议题一：手游到底有没有泡沫

李万鹏：2013将是血海之年

　　当初我们做手游的时候，做的人还很少，那时还有手机厂商找我们做预装。但是现在供求关系发生很大变化，我觉得手游今年不能叫红海，应该叫血海之年。
　　很简单，现在手游创业团队这么多，把这个行业搞得很繁荣，但是繁荣背后永远都是“一九原则”，就是只有百分之十的团队能赚到钱。
　　举个简单的例子，《帝国塔防2》现在还不错，但是明年《帝国塔防3》上线的时候还会不会这么叫座？很难。就像拍电影，同一个导演，这部片子很牛，但下一部就不见得多么牛。即便是《愤怒的小鸟》，它后面推出的两款游戏反响其实也没那么好。
　　创业问答：
　　Q：今年的手游市场和去年相比呈现出哪些变化？
　　A：今年我们运营的成本已经比去年翻了一倍。用户可选择的游戏越来越多，忠诚度逐渐下降，半年前立项的游戏，半年后研发出来就已经过时了。
　　所有游戏公司都面临这样的瓶颈，你的第二款游戏很难超越第一款。游戏开发者为了生存不得不持续迎合市场的口味，一款理想型的产品不太能维持两三年的收入。
　　现在市场竞争非常激烈，先不提刷榜，游戏上线后，如果没有得到类似Google Play这样一个平台的推荐，就要反过来花钱做推广，这其实对于所有游戏开发商来说都是压力巨大。
　　未来的手游市场会跟页游相似，都是寡头市场，如果接下来国内的市场被大平台占住，那么留给我们这种开发商的机会就越来越小了。对于所有的团队来说，今年如果还不能盈利，或者有一款卖座的产品，那么以后你付出的成本会越来越高。现在渠道和开发商是五五分成，或者四六分成，如果有一天渠道拿到七，那就很难办了。从现在的趋势来看，这也不无可能。所以，真正留给开发者的时间也就是这一两年。

徐博：过热是必经阶段

　　《君王2》和那种一夜爆红的游戏不太一样。在研发过程中，我们曾经历过推倒重建的过程，整个美术设计、客户端、交互页面全部重来。那时候，我们前期已经投进去了200多万元。其实你能发现，今天真正用心去做市场的手机游戏公司已经很少了。
　　我们经常做各种活动，比如玩家玩到某一个等级，我就给他充30块钱、50块钱，玩到比较高的级别，还可以抽大奖，比如iPad、iPhone之类。对于已经进入游戏的用户，送虚拟物品就够了；对于还没有进入游戏的用户，你必须送他实物奖品。
　　目前业内前十的手游公司，在眼界等各个方面，要比当年的盛大、完美、巨人更开阔，毕竟有这些前辈让我们来学习，我们会看得更长远。
　　未来，我们肯定不会做平台，但是会尝试收购一些中小团队。一方面，我们有自己的核心开发团队，能够保证后续作品不断地开发出来；另一方面，我们已经在合并很多中小团队，来保证开发实力不断提升。我认为这样的发展思路，应该比当年的盛大、完美更健康。
　　盛大是靠代理别人的产品起家，直到今天，它的主要收入还有很大一部分来自于《传奇》。而手游的寿命可能没有那么长，如果说端游有10年寿命，那么手游可能只有两三年。我们有一款手游已经成功运作了三年，我们会尽量延长它的寿命。
　　现在手游是块肥肉，不管是投资商、渠道商、媒体，大家都想在这上面有所作为，搞得整个圈子人心惶惶，大家都比较浮躁，随便搭一个团队就要500万投资的现象很普遍，这是我最痛心的一点，也是行业发展必经的一个过热阶段。
　　对比一下端游、页游在传统互联网里面的占比，我认为未来在移动互联网领域能盈利的只有两个产业，一个是电子商务，另一个就是游戏，而广告、垂直媒体等都是围绕这两个产业的边缘产业。未来游戏占移动互联网的市场份额，至少应该在50%以上。
　　创业问答：
　　Q：如果手游圈产生一个巨头，可能达到当年盛大的规模吗？
　　A：会比当年的盛大、完美大得多。盛大是靠代理别人的产品起家，从国内来看，如果单纯靠代理来登上市场巅峰，现在已经不可能了，未来也很难。

