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经过30多年的改革与发展，中国经济走上了一条持续高速发展的道路，中国企业参与国际竞争的速度与力度日渐增强。而机遇和挑战并存，所有的企业都必须立足于自身实际、抓住机遇、迎接挑战、勇于变革和创新企业管理体制，在改革中发展，在竞争中壮大。企业管理的核心是财务管理，它贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节；影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等，因此，抓住财务管理，就抓住了企业的命脉。
一、加强企业财务管理的重要性
现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标决定了财务管理在企业管理中的中心地位。财务管理目标指企业财务管理的目的行为，即在一定时期内，企业财务管理方向的奋斗目标。企业财务管理的目标是根据企业总体目标的要求所决定的。财务管理目标可以具体化为：在满足生产经营需要的前提下，不断降低成本和财务风险；认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险；合理使用资本，加速资本周转，不断提高资本的利用效率。所以，当前企业的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下，不断扩大财务成果，提高企业经济效益。要实现企业财务管理的最优目标，财务管理至关重要：首先，财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。其次，财务管理贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。每个企业的生产经营情况，最终都是要通过专门的财务核算方法来反映企业的经营成果，这就要求财务管理必须贯穿、渗透到生产经营的各个环节。只有贯穿于生产经营的全过程，财务管理工作才会从实际出发，更好地为生产经营搞好服务，为经营者的决策提供有力证据。
二、企业财务管理的发展
1、财务管理的研究对象进一步扩大
财务管理的研究对象就是企业再生产过程中的资金运动及其所体现的财务关系。这里所指的资金运动是指实物商品资金运动，企业财务管理也仅仅是对实物商品资金运动进行管理，并处理好由此而引起的企业同各方面的经济利益关系。随着企业理财环境的变化，特别是金融市场的发展创新和知识经济的到来，会促使财务管理的研究对象不断扩展。20世纪90年代后，随着我国证券市场的发展和完善，企业持有证券的比例呈直线上升趋势，企业资产证券化日趋明显，金融投资收益占企业全部收益的比例在不断扩大。另外在知识经济时代，在企业起关键作用的资本不再是可以自由买卖的物质资本，而是知识资本，知识资本对企业理财目标的贡献将大于物质资本的贡献。因此，如何组织和控制金融商品资金运动，如何对知识资本进行组织和控制，将成为新时期企业财务管理研究的焦点。
2、风险管理将成为财务管理的核心
工业时代，企业面临的是相对稳定、变化平缓的理财环境，因此，企业只要周密计划，高效理财，一般都能达到预定的理财目标，财务风险相对较小，因而，财务风险管理也相对薄弱。进入21世纪，经济全球化成为世界经济发展的主流，企业面临的理财环境是：商品价值、市场利率和汇率剧烈变动，反复无常；市场竞争日趋个性化，产品寿命周期大大缩短；金融市场变幻莫测、金融危机风起云涌；高科技投资成功率极低，风险极大；一个企业可以在瞬间成立，也可以在瞬间解散。所有这些都表明，新时期企业无论是筹资、投资还是收益分配等一切理财活动都无不处在巨大的风险之中，财务风险管理成为企业理财最重要、最棘手的问题。因此，在未来财务管理中如何加强财务风险管理，在企业理财的各环节中如何计量、预测、规避和控制财务风险必将成为财务管理的核心。
3、企业财务管理内容需要不断扩展
传统的财务管理强调对企业有形资产准确确认、记录、计量、报告和评价。在知识经济时代，财务管理的基本要素从传统财务资本向人力资本扩展，财务管理的内容也须发生一些新的变化。20世纪80年代后，市场竞争的发展，企业经营从以规模取胜发展到以速度取胜。尤其是知识经济、网络经济、全球经济的发展，传统的财务管理已不能适应企业的发展。以无形资产为中心地位的资本结构的形成，改变了企业资产的结构，以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占据越来越大的比重，在企业的生产经营中发挥着重要的作用，成为企业收益的决定因素，财务管理理应从传统的财务资本管理转向对人力资本的管理。
三、加强企业财务管理的策略
1、加强领导、统一思想、提高认识
加强宣传和教育，通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性和现实意义，把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来，同深化企业改革，转换企业经营机制结合起来。要消除制度越健全，对企业领导者制约越大的错误认识，端正思想，继续发扬艰苦创业的优良传统和作风，推动此项工作健康发展。
