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摘 要：在经济社会急速变革的当下，核算型人才将逐渐被淘汰，管理型人才将更加受青睐，内部审计就是典型的管理型人才。内部审计人员如何与时俱进、快速成长，值得我们探究。
关键词：内审;成长;优秀
选择职业，就是选择一条路。内部审计这条路，充满了挑战、激情和成长，开始走时处处碰壁、气馁、迷茫，越走路越宽，收获也越加丰盛。审计之路变成了历练的佳途。
一、内部审计职业前景广阔。
内部审计在中国也是一个蓬勃发展的职业，国家对上市公司及大中型企业必须设置内部审计机构也做了強制性要求，内部审计这个职业存在很大的机会。但真正懂审计的人才很少，许多都是会计或其他专业转行做审计，不专业，大部分公司审计内容还停留在财务审计层面上，甚至搞搞劳动纪律、安全检查等皮毛工作。内审工作没有章法，不懂得如何开展内部审计业务，导致审计成效及内审地位低下。这给广大立志内审发展的审计人员广阔舞台和发展机会。
二、如何成长为一名优秀的内部审计人员。
初做审计，如何快速成长为一名合格的审计人员？又如何成长内审领域的专家？只有脚踏实地，一步一个脚印，才能逐步实现自己的目标，逐渐成为内审领域的佼佼者。
（一）认真学习，积极思考，培养兴趣，用心审计
通常来说，用上十年，你大致可以成为内审领域的专家，用上十五年，你就可以在内审领域成为佼佼者。当然这期间你必须全心付出，而不是混日子、熬资历。平时我们对待工作应当积极主动、善于思考、不断质疑，对方法和经验进行归纳总结，让平时的付出为自己将来的辉煌添砖加瓦。
（二）具有管理高度和强烈的责任心
风险与漏洞无处不在，只要企业在经营，它就一直会存在。对于内部审计人员来说，我们应当站在管理层的高度看待问题。我们作为管理层的左膀右臂应当将企业视同为自己的“财产”，经常反问自己目前的管理流程是否合理？哪个环节容易出现舞弊？哪个流程存在隐性风险？这个决策是否有利于企业发展？
（三）要深究问题背后的真相，树立风控管理意识
每一个审计项目的背后都存在内控管理的弊端，每个问题的背后都隐藏着资源的浪费，亦或舞弊;我们平时看到的表面问题点仅仅是九牛一毛，隐藏在深处的风险才是最可怕的风险，正所谓明枪易躲，暗箭难防，内控风险亦是如此。如果仅关注表问题面现象和账面数据，而不去研究内部控制、风险管理方面存在的漏洞，企业终将会经营失败。内审人员应对日常业务流程及内控管理足够关注，防风险，促发展，确保企业的经营目标实现。
三、优秀内审人员应具备的能力
（一）大胆质疑，小心求证
掌握内部审计的原理、方式、流程与技能，摒弃“存在即合理的”观念，大胆质疑，小心求证，获取充分适当的证据作为审计结论的基础，不断的探索企业经营管理中存在的弊端并提出整改建议。
（二）深入业务底层，精于钻研，全心投入
一名优秀的内审人员应当结合企业实际情况，深入一线，了解生产过程，对现场管理有一个大体的认知，从中寻找管理漏洞和内控风险，而不能仅仅纸上谈兵，光对数据进行分析而不了解业务实质。内审人员应当对生产工艺流程、制度文件、人员状况进行不断分析，从中寻找管理漏洞和内控风险，这样才能对症下药，提出个性化、有针对性的建议，而不能一棍子打死。否则改进建议脱离实际情况，不符合企业的发展情况，内审的整改方案就会变得生硬、失去价值。
（三）与时俱进、严格遵照IIA标准
