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【摘 要】 随着世界经济的快速发展，人们对经济全球化的认识越来越深刻，在这样的背景下，我国的科学技术产业得到了迅速发展，我国的社会进程要求提高企业财会的管理水平和创新水平。企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须使自己的财务管理工作适应新经济时代的发展要求。我们都知道财务管理是一项综合性很强的管理活动，它与企业的其他管理活动有着非常密切的联系，在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业健康持续发展的动力，能够给企业带来更多的经济效益。
【关键词】 新经济；企业；财会管理；创新
财会管理能够为企业提供准确财务状况，使企业合理的规避财务风险，进而使企业做出正确的经济决策。在新的经济背景下，应该做好企业财会的管理和创新工作，适应性的调整和创新企业的财会工作有利于保障企业正常进行运营活动。本文介绍了时代发展对财会管理工作的新要求，分析了前会计理论体系存在的问题，并针对这些问题提出了企业财会管理工作创新的建议。
一、新经济背景下对企业财会管理创新的要求
我们现在处于知识经济时代，新经济时代要求转变经济增长方式，转移企业的管理重心，变革企业的基础设施。企业不应再以实物资本为管理重心，企业应该加强对技术、知识、人才等无形资本的管理，准确的计量、确认、评估、核算企业的无形资产。企业经济管理的基础设施除了邮电通讯设备和交通运输以外，还应增加电子通道、信息高速公路等基础设施。计算机在会计领域的应用和信息高速公路的开通，使会计电算化工作得到了迅速的发展，也大大提高了财务报告的及时性。
二、新经济背景下企业财会管理创新面临的问题
（一）企业的财务资源不能得到合理的配置，管理者认识不到人力资源的重要性
在新的经济背景下，财会管理作为企业最重要的经济管理活动，肯定会受到产权制度的影响。知识经济要求企业的智力资本转化成财务资本，可是，在企业实际管理活动中，财务管理理论和会计理论还没有突破“所有权与经营权分离”的阶段，很多企业负责人不能认识到人力资源管理对企业经营发展的重要性，忽视了人才是知识的载体，忽视了财务人员在财务管理中的重要地位。
（二）很多企业存在相当大的经营风险和财务风险
在市场经济体制下，企业筹资和投资都会有一定的风险。但是很多企业领导者不能正确的认识这些风险。除此之外，在新的经济背景下，企业生产经营的各个环节具有很大的联系，各个环节之间相互作用相互影响，任何一个环节出现错误，其他环节都不能正常的运行，进而给企业带来不堪设想的后果。企业中存在的经营风险和财务风险，会使企业的生产经营陷入困境。
（三）企业的信息化管理和知识化管理工作做的不到位
在知识经济时代，要想做好企业财会的管理和创新工作，就必須提高财务人员的专业知识水平和处理企业财务信息的综合能力。我国有很多大中型企业，这些大中型企业中缺乏相应的教育培训机制。除此之外，大中型企业中的财会组织结构布置的不合理，再加上高级财务人员的不足，导致企业的财务管理与创新工作不能很好的进行。虽然很多企业在引进先进的财会管理理念，也在健全自身的财务管理体制，但是这些理念和体制不具备很强的可行性，导致财务人员不能有效、稳定的开展企业的财务管理工作。
（四）企业的财务会计信息发布缺乏及时性
我们都知道，现行的会计模式是工业时代的产物，很多企业在历史成本的基础上建立企业的定期财务报告，这些财务报告只能反映过去的经营状况和财务状况，不能很好的满足财务人员准确、及时的了解企业会计信息的要求。时代在进步，社会在发展，信息技术产业取得了令人瞩目的成就，社会上出现了越来越多的信息媒介，越来越多的信息成为财务会计信息的替代品。人们可以从领导谈话或新闻信息中了解最新的企业信息，可企业总是在会计年度结束后几个月才推出企业的财务报表。
