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摘要：本文在总结国内外石化企业供应链管理发展、特点和问题的基础上，提出了面向石化企业的供应链物流管理基础平台建设方案。该方案以供应链基础平台为中心，以降低物流费用、实现库存可视化、采产销协同优化、一体化管理、优化与协同、加强石化企业物流科技创新等为目的，详细定义了该平台内部的总体架构、数据架构、部署架构。最后，以面向石化企业的供应链管理基础平台为参考，实现了某大型石化润滑油销售公司对供应链与物流的高效管理。
关键词：石化企业；供应链管理；基础平台；优化；技术架构；数据架构；部署架构
Build Supply Chain& Logistics Management Platform for
Energy & Chemical Enterprises
Wang Yan（Sinopec，Beijing，100029）
Abstract：Based on the analysis of supply chain management both home and aboard，this article studied their development，characteristics，problems，and etc.，raised the solution of supply chain management platform，for energy & chemical enterprises. The solution focused on supply chain management platform building；aimed to achieve logistics cost down，cooperate operation of purchase-product-sale，the integration of management and coordination，the strengthen of technology innovation；identified the technical architecture，data architecture and deployment architecture of the platform. At the end of the article，an application example was given.
Keywords：energy & chemical enterprise；supply chain management；platform；optimization；technical architecture；data architecture；deployment architecture
1.引文：
我国石化企业供应链管理存在问题
国内石化物流信息化程度低。多数中小型石油石化第三方物流企业信息手段落后，物流信息收集、处理、跟踪的效率低，企业缺乏对各方物流信息的可视化的监控。
当前，石油行业供应链面临诸多挑战，如图所示。亟待解决的问题包括：
（1）优化运营成本，挖潜增效；
（2）做好结构性优化，加强一体化管理；
（3）科技创新推动业务创新供应链一体化。
2.国内石化企业供应链提升重点分析
我国石油石化物流应按照政府引导、企业经营、市场化运作的思路，以现代供应链理论为指导，统筹规划，合理布局；整合物流社会资源，构筑全国性的石油石化物流网络。其提升的重点可概括为：
2.1降低物流费用
我国石化企业供应链物流涉及业务环节多，规模大，费用组成成分复杂。在降低物流费用方面有着迫切需求，主要表现在以下方面：
（1）降低因为资源运输不到位造成的非合理运费；
降低因为资源不到位而造成的非合理运输费用，如降低中轉量，非最近地点发运造成的运费增加；优化调运、船期等排程，减少滞期费等费用；加强上下游信息传递，加强业务衔接，提高应对突发状况能力，降低突发造成的成本。
（2）加强运力资源统筹管理
规范承运资源管理，提高安全运行监控，降低风险处理成本；提高运力的利用率，推动运力、仓储资源区域统筹使用，降低运输成本；加强与服务商互动，提高服务商资源利用率，降低吨公里运费。
（3）加强各类费用统筹管理
统筹各类杂费，与相关单位统筹谈判，降低服务成本，如保险费等；规范杂费类管理，通过对标、KPI等措施，降低杂费成本；优化杂费发生，减少不合理杂费。
2.2一体化管理与协同
整合上游供应链资源，实施供应商分类管理、动态考核、优胜劣汰；整合石油石化行业内部资源，优化物资采购策略，发挥集约化优势；整合下游客户资源，以客户需求为导向，积极响应和应对市场，提高客户满意度。
从全局角度统筹考虑资源、运力、成本的优化，通过一体化运行管理，改变物流小、散等管理局面，形成整体优势，是深化改革的重要抓手。
2.3加强科技创新