内审人员要紧跟时代发展步伐，按照IIA标准的要求，不断学习先进经验，总结实战技巧，以全局思维与眼光、高度的责任心与品格，将内审工作推行圆满。
（四）每一个项目，都有不一样的要求，要具备多种业务技能
面对财务审计，要求内部审计人员需要有扎实的财务会计知识和实务经验;面对业务审计，要求内部审计人员要对业务有深入的了解并且对风险有较强的“嗅觉”;面对信息技术审计，要求审计人员具备信息化的水平。内审工作涉及企业的各方各面，遇到的问题也各不相同，需要不同的应对策略，迫使内审人员多面化发展，具备多种业务技能。
（五）内部审计是一个高强度、抗高压、经常出差的工作
内审工作需要具备相当强的抗压能力，做审计项目时，常常数天就要阅读被审部门数月、数年的资料，这些是非常辛苦的，同时辛苦的背后还有担忧。在表面看似合规的外表下实则内藏风险，问题点如何定性也需权衡再三，内审报告对问题点的描述如何做到易于理解又能一针见血，均非易事。内审人员常年游走在各业务层面审计，不是在出差，就是去出差的路上。
（六）内审工作要受得了委屈，找得出问题
在自己人面前找问题，要吃得了苦，受得了委屈，在专业人士面前找不足，要找得到漏洞，提得出建议。需要有非常之本领，才能成就非常之事。
四、提升内审新能力建设
（一）服务被审部门的能力
提升对被审单位服务能力，助力达成经营目标，实现稳健、良性发展。一是站在审计专业角度，给业务部门提供咨询服务，推动建立、完善、优化有关制度和流程，规范运营，降低风险发生，提升业务效率。
（二）舞弊查处能力
内审成员要独具慧眼，善于琢磨细微问题背后的舞弊及贪腐真相，敢于查处、有能力查、懂得借力、懂得核查问题和反映问题的方式方法。这就要求我们内审成员加强司法方面的学习，舞弊查处技能培训及专业人才引进和建设。同时具备良好的协调、沟通能力。
如此，我们内部审计人员才会逐步走向成熟和优秀，成为内审行业的领斗羊、佼佼者。我们的内部审计事业也才会迈向辉煌。
关键词：内审;成长;优秀
选择职业，就是选择一条路。内部审计这条路，充满了挑战、激情和成长，开始走时处处碰壁、气馁、迷茫，越走路越宽，收获也越加丰盛。审计之路变成了历练的佳途。
一、内部审计职业前景广阔。
内部审计在中国也是一个蓬勃发展的职业，国家对上市公司及大中型企业必须设置内部审计机构也做了強制性要求，内部审计这个职业存在很大的机会。但真正懂审计的人才很少，许多都是会计或其他专业转行做审计，不专业，大部分公司审计内容还停留在财务审计层面上，甚至搞搞劳动纪律、安全检查等皮毛工作。内审工作没有章法，不懂得如何开展内部审计业务，导致审计成效及内审地位低下。这给广大立志内审发展的审计人员广阔舞台和发展机会。
二、如何成长为一名优秀的内部审计人员。
初做审计，如何快速成长为一名合格的审计人员？又如何成长内审领域的专家？只有脚踏实地，一步一个脚印，才能逐步实现自己的目标，逐渐成为内审领域的佼佼者。
（一）认真学习，积极思考，培养兴趣，用心审计
通常来说，用上十年，你大致可以成为内审领域的专家，用上十五年，你就可以在内审领域成为佼佼者。当然这期间你必须全心付出，而不是混日子、熬资历。平时我们对待工作应当积极主动、善于思考、不断质疑，对方法和经验进行归纳总结，让平时的付出为自己将来的辉煌添砖加瓦。
（二）具有管理高度和强烈的责任心
风险与漏洞无处不在，只要企业在经营，它就一直会存在。对于内部审计人员来说，我们应当站在管理层的高度看待问题。我们作为管理层的左膀右臂应当将企业视同为自己的“财产”，经常反问自己目前的管理流程是否合理？哪个环节容易出现舞弊？哪个流程存在隐性风险？这个决策是否有利于企业发展？
