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摘要：公路工程建设是我国经济社会发展的重要基础，其建设品质的高低将对城市的发展有着巨大的影響。近年来，我国的公路工程建设取得了举世瞩目的成就，为国民经济和社会发展以及人民群众的安全便捷出行做出了贡献。经济管理是公路工程建设不可或缺的一项重要工作，培育一支高素质的公路施工队伍，是加强公路工程建设资金管理的重要保障。
关键词：公路施工单位;经济管理;重要性;风险对策
1 公路施工单位进行经济管理的重要性
随着我国社会经济的高速发展，各个行业领域中的市场竞争也变得越来越激烈，对于我国现代化的建设以及经济管理工作来说，这是一个不小的挑战。自改革开放至今，我国的公路的大量兴建，极大地促进了我国公路事业的发展，促进了社会经济的发展。当前，公路基础设施建设已经成为资金密集程度集中的行业，是现代化公路建设水平的代表和体现，对其实施经济管理体制建设是适应其大量资金优化的需要，具有重要的现实意义。
公路工程施工过程中，进行合理有效的经济管理，优化利用各类资源，提升公路工程管理的整体效果，保证公路施工单位经济管理的经济效益，增强其市场竞争力，实现经济效益的不断提升。
2 公路施工单位经济管理存在的风险
2.1 环境风险
环境风险主要可以从自然环境风险、社会环境风险等视角展开，公路施工自然环境包含施工地段的周边环境、水文、地质、气象等。需要施工团队对道路环境进行实地考察，应针对各种可能出现的情况制定预案，并且针对施工的各个环节进行工程量的预算、工程费用的计算、施工时间的预测，以及在施工环节过程可能面临的各种风险，这都需要优良的施工团队完成，才可降低各个方面的风险。社会环境包括当地经济状况、当地劳动力市场环境、当地建筑市场环境、国家施工政策等。社会风险主要随市场经济的发展态势和国家政策的变化而改变。在施工中，宏观经济发挥重要作用，影响项目资金的投入情况，所以施工单位应该以国家发展需要为指导，响应国家号召，保证经济管理与国家政策要求的契合度，提高公路建设的社会效益。此外，还应该密切关注市场走向，提高风险管理意识，保障公路施工的经济效益。
2.2 融资风险
近些年以来，在公路施工单位经济管理工作中，存在着非常多的不确定因素，激励的市场竞争环境，公路施工单位自身的管理能力以及市场波动情况等等。这主要可以分为外因性融资风险、内因性融资风险。对外，公路施工单位面临的是社会市场的竞争;对内，企业需要不断从内部出发，改善提升单位经济管理的内部控制与建设。因此，在实际管理期间，施工单位需要对融资机制不断的进行完善与管理，针对融资风险提出有效的防控方案，以便降低工程的融资风险。
2.3 合同风险
公路施工单位在签订合同的时候是存在一定的风险的，比如项目分包合同风险、项目承包合同风险等等。业主与施工企业在签订合同的过程中，需要对合同内容进行细致审核，逐一落实各项合同内容，避免施工完成后分歧的出现，降低各类安全隐患发生率。另外，在某种情况下一些比较隐蔽的风险并没有在合同中明确用文字标识出来，造成在合同中施工企业需要盲目承担责任风险。
3 公路施工单位经济管理风险的应对策略
3.1 完善施工单位的财务管理体系
对于公路施工单位来说，完善的管理体系是保证施工管理工作顺利开展的基础，为此，施工单位要以国家政策和法律法规为基础进行财务管理体系的制定，保证财务管理体系准确、规范、严谨。例如，在施工中出现中饱私囊的情况，既影响公路的建设质量，又增加了资金投入。这时应该统筹兼顾，制定完善的财务监管制度，加强对物资的管理力度，派遣专人进行采购与管理，把责任落实到个人;鼓励各部门互相监督，保障材料物资的利用率;明确财务管理目标，从全局出发对工程进行重点把控，明确工程的时间、进度、施工的重难点等要素，合理分配资金，优化配置资源;细化财务管理的评价标准，从制度入手制定新的经济管理评价体系，利用绩效模式，提升施工人员的积极性。在对工程的施工进度、难度与规模进行综合考虑的基础上分配公路工程的建设资金，按性质进行分类，并且针对不同的施工项目及项目的各个阶段进行财务的监管，从而更好地完善财务监督管理体系。
