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摘要：化工企业生产的产品包含了人们的衣、食、住、行等物质生活所需以及精神生活所需，与人们的实际生活密切相关。化工企业掌握着国民经济的发展命脉，而财务管理对化工企业的发展起到十分重要的作用。但是目前我国化工企业的财务管理仍然存在一定的问题，本文对这些问题进行了有针对性地分析，并提出了提高化工企业财务管理水平的应对策略。
关键词：财务管理;化工企业;策略
我国经济的发展速度越来越快，市场竞争也越发激烈，化工企业要想保持自身的竞争力，就要提高财务管理水平，从而有效应对市场风险，解决企业的资金问题。在科技迅猛发展的背景下，化工企业的财务管理工作又迎来了更大的挑战，以往的管理方式已经无法满足当前阶段的化工企业发展需求，并出现了一系列的财务问题。因此，企业要根据实际情况作出及时调整，提高财务管理水平。
1化工企业财务管理存在的问题
1.1财务管理意识较弱
当前阶段的很多企业都有轻管理、重效益的思想观念[1]。因此，这些企业缺乏正确认识，财务管理方式较为粗放，如在风险管理上，很多财务管理人员并没有较强的风险意识，甚至没有风险控制的概念。而由于化工企业涵盖的领域较广，因而在实际的生产过程中会受很多不确定因素的影响，如风险报警机制不够完善等，最终导致企业财产受损。此外，财务管理人员还存在不能有效认识合规制度的情况。而为了改善这种情况，相关人员在开展具体工作时，要严格遵守法律法规，保证内部业务的合法性，并且保证相关数据和信息的可靠性。但是，我国目前的企业财务管理普遍存在合规性较低的情况，并且有部分工作人员采取违规行为。以上都是急需相关部门解决的重要问题。
1.2制度不够完善
根据相关材料显示，目前我国很多化工企业都没有完善的管理制度，这导致企业的财务管理无法可依，容易导致企业财务管理流于形式，不能彻底地发挥其自身的作用[2]。而如果企业内部没有健全的制度作为支撑，负责财务管理的人员就会出现工作散漫以及懒惰等情况。其次，由于财务管理制度的不健全，企业内部的财务管理人员之间容易产生纠纷，这其中较为常见的就是因责任划分不够明确等问题而产生的纠纷。最后，由于相关管理制度不够健全，在一定程度上也影响着对资金的控制。如化工企业在原材料管理上不够严格，会直接引发企业资金周转问题，而大量的资金流失会对整个企业的财务安全造成严重威胁。
1.3监督机制不健全
健全的监督机制是各种管理工作能够顺利进行的重要前提[3]。据相关调查显示，财务管理人员在实际的工作中，会受到很多方面的因素的影响，如自然灾害因素、人为因素等。而在这些因素的影响下，相关管理人员很难严格落实各项相关工作，甚至会导致企业向不利趋势发展。我国化工企业一般都内设了审计部门，但是由于监督机制的不健全，导致审计部门无法有效发挥自身的功能和作用。此外，化工企业的财务管理无法随时做好跟踪检查工作，因此也就不能灵活地规避风险隐患。而这种现象出现的原因在于相关企业严重缺乏健全的财务监督体系，相关监督管理工作流于表面，根本不能发挥任何实质作用。
1.4缺乏良好的成本控制
企业对融资成本的控制在很大程度上影响着企业的融资和财务成本控制，而现阶段化工企业的实际融资需求已经发生变化，外部资本市场的融资方式已经无法满足新的融资需求。因此，很多化工企业都更新了融资手段，强化了内部融资。但是这种新的融资模式尚不成熟，仍然存在较多的问题，也为企业的融资带来了很多困扰，并影响着成本的控制。此外，由于企业内部原材料、用人、能源的价格不断上涨，又给企业的成本控制带来了较大的挑戰，逐渐增加了企业的借贷风险和经营风险。因此，企业要采取有效措施，合理控制财务成本。
2提高化工企业财务管理水平的应对策略
2.1树立良好的财务管理意识