王华东：市场开始成熟

　　手游与端游、页游最大的不同在于，它是国际化的，这是以往任何一个时代都不具备的特征。现在中国赚钱的手游公司中，有超过50%的收入来自海外。开发者可以很容易地把自己的游戏发行到全球，这在端游和页游时代是不可能的。
　　未来一家手游公司要做大，应该具备以下四个特征：第一，多产品研发能力，不靠一款产品存活；第二，有运营能力，不一定所有产品的运营都要自己做，但起码要有这个能力；第三，要有国际化视野和国际化能力，可以把游戏低成本推广到海外；第四，需要建立一个自己可以掌控的生态圈。 　　事实上，不同公司有不同的路径选择，并不是说只做研发的公司就不会成为一家伟大的公司。只是如果这几个条件都具备，那你的公司就是相对比较安全的。
　　游戏是个很大的产业，我们现在关心开发商、运营商、代理商，但是游戏里还有社区、媒体、支付和交易等等。这个行业的每一个细分领域都可能出现一个大公司。就像YY，它也是靠游戏起来的，它也是游戏产业的一部分。纵观整个产业，可能到今年年底，会出现比较好的运营型公司，到明年应该会出现比较好的手机媒体，再过两年也许会有很好的手游社区。
　　对于手游这样一个创意型产业，我们过早地定位它是有问题的。有开发者可能会抱怨现在的推广成本增加，渠道也很强势，但渠道是靠精品游戏存活的，这是一个游戏运营的精细化时代。渠道会去查看你的用户留存率，查看你的ARPU值，通过一些硬性指标来考察你的游戏，所以只要开发者把产品做好，渠道还是愿意推广的。
　　只要没有出现渠道一家独大的局面，这个行业仍然有机会。而且，在任何一个市场中获取用户的成本都会逐渐提高，这恰恰是市场开始成熟的标志。

议题二：成功者缘何成功

曹晓刚：借助微信爆发

　　我在微软爱尔兰总部工作了六年后，于2010年10月回国创业。我本来想做一个类似微信的游戏，根据LBS（注：基于位置的服务）让用户一起来游戏、互动和交友。这个游戏前期投入有几十万元，几十个人做了半年多，当做到基本能玩的时候，我却决定把它停掉，因为我觉得这个游戏“太重了”，根本无法控制得住。
　　2011年，我们做出了第一款游戏《疯狂猎鸟》。当时这个游戏和《捕鱼达人》还是有一拼的，有几百万的下载量，用户活跃度也非常高，但是我们不懂运营，也不知道怎么拉广告，变现能力就很弱。之后，我们又开发了一款联线手游，但做着做着又变味了。我们本来想做社交游戏，最后却做成了一个大型多人在线的手游。公司当时大约有50人，基本全扑在这款游戏上，投入了100多万元。大概做了70%的时候，我就把这个游戏给“冰封”了，转做我们最想做的社交游戏。
　　2013年初，微信特别火，我们通过调研发现微信对于游戏开发者真的是一个机会。那什么游戏适合在微信里玩？游戏题材一定要简单，因为中国人就是喜欢简单的游戏，而猜图是我们能想到的最简单游戏类型。于是，《疯狂猜图》这个游戏的创意就诞生了。
　　创业问答：
　　Q：《疯狂猜图》会火一把就死吗？
　　A：游戏肯定是有生命周期的，如果你跟对了方向，这个周期结束了，再接上去就行了。只要你的团队或游戏有这个DNA，你做什么用户都会喜欢。
　　我们策划了十几个游戏原型，最后选定了一个，其中的图片和创意都是原创的，现在内外团队加起来有十几个人在做图片素材。我们现在有几千个题库，对题库的筛选也极其严格，这是为了适应所有年龄层的用户。
　　《疯狂猜图》是第一个在微信上传播的手机游戏。其实微信的接口是一直开放的，但很少有人用，而我们用了，并做了一些更符合微信平台属性的事情，比如和以前分享的方式不同，我们采取的是问答互动式分享，这个传播方式效果比较好。
　　我们最初猜测，《疯狂猜图》推出一个月到一个半月后会爆发，但没想到这么快，半个月就达到了我们的预期。这也说明微信的朋友圈已经过了临界点，已经具有了非常强的传播属性。这不能证明我们有多强，只是证明微信已经成型，它的版图已经建立起来了。本质上，《疯狂猜图》就是一款借助微信的力量而爆发的小游戏，只是我们时间点把握得比较好，大家都没做，我们先做了，先吃了螃蟹。
　　手游市场足够大，像我们这种半路出家的人都能有机会，专业的游戏开发者就有更多的机会了。现在的竞争没什么可怕的，让市场去证明你的对错就行了。画面再漂亮，游戏再好玩，如果没有用户买单的话，那就是不好玩。游戏是最市场化的，也不存在复杂的商业模式，也不需要什么商业方面的Sense或资源。你做出好玩的东西让大家玩，然后找到自己的位置就行了。

