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摘要：企业为了保证工程质量，就必须开展工程质量管理，工程质量管理，是建立完善的质量管理体系，使用先进的管理手段所开展的管理活动。工程质量事关企业的经营发展，若是工程质量方面是出现问题，不仅会对企业的公共利益造成影响，同时也会威胁民众的人身安全。本文针对PDCA循环在工程质量管理中的应用展开了探讨。
关键词：PDCA循环;工程质量管理;应用
现阶段我国建筑事业得到了迅猛的发展，建筑工程质量成为社会关注的一项重点内容。工程质量不仅事关工程投资收益与项目适用性，同时也对人民群众的生命财产安全起到着直接的影响。我国上下一直高度重视工程质量管理，这也是建设工作中的一项重要内容。PDCA在工程质量管理中的应用，能够提升施工质量的管理水平，同时也具有重要的现实意义。
一、PDCA循环概述
PDCA循环又名质量环，是管理学中的一个通用模型。PDCA循环共由4阶段构成，P阶段主要确定方针与目标，制定活动规划。在D阶段中，结合已有信息进行施工方案设计，并结合设计方案，展开具体运作，实现预期目标。在C阶段中总结执行计划的结果，分析是否存在错误，明确效果并寻找问题。A阶段对检查结果进行集中处理，并将通过的方案进行标准化转化，总结失败的问题并加大重视。
PDCA循环是一种基本的质量管理方式，不仅适用于企业，同样也适用于项目部、班组或个人。PDCA循环最为显著的特点是能够按照指定顺序，依靠组织推动运行，PDCA循环的运行具有波浪式、螺旋式的特征。PDCA循环并不是长期保持在同一水平上，每一次循环都能解决一些问题，获得一些成果，在本次循环中未解决的问题交付到下一次循环中解决，将其应用在质量管理工作中能够不断地提升质量管理的水平。每完成一次PDCA循环，就要总结经验，归纳问题，并制定新目标，展开下一次循环，通过周而复始的循环往复，提升质量管理的效果。
二、项目质量管理的意义
国内市场经济的增长促进了我国建筑业的发展，与此同时，我国不断提升工程质量控制标准，这逐渐凸显出了项目质量管理在企业管理中的重要性。企业要依靠质量获得信赖，扩展市场，从而提升自身的经济效益，因此质量是企业发展与生存的关键。建筑项目施工质量事关工程项目的收益以及适用性，同时也对人民群众的生命财产安全有着直接的联系。由此可见，以质量求生存是施工单位中的铁律，同时也是实现企业健康稳定发展的前提。
当前多数施工企业在项目管理中还是存在着多种问题，解决重点在于管理，特别是施工过程管理，PDCA循环理论能够为施工企业提供基础理论指导，针对PDCA循环理论展开研究，将其应用在项目质量管理中具有一定的指导性与现实意义。
三、我国施工项目质量管理现状
“百年大计，质量第一”这是我国建立与发展社会主义市场经济与扩大对外开放的重要指导方针。但近几年我国的建筑领域不断出现恶性的质量事故，因此提高施工项目质量管理的紧迫性摆在了我们面前。建筑工程质量是建设中的一项重要问题，受到各方的广泛关注，在项目管理中工程项目质量管理是核心，事关项目的成败。在建筑工程中，工程质量是企业技术水平、管理水平与综合实力的集中体现，因此提升工程质量是实现企业稳步发展的重要前提。
现阶段国内的建筑市场盛行分包挂靠，部分建筑企业为了实现企业的生存发展，疏忽了工程质量管理，缺乏完善的工程质量管理体系，这会在施工中产生严重的安全隐患，甚至出现恶性的质量安全事故，
因此在工程建设中强化质量管理，保障人民群众的生命财产安全，是施工项目管理中的核心，建筑企业要将质量管理放在建筑施工的首要位置。
四、PDCA循环在工程质量管理中的应用
（一）PDCA循环在工程质量管理中的运转步骤
（一）事前控制
事前控制主要体现在施工准备阶段，在施工之前要制定严谨详细的质量计划，不仅要严格的把控质量目标的计划预控，同时按照质量计划目标控制活动前的准备工作，这也是质量控制中的重点。工程质量控制中的事前控制主要以下几方面：事前勘察与设计方案质量控制;工程各方面参与主体质量行为控制;施工材料质量控制;施工机械设备质量审查控制;施工方案、施工工艺审查控制;施工环境、事前准备工作审查控制，当完成事前控制之后，进行设计交底与图纸会审，并将质量控制标准下达给各个部门，严格把好开工关。
（二）事中控制
项目施工中的事中控制首先要约束质量活动行为，根据质量控制标准，各项工艺与设备的操作与实施者要在相关制度的管理下进行操作，同时最大化地发挥出自己的专业与技术能力，以实现预期质量目标。其次是来自他人对质量过程与结果的监督控制，主要包含企业内部管理者的监察、企业外部监理与政府部门的监督管理。
（三）事后控制
