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以北京大学体育馆(2008年奥运会乒乓球比赛馆)为例,结合北京高校大型综合体育馆经营情况,从体育馆管理模式的选择、运营模式的分析以及在运营过程中的成本控制、环保分析、管理过程中面临的法律和政策问题等方面进行了实证研究分析,分享了北京大学体育馆管理过程中的经验和措施,如运营模式分析、安全防范问题、人员劳动关系、财务风险管理等。同时对高校大型综合性体育场馆管理的发展提出了一些建议。