邢山虎：不“屠宰”用户

　　在手游开始爆发的2011年，我入场了。我当时想做的是给更多人玩的游戏，而不是做挣更多人钱的游戏。
　　但到2012年，公司进入了低潮期，海外亏损很严重。为了运营，我开始裁员和减薪，自己一度想过卖掉房产来赌一把，于是我们开发了新游戏《我叫MT》。这款游戏成了一棵救命稻草，上线12个小时后便冲上了苹果iPhone付费排行榜第一位。今年4月25日推出了安卓版，5月份用户数就突破了200万。
　　《我叫MT》之所以火爆，首先是因为品质不错、音乐很好听，还可以领虚拟钱币。慢慢地，很多人都觉得这个游戏确实不错，并且还会推荐给朋友。至于花不花钱，我觉得真的不用太在乎。 　　创业问答：
　　Q：你怎么看待上市？
　　A：人生就是一场游戏，你完成了其中一个成就，这个成就叫上市。我成功地写过商业小说，成功地做了一款200万人同时在线的游戏，这些都是成就。上市以后，我希望去西部支教。
　　做手游，一定要更在乎成就而不是钱。钱没有什么意义，我从来不说游戏收入多少，而只说在线用户数量。有更多的人来玩你的游戏，这是你最大的荣耀。哪怕是盗版，哪怕是免费，只要用户玩，这都是最好的事情，因为当玩家喜欢你的游戏，你即使拒绝钱，钱自己都会跑过来；而玩家不喜欢你的游戏，你想挣钱也挣不到。这就是所谓的“无欲则刚”，你不在乎钱的时候，它就会过来。
　　不是每一个创业者都是为了钱而创业，我这次创业的唯一目标就是做一家上市公司。我特别怕再过几十年，一帮老同志在一起吃饭，大家说，老邢，你是企业家中写小说最成功的，你也是写小说的人中做企业最成功的，但是我们都做成了上市公司，你却没有做到。
　　手游是一个挣钱比较快的行业，但是别太贪心，别把玩家当成被屠宰的羊，天天宰他们。我不鼓励玩家在游戏中花太多钱，花钱本来是图个乐儿，最后别变成一种负担。
　　现在有大批手游公司死掉，我觉得主要有两个原因。第一个原因是游戏不好玩；第二个原因是没找到正确的方向，可能是游戏还可以，但类型不对，就像拍电影，您非得去弄文艺片就不挣钱。最好是方向选对了，游戏又很好，公司肯定死不了。
　　手游的生命周期会比端游短多少？端游是5年至10年，而手游是两年、三年还是三五个月？这都不一定。你攒了很多玩家以后，就可以给他们提供更好玩的游戏。

张沛：产品投放有提前量

　　2003、2004年，手游刚起步，那时我在空中网负责运营中国移动百宝箱业务。到2008、2009年，掌趣代理了EA（Electronic Arts美国电子艺界）的《极品飞车》，还代理了数字巧克力的游戏，通过引入海外精品游戏，收入增长很快。

　　我在2010年加入掌趣科技，负责手机产品和运营。去年5月11日，掌趣成为国内第一家手机游戏上市公司，目前市值100亿元左右。
　　《石器时代》是十年前一款有众多粉丝的游戏，我们就谈下了这款产品的IP（知识产权），根据它原有的资源，自主研发手机触屏产品，其实就是PC端网游的手机版。
　　在《石器时代》之前，我们推出过一款游戏叫《热血成吉思汗》，没有达到预期，主要是因为产品推出时，市面上同类产品比较多，而且正好赶上安卓手机的快速增长。如果我们一开始就定位在安卓平台上，可能会获得更大的成功，这也是我们的一个经验。我觉得，现在立项的产品，要把投放时间打出更多提前量，对市场的预期要更拉长一些。《热血成吉思汗》的经验帮我们锻炼了团队，才积累出《石器时代》的成功。
　　我有一些朋友也在手游行业里创业，他们经历了相当长的低谷期，从2007年、2008年开始，到2012年才有好的产品，扛了三四年。这样的团队挺多的，一开始做Java游戏，月收入也就50万-100万元，刚刚够维持团队的运转；一直到安卓产品，也就是在智能机上做真正的原版开发。这一路其实挺辛苦，最近一两年才看到爆发产品。对于规模大一些的公司，这方面的困难就少一点。掌趣就不是依赖于某一款产品，我们还会投资一些比较优秀的创业公司。
　　创业问答：
　　Q：能用一句话总结你的核心打法吗？
　　A：用“玩者之心”去做游戏。对于掌趣这么大的一家公司，赚钱最根本其实还是靠人，我们希望保持很好的激情，以“玩者之心”来做游戏。
　　目前玩家对品牌的概念还不是特别强，他们知道某些游戏，但不知道这些游戏是哪家公司的，除了EA这种全球化发行公司，沉淀了很长时间，大家对这个品牌有信任，就愿意玩它的产品。未来掌趣也希望能够通过一款款游戏，把自己的品牌树立起来。

