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摘要：世界当前经济发展与能源发展密切相关，随着当前我国陆地油气开发的饱和，人们开始开采海洋当中的油气资源。海洋工程产业最主要的就是提供海洋油气开采主要设备，其中主要存在的问题就是项目交付以及资金投入。本文主要在分析项目计划管理理论以及策略的基础上，进一步探索项目计划管理以及策略在海洋工程中的应用可行性，并建立了成套管理方法，为我国海洋工程项目开发提供理论支撑。
关键词：项目计划管理理论;策略;海洋工程
引言：
当前，我国海洋工程开发活动越来越频繁，其中的项目管理工作的重要性也越来越突显，计划管理是项目控制中最重要的环节，人们对计划管理也越来越重视。项目的计划管理可分为狭义和广义两方面，其中广义计划管理包括项目整体所耗费的时间、费用和人力资源等等;狭义计划管理则是本文所要分析的主体方向。
一、项目计划管理理论以及策略
（一）构建工作分解结构
为了能够让相关管理人员更好完成工作，项目计划一般都是由几个部分组成的，按照制定的规则划分，最后所组成的部分小单元就是项目的工作包。项目工作包被广泛认为是最底层的分解构成，因此，工期的估算以及成本的预算都是在工作包层面进行的。依据工作分解以来，长期的工作经验，其时间的整体周期主要是考虑项目复杂程度以及项目规模大小，尽量依照80小时法则，项目的管理成本如果过高，或者过低，都是会影响到计划管理的整体划分结果[1]。
（二）任务定义及清单制作
管理人员即使会把每一个项目都分化在每个工作包当中的最小单元，也是会产生一些工作颗粒度的改变，这主要是由于每一个项目开展都是动态的。例如，在项目刚开始的时期以及项目正式施工所对应的WBS分解程度来讲，项目初期阶段最多也只能够分解里程碑，但是一旦项目正式开展，那么WBS就会处于工作包的底层。任务清单的整体制作，通俗来说就是把项目所有周期中的工作量按照任务标志和任务详细过程设置在清单当中，变成一种清晰化的表达，项目的对应资源和规定日常都会受到内部以及外部的制约因素，任务清单的属性就可以表达出来。
（三）排列任务顺序
在项目清单当中，每一项任务的排列顺序以及相应的逻辑关系记录都可以称之为排列任务顺序工作。根据网络当中的计划图可以清楚地分析，在一个项目开始或者结束的时候，这个过程当中所有的任务都存在紧前工作或是紧后工作，紧前關系更好的确定工作任务进行的前后顺序是怎样的规律，并且是计划管理过程当中最常用的一种方式[2]。
（四）任务资源估算
在项目工作的任务中，每一种类的资源都是需要通过工作任务具体需求来判定的，其中最常用的两种方法就是专家判断法以及备选方案分析法。专家判断就是当一个工作任务其中的资源数量处于不确定的状态时，根据以往的经验数据判断，这些经验数据一般都是行业当中的高水平专家进行预判的。备选方案的分析，从字面意思上理解就可以，当一个任务出现了好几种的解决方案，就可以在正式工作前，提供参考的依据，通过对比分析，选择最为合理的解决方案。
（五）任务工期结算
任务工期结算就是将资源估算之后的结果和单项工作任务进行过程中，所需要的时间估算。一般情况下所使用到的估算方式分为类比估算法和参数估算法，具体的估算方式是比较简单化的，只需要对于重点前提掌握好，其中的工作范围及所需资源要尽量的分析、查询清楚。
（六）制定计划的进度
根据目前的交付成果和WBS、任务顺序排列、任务资源估算等等，编制一个完整化的进度条例，有两种分析方法：进度网络的分析方法、关键路径法。
二、计划管理在海洋工程当中的应用
（一）构建案例项目
案例项目都是由EPC总承包的，其中包括了项目设计以及采购工作等任务，不同施工方式都有着不同的分解方式，举一个比较普遍的施工方法，那就是第一层次的分解，要将每一步的设计、采购都作为工作对象，半潜式的钻井平台工作也需要开展分解。在第一层次的分解工作当中，第一步要做的就是把每个项目的节点部分开展相应的二次分解，因为每个节点都是能够通过之后各个节点，所以就省去了下一步需要的分解工作。在第三层次当中，WBS设计的部分要严格的依据传统化设计流程进行[3]。
（二）确认任务量清单
因为每一个任务中的专业WBS，是需要确定任务量清单工作的，这样的方式能够更好地保证任务量清单是专业化的，并且符合百分之百的原则，一旦任务清单确认之后，就等于项目计划的制定工作已经处于完善阶段。WBS能够把工作包划分的非常清楚，同时任务清单当中所对应的WBS也都有自身的任务清单列表，这对于设计工作者来说，清单也可以当作施工当中的图纸进行使用。
三、结束语
通过对深水半潜式的钻井项目深入分析，海洋工程项目计划制定的理论以及策略、任务的定义和制作清单的建立，都具有非常重要的借鉴意义。
参考文献：
[1]刘学.加强精准监督挺起高质量发展“脊梁”——昌乐县人大常委会依法推动政府重点投资项目建设侧记[J].山东人大工作，2021，05：36-37.
[2]程智博，吴艳华，郑金子，赵正阳.高速铁路更新改造与大修整治项目计划管理系统研究与实现[J].铁路计算机应用，2020，2902：1-5.
