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员工管理包括控制与激励两个核心环节,管理者往往聚焦于员工行为的矫正与转型.传统的人力资源管理往往以宏观权力背景为框架,以权力指向对员工行为进行弱化或强化,但是这种宏观权力自身的压迫性属性使得员工自我实现与自我管理显得遥不可及.以米歇尔·福柯为代表的后现代主义学者对以宏观权力为工具的人力资源管理提出了批判,他们提出了一种与宏观权力相对的微观权力观,并以此为基础探讨了人力资源管理由统治、强制向自发、自愿的转变.