3.2 提升经济管理重视程度
公路施工单位在进行经济管理工作时，必须要全面提升经济管理的重视程度，并基于经济管理变化的情况，公路建设经济管理的需求等展开工作。首先，公路施工单位经济管理的领导人需要清醒的认识到当今经济管理的变化及公路建设经济管理的重要性，加强相关部门的监督与管理，并且在单位内部制定绩效评价的管理系统，以便及时掌握相关领导人及工程负责人的工作动态，提高工作的执行力度并提高经济管理的效率。公路施工单位经济管理过程中，需要对相关的建设指标，采购过程等加以管理。采购期间，需要严格按照采购计划书、采购预算等展开审核工作中，严格执行施工过程中各项管理制度，避免施工企业资源浪费问题的发生，降低公路工程造价的成本。
3.3 提高规避风险的能力
公路施工单位在经济管理的过程中是需要解决各种各样的风险的。首先施工单位在经济管理中应该树立风险意识，对建设问题做出正确预判。另外，在实际的管理工作当中，相关人员还需要提前对公路施工中可能出现的问题进行风险评估，以便于对工程进行全面把控，有针对性地制定解决方案，降低单位的经济损失。
4 结束语
综上所述，在当前的时代背景之下，公路施工单位应该不断优化自身的经济管理的水平，并在保障单位基本运营的基础上，通过强化内部人员对经济管理的认可度、提高规避风险能力等方面提高公路施工单位经济管理的效果。优化公路施工单位经济管理工作，不仅能够提升施工单位的经济效益，还有助于施工单位经济成本的节约和风险控制。
参考文献
[1]李睿.公路工程经济管理中出现的问题与改进对策[J].山西农经，2017（22）：98-99.
[2]秦勇.公路施工单位经济管理的重要性分析及风险对策[J].市场观察，2020（09）：84.
关键词：公路施工单位;经济管理;重要性;风险对策
1 公路施工单位进行经济管理的重要性
随着我国社会经济的高速发展，各个行业领域中的市场竞争也变得越来越激烈，对于我国现代化的建设以及经济管理工作来说，这是一个不小的挑战。自改革开放至今，我国的公路的大量兴建，极大地促进了我国公路事业的发展，促进了社会经济的发展。当前，公路基础设施建设已经成为资金密集程度集中的行业，是现代化公路建设水平的代表和体现，对其实施经济管理体制建设是适应其大量资金优化的需要，具有重要的现实意义。
公路工程施工过程中，进行合理有效的经济管理，优化利用各类资源，提升公路工程管理的整体效果，保证公路施工单位经济管理的经济效益，增强其市场竞争力，实现经济效益的不断提升。
2 公路施工单位经济管理存在的风险
2.1 环境风险
环境风险主要可以从自然环境风险、社会环境风险等视角展开，公路施工自然环境包含施工地段的周边环境、水文、地质、气象等。需要施工团队对道路环境进行实地考察，应针对各种可能出现的情况制定预案，并且针对施工的各个环节进行工程量的预算、工程费用的计算、施工时间的预测，以及在施工环节过程可能面临的各种风险，这都需要优良的施工团队完成，才可降低各个方面的风险。社会环境包括当地经济状况、当地劳动力市场环境、当地建筑市场环境、国家施工政策等。社会风险主要随市场经济的发展态势和国家政策的变化而改变。在施工中，宏观经济发挥重要作用，影响项目资金的投入情况，所以施工单位应该以国家发展需要为指导，响应国家号召，保证经济管理与国家政策要求的契合度，提高公路建设的社会效益。此外，还应该密切关注市场走向，提高风险管理意识，保障公路施工的经济效益。