事后控制主要包含评价认定质量结果，并纠正质量偏差。从理论上分析，若是计划严谨，监控有力，则实现质量预期的目标可能性将会得到极大地提升。理想的状况是各项作业一次成功，但客观上部分建筑工程无法达到一次合格，在施工过程中难以避免的会出现一些影响因素，包括偶然因素与系统因素等。因此当质量的实际值与目标值出现较大偏差，就要分析原因并及时地纠正偏差，保持质量始终属于控制范围内。
（三）PDCA循环在其他领域中的应用
PDCA在当今时代的应用极为广泛，PDCA循环是一种科学的质量管理体系，科学的应用PDCA循环，对于施工质量与建设水平的提升都有显著的成效。应用PDCA循环还能促进建筑工程质量管理水平的提升，当前我国部分施工企业采取的质量管理措施，只是采取一次性的控制与处理措施，而基于PDCA循环下的工程质量动态控制，能够使各个部门各项步骤向系统化、条理化、科学化的方向发展。同时PDCA循环的螺旋性与波浪性特征，也代表着工程质量管理水平良性的循环。
五、在质量管理体系中应用PDCA循环的建议
首先要重视体系内审，每举办一次体系会内审都能够审查出部分不符合项或潜在的不符合项，针对不符合项或潜在不和项展开深层分析，究其原因是在管理方面还是在落实方面，并采取有效的应对措施，不符合项要彻底消除。
其次，在建立质量管理体系时，在质量控制计划的基础上展开外部监察，制定详细的管理体系运行审核方案。经审核发现质量管理体系中的薄弱环节，通过PDCA循环，添加后续审核项目或是对当前审核计划进行重点关注，以保障质量管理体系的有效运转。
最后在质量管理体系中，启用有丰富工作经验的员工，使PDCA循环系统优势能得到最佳发挥，将体系结合实际，确保质量管理体系有效运行。
结语：
万物以人为本，企业最重要的资源是人，任何先进高效的管理体系都要通过人的操作来实现。PDCA循环也要依靠管理团队的严格执行来落实各项细节工作，科学有效的通过PDCA循环的应用，使工程质量管理水平得到更好的提升。
参考文献
[1]胡启明. 探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J]. 散装水泥，2021，（05）：52-54.
[2]王文进，张波，同永锋，师瑜. 工程施工质量管理信息系统的研究[J]. 陕西水利，2021，（10）：198-199+202.
[3]杨军. 建筑工程施工阶段质量控制分析[J]. 四川建材，2021，47（10）：191-192.
[4]梁崇.建筑工程現场施工的技术管理策略研究[J].科技风，2014（03）：154.
关键词：PDCA循环;工程质量管理;应用
现阶段我国建筑事业得到了迅猛的发展，建筑工程质量成为社会关注的一项重点内容。工程质量不仅事关工程投资收益与项目适用性，同时也对人民群众的生命财产安全起到着直接的影响。我国上下一直高度重视工程质量管理，这也是建设工作中的一项重要内容。PDCA在工程质量管理中的应用，能够提升施工质量的管理水平，同时也具有重要的现实意义。
一、PDCA循环概述
PDCA循环又名质量环，是管理学中的一个通用模型。PDCA循环共由4阶段构成，P阶段主要确定方针与目标，制定活动规划。在D阶段中，结合已有信息进行施工方案设计，并结合设计方案，展开具体运作，实现预期目标。在C阶段中总结执行计划的结果，分析是否存在错误，明确效果并寻找问题。A阶段对检查结果进行集中处理，并将通过的方案进行标准化转化，总结失败的问题并加大重视。
PDCA循环是一种基本的质量管理方式，不仅适用于企业，同样也适用于项目部、班组或个人。PDCA循环最为显著的特点是能够按照指定顺序，依靠组织推动运行，PDCA循环的运行具有波浪式、螺旋式的特征。PDCA循环并不是长期保持在同一水平上，每一次循环都能解决一些问题，获得一些成果，在本次循环中未解决的问题交付到下一次循环中解决，将其应用在质量管理工作中能够不断地提升质量管理的水平。每完成一次PDCA循环，就要总结经验，归纳问题，并制定新目标，展开下一次循环，通过周而复始的循环往复，提升质量管理的效果。
二、项目质量管理的意义
国内市场经济的增长促进了我国建筑业的发展，与此同时，我国不断提升工程质量控制标准，这逐渐凸显出了项目质量管理在企业管理中的重要性。企业要依靠质量获得信赖，扩展市场，从而提升自身的经济效益，因此质量是企业发展与生存的关键。建筑项目施工质量事关工程项目的收益以及适用性，同时也对人民群众的生命财产安全有着直接的联系。由此可见，以质量求生存是施工单位中的铁律，同时也是实现企业健康稳定发展的前提。