三、新经济背景下企业财会管理创新的建议
（一）加强企业财会管理理念的创新，在企业中进行人性化的管理
在新经济背景下，开展企业的财会管理工作具有复杂性，因此，企业要转变财会管理理念，使财会管理理念具有高效性和开放性。企业与客户进行合作的时候，应该尊重客户的合法利益。与此同时，企业要引进先进的财务管理技术，利用先进的财务管理技术做好市场分析工作和企业的财务预测工作。除此之外，企业应要求财务人员树立强烈的信息意识，这样，财务人员才能准确、快速、全面的收集企业的财务信息，为企业做经济决策提供依据，让企业能够更好的对自己的财务状况进行分析，进而提高企业的财务管理水平。我们都知道，实现企业经营收益的最大化是现代企业财务管理的目标，企业应该把财务人员和企业的经营目标联系起来，重视财务管理工作的每一个环节。科学技术是第一生产力，人力资源是企业的第一生产要素，新的经济背景要求企业在管理活动中坚持以人为本的原则，对企业的财务人员管理中实行股票期权制度，这样，企业的人力资源也能参与企业的分配，企业中进行人性化管理工作也就做的到位了。
（二）在企业中埘立创新观念与风险管理的观念
知识经济在快速的发展，市场形势日益严重，企业与企业之间的竞争也愈演愈烈。企业要想实现持续经营的目的，就得对自己的财务管理工作进行不断的创新。与此同时，企业的财务人员也应该学会创新，只有这样，才能提高企业的财务管理水平，才能让企业的各项工作满足时代的要求，才能使企业的发展跟上时代的步调。众所周知，企业的生产经营环境越来越复杂，企业要想在经济浪潮中迎难而上，就应该重视企业中存在的经营风险与财务风险，企业应建立先进的风险管理机制和风险预警机制，控制企业生产经营的全过程，只有这样，企业才能取得并保持竞争上的优势，企业才会更好的跟上时代经济的发展潮流。
（三）建立健全企业现代化的财会信息系统
企业财会管理工作实施的基础内容就是企业的财会信息，所以说，财会信息在财会管理工作中有着不可忽视的作用。要想提高企业财会的管理水平，就得保证企业财务信息具有准确性、有效性和全面性。新的经济背景要求企业拥有自己的电算化系统，把电脑应用到财务管理领域，能够使财务人员更加准确、快捷的处理企业的财务数据和财务信息。除此之外，企业应该保证财务人员能够通过很多渠道获取财务信息，这就需要领导者激发员工的工作热情，调动他们配合财务工作的积极性，让企业员工收集好与市场有关联的信息。把原始数据储存在计算机里，做好原始档案的储存工作。企业会计事务处理的基本依据是企业财会的原始数据，这些原始数据在日后的会计事物处理中起着不可忽视的借鉴作用。所以说，完善企业现代化的财会信息系统具有很大的必要性。
（四）企业应建立全新的会计报告模式
众所周知，网络计算机除了具有强大的计算能力，它还具有强大的通讯能力，企业财务管理人员可以利用计算机的这个优点在企业内部建立实时报告系统。可以把企业的财务报告录入因特网中，使用者就可以过网址与业务伙伴交换信息。把企业的会计信息和会计数据保存在网络中，就从根本上保证了企业财务会计信息的及时性。
四、结语
在新的经济背景下，做好企业财务管理的创新工作对企业具有十分重要的意义。对于企业财务管理中遇到的问题，企业财务人员应该积极的吸取新理论、探索新方法，只有这样，才能提高企业财务管理的有效性和科学性，才能使企业的发展满足新经济时代的要求，才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]庞朝阳.提高企业财会管理水平的有效策略[J].中国乡镇企业会计，2011；11
[2]董岩.我国企业财会管理的强化策略研究[J].财经界，2012；20
