科技在人才中演绎，资本在优化中强大，市场在整合中扩展，品牌在文化中光耀，中铁隧道集团正在向国内领先、世界著名的目标挺进。
　　
　　近两年来，中铁隧道集团发展势头强劲，在经营、生产、改革、发展诸方面都取得了骄人的业绩，获得了2005年度全国“五一”劳动奖状。为了实现企业快速、持久、健康地发展，经过对集团企业现状进行深入的研究，制定了中铁隧道集团发展战略规划，确定了实施“六大战略”、完成“两个翻番”、实现“一个目标”的总体发展战略（六大战略，即人才发展战略、技术研发战略、产业一体化战略、资本运营战略、国际市场战略、文化品牌战略；两个翻番，即2010年较2004年施工营业额翻一番，2020年较2010年施工营业额再翻一番；一个目标，即“国内领先，世界著名”的目标），并在2005年集团企业文化建设现场会上发布。发展战略制定后，方向已经明确，目标已经确定，但要实施好战略，还要对战略有明晰的认识、有切实的措施。
　　
　　构筑人才高地抢占科技前沿
　　
　　多年来，中铁隧道集团大力实施技术研发战略，围绕隧道及地下工程领域进行科研和攻关，拥有山岭隧道修建配套技术、TBM和盾构施工技术等科技成果291项，其中，国家科技进步奖6项、省部级科技进步奖30项、国家级工法8项、省部级工法28项，获得国家专利17项，科技工作成绩显著。集团公司实施的技术研发战略，主要在隧道及地下工程、桥梁、道路工程的勘测设计、工程施工、机械修造与设备配套、信息技术与计算机应用等方面的主要和关键技术进行科技开发和攻关，重点突破以下10项关键技术：1、长大深埋复杂地质条件下的山岭隧道的修建关键技术；2、高速铁路与客运专线修建技术；3、TBM施工技术和复杂地质条件下过江、过河的盾构施工技术；4、城市地铁、轻轨、市政地下工程的综合施工技术；5、沉管隧道修建技术；6、海底隧道修建技术；7、大型地下空间开发技术；8、勘测设计新技术；9、TBM和盾构机研发；10、新材料的研发和应用。
　　科技兴企是提高企业核心竞争力的根本途径。实施技术研发战略，要始终把握一个关键：坚持占领隧道和地下工程领域的科技制高点，以保持中铁隧道集团作为隧道和地下工程领域的国家代表队和排头兵的地位。为此，我们及时了解和把握国内外隧道和地下工程的发展趋势，不断完善和修订集团科技发展5年规划；不断提高我们的自主创新能力，使隧道及地下工程新的规范以中铁隧道集团为主编制、隧道及地下工程新的工艺、工法出自中铁隧道集团，承担起中国铁路工程总公司隧道及地下工程研发中心的作用；加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系，加强同高等院校、科研院所的紧密合作或协作，共建技术开发联合体，走好借助外力加快发展之路；当前及一段时间内，重点围绕集团“十一五”科技发展规划所要求的重点领域、关键技术和集团“五山六水八铁”等重点工程的实际，抓好已立项技术课题的攻关。
　　人才工作是事关企业发展兴衰成败的关键问题。当前，集团正处于跨越式发展的关键时刻，必须把“人才先行”作为一条重要工作准则，将人才规划纳入企业改革发展规划中去，大力开发人才资源，走人才强企和科技兴企之路。我们要高度重视人才资源的培养、开发和利用，按照“事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人”的用人原则，把知才、用才、求才、育才置于企业管理的核心地位；加快对企业管理人才、科技人才、政工人才、高素质技工人才四支队伍的培养与建设；建立和完善不同层次、不同专业的科技人才培养制度，尤其需要培养高层次科技人才特别是科技领军人物，如：学科带头人、集团内外有影响的专家、大师级甚至院士级人才的培养。根据企业的定位和发展方向，增加人才的总量，改善人才的结构，创新人才的机制，构筑人才高地，使集团在3到5年的时间内由劳动密集型企业转变为管理和技术密集型企业，成为在中国铁路工程总公司系统乃至国内同行业中有较强人才资本竞争优势的企业集团。
　　
　　强化银企合作科学运营资本
　　
　　中铁隧道集团是一个以资产为纽带、以国有资产为主体、具有多元产权关系的大型企业集团。集团公司改制以来，集团紧紧围绕发展战略目标，实施资本运营的战略管理，使中铁隧道集团资产迅速增加。中铁隧道集团的资本运营战略管理，是随着市场经济的发展经历了由被动到主动、由不认识到认识、由资本联合和资本积累到资本集中的过程。在这一过程中盘活资产的合理流动至关重要。一是变低效资产为高效资产。对集团内同一门类、分散经营、重复生产、效益低下的资产，进行专业化重组，提高资产运行的质量和效益。二是对经营效率不等的整体资产进行裂变，按照高效、低效和无效进行分离，对低效和无效资产或转让、或租赁，使资产最终逐步进入高效或有效运营的状态。
　　强化银企合作是资本运作的重要途径。中铁隧道集团实现资本扩张，提高资产质量和企业资本充足率，就必须采取联合的形式，投资有较大回报的项目。面向金融资本市场融资，是资本运营战略更为直接的体现形式，通过增资扩股的方式，将集团范围内全部土建业务、相关资产和人员等进行整体性重组，理顺业务和资产关系，组建新的股份公司，力争在2010年底前上市融资。同时，积极探索新的融资渠道，主动吸收原股东和其他形式的资本投入，通过金融资本市场吸纳社会资本，实现资金融通社会化、资本运营货币化，在条件成熟时，获得新的资本增加，使企业资产和效益成倍增长。