从当前的情况来看，企业要强化财务管理人员对本职工作的重视力度，这可以说是解决企业财务问题的关键所在。企业可以借助官方平台合理开展相关宣传工作，促使财务管理人员提高的精细化工作理念。或者对新老员工进行定期培训，开展业务培训，主要针对企业内部控制好财务风险和做好风险预防等内容有关[4]。这种培训十分有必要，有利于以提升相关人员的业务能力，提高风险意识和风险预防能力。此外，化工企业还要完善考核制度，从而更高效地检查培训结果，同时将实际的考核结果与员工的技绩效挂钩，对考核结果好、日常表现优秀的员工，可以适当给予奖励，而对于考核结果较差、日常工作表现不佳的员工，可以适当地给予一定的惩罚，从而带动这部分员工的工作积极性，进而营造和谐的工作氛围，促使员工提高自觉度，遵守相关制度，做好本职工作。
2.2完善财务管理制度
根据上文我们了解到，完善的企业财务管理制度是相关人员开展财务活动的重要保障。一般在这些制度明确以先，企业要制定完善的相关条例，以此来保证财务管理工作能做到有法可依[5]。而这些条例中主要包含生产经营、销售管理等方面的内容，充分考虑了企业所有可能发生的隐患等，与此同时。化工企业还要明确分工，让财务管理制度负责更多的职责，包括绩效考核、预算控制、财产保护、审批授权以及会计控制等，而一旦这些职责出现问题，就要采取合适的应对措施，做到及时地解决问题。此外，企业还应构建长效风险管控机制，站在长远利益的角度考虑，提前预防企业内部可能出现的风险隐患，确保自身的经济效益实现最大化。
2.3加大监督力度
一般来讲，企业的整体发展会受财务管理监督的影响。基于此，化工企业要做好管理人员的职责监督工作，并找出财务管理监督工作中的关键环节，让各部门之间形成一种相互制约的关系。同时化工企业还可以借助政府和相关机关的力量来实现社会监督，从而合理监控企业财务管理，并加大监控力度，这样才能合理评估企业制度的真实落实情况。同时要对实际情况展开有效分析，找出存在的各样问题，进而实施有针对性的解决策略，保证化工企业财务管理工作的有效落实。
2.4合理控制成本
我国化工企业的成本控制工作起步较晚，大多数的企业都未能建立起合完善的成本控制体系，这在一定程度上阻碍了相关部门实施成本控制工作。而健全成本控制体系有利于企业降低成本。在控制企业成本时，企业可以设置一定的目标成本，以此来控制企业的生产成本和销售成本。基于此，在控制这些成本前，要科学合理地分析经营成本，并进行实时监督，让企业实现利润的最大化。要带动相关工作人员进行业务培训，树立正确的管理理念。与此同时，企业还应找出并改善原有成本的控制工作的不足之处，从而建立起完善的成本控制体系，提高成本控制工作的效率，为财务管理工作奠定基础。
结束语
总而言之，企业的财务管理关乎企业利润的最大化，因此，在市场经济条件下，企业要想顺利运营，并获得长期稳定的发展，首先要做好财务管理工作，相关部门要对此给予充分的重视。要明确财务管理工作中存在的问题，努力找到问题的根源，并进行有针对性地解决。必要时采取更多的积极措施，强化相关工作人员的财务管理意识，构建更加完善的管理制度，加大成本控制力度，加强财务管理监督力度，全面提高化工企业的财务管理水平，从而为企业的稳定发展奠定良好基础。
参考文献
[1]张宏垟.新形势下煤化工企业财务管理的难点及对策探析[J].现代经济信息，2019，01：248.
[2]穆建军.煤化工企业财务管理若干问题及对策探讨[J].现代营销（学苑版），2012，08：137.
[3]司维刚.如何提高石油化工企业财务管理及内部控制水平[J].财会学习，2020，09：87+89.
[4]栾淞婷，臧泽华，赖纪云.化工企业财务风险管理存在的问题及对策分析[J].吉林化工学院学报，2018，3512：79-82.
