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一、积极推进经营和财务管理体制改革和用人机制的改革，专门成立经营管理领导小组，每季度进行通报，年终进行考核，提出奖惩意见。实现监督、管理、协调一条龙。二、完善财务制度统一管理，改变原来机关一支笔审批财务，取消一支笔审批制度。在纪检监察室设立物品采购监督，同时协助主管财务，监督、管理与服务之中。一条龙起来之后，我就超脱出来，便于提高自己的执政能力。