[3]鲍喜，王绍武，田雨，张海超，张洁，冯辰虎，潘凯元，罗帅.基于风险定位与防范的审计计划管理改进研究[J].中国内部审计，2020，09：13-20.
关键词：项目计划管理理论;策略;海洋工程
引言：
当前，我国海洋工程开发活动越来越频繁，其中的项目管理工作的重要性也越来越突显，计划管理是项目控制中最重要的环节，人们对计划管理也越来越重视。项目的计划管理可分为狭义和广义两方面，其中广义计划管理包括项目整体所耗费的时间、费用和人力资源等等;狭义计划管理则是本文所要分析的主体方向。
一、项目计划管理理论以及策略
（一）构建工作分解结构
为了能够让相关管理人员更好完成工作，项目计划一般都是由几个部分组成的，按照制定的规则划分，最后所组成的部分小单元就是项目的工作包。项目工作包被广泛认为是最底层的分解构成，因此，工期的估算以及成本的预算都是在工作包层面进行的。依据工作分解以来，长期的工作经验，其时间的整体周期主要是考虑项目复杂程度以及项目规模大小，尽量依照80小时法则，项目的管理成本如果过高，或者过低，都是会影响到计划管理的整体划分结果[1]。
（二）任务定义及清单制作
管理人员即使会把每一个项目都分化在每个工作包当中的最小单元，也是会产生一些工作颗粒度的改变，这主要是由于每一个项目开展都是动态的。例如，在项目刚开始的时期以及项目正式施工所对应的WBS分解程度来讲，项目初期阶段最多也只能够分解里程碑，但是一旦项目正式开展，那么WBS就会处于工作包的底层。任务清单的整体制作，通俗来说就是把项目所有周期中的工作量按照任务标志和任务详细过程设置在清单当中，变成一种清晰化的表达，项目的对应资源和规定日常都会受到内部以及外部的制约因素，任务清单的属性就可以表达出来。
（三）排列任务顺序
在项目清单当中，每一项任务的排列顺序以及相应的逻辑关系记录都可以称之为排列任务顺序工作。根据网络当中的计划图可以清楚地分析，在一个项目开始或者结束的时候，这个过程当中所有的任务都存在紧前工作或是紧后工作，紧前關系更好的确定工作任务进行的前后顺序是怎样的规律，并且是计划管理过程当中最常用的一种方式[2]。
（四）任务资源估算
在项目工作的任务中，每一种类的资源都是需要通过工作任务具体需求来判定的，其中最常用的两种方法就是专家判断法以及备选方案分析法。专家判断就是当一个工作任务其中的资源数量处于不确定的状态时，根据以往的经验数据判断，这些经验数据一般都是行业当中的高水平专家进行预判的。备选方案的分析，从字面意思上理解就可以，当一个任务出现了好几种的解决方案，就可以在正式工作前，提供参考的依据，通过对比分析，选择最为合理的解决方案。
（五）任务工期结算
任务工期结算就是将资源估算之后的结果和单项工作任务进行过程中，所需要的时间估算。一般情况下所使用到的估算方式分为类比估算法和参数估算法，具体的估算方式是比较简单化的，只需要对于重点前提掌握好，其中的工作范围及所需资源要尽量的分析、查询清楚。
（六）制定计划的进度
根据目前的交付成果和WBS、任务顺序排列、任务资源估算等等，编制一个完整化的进度条例，有两种分析方法：进度网络的分析方法、关键路径法。
二、计划管理在海洋工程当中的应用
（一）构建案例项目
案例项目都是由EPC总承包的，其中包括了项目设计以及采购工作等任务，不同施工方式都有着不同的分解方式，举一个比较普遍的施工方法，那就是第一层次的分解，要将每一步的设计、采购都作为工作对象，半潜式的钻井平台工作也需要开展分解。在第一层次的分解工作当中，第一步要做的就是把每个项目的节点部分开展相应的二次分解，因为每个节点都是能够通过之后各个节点，所以就省去了下一步需要的分解工作。在第三层次当中，WBS设计的部分要严格的依据传统化设计流程进行[3]。
（二）确认任务量清单
因为每一个任务中的专业WBS，是需要确定任务量清单工作的，这样的方式能够更好地保证任务量清单是专业化的，并且符合百分之百的原则，一旦任务清单确认之后，就等于项目计划的制定工作已经处于完善阶段。WBS能够把工作包划分的非常清楚，同时任务清单当中所对应的WBS也都有自身的任务清单列表，这对于设计工作者来说，清单也可以当作施工当中的图纸进行使用。
三、结束语
通过对深水半潜式的钻井项目深入分析，海洋工程项目计划制定的理论以及策略、任务的定义和制作清单的建立，都具有非常重要的借鉴意义。
参考文献：
[1]刘学.加强精准监督挺起高质量发展“脊梁”——昌乐县人大常委会依法推动政府重点投资项目建设侧记[J].山东人大工作，2021，05：36-37.
[2]程智博，吴艳华，郑金子，赵正阳.高速铁路更新改造与大修整治项目计划管理系统研究与实现[J].铁路计算机应用，2020，2902：1-5.
[3]鲍喜，王绍武，田雨，张海超，张洁，冯辰虎，潘凯元，罗帅.基于风险定位与防范的审计计划管理改进研究[J].中国内部审计，2020，09：13-20.