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摘 要：ERP（企业资源计划）仅仅是体现当代管理思想的一种管理软件。想要真正实现企业信息化，要正视ERP的优势和缺陷，从而探索本企业信息化建设的路径。
关键词：ERP；企业；企业信息化
当前，我国的企业的发展正处于一个拐点，这个拐点就是从传统的经营方式，转变成信息化管理方式。ERP（Enterprise Resources Planning），即企业资源计划，它力求在企业管理的各个关节上，充分应用信息技术，构建信息网络系统，让企业管理活动和生产活动中的几个环节，即货物流通环节、信息交互环节、资金去向环节和生产加工环节，可以尽可能整合起来，以实现企业内部的资源优化配置，进而提高企业的市场竞争力。
一、ERP的起源、功能及其缺陷
1. ERP的发展过程
ERP是随着MRP II（制造资源计划）的逐步发展演变来的。20世纪90年代以来，由于MRP II资源的概念仍然局限在企业内部，其不能满足逐渐形成的国际市场。面对世界范围内复杂多样的市场环境，MRP II逐步演变为ERP系统。
2. ERP系统的结构
ERP系统把市场需求、企业生产和供应商的资源聚集起来，组成一条供应链，而且还对该供应链的各个节点进行科学管控。这样一来，ERP由曾经MRP II的单一型生产方式，转变为混合型生产方式，使其能够满足企业多元化的经营管理需求。对内，ERP主张企业向着高质量的生产方式转变；对外，ERP则增加了战略决策功能和供应链管理功能。所以，在此基础上，ERP管理系统不仅具备MRP II的计划功能和管控功能，还具备如下几个功能。
（1）支持企业整体发展战略的战略经营系统；（2）全面成本管理系统（Total Cost Management）；（3）敏捷的后勤管理系统（Agile Logistics Management）。
3. ERP的缺陷
（1）虽然ERP已经渗透到了各行各业，但它主要适用的企业类型仍然是制造业。（2）要想充分发挥ERP先进的性能，获得更高的利润，企业就必须改变管理思想、管理制度和管理方法。这就使ERP在某些方面无法完全契合一些企业的特殊管理需求。（3）在知识、智力、创造力如此重要的时代，ERP没有向企業提供一个关于创新的合理答案。（4）尽管ERP致力于企业的供应链管理，但是其重点仍然在企业的内部问题上。提升用户的满意度和忠诚度，对ERP是一个挑战，同时也是关系到ERP系统更好地被应用的一个重要节点。（5）当下，网络已经影响到了企业的日常工作，但是围绕Internet / Intranet和Bt / IS构建的ERP软件系统，即IERP系统，其应用水平还处于一个较低的程度，对电子商务和数字商务的支持作用有限。
三、ERP与企业信息化的关系
1.什么是企业信息化
企业信息化指的是在企业自身的业务和结构的基础之上，在其所涉及的各个方面，利用先进的计算机技术、网络（Internet）技术和数据库技术，把企业生产活动中的各种信息进行整理和把控，实现企业在各方面资源调配的深度优化，提高生产经营的效率，进而提高企业在面对市场时的竞争能力并使企业获得更多的利润。
2. ERP与企业信息化的关系
企业要想谋发展，必须充分认识信息技术（Information Technology）的重要性和必要性。作为企业信息化建设活动中最活跃的ERP，只是企业实现企业信息化的一种手段，是一个重要的组成部分。所以，ERP是否适用，还需要企业做出详细的研究与验证。
四、企业实现信息化的一些建议
1. 抓住人才
在企业实现信息化之路的过程中，必须要有足够的人才。要建立健全的内部人才培训机制，企业必须从能力和思想两个方面着手，对内部人员的专业技能和思想进行全方位的培养，从而更顺利地实现企业信息化。
2. 选择合适的合作对象
企业在进行信息化建设的同时，还要对外展开业务，这就导致企业没有足够的精力来应对企业信息化的问题。所以企业在进行信息化的时候，要选择一些有资质的、有经验的、有能力的企业进行合作，或联合开发，或出资购买，以保证企业信息化的实施。
3. 坚定信息化建设决心
开展信息化建设需要企业领导者积极配合，这样才能保障实施。企业信息化建设是一项复杂且漫长的工程，它需要大量的时间、资金和人才的投入，而且需要在实际应用中不断改进。
此外，企业在进行信息化建设时，要建立风险评估与预测部门，以实现对企业信息化的评估和监测。
实现企业信息化是一个漫长的过程，企业要充分认识到这不是一个一蹴而就的工程，而是一个循序渐进的过程，需要不断努力和探索。
参考文献：
[1]李玮.ERP与企业信息化[J].蒲白科技，2011（1）：28-31.
[2]余海永.试论企业信息化建设与ERP的实施[J].财会研究，2008（22）：58-59.
