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摘要：在经济高速发展的今天，建筑行业也是在突飞猛进的发展，许多建筑商都在进行激烈的竞争。在保证工程质量和工程建设过程中，如何实现降低工程造价，对工程造价进行有效的控制、提高投资效益，是每个建筑商们都关心的问题。建筑商要想在市场上占有一席之地，就必须熟知工程造价的理论知识，熟知工程造价能帮助建筑商在市场上拥有很大的竞争优势。
关键词：工程造价；造价控制；决策
中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：
引言：建筑行业运用工程造價知识就是为了谋取更高的利润，在工程进行的过程中进行的各种控制，通过这些控制，达到降低造价，赢取最大利润的目的。工程造价包括工程过程中的管理以及决策两方面。在工程建设各个阶段中运用工程造价全过程控制，采用科学的预算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的控制在合理的范围内的最低值。,使控制目标得以实现,取得较好的投资效益的目的。
工程造价的控制包括决策与初步设计阶段、技术设计以及施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工和竣工验收等阶段,通过工程造价的合理控制,达到建筑商们低投资高利润的目的。因此只有通过科学的预算方法和合理的管理措施,把造价控制在合理的范围内,使投资者取得较好投资效益。
一、决策阶段的造价控制
项目决策的内容是决定工程造价的基础，也是最重要的阶段。工程项目的决策很重要，好的决策能够帮助公司达到事半功倍的效果，是工程造价合理性的前提，决策正确，意味着对项目建设作出合理科学性的判断，选出了最佳的投资方案。决策阶段的投资预算是投资方案选择的重要依据之一，同时也是项目考虑是否值得投标及主管部门进行项目审核的重要的依据。
决策阶段包括:1)做好决策前的准备工作。工程造价员首先要了解工程所在地的一些情况。例如工程所在地各种建筑沙子，水泥，石子，钢筋等材料的价格以及有关设备租赁的价格，这些都是对造价起到很大作用的因素。其次对资料的可靠性、准确性进行认真仔细分析研究，确保投资项目预测的准确性。2）认真做好可行性研究报告。在制作可行性研究报告时，可采取可行性研报告估算投资的方法，让建设单位承担超额投资的责任。还可在可行性研究阶段进行简易预测，以便准确的了解工程量，有效地提高了投资的准确性。最后要认真编制投资估算、建立财务评价指标体系、科学合理的选出最佳方案。
造价的控制贯穿于工程建设的整个阶段,但决策阶段是对各项技术的决策,对项目的造价有非常大的影响,特别是标准的确定、地点的选择、设备的租赁等,这与造价的高低有着直接的关系。决策阶段是决定工程造价的关键因素,直接影响着决策阶段后的各个建设阶段的造价，对建筑总造价起着举足轻重的作用。只有加强项目决策的深度，采用科学合理的方法，合理的投资预算，才能保证整个工程造价控制在合理范围，使控制目标得以实现。
二、施工阶段中造价的控制
工程项目一经批准，项目即可进入了施工阶段。建筑施工应按照工程设计的要求、施工组织的设计在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等方面都很重要，例如，在建设一栋大楼时选择两头交替开工，在此方施工，另一方处于养护阶段，交替进行，有利于缩短工期，这样还可以降低模板的数量以及其花费，一定程度上降低了成本。
施工阶段是工程中资金流动最大的阶段，控制好施工阶段中花费，那么造价的控制就成功了一半，下面介绍个人认为在施工阶段应该注意的问题：
1、选择最优方案和考虑节约资金来进行设计
建筑公司在开始时的施工方案评审时采用最优秀的方案作为施工图的设计，方案既要满足各种基本的使用功能又要节约资金。并且方案还应邀请经验丰富的人来进行方案评估，以期达到设计最为合理，造价最低，资金最优的目的。
2、认真审核工程施工图预算
造价员要适时地将施工图设计的计划进度与现场施工的实际进度相结合，及时核定施工图的预算。对于超出相应预算的部分，要认真的分析问题，找出原因，并在第一时间与项目经理协商解决，调整或者修正控制目标，对工程造价进行动态控制与掌握。
3、施工前制定一套切实可行的施工方案
项目经理要根据施工现场进度以及施工的难度制定出一套切实可行的施工方案。施工方案也是控制造价的重要的组成部分，一套切实可行的方案不仅可为建筑商降低造价并帮助建造商出色的完成本次工程，而且还可以为施工单位减少很多不必要的麻烦。对一些施工难度比较大的工程，在施工前就应该研究好一套切实可行的施工方案，防止出现返工现象和一些其他不必要的开支。
