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中小企业施行ERP存在资金较少，信息人才匮乏。管理基础薄弱，不断转型规模扩张等特点，针对这些特点，中小企业需要个性化、“可成长”的ERP。条件具备的企业要不失时机地施行ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。中小企业在选型时，在有一定前瞻性的前提下，不必也不应该面面俱到。