二年的基层管理工作实践，从班组建设；制度建设；收入分配机制的改革及公平、公正的体现；文化建设等方面的工作，引导员工树立正确的人生观、价值观，始终凝聚着正思维、正能量。在逐渐形成的良好工作氛围中，使公司和处内随后开展的产品“三检制”工作；“产品主要件检验标识管理”；产品零部件“拒收卡”；“检验标签”等各项工作贯彻过程中，都能顺利执行，并取得了良好的效果，使生产现场产品质量得到了有效控制，进一步稳定和提升了公司产品质量，也促进了公司生产经营工作。检查计量处也呈现出了蓬勃向上、团结合作的良好工作局面。
关键词：基层管理 制度建设 信息管理 人本管理 分配机制 文化建设
一、基层管理是组织整个管理的基础和根基。
基层是组织中最基本的单元。众多的基层单元则合为一个组织。组织根据自身的行业特点、发展及产品性质、管理特色的不同，将其分成若干个不同基层单元，分配其职能，赋予其职责，将组织的思想、发展战略有效落实，并使其相互和谐的协作，使整个组织高效运转和发展。
二、建立基层管理制度，创新收入分配机制，加强质量信息沟通、反馈，进行有效控制。并以人为本管理，使基层的各项职能得到充分发挥，以人的主观能动性使各项工作扎扎实实落到实处。
天水星火机床有限责任公司主要生产重型、高精度和高效率的卧式和立式车床、轧辊磨床、落地镗铣床以及专用机床，是世界上生产卧式车床规格最全的公司。公司通过ISO9001质量管理体系认证；欧洲CE安全认证；ISO14001：2004环境管理体系认证；OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系认证。拥有国家级企业技术中心，并设有专职的质量管理及产品检验机构，使产品质量检验过程有效可靠，保证了公司为市场和顾客提供各类精品名牌产品。
天水星火机床有限责任公司检查计量处担负着产品实现过程的检验、计量管理、理化试验的职能。在产品实现过程中，作好“鉴别”和“把关”职能，同时发挥其“报告”职能，作好各项检验记录，通过数据及质量状况的整理、分析，将质量信息反馈到公司有关部门，为质量改进提供重要信息，做到持续改进。目前，检查计量处共有各类人员46名。其中，管理人员4名（包括处长）；技术人员、产品检验、计量理化人员42名。在2012年4月份开始，针对检查计量处的职责、职能，人员构成情况，以及公司产品工艺制造过程的特点，重新组建了八个班组，制订各班组长、组员岗位的职能、职责。严禁在工作中出现“吃、拿、卡、要”及职务伤害现象，杜绝一切不正之风。在收入分配上，按照责任、风险、岗位、工龄制定了《检查计量处各类人员工资规定（暂行）》，经下发各班组讨论后，于五月份开始实施。在工资收入分配设置方面，对其中一块的工资收入为“考核工资”，即直接与个人的素质、工作量、工作质量、工检关系、遵守规章制度（纪律）等几方面结合，规定考核项，每项赋予不同的权重，每月由各小组长打分，主管审核，其结果百分数乘以当月处内和公司下发的效益工资，每月动态考核，这极大激发了员工工作积极性。工作岗位实施动态管理，按照一定时期的工作表现、能力、责任，适时调岗，截止到2013年底，已相继调整了28名员工岗位。岗位的动态管理，工资收入的变化，从各方面调动和激发了产品检验人员的正能量，工作激情和工作责任，使全体产品检验人员对公司的忠诚度、个人综合素质、服务意识都有很大程度的提高，得到各分厂及公司领导的好评，产品质量也有很大改善。
在对市场售后服务和生产现场内部质量信息沟通、反馈、处理、预防等方面，从刚开始要求的各班组一周一汇总，在每周召开的班组长会上通报，分析原因，制订纠正和预防措施改进，到后来下序检查员发现问题随时及时的向上序检查员反馈、沟通、处理。对重大质量信息同时向业务主管和处长汇报，以便向分厂及相关业务处室反馈处理，使日常质量检查过程得到了有效控制，也做到了积极预防和改进。
在严格的工作要求及严格的考核中，以人为本管理也尤为重要。在日常的工作中也非常注重员工的生活和个人的进步追求。关心青年员工的成长，鼓励他们在政治上要求进步，发展成为入党积极分子，并对两名条件基本成熟的青年工作骨干、入党积极分子及时召开党支部会议，推荐到公司党委拟批成为中国共产党预备党员。对待员工的婚丧嫁娶及家中困难等事宜，也积极组织帮助关心。在公司2012年和2013年夏季组织的排球比赛活动中，也积极组队参与，并在日常训练和比赛时给予大力的支持，两个年度的比赛都荣获了第二名（亚军）的成绩。这些日常的点点滴滴，都极大的温暖了员工的内心，使集体聚集力有了进一步加强，又促进了处内各项工作的落实。
三、建设部门文化，树立正确的人生观、价值观，使之始终凝聚着正思维、正能量。
经过整顿、理顺，严格贯彻、实施、开展各项工作和活动之后，在2012年底，针对检查计量处的工作特点、职能、职责的要求，以公司“和谐立本、创新为先、行者无疆”的企业文化为指导，总结提出了检查计量处内部的文化思想，即：“忠诚、责任、慎密、合作”，来进一步规范、指导处内全体员工的工作。质量在我手中，部门的文化思想在处内全体员工大会和组长会上经常宣传、宣讲、教育，逐步植入到员工的心中扎根。时刻保持的正思维、正能量，树立正确的价值观。爱岗敬业、做到生产现场良好的服务，对企业忠诚，使检查计量处内部形成了一种工作严密、互相协作的良好风气，进一步促进了各项工作扎扎实实的落实。
四、结语。
总结近二年的基层管理工作实践，从班组建设；制度建设；收入分配机制的改革及公平、公正的体现；文化建设等方面的工作，引导员工树立正确的人生观、价值观，始终凝聚着正思维、正能量。在逐渐形成的良好工作氛围中，使公司和处内随后开展的产品“三检制”工作；“产品主要件检验标识管理”；产品零部件“拒收卡”；“检验标签”等各项工作贯彻过程中，都能顺利执行，并取得了良好的效果，使生产现场产品质量得到了有效控制，进一步稳定和提升了公司产品质量，也促进了公司生产经营工作。检查计量处也呈现出了蓬勃向上、团结合作的良好工作局面。