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为自己找至少五位支持者，这样从一开始，你将会获得至少5位关注者和支持者，你在公益工作中遇到的每一个困难，都有人和你分担；你的募款不是乞求施舍，而是给出一个共同做事的机会。
最近，我在一篇为“立人乡村图书馆”寻找新同事的文章里，提出外加入一项“特别的挑战”，有两个选项：“透过公开的渠道为自己至少募集1个月的生活补贴800元”，或者“为自己寻找至少5位支持者，他们愿意在一年的时间里每个人每月支持你20元”。
有朋友表示难以理解，你们是在招长期志愿者，为什么还要加入这种“募款挑战”呢？
“预演”将来的困境
立人乡村图书馆作为一个“基于阅读的自主教育和开放教育”的研究和推广机构，我们需要的是一批从事民间教育的人，这些人不只是能吃苦耐劳，适应乡村的生活环境；也不只是能恪尽职守，坚持把图书馆的阅读和其他日常工作做好；很重要的一点是：他们也应该具备相当的沟通能力、管理能力和营销能力—若非如此，立人所推行的新的教育方法和教育理念就难以被乡村教师和学生有效地了解。
在2012年9月之前，由于没有专职的人力资源部门，立人在招募长期志愿者的时候，主要用“简历筛选+电话面试”的方式来做，难以实现对应征者进行较为深入的了解。曾经有一些志愿者，满怀热情地加入立人，但不久就因为各种原因离去；也有一些人，在加入好几个月之后，才发现他对立人的理念是不太认同的，或者在分馆的环境中不能有效地开展工作，只能做简单的图书馆开放，做不了立人所倡导的教育工作，更做不到“以生命影响生命”。所以我们设法改进招募流程，以考察志愿者对“立人”的理念认同度，除了要求在简历中多回答一些问题之外，我们特别编辑了《进入立人之前必读的十本书》，作为重要的参考标准。
但是对于志愿者“综合能力”的考察，此前我们一直没有找到比较好的方法。仅仅通过简历和简单的电话面试，我们很难判断一个人是否具备运营一个立人分馆的能力。现在，我们认为“募款挑战”是对综合能力的一个很好的行动测试。
立人图书馆是一个主要依靠社会捐款，尤其是私人小额捐款来维持运转的公益组织，我们希望所有在立人领取生活补贴的志愿者，都能够真正了解这意味着什么。如果我们只是通过告知的方式告诉大家：立人的每一分钱捐款都来之不易，背后都是非常难得的信任，我们一定要把各个分馆以阅读推广为核心的工作做好，否则我们就辜负了捐款人的信任，立人的发展也将成为无源之水无本之木……大家不容易对此有什么感觉，可是等你自己做过募款之后，你的感觉会大不相同。
募款的过程，通常都要面临许多的不理解，甚至是挖苦讽刺泼凉水，与以后的全职乡村公益生活中要面临的各种压力相比，这些困难可以算作是一个小小的预演。在压力下健康、正常的生活，这也是立人之人所必备的素质和心态。
这些年来，我陆续做过许多次的现场募捐活动，很多次得到支持，也有许多回被拒绝或者被开了不会兑现的空头支票。我感觉募款是很锻炼人的，它逼着你自己要把这件事情真正想清楚，想透彻，否则你无法跟人说明白你所从事的到底是一个什么样的事业，为什么它值得人掏钱来支持。
你不是孤身踏上公益之旅
募款挑战除了可以帮助立人比较准确地找到那些“有强烈的改变社会的意愿，同时也具备行动能力的人”之外，还可能发挥其他的作用。
2012年7月的立人大学暑期学校活动，我们在招生环节加入了募款挑战环节，建议大学生筹款1000或500元（所募款全部用于公益项目）。一开始也有许多人不理解，选择了这项挑战的学生对此也有微词，但当他们真正投入到募款当中去以后，许多人从中得到了锻炼和成长。
