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把自己“卖”给雅鹿的顾迎化深知要实现从“创业”到“守成”的历史使命，最重要的是一份“更平稳的企业家精神。”
第一次见顾迎化是在一次羽绒服面料洽商会上，她穿梭在嘈杂的现场独自一人浏览着一家家企业的展台，神情淡定并心无旁骛。
第二次见顾迎化是在羽绒服设计大赛的现场，她坐在闪光灯辐射不到的阴影处审视着一件件参赛作品，目光犀利，投射出专业买手般的挑剔。
第三次见顾迎化是在羽绒面料论坛上，她作为嘉宾在台上侃侃而谈，主题是“羽绒服面料流行趋势的研究和预测”，旁征博引，内容充实。而这一次她是带着苏州雅鹿控股股份有限公司副总经理的身份走进笔者的视线，恍然让前两次偶遇叠加在心头的问号有了最直接的答案。
一切都是历练
接连三次的不期而遇，顾迎化给人留下的最强烈的印象便是那双始终投射着坚定目光的大眼睛，那双眼睛仿佛有种洞射人心的力量，让你无法不直视。与她交谈你毫不费力，因为她言语干练，逻辑清晰，字字中的。透过她，你仿佛可以看到雅鹿的每一条生产线，每一个车间，每一个门店；透过她，你仿佛可以感受到雅鹿——这个拥有40年历史的品牌的力量以及其背后的掌舵人——董事长顾振华的力量，而这个人正是他的父亲。
雅鹿创建于1972年，从一家村办企业起家，当时的中国，私营经济还没有成型，整个国家还处在一种计划经济的思维模式当中，文革还没有结束，计划生育是首抓的头等国策，村子里的人解决的是温饱问题，没见过汽车，没看过电影，红旗拿在手上的感觉是滚烫的，雅鹿也在一步步摸黑前进。当时的顾迎化还没有出生。
1978年，十一届三中全会召开，改革开放的大幕正式拉开，国家提出把全党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来。顾迎化正是在那一年出生的。当时父亲顾振华深刻的感受到国家的变化，对于即将到来的时代充满期待，于是给自己的女儿起名“迎化”，寓意“迎接现代化”。
应该说顾迎化的成长过程是和雅鹿同步前行的，按照大众的思维逻辑，成人后进入企业工作似乎是顺理成章的人生轨迹，而且在她青少年成长的十几年里，雅鹿也在顾振华的带领下从一个从事生产加工的服装厂发展成为了拥有自己品牌的民营服装企业。应该说，在顾迎化面临人生十字路口的抉择时，经商或者学习企业管理等经济管理类专业都是一条比较合理的路。而且，顾迎化是顾振华的独女，家族责任也是必须面对的隐形的压力。但是，人生其实没有那么多的“应该”，在高考报考志愿时顾迎化选择了上海第二军医大学，药学专业。
选择“药学专业”也并非顾迎化一时兴起的年少冲动，其实在雅鹿这个服装品牌的背后存在着一个医药世家。“我爷爷是做药材的，家里每一代人都会有一些学习药学”顾迎化说，“而且我毕业后也是在一家国营制药厂做采购的工作，这些都为我现在的工作积累了经验和见识。”在顾迎化看来，学什么专业对于人生来说只是一个阶段的选择，“所有的经历都是人生的历练”，她非常坦然的说道。
大学毕业后顾迎化又利用工作业余时间参加了复旦大学组织的财务管理培训班，而这期间雅鹿也经历着飞速发展的黄金期，“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国500最佳价值品牌”、“中国最具影响力品牌”、“全国纺织和谐企业建设先进单位”、“江苏省文明单位”等一个个光环，一项项荣誉纷至沓来。2003年，雅鹿开始进军化纤行业并涉足房地产业、金融业，开始向全产业链、多业务综合的大集团企业集群挺进。雅鹿的快速发展对优秀人才极其渴求，终于在2005年顾迎化回到了这个和自己一起长大的企业，开始了自己和雅鹿共荣辱的事业生涯。