供应链物流业务流程长，涉及大量信息采集与集成，数据质量及及时性，直接影响物流运行效率与效果，因此通过物联网、大数据等创新技术，全面提升物流运行信息获取的质量与效率，加强业务互动，通过对物流过程大数据分析，挖掘价值提升点与安全防控点，按区域、分层次实现石油石化供应链各环节的信息资源整合，通过统一的信息平台实现供需信息的共享和互动，对供应链物流具有重要意义。
3.石化企业供应链物流管理基础平台描述
供应链物流管理系统以实物的管理为主线，运用云计算、物联网、大数据、移动互联等新技术，支持产品物流运行管理，衔接原油采购、生产出入库、销售配送、客户需求等上下游信息，实现价值链各环节增值。主要业务包括资源优化、计划、调运、仓储、费用结算、物流资源管理、应急指挥等。 3.1业务应用架构
业务架构从物流过程、物流运行、物流管理三个层面突出一体化协同的供应链物流为应用场景，分别涵盖原油物流、进出厂物流和产品物流，如图所示。
基于控制塔原理设计石化企业供应链物流应用架构，并以此作为技术方案的设计基础。
3.2功能技术架构
平台层主要提供9类业务共享组件，包括物流计划类、物流过程类、物流资源类、物流支撑类、物流费用类、物流优化类、物流运营分析类、物流安全类、其他通用业务类业务组件，此外，还复用其他平台的共享服务。上层原油物流、成品油物流、润滑油物流、第三方物流应用、其他物流应用均基于云平台搭建，主要包括物流可视化监控、大数据分析以及其他专业应用业务模块；通过对各专业应用的具体业务决策把控和业务数据积累，实现全局層面的一体化协同优化、全流程可视化监控及大数据分析。
各类用户通过多种交互方式使用各专业应用提供的系统功能，各专业应用基于云共享服务来实现各种功能。平台架构如图所示。
4.应用实例
在实践中，以面向石化企业的供应链管理基础平台为参考，实现了某大型石化润滑油销售公司对供应链与物流的高效管理。
在平台建设中，考虑到某大型石化润滑油物流的管理现状、职能划分、业务需求，基于供应链物流系统的润滑油物流专业应用建设内容包括11大模块，包括订单管理、运输管理、仓储管理、物流商管理、移动应用、产品流向、二维码电子提货、物流商平台、运行监控、大数据可视化、大数据优化、基础油管理。通过11项功能的构建，支持润滑油物流管理涉及的运输、仓储、过程监控、综合分析等业务的日常管理。整体功能架构如图所示。
专用应用通过调用平台共享服务来实现相关功能，平台共享服务对润滑油物流应用的支持。
参考文献：
[1]彭生顺，董为，石化行业基于电子商务的供应链管理的研究[J]. 经济研究导刊，2009，10，15-16.
[2]刘鹏程，石化供应链管理水平急盼提升[J]. 中国石油和化工，2014，12，7-15.
[3]王世文，李龙洙，企业信息化与供应链管理[J]. 经营与管理，2001，07.
[4]刘刚，制造企业供应链管理的交易费用与决策优化研究[D]. 中国社会科学院研究生院，2003.
[5]姚建明，大规模定制模式下供应链调度的主导矛盾分析及优化研究[D]. 西南交通大学，2006.
作者简介：
王燕（1965.1—），女，浙江，高级工程师，硕士（学位），中国石油化工股份有限公司，1987年毕业于北京大学计算数学专业，2005年毕业于中国科技大学软件工程专业，从事信息化规划、新技术发展、信息化工作管理、流程工业智能制造等研究，wangyan@sinopec.com。
关键词：石化企业；供应链管理；基础平台；优化；技术架构；数据架构；部署架构
Build Supply Chain& Logistics Management Platform for
Energy & Chemical Enterprises
Wang Yan（Sinopec，Beijing，100029）
Abstract：Based on the analysis of supply chain management both home and aboard，this article studied their development，characteristics，problems，and etc.，raised the solution of supply chain management platform，for energy & chemical enterprises. The solution focused on supply chain management platform building；aimed to achieve logistics cost down，cooperate operation of purchase-product-sale，the integration of management and coordination，the strengthen of technology innovation；identified the technical architecture，data architecture and deployment architecture of the platform. At the end of the article，an application example was given.