4、专业的项目经理到施工现场进行监督管理
应该委派项目经理到施工现场对项目进行实时的监督和管理，一个有丰富经验和专业知识硬的的项目经理可以监督和指导施工人员，在第一时间解决问题，还可以防止一些不必要的花费。项目经理在施工现场进行监督和指导，管理是节约成本，控制工程造价的一个重要环节。
5、深入了解现场，收集和掌握施工有关资料
在工程施工过程中，造价人员应该经常深入施工现场，查看施工情况，及时的与工程监理、总承包商，项目经理以及施工人员进行回话，了解掌握、收集工程资料，及时掌握现场施工情况；帮助业主及时审核因现场签证、设计变更等发生的附加费用，调整造价控制目标，并为最终的工程总结算打下基础。
6、采购员选购材料时要货比三家，选择质优价廉的材料
采购员在材料采购时应该先调查建筑材料市场，选择质优价廉的卖家。并且在做采购计划时要切合实际，不能超额采购，以免造成浪费。对施工现场多余的建筑材料要进行妥善保管，避免受到雨淋，例如水泥一定要做好防水措施，钢筋要做好防腐措施，石灰要防止进入杂物，对于一些质地比较脆的材料避免发生折断，压断带来的材料浪费。通过这些措施，有效地降低工程造价。
7、施工时要有预见性，把危险解决在襁褓之中
施工时，要多考虑以后要做什么。例如，石灰膏要进行陈伏，相关工作人员应在需要石灰膏的半月前就采购，进行陈伏，这样既降低了材料保管所带来的费用，又不影响施工的进行。还有，有时为了降低造价，在条件允许是可以采购过火石灰，进行充分陈伏后，既便宜，又管用。另外，现场的安全措施一定要做好，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。这样也可以在一定程度上控制好工程造价。
8、建筑工程竣工结算阶段
在竣工结算阶段应把变更内容和工程量反映到竣工图上去，严格认真审查签字盖章是否合格，核算材料价格和工程费用是否符合实际情况，出现错误时应立即纠正。
结语：工程造价的控制贯穿于整个建筑工程的过程中。因此,为了有效地控制工程造价,仅仅靠一个部门的努力是远远不够的，它需要多个部门协调工作,只有这样才能最大限度地控制工程造价,达到投资者满意的投资效益。
参考文献：
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2003.
[2]易涛.工程造价综合知识.中国电力出版社
[3]崔学玲.浅谈工程造价咨询质量控制的有效措施[J].常州工学院学报, 2006.4.
关键词：工程造价；造价控制；决策
中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：
引言：建筑行业运用工程造價知识就是为了谋取更高的利润，在工程进行的过程中进行的各种控制，通过这些控制，达到降低造价，赢取最大利润的目的。工程造价包括工程过程中的管理以及决策两方面。在工程建设各个阶段中运用工程造价全过程控制，采用科学的预算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的控制在合理的范围内的最低值。,使控制目标得以实现,取得较好的投资效益的目的。
工程造价的控制包括决策与初步设计阶段、技术设计以及施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工和竣工验收等阶段,通过工程造价的合理控制,达到建筑商们低投资高利润的目的。因此只有通过科学的预算方法和合理的管理措施,把造价控制在合理的范围内,使投资者取得较好投资效益。
一、决策阶段的造价控制
项目决策的内容是决定工程造价的基础，也是最重要的阶段。工程项目的决策很重要，好的决策能够帮助公司达到事半功倍的效果，是工程造价合理性的前提，决策正确，意味着对项目建设作出合理科学性的判断，选出了最佳的投资方案。决策阶段的投资预算是投资方案选择的重要依据之一，同时也是项目考虑是否值得投标及主管部门进行项目审核的重要的依据。
决策阶段包括:1)做好决策前的准备工作。工程造价员首先要了解工程所在地的一些情况。例如工程所在地各种建筑沙子，水泥，石子，钢筋等材料的价格以及有关设备租赁的价格，这些都是对造价起到很大作用的因素。其次对资料的可靠性、准确性进行认真仔细分析研究，确保投资项目预测的准确性。2）认真做好可行性研究报告。在制作可行性研究报告时，可采取可行性研报告估算投资的方法，让建设单位承担超额投资的责任。还可在可行性研究阶段进行简易预测，以便准确的了解工程量，有效地提高了投资的准确性。最后要认真编制投资估算、建立财务评价指标体系、科学合理的选出最佳方案。
