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在我国经济发展过程中，国际工程承包项目逐渐增多，虽然在整体上来说我国的对外承包工程发展较为迅速，业务规模也在不断的拓展，市场区域呈现着多元化的发展趋势，其发展的领域也在不断的拓展，但是通过对国际工程承包项目进行分析我们不难发现，在绩效管理中还是稍显不足，这对于国际工程承包项目的长足发展来说是极为不利的。对此，文章基于国际工程承包项目对其绩效管理与机制进行了简单的研究论述。