[5]尹洁.化工企业财务管理现状及对策[J].商业经济，2019，16：98-99.
作者简介：程明，男，汉族，河南省鹤壁市人，职称：中级会计师。
关键词：财务管理;化工企业;策略
我国经济的发展速度越来越快，市场竞争也越发激烈，化工企业要想保持自身的竞争力，就要提高财务管理水平，从而有效应对市场风险，解决企业的资金问题。在科技迅猛发展的背景下，化工企业的财务管理工作又迎来了更大的挑战，以往的管理方式已经无法满足当前阶段的化工企业发展需求，并出现了一系列的财务问题。因此，企业要根据实际情况作出及时调整，提高财务管理水平。
1化工企业财务管理存在的问题
1.1财务管理意识较弱
当前阶段的很多企业都有轻管理、重效益的思想观念[1]。因此，这些企业缺乏正确认识，财务管理方式较为粗放，如在风险管理上，很多财务管理人员并没有较强的风险意识，甚至没有风险控制的概念。而由于化工企业涵盖的领域较广，因而在实际的生产过程中会受很多不确定因素的影响，如风险报警机制不够完善等，最终导致企业财产受损。此外，财务管理人员还存在不能有效认识合规制度的情况。而为了改善这种情况，相关人员在开展具体工作时，要严格遵守法律法规，保证内部业务的合法性，并且保证相关数据和信息的可靠性。但是，我国目前的企业财务管理普遍存在合规性较低的情况，并且有部分工作人员采取违规行为。以上都是急需相关部门解决的重要问题。
1.2制度不够完善
根据相关材料显示，目前我国很多化工企业都没有完善的管理制度，这导致企业的财务管理无法可依，容易导致企业财务管理流于形式，不能彻底地发挥其自身的作用[2]。而如果企业内部没有健全的制度作为支撑，负责财务管理的人员就会出现工作散漫以及懒惰等情况。其次，由于财务管理制度的不健全，企业内部的财务管理人员之间容易产生纠纷，这其中较为常见的就是因责任划分不够明确等问题而产生的纠纷。最后，由于相关管理制度不够健全，在一定程度上也影响着对资金的控制。如化工企业在原材料管理上不够严格，会直接引发企业资金周转问题，而大量的资金流失会对整个企业的财务安全造成严重威胁。
1.3监督机制不健全
健全的监督机制是各种管理工作能够顺利进行的重要前提[3]。据相关调查显示，财务管理人员在实际的工作中，会受到很多方面的因素的影响，如自然灾害因素、人为因素等。而在这些因素的影响下，相关管理人员很难严格落实各项相关工作，甚至会导致企业向不利趋势发展。我国化工企业一般都内设了审计部门，但是由于监督机制的不健全，导致审计部门无法有效发挥自身的功能和作用。此外，化工企业的财务管理无法随时做好跟踪检查工作，因此也就不能灵活地规避风险隐患。而这种现象出现的原因在于相关企业严重缺乏健全的财务监督体系，相关监督管理工作流于表面，根本不能发挥任何实质作用。
1.4缺乏良好的成本控制
企业对融资成本的控制在很大程度上影响着企业的融资和财务成本控制，而现阶段化工企业的实际融资需求已经发生变化，外部资本市场的融资方式已经无法满足新的融资需求。因此，很多化工企业都更新了融资手段，强化了内部融资。但是这种新的融资模式尚不成熟，仍然存在较多的问题，也为企业的融资带来了很多困扰，并影响着成本的控制。此外，由于企业内部原材料、用人、能源的价格不断上涨，又给企业的成本控制带来了较大的挑戰，逐渐增加了企业的借贷风险和经营风险。因此，企业要采取有效措施，合理控制财务成本。
2提高化工企业财务管理水平的应对策略
2.1树立良好的财务管理意识