褪下戎装华丽蜕变
回到雅鹿的顾迎化负责采购和物流，一开始也是从基层干起，一步一步熟悉公司业务，她需要完成从药材选购到服装面辅料选购的转变，需要完成从一名军人到地方民营企业员工的转变。应该说从制药厂到服装厂，工作业务上的变化对顾迎化来说只是不同内容相同规则的过度，还算是有相通之处，但是脱下军装，身份的转变对于一个曾经穿过军装的人来说确实需要足够的勇气，“不舍总归是有的，但是也没有办法，许多事情就是这样。”
对于过去顾迎化似乎来不及去总结和感慨，因为等待她的是雅鹿、雅鹿&、自由自在、蓝冰、百芙伦、奥洛威共六大服装品牌的面辅料采购工作以及信息化的物流管理。她说做企业要“精打细算，把每一分钱都用到刀刃上，采购是一件非常挑战人能力的工作，不但需要涉猎多方面的相关知识，还要积累谈判经验，要拿捏住什么话该什么时候说，若是把握不好时机，同样的话起到的效果就会大打折扣”。
“现在以及未来一段时期都将是‘物联网’的时代，服装企业如何把握时代机遇，跟上时代步伐都是需要思考的问题，比如电子商务如何实现陕速反应，双十一促销如果你预计会来20万人，结果出乎意料来了100万，那么你从售前、到配货、到物流、到售后应该如何快速调整和应对？这些都需要解决。”看着眼前的人字字珠玑，你不得不感叹“巾帼不让须眉”！
“事业是女人实现自身价值的必要载体，女人要想像男人一样充分展示自己的才能，实现自己的理想和抱负，从而贡献于社会，这些都取决于女人能否在事业上取得比男人更出色的业绩”。
顾迎化在雅鹿工作的几年正是雅鹿品牌发展的黄金时期，她通过自己的努力为企业的发展起到了关键的推动作用，无疑对于雅鹿来说有了她是幸运的，而她也彻底的将自己的事业版图融入了雅鹿的蓝图中。近十年的商界打拼，让她无论是从个人修为、职业习惯、还是管理水平、人际关系、承受压力的能力等方面都经受了锻炼。“这个期间从不会到会，从不精通到精通，在前辈们的鼓励与鞭策下虽历尽困难重重，但现在看来都是不可复制的宝贵财富。”
当记者再次问道如果没有回到雅鹿，自己又会怎样时？顾迎化直接了当的说道：“这个问题我从没有去想过，也没有时间去想，现在的我只专注于需要学习和涉猎的知识和领域，不太会心生旁骛。”就是这样孤注一掷的性格特色让一个原本应该穿着军装，领着国家工资的国企员工蜕变为一名时刻忙碌的民营服装企业的管理阶层。“我就是这样，认准了一件事就会竭尽全力把它做到完美。” 从“创业”到“守成”
顾迎化身上力求完美、坚韧不屈的性格基因毫无疑问是得益于父亲顾振华，在顾振华带领下的雅鹿集团，经过40年坚持不懈的开拓，现今已经发展拥有羽绒服、休闲服、西服等六大专业生产基地，集研发、生产、销售和自营进出口贸易于一体的全国服装行业龙头企业，拥有遍布全国的51个销售分公司、3000余家专卖店，员工7510名，年生产能力达2000万件（套），销售总额30亿元，品牌价值达90.78亿元的行业领跑者。
面对父辈打拼下的成绩斐然的家业，顾迎化说：“父亲经常自嘲把自己‘卖给了雅鹿’，‘卖给了和自己一起干事业的人”’，一个“卖”字，蕴含了多少酸甜苦辣。如今她也要将自己卖给雅鹿，卖给和她一起干事业的人，可是面对新时期下企业发展的个人使命，顾迎化有着自己的认识：“继任者，需要实现从创业家精神到企业家精神的转变，家大业大，继任者最大的责任是‘守成’，这是企业继任者和创业者很大的不同。”