造价的控制贯穿于工程建设的整个阶段,但决策阶段是对各项技术的决策,对项目的造价有非常大的影响,特别是标准的确定、地点的选择、设备的租赁等,这与造价的高低有着直接的关系。决策阶段是决定工程造价的关键因素,直接影响着决策阶段后的各个建设阶段的造价，对建筑总造价起着举足轻重的作用。只有加强项目决策的深度，采用科学合理的方法，合理的投资预算，才能保证整个工程造价控制在合理范围，使控制目标得以实现。
二、施工阶段中造价的控制
工程项目一经批准，项目即可进入了施工阶段。建筑施工应按照工程设计的要求、施工组织的设计在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等方面都很重要，例如，在建设一栋大楼时选择两头交替开工，在此方施工，另一方处于养护阶段，交替进行，有利于缩短工期，这样还可以降低模板的数量以及其花费，一定程度上降低了成本。
施工阶段是工程中资金流动最大的阶段，控制好施工阶段中花费，那么造价的控制就成功了一半，下面介绍个人认为在施工阶段应该注意的问题：
1、选择最优方案和考虑节约资金来进行设计
建筑公司在开始时的施工方案评审时采用最优秀的方案作为施工图的设计，方案既要满足各种基本的使用功能又要节约资金。并且方案还应邀请经验丰富的人来进行方案评估，以期达到设计最为合理，造价最低，资金最优的目的。
2、认真审核工程施工图预算
造价员要适时地将施工图设计的计划进度与现场施工的实际进度相结合，及时核定施工图的预算。对于超出相应预算的部分，要认真的分析问题，找出原因，并在第一时间与项目经理协商解决，调整或者修正控制目标，对工程造价进行动态控制与掌握。
3、施工前制定一套切实可行的施工方案
项目经理要根据施工现场进度以及施工的难度制定出一套切实可行的施工方案。施工方案也是控制造价的重要的组成部分，一套切实可行的方案不仅可为建筑商降低造价并帮助建造商出色的完成本次工程，而且还可以为施工单位减少很多不必要的麻烦。对一些施工难度比较大的工程，在施工前就应该研究好一套切实可行的施工方案，防止出现返工现象和一些其他不必要的开支。
4、专业的项目经理到施工现场进行监督管理
应该委派项目经理到施工现场对项目进行实时的监督和管理，一个有丰富经验和专业知识硬的的项目经理可以监督和指导施工人员，在第一时间解决问题，还可以防止一些不必要的花费。项目经理在施工现场进行监督和指导，管理是节约成本，控制工程造价的一个重要环节。
5、深入了解现场，收集和掌握施工有关资料
在工程施工过程中，造价人员应该经常深入施工现场，查看施工情况，及时的与工程监理、总承包商，项目经理以及施工人员进行回话，了解掌握、收集工程资料，及时掌握现场施工情况；帮助业主及时审核因现场签证、设计变更等发生的附加费用，调整造价控制目标，并为最终的工程总结算打下基础。
6、采购员选购材料时要货比三家，选择质优价廉的材料
采购员在材料采购时应该先调查建筑材料市场，选择质优价廉的卖家。并且在做采购计划时要切合实际，不能超额采购，以免造成浪费。对施工现场多余的建筑材料要进行妥善保管，避免受到雨淋，例如水泥一定要做好防水措施，钢筋要做好防腐措施，石灰要防止进入杂物，对于一些质地比较脆的材料避免发生折断，压断带来的材料浪费。通过这些措施，有效地降低工程造价。
7、施工时要有预见性，把危险解决在襁褓之中
施工时，要多考虑以后要做什么。例如，石灰膏要进行陈伏，相关工作人员应在需要石灰膏的半月前就采购，进行陈伏，这样既降低了材料保管所带来的费用，又不影响施工的进行。还有，有时为了降低造价，在条件允许是可以采购过火石灰，进行充分陈伏后，既便宜，又管用。另外，现场的安全措施一定要做好，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。这样也可以在一定程度上控制好工程造价。
8、建筑工程竣工结算阶段
在竣工结算阶段应把变更内容和工程量反映到竣工图上去，严格认真审查签字盖章是否合格，核算材料价格和工程费用是否符合实际情况，出现错误时应立即纠正。
结语：工程造价的控制贯穿于整个建筑工程的过程中。因此,为了有效地控制工程造价,仅仅靠一个部门的努力是远远不够的，它需要多个部门协调工作,只有这样才能最大限度地控制工程造价,达到投资者满意的投资效益。
参考文献：
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2003.
[2]易涛.工程造价综合知识.中国电力出版社
[3]崔学玲.浅谈工程造价咨询质量控制的有效措施[J].常州工学院学报, 2006.4.