（三）要深究问题背后的真相，树立风控管理意识
每一个审计项目的背后都存在内控管理的弊端，每个问题的背后都隐藏着资源的浪费，亦或舞弊;我们平时看到的表面问题点仅仅是九牛一毛，隐藏在深处的风险才是最可怕的风险，正所谓明枪易躲，暗箭难防，内控风险亦是如此。如果仅关注表问题面现象和账面数据，而不去研究内部控制、风险管理方面存在的漏洞，企业终将会经营失败。内审人员应对日常业务流程及内控管理足够关注，防风险，促发展，确保企业的经营目标实现。
三、优秀内审人员应具备的能力
（一）大胆质疑，小心求证
掌握内部审计的原理、方式、流程与技能，摒弃“存在即合理的”观念，大胆质疑，小心求证，获取充分适当的证据作为审计结论的基础，不断的探索企业经营管理中存在的弊端并提出整改建议。
（二）深入业务底层，精于钻研，全心投入
一名优秀的内审人员应当结合企业实际情况，深入一线，了解生产过程，对现场管理有一个大体的认知，从中寻找管理漏洞和内控风险，而不能仅仅纸上谈兵，光对数据进行分析而不了解业务实质。内审人员应当对生产工艺流程、制度文件、人员状况进行不断分析，从中寻找管理漏洞和内控风险，这样才能对症下药，提出个性化、有针对性的建议，而不能一棍子打死。否则改进建议脱离实际情况，不符合企业的发展情况，内审的整改方案就会变得生硬、失去价值。
（三）与时俱进、严格遵照IIA标准
内审人员要紧跟时代发展步伐，按照IIA标准的要求，不断学习先进经验，总结实战技巧，以全局思维与眼光、高度的责任心与品格，将内审工作推行圆满。
（四）每一个项目，都有不一样的要求，要具备多种业务技能
面对财务审计，要求内部审计人员需要有扎实的财务会计知识和实务经验;面对业务审计，要求内部审计人员要对业务有深入的了解并且对风险有较强的“嗅觉”;面对信息技术审计，要求审计人员具备信息化的水平。内审工作涉及企业的各方各面，遇到的问题也各不相同，需要不同的应对策略，迫使内审人员多面化发展，具备多种业务技能。
（五）内部审计是一个高强度、抗高压、经常出差的工作
内审工作需要具备相当强的抗压能力，做审计项目时，常常数天就要阅读被审部门数月、数年的资料，这些是非常辛苦的，同时辛苦的背后还有担忧。在表面看似合规的外表下实则内藏风险，问题点如何定性也需权衡再三，内审报告对问题点的描述如何做到易于理解又能一针见血，均非易事。内审人员常年游走在各业务层面审计，不是在出差，就是去出差的路上。
（六）内审工作要受得了委屈，找得出问题
在自己人面前找问题，要吃得了苦，受得了委屈，在专业人士面前找不足，要找得到漏洞，提得出建议。需要有非常之本领，才能成就非常之事。
四、提升内审新能力建设
（一）服务被审部门的能力
提升对被审单位服务能力，助力达成经营目标，实现稳健、良性发展。一是站在审计专业角度，给业务部门提供咨询服务，推动建立、完善、优化有关制度和流程，规范运营，降低风险发生，提升业务效率。
（二）舞弊查处能力
内审成员要独具慧眼，善于琢磨细微问题背后的舞弊及贪腐真相，敢于查处、有能力查、懂得借力、懂得核查问题和反映问题的方式方法。这就要求我们内审成员加强司法方面的学习，舞弊查处技能培训及专业人才引进和建设。同时具备良好的协调、沟通能力。
如此，我们内部审计人员才会逐步走向成熟和优秀，成为内审行业的领斗羊、佼佼者。我们的内部审计事业也才会迈向辉煌。