Keywords：energy & chemical enterprise；supply chain management；platform；optimization；technical architecture；data architecture；deployment architecture
1.引文：
我国石化企业供应链管理存在问题
国内石化物流信息化程度低。多数中小型石油石化第三方物流企业信息手段落后，物流信息收集、处理、跟踪的效率低，企业缺乏对各方物流信息的可视化的监控。
当前，石油行业供应链面临诸多挑战，如图所示。亟待解决的问题包括：
（1）优化运营成本，挖潜增效；
（2）做好结构性优化，加强一体化管理；
（3）科技创新推动业务创新供应链一体化。
2.国内石化企业供应链提升重点分析
我国石油石化物流应按照政府引导、企业经营、市场化运作的思路，以现代供应链理论为指导，统筹规划，合理布局；整合物流社会资源，构筑全国性的石油石化物流网络。其提升的重点可概括为：
2.1降低物流费用
我国石化企业供应链物流涉及业务环节多，规模大，费用组成成分复杂。在降低物流费用方面有着迫切需求，主要表现在以下方面：
（1）降低因为资源运输不到位造成的非合理运费；
降低因为资源不到位而造成的非合理运输费用，如降低中轉量，非最近地点发运造成的运费增加；优化调运、船期等排程，减少滞期费等费用；加强上下游信息传递，加强业务衔接，提高应对突发状况能力，降低突发造成的成本。
（2）加强运力资源统筹管理
规范承运资源管理，提高安全运行监控，降低风险处理成本；提高运力的利用率，推动运力、仓储资源区域统筹使用，降低运输成本；加强与服务商互动，提高服务商资源利用率，降低吨公里运费。
（3）加强各类费用统筹管理
统筹各类杂费，与相关单位统筹谈判，降低服务成本，如保险费等；规范杂费类管理，通过对标、KPI等措施，降低杂费成本；优化杂费发生，减少不合理杂费。
2.2一体化管理与协同
整合上游供应链资源，实施供应商分类管理、动态考核、优胜劣汰；整合石油石化行业内部资源，优化物资采购策略，发挥集约化优势；整合下游客户资源，以客户需求为导向，积极响应和应对市场，提高客户满意度。
从全局角度统筹考虑资源、运力、成本的优化，通过一体化运行管理，改变物流小、散等管理局面，形成整体优势，是深化改革的重要抓手。
2.3加强科技创新
供应链物流业务流程长，涉及大量信息采集与集成，数据质量及及时性，直接影响物流运行效率与效果，因此通过物联网、大数据等创新技术，全面提升物流运行信息获取的质量与效率，加强业务互动，通过对物流过程大数据分析，挖掘价值提升点与安全防控点，按区域、分层次实现石油石化供应链各环节的信息资源整合，通过统一的信息平台实现供需信息的共享和互动，对供应链物流具有重要意义。
3.石化企业供应链物流管理基础平台描述
供应链物流管理系统以实物的管理为主线，运用云计算、物联网、大数据、移动互联等新技术，支持产品物流运行管理，衔接原油采购、生产出入库、销售配送、客户需求等上下游信息，实现价值链各环节增值。主要业务包括资源优化、计划、调运、仓储、费用结算、物流资源管理、应急指挥等。 3.1业务应用架构
业务架构从物流过程、物流运行、物流管理三个层面突出一体化协同的供应链物流为应用场景，分别涵盖原油物流、进出厂物流和产品物流，如图所示。
基于控制塔原理设计石化企业供应链物流应用架构，并以此作为技术方案的设计基础。
3.2功能技术架构
平台层主要提供9类业务共享组件，包括物流计划类、物流过程类、物流资源类、物流支撑类、物流费用类、物流优化类、物流运营分析类、物流安全类、其他通用业务类业务组件，此外，还复用其他平台的共享服务。上层原油物流、成品油物流、润滑油物流、第三方物流应用、其他物流应用均基于云平台搭建，主要包括物流可视化监控、大数据分析以及其他专业应用业务模块；通过对各专业应用的具体业务决策把控和业务数据积累，实现全局層面的一体化协同优化、全流程可视化监控及大数据分析。
各类用户通过多种交互方式使用各专业应用提供的系统功能，各专业应用基于云共享服务来实现各种功能。平台架构如图所示。
4.应用实例
在实践中，以面向石化企业的供应链管理基础平台为参考，实现了某大型石化润滑油销售公司对供应链与物流的高效管理。
在平台建设中，考虑到某大型石化润滑油物流的管理现状、职能划分、业务需求，基于供应链物流系统的润滑油物流专业应用建设内容包括11大模块，包括订单管理、运输管理、仓储管理、物流商管理、移动应用、产品流向、二维码电子提货、物流商平台、运行监控、大数据可视化、大数据优化、基础油管理。通过11项功能的构建，支持润滑油物流管理涉及的运输、仓储、过程监控、综合分析等业务的日常管理。整体功能架构如图所示。
专用应用通过调用平台共享服务来实现相关功能，平台共享服务对润滑油物流应用的支持。
参考文献：
[1]彭生顺，董为，石化行业基于电子商务的供应链管理的研究[J]. 经济研究导刊，2009，10，15-16.
[2]刘鹏程，石化供应链管理水平急盼提升[J]. 中国石油和化工，2014，12，7-15.
[3]王世文，李龙洙，企业信息化与供应链管理[J]. 经营与管理，2001，07.
[4]刘刚，制造企业供应链管理的交易费用与决策优化研究[D]. 中国社会科学院研究生院，2003.
[5]姚建明，大规模定制模式下供应链调度的主导矛盾分析及优化研究[D]. 西南交通大学，2006.
作者简介：
王燕（1965.1—），女，浙江，高级工程师，硕士（学位），中国石油化工股份有限公司，1987年毕业于北京大学计算数学专业，2005年毕业于中国科技大学软件工程专业，从事信息化规划、新技术发展、信息化工作管理、流程工业智能制造等研究，wangyan@sinopec.com。