[3]李波.浅谈石油企业财会管理工作的改革方向[J].中国商界，2012；9
[4]顾云建.论中小企业财会管理模式的缺陷[J].企业研究，2012；12
[5]范慧军.我国煤炭企业财会管理存在的问题与对策[J].中国对外贸易，2012；4
[6]祁俏格.改进中小企业财会管理工作的思考[J].中国乡镇企业会计，2012；7
【关键词】 新经济；企业；财会管理；创新
财会管理能够为企业提供准确财务状况，使企业合理的规避财务风险，进而使企业做出正确的经济决策。在新的经济背景下，应该做好企业财会的管理和创新工作，适应性的调整和创新企业的财会工作有利于保障企业正常进行运营活动。本文介绍了时代发展对财会管理工作的新要求，分析了前会计理论体系存在的问题，并针对这些问题提出了企业财会管理工作创新的建议。
一、新经济背景下对企业财会管理创新的要求
我们现在处于知识经济时代，新经济时代要求转变经济增长方式，转移企业的管理重心，变革企业的基础设施。企业不应再以实物资本为管理重心，企业应该加强对技术、知识、人才等无形资本的管理，准确的计量、确认、评估、核算企业的无形资产。企业经济管理的基础设施除了邮电通讯设备和交通运输以外，还应增加电子通道、信息高速公路等基础设施。计算机在会计领域的应用和信息高速公路的开通，使会计电算化工作得到了迅速的发展，也大大提高了财务报告的及时性。
二、新经济背景下企业财会管理创新面临的问题
（一）企业的财务资源不能得到合理的配置，管理者认识不到人力资源的重要性
在新的经济背景下，财会管理作为企业最重要的经济管理活动，肯定会受到产权制度的影响。知识经济要求企业的智力资本转化成财务资本，可是，在企业实际管理活动中，财务管理理论和会计理论还没有突破“所有权与经营权分离”的阶段，很多企业负责人不能认识到人力资源管理对企业经营发展的重要性，忽视了人才是知识的载体，忽视了财务人员在财务管理中的重要地位。
（二）很多企业存在相当大的经营风险和财务风险
在市场经济体制下，企业筹资和投资都会有一定的风险。但是很多企业领导者不能正确的认识这些风险。除此之外，在新的经济背景下，企业生产经营的各个环节具有很大的联系，各个环节之间相互作用相互影响，任何一个环节出现错误，其他环节都不能正常的运行，进而给企业带来不堪设想的后果。企业中存在的经营风险和财务风险，会使企业的生产经营陷入困境。
（三）企业的信息化管理和知识化管理工作做的不到位
在知识经济时代，要想做好企业财会的管理和创新工作，就必須提高财务人员的专业知识水平和处理企业财务信息的综合能力。我国有很多大中型企业，这些大中型企业中缺乏相应的教育培训机制。除此之外，大中型企业中的财会组织结构布置的不合理，再加上高级财务人员的不足，导致企业的财务管理与创新工作不能很好的进行。虽然很多企业在引进先进的财会管理理念，也在健全自身的财务管理体制，但是这些理念和体制不具备很强的可行性，导致财务人员不能有效、稳定的开展企业的财务管理工作。
（四）企业的财务会计信息发布缺乏及时性
我们都知道，现行的会计模式是工业时代的产物，很多企业在历史成本的基础上建立企业的定期财务报告，这些财务报告只能反映过去的经营状况和财务状况，不能很好的满足财务人员准确、及时的了解企业会计信息的要求。时代在进步，社会在发展，信息技术产业取得了令人瞩目的成就，社会上出现了越来越多的信息媒介，越来越多的信息成为财务会计信息的替代品。人们可以从领导谈话或新闻信息中了解最新的企业信息，可企业总是在会计年度结束后几个月才推出企业的财务报表。
三、新经济背景下企业财会管理创新的建议
（一）加强企业财会管理理念的创新，在企业中进行人性化的管理