我记得武汉的一位同学张海林，他设计了一个“最有爱的邮递员”的创意，从武汉骑自行车到北京，沿途为人收寄各种东西。我在北京见到他的时候，他首先完成了一位朋友委托给他的邮递业务—给了我一个大大的拥抱，还拿出一个回执单请我签收。他的募款非常成功，也给了许多人以启发和感动。类似这样的有创意的募款活动还有不少。我跟活动筹备小组的同事们说过：募款募书的挑战其实是立大暑期学校活动的一个部分，那些参与挑战的同学在他们开始行动的时候就已经在参与立大的活动了。
在立人图书馆志愿者招募中加入募款挑战，可以说是立大暑期学校招生经验的一次复制和扩展。我建议应征者尽可能选择第二项挑战，也就是“为自己找至少5位支持者，他们愿意在一年的时间里每个人每月支持你20元”。
对于这样做的好处，我做了一些分析：“这样从一开始，你将会获得至少5位关注者和支持者，你在公益生活中的每一点进步，都有人和你分享；你在公益工作中遇到的每一个困难，都有人和你分担；你将从一开始就拥有自己的参谋和后援团，他们和你一起成为一个小团队，你不是孤身踏上公益之旅，而是集体出动。有许多人是想要做公益但不能全身投入的，你的募款不是乞求施舍，而是给出一个共同做事的机会，相信在你的身边不难找到他们。如果你活动能力非常之强，我们建议你的亲友团规模不要太大，以免你后期没有足够的精力来和他们中的每一位保持紧密的沟通，你不妨调整每位亲友团成员每月的支持额度。”
接受募款挑战，同时是在为自己的全职公益生活做准备。这个准备的过程，同时也是一个传播立人理念的过程，这种传播是基于人际关系网络的口碑传播，一定能为立人争取到更多给力的长期的支持者。
在和人力资源部以及其他几个部门的同事商量这个方案的时候，有人提出一个担心：大部分人都没有募款经验，加入募款挑战提高了应聘的门槛，本来想做全职志愿者的人就不多，这样会不会导致立人的应聘者大大减少？对此，我的理解是，短期内可能会带来招募工作的困难，但是从长期来看，立人招募的“良苦用心”一定会被了解，并且会得到支持。一个需要经过严格的挑选、通过艰难的挑战才能加入的团队，也是一个可以让你的时间不会被浪费，能力得到锻炼，生命有所成长的团队。我们需要做的是让志愿者加入立人之后，真的可以在他的工作中得到造就，既能实现帮助乡村青少年成长的初衷，又能让自己在工作中有锻炼有提高。
最近，我在一篇为“立人乡村图书馆”寻找新同事的文章里，提出外加入一项“特别的挑战”，有两个选项：“透过公开的渠道为自己至少募集1个月的生活补贴800元”，或者“为自己寻找至少5位支持者，他们愿意在一年的时间里每个人每月支持你20元”。
有朋友表示难以理解，你们是在招长期志愿者，为什么还要加入这种“募款挑战”呢？
“预演”将来的困境
立人乡村图书馆作为一个“基于阅读的自主教育和开放教育”的研究和推广机构，我们需要的是一批从事民间教育的人，这些人不只是能吃苦耐劳，适应乡村的生活环境；也不只是能恪尽职守，坚持把图书馆的阅读和其他日常工作做好；很重要的一点是：他们也应该具备相当的沟通能力、管理能力和营销能力—若非如此，立人所推行的新的教育方法和教育理念就难以被乡村教师和学生有效地了解。
在2012年9月之前，由于没有专职的人力资源部门，立人在招募长期志愿者的时候，主要用“简历筛选+电话面试”的方式来做，难以实现对应征者进行较为深入的了解。曾经有一些志愿者，满怀热情地加入立人，但不久就因为各种原因离去；也有一些人，在加入好几个月之后，才发现他对立人的理念是不太认同的，或者在分馆的环境中不能有效地开展工作，只能做简单的图书馆开放，做不了立人所倡导的教育工作，更做不到“以生命影响生命”。所以我们设法改进招募流程，以考察志愿者对“立人”的理念认同度，除了要求在简历中多回答一些问题之外，我们特别编辑了《进入立人之前必读的十本书》，作为重要的参考标准。
但是对于志愿者“综合能力”的考察，此前我们一直没有找到比较好的方法。仅仅通过简历和简单的电话面试，我们很难判断一个人是否具备运营一个立人分馆的能力。现在，我们认为“募款挑战”是对综合能力的一个很好的行动测试。