对于未来有可能会负责更多的企业事务，顾迎化表示“自然会倍感压力，这种压力来自方方面面对自己的关注与期待，更来自内心深处自我的要求与目标，但是压力也是动力，压力越大动力越足，我喜欢这样的挑战。相比父辈，我们现在所处的经济环境更开放，成功的机会也更多，关键是把心态摆正，脚踏实地，戒慎于细微之处，还要经得起诱惑，专注于长远的目标。”
父亲眼中的顾迎化是一个善良孝顺，做事踏实认真，能吃苦，有韧劲，不惧困难让其骄傲的女儿，而顾迎化说：“这些做人和做事的品质其实正是父亲给予我的最大财富。父亲视事业为生命，具有强烈的家国情怀。父亲经常讲的一句话是‘雅鹿品牌属于全社会，每个雅鹿人必须为社会尽责’，父亲这几十年的奋斗目标一直没变，他要把雅鹿这一民族品牌打造成最具国际影响力的世界品牌。他在经营企业的同时也在经营着自己充实而丰富的人生，使自己的人生价值得以最大化。”
“现在自己的工作比起父亲当年的艰苦条件，当然有许多优势，无论是在资金支持、人脉资源以及经验积累都会得到许多来自长辈的帮助。但是面对错综复杂的关系和矛盾时还是缺少父辈那种果断大气的决策力，自己还需要磨练，拥有一种更平稳的企业家精神。”顾迎化说道。
对于未来，顾迎化有着清晰的规划，“希望自己能够努力成为企业的精神领袖，对内统一企业的价值观、影响员工的思维和行为、引领企业的发展、推动企业的变革；对外，以个人魅力强化企业的品牌，并通过自身向社会大众展现企业文化和企业的价值观。雅鹿集团也将加快战略转型，以雅鹿品牌为龙头，全方位发展，努力推进制造业品牌向前后衍生的系列化产业发展，努力打造具有国际竞争力的一流企业集团，实现雅鹿品牌再一次跨越式发展，以更优异的业绩回报社会。”
第一次见顾迎化是在一次羽绒服面料洽商会上，她穿梭在嘈杂的现场独自一人浏览着一家家企业的展台，神情淡定并心无旁骛。
第二次见顾迎化是在羽绒服设计大赛的现场，她坐在闪光灯辐射不到的阴影处审视着一件件参赛作品，目光犀利，投射出专业买手般的挑剔。
第三次见顾迎化是在羽绒面料论坛上，她作为嘉宾在台上侃侃而谈，主题是“羽绒服面料流行趋势的研究和预测”，旁征博引，内容充实。而这一次她是带着苏州雅鹿控股股份有限公司副总经理的身份走进笔者的视线，恍然让前两次偶遇叠加在心头的问号有了最直接的答案。
一切都是历练
接连三次的不期而遇，顾迎化给人留下的最强烈的印象便是那双始终投射着坚定目光的大眼睛，那双眼睛仿佛有种洞射人心的力量，让你无法不直视。与她交谈你毫不费力，因为她言语干练，逻辑清晰，字字中的。透过她，你仿佛可以看到雅鹿的每一条生产线，每一个车间，每一个门店；透过她，你仿佛可以感受到雅鹿——这个拥有40年历史的品牌的力量以及其背后的掌舵人——董事长顾振华的力量，而这个人正是他的父亲。
雅鹿创建于1972年，从一家村办企业起家，当时的中国，私营经济还没有成型，整个国家还处在一种计划经济的思维模式当中，文革还没有结束，计划生育是首抓的头等国策，村子里的人解决的是温饱问题，没见过汽车，没看过电影，红旗拿在手上的感觉是滚烫的，雅鹿也在一步步摸黑前进。当时的顾迎化还没有出生。
1978年，十一届三中全会召开，改革开放的大幕正式拉开，国家提出把全党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来。顾迎化正是在那一年出生的。当时父亲顾振华深刻的感受到国家的变化，对于即将到来的时代充满期待，于是给自己的女儿起名“迎化”，寓意“迎接现代化”。