在新经济背景下，开展企业的财会管理工作具有复杂性，因此，企业要转变财会管理理念，使财会管理理念具有高效性和开放性。企业与客户进行合作的时候，应该尊重客户的合法利益。与此同时，企业要引进先进的财务管理技术，利用先进的财务管理技术做好市场分析工作和企业的财务预测工作。除此之外，企业应要求财务人员树立强烈的信息意识，这样，财务人员才能准确、快速、全面的收集企业的财务信息，为企业做经济决策提供依据，让企业能够更好的对自己的财务状况进行分析，进而提高企业的财务管理水平。我们都知道，实现企业经营收益的最大化是现代企业财务管理的目标，企业应该把财务人员和企业的经营目标联系起来，重视财务管理工作的每一个环节。科学技术是第一生产力，人力资源是企业的第一生产要素，新的经济背景要求企业在管理活动中坚持以人为本的原则，对企业的财务人员管理中实行股票期权制度，这样，企业的人力资源也能参与企业的分配，企业中进行人性化管理工作也就做的到位了。
（二）在企业中埘立创新观念与风险管理的观念
知识经济在快速的发展，市场形势日益严重，企业与企业之间的竞争也愈演愈烈。企业要想实现持续经营的目的，就得对自己的财务管理工作进行不断的创新。与此同时，企业的财务人员也应该学会创新，只有这样，才能提高企业的财务管理水平，才能让企业的各项工作满足时代的要求，才能使企业的发展跟上时代的步调。众所周知，企业的生产经营环境越来越复杂，企业要想在经济浪潮中迎难而上，就应该重视企业中存在的经营风险与财务风险，企业应建立先进的风险管理机制和风险预警机制，控制企业生产经营的全过程，只有这样，企业才能取得并保持竞争上的优势，企业才会更好的跟上时代经济的发展潮流。
（三）建立健全企业现代化的财会信息系统
企业财会管理工作实施的基础内容就是企业的财会信息，所以说，财会信息在财会管理工作中有着不可忽视的作用。要想提高企业财会的管理水平，就得保证企业财务信息具有准确性、有效性和全面性。新的经济背景要求企业拥有自己的电算化系统，把电脑应用到财务管理领域，能够使财务人员更加准确、快捷的处理企业的财务数据和财务信息。除此之外，企业应该保证财务人员能够通过很多渠道获取财务信息，这就需要领导者激发员工的工作热情，调动他们配合财务工作的积极性，让企业员工收集好与市场有关联的信息。把原始数据储存在计算机里，做好原始档案的储存工作。企业会计事务处理的基本依据是企业财会的原始数据，这些原始数据在日后的会计事物处理中起着不可忽视的借鉴作用。所以说，完善企业现代化的财会信息系统具有很大的必要性。
（四）企业应建立全新的会计报告模式
众所周知，网络计算机除了具有强大的计算能力，它还具有强大的通讯能力，企业财务管理人员可以利用计算机的这个优点在企业内部建立实时报告系统。可以把企业的财务报告录入因特网中，使用者就可以过网址与业务伙伴交换信息。把企业的会计信息和会计数据保存在网络中，就从根本上保证了企业财务会计信息的及时性。
四、结语
在新的经济背景下，做好企业财务管理的创新工作对企业具有十分重要的意义。对于企业财务管理中遇到的问题，企业财务人员应该积极的吸取新理论、探索新方法，只有这样，才能提高企业财务管理的有效性和科学性，才能使企业的发展满足新经济时代的要求，才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]庞朝阳.提高企业财会管理水平的有效策略[J].中国乡镇企业会计，2011；11
[2]董岩.我国企业财会管理的强化策略研究[J].财经界，2012；20
[3]李波.浅谈石油企业财会管理工作的改革方向[J].中国商界，2012；9
[4]顾云建.论中小企业财会管理模式的缺陷[J].企业研究，2012；12
[5]范慧军.我国煤炭企业财会管理存在的问题与对策[J].中国对外贸易，2012；4
[6]祁俏格.改进中小企业财会管理工作的思考[J].中国乡镇企业会计，2012；7