立人图书馆是一个主要依靠社会捐款，尤其是私人小额捐款来维持运转的公益组织，我们希望所有在立人领取生活补贴的志愿者，都能够真正了解这意味着什么。如果我们只是通过告知的方式告诉大家：立人的每一分钱捐款都来之不易，背后都是非常难得的信任，我们一定要把各个分馆以阅读推广为核心的工作做好，否则我们就辜负了捐款人的信任，立人的发展也将成为无源之水无本之木……大家不容易对此有什么感觉，可是等你自己做过募款之后，你的感觉会大不相同。
募款的过程，通常都要面临许多的不理解，甚至是挖苦讽刺泼凉水，与以后的全职乡村公益生活中要面临的各种压力相比，这些困难可以算作是一个小小的预演。在压力下健康、正常的生活，这也是立人之人所必备的素质和心态。
这些年来，我陆续做过许多次的现场募捐活动，很多次得到支持，也有许多回被拒绝或者被开了不会兑现的空头支票。我感觉募款是很锻炼人的，它逼着你自己要把这件事情真正想清楚，想透彻，否则你无法跟人说明白你所从事的到底是一个什么样的事业，为什么它值得人掏钱来支持。
你不是孤身踏上公益之旅
募款挑战除了可以帮助立人比较准确地找到那些“有强烈的改变社会的意愿，同时也具备行动能力的人”之外，还可能发挥其他的作用。
2012年7月的立人大学暑期学校活动，我们在招生环节加入了募款挑战环节，建议大学生筹款1000或500元（所募款全部用于公益项目）。一开始也有许多人不理解，选择了这项挑战的学生对此也有微词，但当他们真正投入到募款当中去以后，许多人从中得到了锻炼和成长。
我记得武汉的一位同学张海林，他设计了一个“最有爱的邮递员”的创意，从武汉骑自行车到北京，沿途为人收寄各种东西。我在北京见到他的时候，他首先完成了一位朋友委托给他的邮递业务—给了我一个大大的拥抱，还拿出一个回执单请我签收。他的募款非常成功，也给了许多人以启发和感动。类似这样的有创意的募款活动还有不少。我跟活动筹备小组的同事们说过：募款募书的挑战其实是立大暑期学校活动的一个部分，那些参与挑战的同学在他们开始行动的时候就已经在参与立大的活动了。
在立人图书馆志愿者招募中加入募款挑战，可以说是立大暑期学校招生经验的一次复制和扩展。我建议应征者尽可能选择第二项挑战，也就是“为自己找至少5位支持者，他们愿意在一年的时间里每个人每月支持你20元”。
对于这样做的好处，我做了一些分析：“这样从一开始，你将会获得至少5位关注者和支持者，你在公益生活中的每一点进步，都有人和你分享；你在公益工作中遇到的每一个困难，都有人和你分担；你将从一开始就拥有自己的参谋和后援团，他们和你一起成为一个小团队，你不是孤身踏上公益之旅，而是集体出动。有许多人是想要做公益但不能全身投入的，你的募款不是乞求施舍，而是给出一个共同做事的机会，相信在你的身边不难找到他们。如果你活动能力非常之强，我们建议你的亲友团规模不要太大，以免你后期没有足够的精力来和他们中的每一位保持紧密的沟通，你不妨调整每位亲友团成员每月的支持额度。”
接受募款挑战，同时是在为自己的全职公益生活做准备。这个准备的过程，同时也是一个传播立人理念的过程，这种传播是基于人际关系网络的口碑传播，一定能为立人争取到更多给力的长期的支持者。
在和人力资源部以及其他几个部门的同事商量这个方案的时候，有人提出一个担心：大部分人都没有募款经验，加入募款挑战提高了应聘的门槛，本来想做全职志愿者的人就不多，这样会不会导致立人的应聘者大大减少？对此，我的理解是，短期内可能会带来招募工作的困难，但是从长期来看，立人招募的“良苦用心”一定会被了解，并且会得到支持。一个需要经过严格的挑选、通过艰难的挑战才能加入的团队，也是一个可以让你的时间不会被浪费，能力得到锻炼，生命有所成长的团队。我们需要做的是让志愿者加入立人之后，真的可以在他的工作中得到造就，既能实现帮助乡村青少年成长的初衷，又能让自己在工作中有锻炼有提高。