2.2 融资风险
近些年以来，在公路施工单位经济管理工作中，存在着非常多的不确定因素，激励的市场竞争环境，公路施工单位自身的管理能力以及市场波动情况等等。这主要可以分为外因性融资风险、内因性融资风险。对外，公路施工单位面临的是社会市场的竞争;对内，企业需要不断从内部出发，改善提升单位经济管理的内部控制与建设。因此，在实际管理期间，施工单位需要对融资机制不断的进行完善与管理，针对融资风险提出有效的防控方案，以便降低工程的融资风险。
2.3 合同风险
公路施工单位在签订合同的时候是存在一定的风险的，比如项目分包合同风险、项目承包合同风险等等。业主与施工企业在签订合同的过程中，需要对合同内容进行细致审核，逐一落实各项合同内容，避免施工完成后分歧的出现，降低各类安全隐患发生率。另外，在某种情况下一些比较隐蔽的风险并没有在合同中明确用文字标识出来，造成在合同中施工企业需要盲目承担责任风险。
3 公路施工单位经济管理风险的应对策略
3.1 完善施工单位的财务管理体系
对于公路施工单位来说，完善的管理体系是保证施工管理工作顺利开展的基础，为此，施工单位要以国家政策和法律法规为基础进行财务管理体系的制定，保证财务管理体系准确、规范、严谨。例如，在施工中出现中饱私囊的情况，既影响公路的建设质量，又增加了资金投入。这时应该统筹兼顾，制定完善的财务监管制度，加强对物资的管理力度，派遣专人进行采购与管理，把责任落实到个人;鼓励各部门互相监督，保障材料物资的利用率;明确财务管理目标，从全局出发对工程进行重点把控，明确工程的时间、进度、施工的重难点等要素，合理分配资金，优化配置资源;细化财务管理的评价标准，从制度入手制定新的经济管理评价体系，利用绩效模式，提升施工人员的积极性。在对工程的施工进度、难度与规模进行综合考虑的基础上分配公路工程的建设资金，按性质进行分类，并且针对不同的施工项目及项目的各个阶段进行财务的监管，从而更好地完善财务监督管理体系。
3.2 提升经济管理重视程度
公路施工单位在进行经济管理工作时，必须要全面提升经济管理的重视程度，并基于经济管理变化的情况，公路建设经济管理的需求等展开工作。首先，公路施工单位经济管理的领导人需要清醒的认识到当今经济管理的变化及公路建设经济管理的重要性，加强相关部门的监督与管理，并且在单位内部制定绩效评价的管理系统，以便及时掌握相关领导人及工程负责人的工作动态，提高工作的执行力度并提高经济管理的效率。公路施工单位经济管理过程中，需要对相关的建设指标，采购过程等加以管理。采购期间，需要严格按照采购计划书、采购预算等展开审核工作中，严格执行施工过程中各项管理制度，避免施工企业资源浪费问题的发生，降低公路工程造价的成本。
3.3 提高规避风险的能力
公路施工单位在经济管理的过程中是需要解决各种各样的风险的。首先施工单位在经济管理中应该树立风险意识，对建设问题做出正确预判。另外，在实际的管理工作当中，相关人员还需要提前对公路施工中可能出现的问题进行风险评估，以便于对工程进行全面把控，有针对性地制定解决方案，降低单位的经济损失。
4 结束语
综上所述，在当前的时代背景之下，公路施工单位应该不断优化自身的经济管理的水平，并在保障单位基本运营的基础上，通过强化内部人员对经济管理的认可度、提高规避风险能力等方面提高公路施工单位经济管理的效果。优化公路施工单位经济管理工作，不仅能够提升施工单位的经济效益，还有助于施工单位经济成本的节约和风险控制。
参考文献
[1]李睿.公路工程经济管理中出现的问题与改进对策[J].山西农经，2017（22）：98-99.
[2]秦勇.公路施工单位经济管理的重要性分析及风险对策[J].市场观察，2020（09）：84.