2、加强成本管理，节省财务支出
如何缩减成本，是企业始终都要考虑的发展性问题，财务管理往往是很好的突破口。财务部门可以从整个企业角度建立全过程的成本管理制度，并通过定期分析，动态呈报，对企业的财务运作成本有详细的了解，还要针对企业产品或服务特点，尝试新的成本控制方法，及时对企业的固定资产进行盘点，一方面让闲置资产发挥更大价值，实现实物形态向价值形态的转化，另一方面对以往资金投入进行价值评估，为下一步财务管理中的设备购置、资产管理和资金循环提供依据。只有通过财务的核查、监督和协调，企业的支出成本才能够进行合理压缩，避免不必要的成本浪费和企业效益的亏损。
3、提高财务管理理论
目前，我国理论界对于21世纪财务管理的发展研究，刚刚处于起步阶段。财务管理理论研究相对滞后，严重制约财务管理的发展。但随着市场经济进一步从无序走向有序，财务管理必将越来越受重视，企业管理必将由原来的“生产导向型”或“市场导向型”为中心，转移到以“财务管理导向型”为中心。有关筹资、投资、利润分配等问题，无论是对大型企业，还是中小企业；无论是对上市公司，还是非上市公司，都变得至关重要。尤其是企业如何面对和适应新世纪财务管理的环境变革，关系着它们的生死存亡。因此，对于如何发展我国财务管理理论，笔者建议采取如下对策：(1)建立一支稳定、高水平的财务管理研究队伍，创办专门的财务管理刊物，倡导财务管理理论研究；(2)切实加强高校财务管理专业教育，加快财务管理专业人才的培养；(3)理论界与实务界合作，开展企业财务管理调查研究工作，进行案例研究，共同促进财务管理发展；(4)进行科研攻关，加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。
4、加强人员业务培训，规范财务管理队伍
可持续发展理念在企业的生动体现便是对员工的可持续发展进行投入，形成用人机制的良好循环。正如前文所述，我国现有多数企业的财务管理人员专业水平良莠不齐，有的可能缺少财务学习背景有的可能掌握的财务知识过于陈旧，有的甚至缺少财务工作人员基本的职业道德这些都是需要企业为员工提供进修而加强的。在财务业务能力上，企业也需要通过培训形成统一标准的工作程序，形成符合自身特点的财务管理模式。另外，建立财务监督制度，有利于财务人员的规范化管理，能够保证财务管理工作的真实性、一贯性。
四、小结
总之，企业自身工作好坏，内部管理如何是企业能否搞好的基础，也是国家政策措施能否有效發挥作用的前提。国家相继出台的搞好企业的一系列措施，为企业摆脱困境和加快发展创造了必要的外部条件。但外因是条件，内因是根据，外因只有通过内因才能起作用。国家继续改善企业外部环境是必要的，更重要的是企业必须面向市场，着力转换经营机制，切实加强内部管理，做好各项基础工作。企业在深化改革的同时，必须把财务管理工作放在首位，建立内部会计控制模式，把国家扶持和企业从严管理更好地结合起来使企业的自身素质得到提高，使国家的各项政策措施发挥最大效应。
一、加强企业财务管理的重要性
现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标决定了财务管理在企业管理中的中心地位。财务管理目标指企业财务管理的目的行为，即在一定时期内，企业财务管理方向的奋斗目标。企业财务管理的目标是根据企业总体目标的要求所决定的。财务管理目标可以具体化为：在满足生产经营需要的前提下，不断降低成本和财务风险；认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险；合理使用资本，加速资本周转，不断提高资本的利用效率。所以，当前企业的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下，不断扩大财务成果，提高企业经济效益。要实现企业财务管理的最优目标，财务管理至关重要：首先，财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。其次，财务管理贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。每个企业的生产经营情况，最终都是要通过专门的财务核算方法来反映企业的经营成果，这就要求财务管理必须贯穿、渗透到生产经营的各个环节。只有贯穿于生产经营的全过程，财务管理工作才会从实际出发，更好地为生产经营搞好服务，为经营者的决策提供有力证据。
二、企业财务管理的发展
1、财务管理的研究对象进一步扩大
财务管理的研究对象就是企业再生产过程中的资金运动及其所体现的财务关系。这里所指的资金运动是指实物商品资金运动，企业财务管理也仅仅是对实物商品资金运动进行管理，并处理好由此而引起的企业同各方面的经济利益关系。随着企业理财环境的变化，特别是金融市场的发展创新和知识经济的到来，会促使财务管理的研究对象不断扩展。20世纪90年代后，随着我国证券市场的发展和完善，企业持有证券的比例呈直线上升趋势，企业资产证券化日趋明显，金融投资收益占企业全部收益的比例在不断扩大。另外在知识经济时代，在企业起关键作用的资本不再是可以自由买卖的物质资本，而是知识资本，知识资本对企业理财目标的贡献将大于物质资本的贡献。因此，如何组织和控制金融商品资金运动，如何对知识资本进行组织和控制，将成为新时期企业财务管理研究的焦点。