　　
　　整合产业资源拓宽内外市场
　　
　　中铁隧道集团的产业主要是指与隧道和地下工程相关的设计、施工、科研、机械修造、资本运作、项目建设开发管理、项目运营管理等业务。集团整合产业资源，实施产业一体化，包括：横向一体化和纵向一体化。横向一体化指的是设计、施工、科研、修造“四位一体”，设计为施工提供依据，为施工过程提供设计服务；科研为施工提供技术保证，成为施工技术取得突破的强大动力；修造为施工提供设备支持，成为项目快速推进的工具；科研由单纯的项目科技攻关拓展为设计、施工和机械修造提供全方位、多层次的服务；机械修造为设计提供支撑，为科研提供手段。纵向一体化指的是上游、中游、下游协调发展。上游业务包括：资本运作、工程咨询与总体设计、项目开发、项目建设管理、技术服务等；中游业务包括：施工总承包和专业承包；下游业务主要是项目运营管理。三者为参与项目建设管理的不同层次和方式。
　　当前，集团业务主要集中在中游、上游和下游业务有较大发展空间的地方。由于历史及企业自身资源相对集中于施工生产方面的原因，导致了集团长期以来从事上、下游业务的人才、资金、资质、管理经验等相对不足。而市场现状却是上、下游业务和中游业务相比，前者回报高，风险也相对高。但是从长远来看，发展上、下游业务是当前及今后国家政策鼓励和支持的方向，也是企业创造新的经济增长点的必然选择。因此，在上、下游业务的发展上中铁隧道集团应坚持适度和兼顾的原则。目前，在深入论证的基础上，集团公司确定了以盾构研发产业化、实现“研发—制造—销售”一体化、坚定不移地推进国家“863”计划盾构研发的工作思路，力争在2010年前实现盾构的独立制造。
　　集团实施横纵一体化，为企业跨出国内市场、进军海外市场奠定了强大基础。近几年，我们逐步把目光瞄向了海外市场，制定实施了国际市场（走出去）战略，其指导思想是：第一，在中国铁路工程总公司海外经营的大旗下，积极配合参与总公司的海外经营，实现“借船出海”的目的。同时，注意加强与国内有外经外贸实力的公司的联系，寻找机会扩大经营成果。中隧集团与上海外经合作进入伊朗德黑兰北部高速公路项目就是一个例子。第二，对外经营以专业优势明显的隧道、TBM、盾构的设计、施工为目标，既能减小风险，又能打出品牌。第三，相机成立集团海外工程公司，整合形成一支有一定国际影响和实力的海外经营和国际工程项目管理的人才队伍，达到能单独承揽海外工程的经营能力，为将来全面进入海外市场打下坚实基础。
　　
　　打造隧道品牌文化光明领航
　　
　　中铁隧道集团自改制以来，高度重视企业文化建设，狠抓企业文化建设落实。但是，企业文化建设是“路漫漫其修远兮”之事，要真正落到实处就必须把系统建立好。集团公司和各单位要明确文化机构和部门的职责，做到职责清楚、目标明确。集团企业文化委员会是集团企业文化建设专业管理机构，履行集团企业文化建设管理职能并开展企业文化建设研究、信息沟通、经验交流。集团各单位、各项目要根据集团公司的安排，落实本单位的企业文化建设工作。各单位领导要高度重视、身体力行，在企业文化建设的过程中起好带头作用，加强促进企业文化制度执行力度，加强对企业文化建设的监督检查。通过企业文化建设，凝聚员工，规范行为，塑造形象，促进企业快速持久地发展。
　　实施企业文化品牌战略，要开展企业文化塑造活动，促进企业文化成果转化。要以“弘扬企业文化，促进企业发展”为主题，以“隧文化”的培育和“隧品牌”的营造为核心，进一步推进MI、BI、VI手册宣贯，使企业文化贯彻到员工行动上，落实到企业实践中，做到视觉展现风采、理念塑造品质、行为规范全员，把企业文化形象变为企业市场形象，把企业文化优势变为企业竞争优势，把企业软文化力变为现实生产力，促进集团跨越式发展。
　　企业的品牌塑造要从企业的经营管理、施工生产和员工行为的细节入手，从点滴做起，一抓就不松手，一抓就要见成效。只有这样地日积月累，我们的企业文化才能在企业实际工作中得到体现和不断升华，我们的品牌才能早日扬名社会。打造“中铁隧道集团”品牌，要强化全局观念、大局意识和长远眼光，坚持全集团一盘棋，加强工作中的沟通、协调、配合，避免集团成员单位间的无序竞争，提高集团整体对外的协同效应。同时，要以先进的企业文化凝聚人心、规范行为、展示风采，努力扩大“中铁隧道集团”品牌在行业内和社会上的知名度、美誉度。
　　中铁隧道集团所从事的隧道和地下工程事业是一项“朝阳事业”。进入21世纪，随着社会经济的不断发展，“空间”和“地下”将成为各国竞相开发利用的领域，建筑企业将面临一次重要的发展机遇期。我们要高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，认真贯彻落实党的十六届三中、四中、五中全会精神，牢固树立和落实科学发展观，通过实施“六大战略”，完成中国铁路工程总公司“三大目标”、“两大转变”任务，实现中铁隧道集团的新发展。
　　（作者系中铁隧道集团有限公司董事长）
　　 （责任编辑：李万全）