议题三：怎样不被市场淘汰

罗维：不要抄袭和模仿

　　我从小就是一个“坏学生”，沉迷各种游戏，1999年成人大专毕业后进入游戏行业，自此一直从事游戏策划和媒体工作。2011年初，我与许远一起创立了广州谷得，专注于开发与运营手机游戏。
　　《世界OL》是我们于2011年9月推出的一款回合制战斗游戏。我想把它做成有趣味的产品，这是贴近用户需求的。我一直认为，游戏和电影一样，只有让用户看得高兴，他才会愿意付款。游戏本身也是一个艺术品，它需要有编剧、导演、美术、特效和技术设计。目前，谷得有150多名员工，月流水1800万元左右，其中净利润占40%以上。 　　手游之所以会爆发，是因为移动游戏的硬件平台和手机性能在快速发展，这使得产品的制作思路更广阔，品质也更高。但目前手游的创业环境并不理想，应该说，已经极度恶劣。2012年，手游产品约有200款，而今年上半年上线的产品就多达600款。
　　此外，手游的开发规模越来越大，不再像之前那样，几个人就能创造一个产品。一款游戏的研发通常需要一个团队，这意味着开发成本和难度将大大提高。今后，小手游公司的成功率会很低。我们预期，到今年年底，会有90%的手游公司因为资金短缺而垮掉。
　　手游公司面临的最大冲击来自页游和端游领域的大企业，因为现在手游开发的品质要求和规模已经开始接近页游，甚至端游。两年之后，手游、页游及端游的差异会逐步降低，手游公司在那个时候将与对手直接竞争。
　　创业问答：
　　Q：对于刚入行的手游创业者，你的建议是什么？
　　A：如果你真的铁了心想在手游行业创业的话，一定要找好创业伙伴以及一个有耐心的投资人，因为这是一场漫长的战斗，短平快的抄袭没有任何意义。
　　推广渠道是手游行业的另外一个痛点。手游公司如果把自己的产品让某个运营公司独家代理，很容易被坑死，因为运营公司通常没有耐心，假如数据不好，这个产品会立刻被打入冷宫，连修改的机会都没有。而自己运营的话，一个产品如果想在上线前覆盖全平台的所有应用市场，光平台的SDK（账号与支付系统）的接入，可能就需要长达半年。这让我们这类有资源和积累的公司都叫苦不迭，更别提创业公司了。
　　同质化和抄袭是手游行业中最可怕的潜规则，大量创业团队为了追求短期目标，进行快速的复制和抄袭，然后步入坟墓。手游创业者必须静下心来积累和研究技术，不要依靠抄袭和模仿，单纯抄袭模仿绝对没有成功机会，哪怕著名的即时通讯工具QQ，也在抄袭中加入了大量适应用户习惯的内容。
　　手游企业在发展的巨浪里，找好自己擅长的方向才能存活下去。