[3]李一军，卢涛，叶强.管理信息系统[M].北京：清华大学出版社，2007.
关键词：ERP；企业；企业信息化
当前，我国的企业的发展正处于一个拐点，这个拐点就是从传统的经营方式，转变成信息化管理方式。ERP（Enterprise Resources Planning），即企业资源计划，它力求在企业管理的各个关节上，充分应用信息技术，构建信息网络系统，让企业管理活动和生产活动中的几个环节，即货物流通环节、信息交互环节、资金去向环节和生产加工环节，可以尽可能整合起来，以实现企业内部的资源优化配置，进而提高企业的市场竞争力。
一、ERP的起源、功能及其缺陷
1. ERP的发展过程
ERP是随着MRP II（制造资源计划）的逐步发展演变来的。20世纪90年代以来，由于MRP II资源的概念仍然局限在企业内部，其不能满足逐渐形成的国际市场。面对世界范围内复杂多样的市场环境，MRP II逐步演变为ERP系统。
2. ERP系统的结构
ERP系统把市场需求、企业生产和供应商的资源聚集起来，组成一条供应链，而且还对该供应链的各个节点进行科学管控。这样一来，ERP由曾经MRP II的单一型生产方式，转变为混合型生产方式，使其能够满足企业多元化的经营管理需求。对内，ERP主张企业向着高质量的生产方式转变；对外，ERP则增加了战略决策功能和供应链管理功能。所以，在此基础上，ERP管理系统不仅具备MRP II的计划功能和管控功能，还具备如下几个功能。
（1）支持企业整体发展战略的战略经营系统；（2）全面成本管理系统（Total Cost Management）；（3）敏捷的后勤管理系统（Agile Logistics Management）。
3. ERP的缺陷
（1）虽然ERP已经渗透到了各行各业，但它主要适用的企业类型仍然是制造业。（2）要想充分发挥ERP先进的性能，获得更高的利润，企业就必须改变管理思想、管理制度和管理方法。这就使ERP在某些方面无法完全契合一些企业的特殊管理需求。（3）在知识、智力、创造力如此重要的时代，ERP没有向企業提供一个关于创新的合理答案。（4）尽管ERP致力于企业的供应链管理，但是其重点仍然在企业的内部问题上。提升用户的满意度和忠诚度，对ERP是一个挑战，同时也是关系到ERP系统更好地被应用的一个重要节点。（5）当下，网络已经影响到了企业的日常工作，但是围绕Internet / Intranet和Bt / IS构建的ERP软件系统，即IERP系统，其应用水平还处于一个较低的程度，对电子商务和数字商务的支持作用有限。
三、ERP与企业信息化的关系
1.什么是企业信息化
企业信息化指的是在企业自身的业务和结构的基础之上，在其所涉及的各个方面，利用先进的计算机技术、网络（Internet）技术和数据库技术，把企业生产活动中的各种信息进行整理和把控，实现企业在各方面资源调配的深度优化，提高生产经营的效率，进而提高企业在面对市场时的竞争能力并使企业获得更多的利润。
2. ERP与企业信息化的关系
企业要想谋发展，必须充分认识信息技术（Information Technology）的重要性和必要性。作为企业信息化建设活动中最活跃的ERP，只是企业实现企业信息化的一种手段，是一个重要的组成部分。所以，ERP是否适用，还需要企业做出详细的研究与验证。
四、企业实现信息化的一些建议
1. 抓住人才
在企业实现信息化之路的过程中，必须要有足够的人才。要建立健全的内部人才培训机制，企业必须从能力和思想两个方面着手，对内部人员的专业技能和思想进行全方位的培养，从而更顺利地实现企业信息化。
2. 选择合适的合作对象
企业在进行信息化建设的同时，还要对外展开业务，这就导致企业没有足够的精力来应对企业信息化的问题。所以企业在进行信息化的时候，要选择一些有资质的、有经验的、有能力的企业进行合作，或联合开发，或出资购买，以保证企业信息化的实施。
3. 坚定信息化建设决心
开展信息化建设需要企业领导者积极配合，这样才能保障实施。企业信息化建设是一项复杂且漫长的工程，它需要大量的时间、资金和人才的投入，而且需要在实际应用中不断改进。
此外，企业在进行信息化建设时，要建立风险评估与预测部门，以实现对企业信息化的评估和监测。
实现企业信息化是一个漫长的过程，企业要充分认识到这不是一个一蹴而就的工程，而是一个循序渐进的过程，需要不断努力和探索。
参考文献：
[1]李玮.ERP与企业信息化[J].蒲白科技，2011（1）：28-31.
[2]余海永.试论企业信息化建设与ERP的实施[J].财会研究，2008（22）：58-59.
[3]李一军，卢涛，叶强.管理信息系统[M].北京：清华大学出版社，2007.