当前多数施工企业在项目管理中还是存在着多种问题，解决重点在于管理，特别是施工过程管理，PDCA循环理论能够为施工企业提供基础理论指导，针对PDCA循环理论展开研究，将其应用在项目质量管理中具有一定的指导性与现实意义。
三、我国施工项目质量管理现状
“百年大计，质量第一”这是我国建立与发展社会主义市场经济与扩大对外开放的重要指导方针。但近几年我国的建筑领域不断出现恶性的质量事故，因此提高施工项目质量管理的紧迫性摆在了我们面前。建筑工程质量是建设中的一项重要问题，受到各方的广泛关注，在项目管理中工程项目质量管理是核心，事关项目的成败。在建筑工程中，工程质量是企业技术水平、管理水平与综合实力的集中体现，因此提升工程质量是实现企业稳步发展的重要前提。
现阶段国内的建筑市场盛行分包挂靠，部分建筑企业为了实现企业的生存发展，疏忽了工程质量管理，缺乏完善的工程质量管理体系，这会在施工中产生严重的安全隐患，甚至出现恶性的质量安全事故，
因此在工程建设中强化质量管理，保障人民群众的生命财产安全，是施工项目管理中的核心，建筑企业要将质量管理放在建筑施工的首要位置。
四、PDCA循环在工程质量管理中的应用
（一）PDCA循环在工程质量管理中的运转步骤
（一）事前控制
事前控制主要体现在施工准备阶段，在施工之前要制定严谨详细的质量计划，不仅要严格的把控质量目标的计划预控，同时按照质量计划目标控制活动前的准备工作，这也是质量控制中的重点。工程质量控制中的事前控制主要以下几方面：事前勘察与设计方案质量控制;工程各方面参与主体质量行为控制;施工材料质量控制;施工机械设备质量审查控制;施工方案、施工工艺审查控制;施工环境、事前准备工作审查控制，当完成事前控制之后，进行设计交底与图纸会审，并将质量控制标准下达给各个部门，严格把好开工关。
（二）事中控制
项目施工中的事中控制首先要约束质量活动行为，根据质量控制标准，各项工艺与设备的操作与实施者要在相关制度的管理下进行操作，同时最大化地发挥出自己的专业与技术能力，以实现预期质量目标。其次是来自他人对质量过程与结果的监督控制，主要包含企业内部管理者的监察、企业外部监理与政府部门的监督管理。
（三）事后控制
事后控制主要包含评价认定质量结果，并纠正质量偏差。从理论上分析，若是计划严谨，监控有力，则实现质量预期的目标可能性将会得到极大地提升。理想的状况是各项作业一次成功，但客观上部分建筑工程无法达到一次合格，在施工过程中难以避免的会出现一些影响因素，包括偶然因素与系统因素等。因此当质量的实际值与目标值出现较大偏差，就要分析原因并及时地纠正偏差，保持质量始终属于控制范围内。
（三）PDCA循环在其他领域中的应用
PDCA在当今时代的应用极为广泛，PDCA循环是一种科学的质量管理体系，科学的应用PDCA循环，对于施工质量与建设水平的提升都有显著的成效。应用PDCA循环还能促进建筑工程质量管理水平的提升，当前我国部分施工企业采取的质量管理措施，只是采取一次性的控制与处理措施，而基于PDCA循环下的工程质量动态控制，能够使各个部门各项步骤向系统化、条理化、科学化的方向发展。同时PDCA循环的螺旋性与波浪性特征，也代表着工程质量管理水平良性的循环。
五、在质量管理体系中应用PDCA循环的建议
首先要重视体系内审，每举办一次体系会内审都能够审查出部分不符合项或潜在的不符合项，针对不符合项或潜在不和项展开深层分析，究其原因是在管理方面还是在落实方面，并采取有效的应对措施，不符合项要彻底消除。
其次，在建立质量管理体系时，在质量控制计划的基础上展开外部监察，制定详细的管理体系运行审核方案。经审核发现质量管理体系中的薄弱环节，通过PDCA循环，添加后续审核项目或是对当前审核计划进行重点关注，以保障质量管理体系的有效运转。
最后在质量管理体系中，启用有丰富工作经验的员工，使PDCA循环系统优势能得到最佳发挥，将体系结合实际，确保质量管理体系有效运行。
结语：
万物以人为本，企业最重要的资源是人，任何先进高效的管理体系都要通过人的操作来实现。PDCA循环也要依靠管理团队的严格执行来落实各项细节工作，科学有效的通过PDCA循环的应用，使工程质量管理水平得到更好的提升。
参考文献
[1]胡启明. 探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J]. 散装水泥，2021，（05）：52-54.
[2]王文进，张波，同永锋，师瑜. 工程施工质量管理信息系统的研究[J]. 陕西水利，2021，（10）：198-199+202.
[3]杨军. 建筑工程施工阶段质量控制分析[J]. 四川建材，2021，47（10）：191-192.
[4]梁崇.建筑工程現场施工的技术管理策略研究[J].科技风，2014（03）：154.