王双义：实际运营一款产品

　　我1996年从南开大学毕业，之后在一家日企做了六年，其中两年待在日本，2003决定回国做无线领域的创业。我最早想做手机上的QQ，结果很受打击，因为当时的技术不支持手机QQ。后来，我和另一个合伙人做了猛犸科技，开发单机游戏。猛犸科技于2005年4月被空中网并购，我随后到空中网干了两年，2008年再度出来创业。
　　我和我的CTO从2003年就在一起，到现在十年了；我跟CEO、产品负责人是从2005年在一起，到现在八年了。这些年里，我们经历了单机游戏和网游的兴衰，所以心态比较好，市场好的时候有很强的危机感，市场不好的时候也有很强的自信。这就是积累，任何一个行业的积累都是非常关键的。
　　我们的游戏《英雄战魂》更像手机上的端游模式，因为它是一个大型的、有端化的、自然引擎3D的产品，即使在网游里也是最重度的游戏类型。《英雄战魂》于2012年7月16日正式上线，已经满一周年了。我们原先预计，市场至少半年内没有同类竞争产品，到现在过去一年了，真正非常优秀的同类竞争产品还是不多，就是因为这类产品的技术门坎很高。
　　创业问答：
　　Q：你为什么一开始就跳过网游，只做手游？
　　A：我在日本待了两年，决定回国做无线领域的创业，但是今天回头想一想，如果我知道中国无线领域经历了13年发展，还不如日本2000年的时候，当时能不能做这个决定，还真是个未知数。
　　最近卡牌类游戏最火，可能第三季国内会出70款同类产品，热度究竟能持续多久，是个未知数。而《英雄战魂》上线一年了，收入还在增长。我觉得端游的生命周期是比较健康的，像盛大、完美、网易的端游都能做到一款核心产品十年的生命周期。我不敢说手游的生命周期能做到十年，但至少《英雄战魂》这款产品是奔着三年以上的生命周期去做的。
　　我觉得今年就会出现用户过亿的手游，从全球来看，移动互联网的趋势绝对是不可逆的，手游用户数量超过传统互联网游戏，这只是时间问题。
　　现在赚钱的团队，没有一个入行少于三年的。如果你热爱这个行业，就应该抱着非常低调的心态，踏踏实实做好产品，愿意花三到五年时间去积累经验。如果想做一两年就赚钱就别进来了，进来也会很惨，因为现在竞争也蛮激烈的。
　　你只有做了一款产品，而且运营了，积累到其中的经验，才能具备对一个成功产品的认知基础。这个过程是一定要经历的，不经历是不行的。

赵谏：培养产品直觉

　　我从小就爱玩游戏，读高中的时候，在游戏厅还被校长抓过，全校通报批评。到了大学，我也是重度游戏爱好者。在北大读本科的时候，我曾获得过校内《魔兽世界》比赛第二名。

　　最初，我们研发了一款宠物养成类的背单词产品。我当时认为，游戏跟教育是相辅相成的。后来，这款游戏因为关卡设置太难，用户付费冲动并不强，导致很多用户通过外挂来刷游戏，这对我的打击很大。我发现，通过游戏教育用户的大环境还不成熟，于是调整方向，历时两年推出了《热血海贼王》的网页版及手机版。
　　创业问答：
　　Q：你的公司能活下来的原因是什么？
　　A：一个互联网企业，如果能做到五年的时间，只要不倒，都能找到自己的机会。
　　《热血海贼王》的选材是当今最流行的日本动漫题材，玩法上也是中国玩家最喜欢的RPG角色扮演类游戏。我觉得作为一个游戏研发商，并不是非要追求“原创”。从题材上来讲，我们是选择三国、武侠、还是动漫，其实都是用户决定的。用户对这样的产品、这样的题材就有天生的熟悉感，在玩法完全一样的前提下，留存率一下子高了好几个点，这何乐而不为呢？
　　手游不像实业，开个饭馆就一定就有用户光临，假使你的产品卖不出去，你的资产还可以作为残值来结算。而游戏实际上是一个赢家通吃的行业，你花了数个月，甚至数年的时间；花了数百万元，甚至数千万元的研发经费；有数十人，甚至数百人做出来的产品，如果不被用户接受，就将血本无归。这是它最残酷的地方。
　　手游实际上是从2013年初爆发的。2012年时，我们也判断年底能有大批的下载量，但市场的质变仍然让我们感到震惊。比较幸运地是，我们虽然是做网页游戏出身，但一直在团队中保持一定比例的手游研发团队，始终没有放弃手游。所以，2008年社交游戏的节点、2010年网页游戏的节点，以及2013年手机游戏的节点，我们都赶上了。可能有人认为，这是商业眼光独特，算准了这几个产品会赚钱，其实不是，这只是一种对产品的直觉，就觉得这个事儿会很有意思。
　　2009年，开心农场做得非常成功，但他们也是之前连续做了好几款产品都失败，最后终于做成了一个。所以，一个互联网企业，如果能坚持五年的时间，只要不倒都能找到自己的机会。你必须在这个过程中不断完善自己，稳固基础架构，调整产品理念，这样才能在机会到来的时候，真正抓到它。