应该说顾迎化的成长过程是和雅鹿同步前行的，按照大众的思维逻辑，成人后进入企业工作似乎是顺理成章的人生轨迹，而且在她青少年成长的十几年里，雅鹿也在顾振华的带领下从一个从事生产加工的服装厂发展成为了拥有自己品牌的民营服装企业。应该说，在顾迎化面临人生十字路口的抉择时，经商或者学习企业管理等经济管理类专业都是一条比较合理的路。而且，顾迎化是顾振华的独女，家族责任也是必须面对的隐形的压力。但是，人生其实没有那么多的“应该”，在高考报考志愿时顾迎化选择了上海第二军医大学，药学专业。
选择“药学专业”也并非顾迎化一时兴起的年少冲动，其实在雅鹿这个服装品牌的背后存在着一个医药世家。“我爷爷是做药材的，家里每一代人都会有一些学习药学”顾迎化说，“而且我毕业后也是在一家国营制药厂做采购的工作，这些都为我现在的工作积累了经验和见识。”在顾迎化看来，学什么专业对于人生来说只是一个阶段的选择，“所有的经历都是人生的历练”，她非常坦然的说道。
大学毕业后顾迎化又利用工作业余时间参加了复旦大学组织的财务管理培训班，而这期间雅鹿也经历着飞速发展的黄金期，“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国500最佳价值品牌”、“中国最具影响力品牌”、“全国纺织和谐企业建设先进单位”、“江苏省文明单位”等一个个光环，一项项荣誉纷至沓来。2003年，雅鹿开始进军化纤行业并涉足房地产业、金融业，开始向全产业链、多业务综合的大集团企业集群挺进。雅鹿的快速发展对优秀人才极其渴求，终于在2005年顾迎化回到了这个和自己一起长大的企业，开始了自己和雅鹿共荣辱的事业生涯。
褪下戎装华丽蜕变
回到雅鹿的顾迎化负责采购和物流，一开始也是从基层干起，一步一步熟悉公司业务，她需要完成从药材选购到服装面辅料选购的转变，需要完成从一名军人到地方民营企业员工的转变。应该说从制药厂到服装厂，工作业务上的变化对顾迎化来说只是不同内容相同规则的过度，还算是有相通之处，但是脱下军装，身份的转变对于一个曾经穿过军装的人来说确实需要足够的勇气，“不舍总归是有的，但是也没有办法，许多事情就是这样。”
对于过去顾迎化似乎来不及去总结和感慨，因为等待她的是雅鹿、雅鹿&、自由自在、蓝冰、百芙伦、奥洛威共六大服装品牌的面辅料采购工作以及信息化的物流管理。她说做企业要“精打细算，把每一分钱都用到刀刃上，采购是一件非常挑战人能力的工作，不但需要涉猎多方面的相关知识，还要积累谈判经验，要拿捏住什么话该什么时候说，若是把握不好时机，同样的话起到的效果就会大打折扣”。
“现在以及未来一段时期都将是‘物联网’的时代，服装企业如何把握时代机遇，跟上时代步伐都是需要思考的问题，比如电子商务如何实现陕速反应，双十一促销如果你预计会来20万人，结果出乎意料来了100万，那么你从售前、到配货、到物流、到售后应该如何快速调整和应对？这些都需要解决。”看着眼前的人字字珠玑，你不得不感叹“巾帼不让须眉”！
“事业是女人实现自身价值的必要载体，女人要想像男人一样充分展示自己的才能，实现自己的理想和抱负，从而贡献于社会，这些都取决于女人能否在事业上取得比男人更出色的业绩”。