2、风险管理将成为财务管理的核心
工业时代，企业面临的是相对稳定、变化平缓的理财环境，因此，企业只要周密计划，高效理财，一般都能达到预定的理财目标，财务风险相对较小，因而，财务风险管理也相对薄弱。进入21世纪，经济全球化成为世界经济发展的主流，企业面临的理财环境是：商品价值、市场利率和汇率剧烈变动，反复无常；市场竞争日趋个性化，产品寿命周期大大缩短；金融市场变幻莫测、金融危机风起云涌；高科技投资成功率极低，风险极大；一个企业可以在瞬间成立，也可以在瞬间解散。所有这些都表明，新时期企业无论是筹资、投资还是收益分配等一切理财活动都无不处在巨大的风险之中，财务风险管理成为企业理财最重要、最棘手的问题。因此，在未来财务管理中如何加强财务风险管理，在企业理财的各环节中如何计量、预测、规避和控制财务风险必将成为财务管理的核心。
3、企业财务管理内容需要不断扩展
传统的财务管理强调对企业有形资产准确确认、记录、计量、报告和评价。在知识经济时代，财务管理的基本要素从传统财务资本向人力资本扩展，财务管理的内容也须发生一些新的变化。20世纪80年代后，市场竞争的发展，企业经营从以规模取胜发展到以速度取胜。尤其是知识经济、网络经济、全球经济的发展，传统的财务管理已不能适应企业的发展。以无形资产为中心地位的资本结构的形成，改变了企业资产的结构，以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占据越来越大的比重，在企业的生产经营中发挥着重要的作用，成为企业收益的决定因素，财务管理理应从传统的财务资本管理转向对人力资本的管理。
三、加强企业财务管理的策略
1、加强领导、统一思想、提高认识
加强宣传和教育，通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性和现实意义，把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来，同深化企业改革，转换企业经营机制结合起来。要消除制度越健全，对企业领导者制约越大的错误认识，端正思想，继续发扬艰苦创业的优良传统和作风，推动此项工作健康发展。
2、加强成本管理，节省财务支出
如何缩减成本，是企业始终都要考虑的发展性问题，财务管理往往是很好的突破口。财务部门可以从整个企业角度建立全过程的成本管理制度，并通过定期分析，动态呈报，对企业的财务运作成本有详细的了解，还要针对企业产品或服务特点，尝试新的成本控制方法，及时对企业的固定资产进行盘点，一方面让闲置资产发挥更大价值，实现实物形态向价值形态的转化，另一方面对以往资金投入进行价值评估，为下一步财务管理中的设备购置、资产管理和资金循环提供依据。只有通过财务的核查、监督和协调，企业的支出成本才能够进行合理压缩，避免不必要的成本浪费和企业效益的亏损。
3、提高财务管理理论
目前，我国理论界对于21世纪财务管理的发展研究，刚刚处于起步阶段。财务管理理论研究相对滞后，严重制约财务管理的发展。但随着市场经济进一步从无序走向有序，财务管理必将越来越受重视，企业管理必将由原来的“生产导向型”或“市场导向型”为中心，转移到以“财务管理导向型”为中心。有关筹资、投资、利润分配等问题，无论是对大型企业，还是中小企业；无论是对上市公司，还是非上市公司，都变得至关重要。尤其是企业如何面对和适应新世纪财务管理的环境变革，关系着它们的生死存亡。因此，对于如何发展我国财务管理理论，笔者建议采取如下对策：(1)建立一支稳定、高水平的财务管理研究队伍，创办专门的财务管理刊物，倡导财务管理理论研究；(2)切实加强高校财务管理专业教育，加快财务管理专业人才的培养；(3)理论界与实务界合作，开展企业财务管理调查研究工作，进行案例研究，共同促进财务管理发展；(4)进行科研攻关，加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。
4、加强人员业务培训，规范财务管理队伍
可持续发展理念在企业的生动体现便是对员工的可持续发展进行投入，形成用人机制的良好循环。正如前文所述，我国现有多数企业的财务管理人员专业水平良莠不齐，有的可能缺少财务学习背景有的可能掌握的财务知识过于陈旧，有的甚至缺少财务工作人员基本的职业道德这些都是需要企业为员工提供进修而加强的。在财务业务能力上，企业也需要通过培训形成统一标准的工作程序，形成符合自身特点的财务管理模式。另外，建立财务监督制度，有利于财务人员的规范化管理，能够保证财务管理工作的真实性、一贯性。
四、小结
总之，企业自身工作好坏，内部管理如何是企业能否搞好的基础，也是国家政策措施能否有效發挥作用的前提。国家相继出台的搞好企业的一系列措施，为企业摆脱困境和加快发展创造了必要的外部条件。但外因是条件，内因是根据，外因只有通过内因才能起作用。国家继续改善企业外部环境是必要的，更重要的是企业必须面向市场，着力转换经营机制，切实加强内部管理，做好各项基础工作。企业在深化改革的同时，必须把财务管理工作放在首位，建立内部会计控制模式，把国家扶持和企业从严管理更好地结合起来使企业的自身素质得到提高，使国家的各项政策措施发挥最大效应。