从当前的情况来看，企业要强化财务管理人员对本职工作的重视力度，这可以说是解决企业财务问题的关键所在。企业可以借助官方平台合理开展相关宣传工作，促使财务管理人员提高的精细化工作理念。或者对新老员工进行定期培训，开展业务培训，主要针对企业内部控制好财务风险和做好风险预防等内容有关[4]。这种培训十分有必要，有利于以提升相关人员的业务能力，提高风险意识和风险预防能力。此外，化工企业还要完善考核制度，从而更高效地检查培训结果，同时将实际的考核结果与员工的技绩效挂钩，对考核结果好、日常表现优秀的员工，可以适当给予奖励，而对于考核结果较差、日常工作表现不佳的员工，可以适当地给予一定的惩罚，从而带动这部分员工的工作积极性，进而营造和谐的工作氛围，促使员工提高自觉度，遵守相关制度，做好本职工作。
2.2完善财务管理制度
根据上文我们了解到，完善的企业财务管理制度是相关人员开展财务活动的重要保障。一般在这些制度明确以先，企业要制定完善的相关条例，以此来保证财务管理工作能做到有法可依[5]。而这些条例中主要包含生产经营、销售管理等方面的内容，充分考虑了企业所有可能发生的隐患等，与此同时。化工企业还要明确分工，让财务管理制度负责更多的职责，包括绩效考核、预算控制、财产保护、审批授权以及会计控制等，而一旦这些职责出现问题，就要采取合适的应对措施，做到及时地解决问题。此外，企业还应构建长效风险管控机制，站在长远利益的角度考虑，提前预防企业内部可能出现的风险隐患，确保自身的经济效益实现最大化。
2.3加大监督力度
一般来讲，企业的整体发展会受财务管理监督的影响。基于此，化工企业要做好管理人员的职责监督工作，并找出财务管理监督工作中的关键环节，让各部门之间形成一种相互制约的关系。同时化工企业还可以借助政府和相关机关的力量来实现社会监督，从而合理监控企业财务管理，并加大监控力度，这样才能合理评估企业制度的真实落实情况。同时要对实际情况展开有效分析，找出存在的各样问题，进而实施有针对性的解决策略，保证化工企业财务管理工作的有效落实。
2.4合理控制成本
我国化工企业的成本控制工作起步较晚，大多数的企业都未能建立起合完善的成本控制体系，这在一定程度上阻碍了相关部门实施成本控制工作。而健全成本控制体系有利于企业降低成本。在控制企业成本时，企业可以设置一定的目标成本，以此来控制企业的生产成本和销售成本。基于此，在控制这些成本前，要科学合理地分析经营成本，并进行实时监督，让企业实现利润的最大化。要带动相关工作人员进行业务培训，树立正确的管理理念。与此同时，企业还应找出并改善原有成本的控制工作的不足之处，从而建立起完善的成本控制体系，提高成本控制工作的效率，为财务管理工作奠定基础。
结束语
总而言之，企业的财务管理关乎企业利润的最大化，因此，在市场经济条件下，企业要想顺利运营，并获得长期稳定的发展，首先要做好财务管理工作，相关部门要对此给予充分的重视。要明确财务管理工作中存在的问题，努力找到问题的根源，并进行有针对性地解决。必要时采取更多的积极措施，强化相关工作人员的财务管理意识，构建更加完善的管理制度，加大成本控制力度，加强财务管理监督力度，全面提高化工企业的财务管理水平，从而为企业的稳定发展奠定良好基础。
参考文献
[1]张宏垟.新形势下煤化工企业财务管理的难点及对策探析[J].现代经济信息，2019，01：248.
[2]穆建军.煤化工企业财务管理若干问题及对策探讨[J].现代营销（学苑版），2012，08：137.
[3]司维刚.如何提高石油化工企业财务管理及内部控制水平[J].财会学习，2020，09：87+89.
[4]栾淞婷，臧泽华，赖纪云.化工企业财务风险管理存在的问题及对策分析[J].吉林化工学院学报，2018，3512：79-82.
[5]尹洁.化工企业财务管理现状及对策[J].商业经济，2019，16：98-99.
作者简介：程明，男，汉族，河南省鹤壁市人，职称：中级会计师。