顾迎化在雅鹿工作的几年正是雅鹿品牌发展的黄金时期，她通过自己的努力为企业的发展起到了关键的推动作用，无疑对于雅鹿来说有了她是幸运的，而她也彻底的将自己的事业版图融入了雅鹿的蓝图中。近十年的商界打拼，让她无论是从个人修为、职业习惯、还是管理水平、人际关系、承受压力的能力等方面都经受了锻炼。“这个期间从不会到会，从不精通到精通，在前辈们的鼓励与鞭策下虽历尽困难重重，但现在看来都是不可复制的宝贵财富。”
当记者再次问道如果没有回到雅鹿，自己又会怎样时？顾迎化直接了当的说道：“这个问题我从没有去想过，也没有时间去想，现在的我只专注于需要学习和涉猎的知识和领域，不太会心生旁骛。”就是这样孤注一掷的性格特色让一个原本应该穿着军装，领着国家工资的国企员工蜕变为一名时刻忙碌的民营服装企业的管理阶层。“我就是这样，认准了一件事就会竭尽全力把它做到完美。” 从“创业”到“守成”
顾迎化身上力求完美、坚韧不屈的性格基因毫无疑问是得益于父亲顾振华，在顾振华带领下的雅鹿集团，经过40年坚持不懈的开拓，现今已经发展拥有羽绒服、休闲服、西服等六大专业生产基地，集研发、生产、销售和自营进出口贸易于一体的全国服装行业龙头企业，拥有遍布全国的51个销售分公司、3000余家专卖店，员工7510名，年生产能力达2000万件（套），销售总额30亿元，品牌价值达90.78亿元的行业领跑者。
面对父辈打拼下的成绩斐然的家业，顾迎化说：“父亲经常自嘲把自己‘卖给了雅鹿’，‘卖给了和自己一起干事业的人”’，一个“卖”字，蕴含了多少酸甜苦辣。如今她也要将自己卖给雅鹿，卖给和她一起干事业的人，可是面对新时期下企业发展的个人使命，顾迎化有着自己的认识：“继任者，需要实现从创业家精神到企业家精神的转变，家大业大，继任者最大的责任是‘守成’，这是企业继任者和创业者很大的不同。”
对于未来有可能会负责更多的企业事务，顾迎化表示“自然会倍感压力，这种压力来自方方面面对自己的关注与期待，更来自内心深处自我的要求与目标，但是压力也是动力，压力越大动力越足，我喜欢这样的挑战。相比父辈，我们现在所处的经济环境更开放，成功的机会也更多，关键是把心态摆正，脚踏实地，戒慎于细微之处，还要经得起诱惑，专注于长远的目标。”
父亲眼中的顾迎化是一个善良孝顺，做事踏实认真，能吃苦，有韧劲，不惧困难让其骄傲的女儿，而顾迎化说：“这些做人和做事的品质其实正是父亲给予我的最大财富。父亲视事业为生命，具有强烈的家国情怀。父亲经常讲的一句话是‘雅鹿品牌属于全社会，每个雅鹿人必须为社会尽责’，父亲这几十年的奋斗目标一直没变，他要把雅鹿这一民族品牌打造成最具国际影响力的世界品牌。他在经营企业的同时也在经营着自己充实而丰富的人生，使自己的人生价值得以最大化。”
“现在自己的工作比起父亲当年的艰苦条件，当然有许多优势，无论是在资金支持、人脉资源以及经验积累都会得到许多来自长辈的帮助。但是面对错综复杂的关系和矛盾时还是缺少父辈那种果断大气的决策力，自己还需要磨练，拥有一种更平稳的企业家精神。”顾迎化说道。
对于未来，顾迎化有着清晰的规划，“希望自己能够努力成为企业的精神领袖，对内统一企业的价值观、影响员工的思维和行为、引领企业的发展、推动企业的变革；对外，以个人魅力强化企业的品牌，并通过自身向社会大众展现企业文化和企业的价值观。雅鹿集团也将加快战略转型，以雅鹿品牌为龙头，全方位发展，努力推进制造业品牌向前后衍生的系列化产业发展，努力打造具有国际竞争力的一流企业集团，实现雅鹿品牌再一次跨越式发展，以更优异的业绩回报社会。”